項目管理系統(tǒng)是項目的管理者應(yīng)用專門管理項目的系統(tǒng)軟件，在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對項目涉及的全部工作進(jìn)行行地管理。它從目項的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和價評。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜批準(zhǔn)和指導(dǎo)多樣化的圖表產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動子項目管理的現(xiàn)代智能項目鏈接制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地依據(jù)生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目管理軟件系統(tǒng)機(jī)械設(shè)備管理考慮公司機(jī)械設(shè)備與租賃機(jī)械設(shè)備，包括：設(shè)備采購、設(shè)備管理、設(shè)備出租、設(shè)備統(tǒng)計、機(jī)械預(yù)算、租賃械機(jī)、租賃車輛、內(nèi)部車輛等模塊功能。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生查詢了巨大管理軟件挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算研發(fā)、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制銷售項目管理流程智能化按需自動銷售生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能批準(zhǔn)。

配置管理系統(tǒng)應(yīng)該亦可支持靈活的配置管理策略和配置管理流水線，并實現(xiàn)過程自動化以提高配置管理效率。統(tǒng)計功能豐富的統(tǒng)計表。除了項目的特征，軟件項目特征還包括：軟件是邏輯實體，具有抽象性軟件的開發(fā)受計算機(jī)系統(tǒng)的限制，對硬件系統(tǒng)有不同程度的依賴。軟件具有復(fù)雜性特點(diǎn)，其開發(fā)成本昂貴，制約因素很多。經(jīng)驗在軟件項目中起很大作用。變更是軟件項目中常見象現(xiàn)。

產(chǎn)品化的資金管理軟件套件或者成熟的博物館滾動顯示屏資金管理軟件產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了管理軟件大量多余功能自動銷售和抽象功能。企業(yè)子項目管理用戶在實際使用時需要花費(fèi)大量子項目管理成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不查詢相關(guān)的功能上管理軟件，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運(yùn)維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

對于大中型企業(yè)，可以標(biāo)準(zhǔn)通過配置博物館滾動顯示屏資金管理軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的資金管理軟件，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理指導(dǎo)流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施資金管理軟件的成本和風(fēng)險。但是對于研發(fā)創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制批準(zhǔn)的精簡版資金管理軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定查詢業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運(yùn)營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運(yùn)營的基礎(chǔ)指導(dǎo)基因和圖表細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與研發(fā)變革持續(xù)迭代和演化。

支持在線，多語言、多用戶項目管理解決方案，主要特性包括：任務(wù)和項目管理，公司、聯(lián)系人、部門管理，資源分配，待辦項事，論壇，日歷，Gantt圖表，告報。開發(fā)團(tuán)隊可以通過項目管理軟件參加項目計劃會議，分解任務(wù)，取領(lǐng)任務(wù)，并每天更新任務(wù)，通過看板和狀樹圖查看任務(wù)，創(chuàng)建版本，申請測試，解決bug，文檔管理，確認(rèn)bug缺陷等。

面對大量不穩(wěn)定分解結(jié)構(gòu)與組織關(guān)系，顯然直接使用準(zhǔn)確層級化、結(jié)構(gòu)化與樹狀的管理方法和管理組織不太合適了，多次頻繁的調(diào)整層級化樹狀結(jié)構(gòu)的關(guān)系本身會消耗大量的成本，這個時候選擇扁平化的結(jié)構(gòu)水平存儲和管理事物則是最佳選擇。

質(zhì)量控制就是項目管理組的人員采取有效措施，監(jiān)督項目的具體實施結(jié)果，判別它們是否符合有關(guān)的項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并確定控制途徑以保證項目目標(biāo)的順利實現(xiàn)。項目質(zhì)量控制活動一般包括保證由內(nèi)部或外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)測管理的一致性、發(fā)現(xiàn)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的差異、消除產(chǎn)品或勞務(wù)過程中性能不能滿足的原因、復(fù)核質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以確定可達(dá)到的目標(biāo)及成本(效果)問題，并且需要時還可以考訂項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或項目的具體目標(biāo)。通過月度會議Review，時時跟進(jìn)OKR： 在月度會議下需要確定如何去達(dá)到目標(biāo)，是一個幫助標(biāo)目到達(dá)的過程。

通過資金管理軟件電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲的設(shè)計，一方面有了可實際查詢落地的應(yīng)用場景去開發(fā)人工智能AI分析員，智能算法逐漸迭代演化后可考慮逐步引入到實際自動項目管理中去，另一方面為學(xué)徒項目分析員提供了低成本的訓(xùn)練成長與前期職業(yè)發(fā)展途徑，同時指導(dǎo)與實際項目管理數(shù)據(jù)相結(jié)合或半結(jié)合的電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲模擬自動銷售中，由大量學(xué)徒項目分析員與團(tuán)隊成員做出的項目運(yùn)營決策數(shù)據(jù)可以被收集處理后作為實際項目運(yùn)營的參考數(shù)據(jù)。

項目管理軟件系統(tǒng)以客戶及項目為管理心重，規(guī)范并自動化項目型公司的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，包括：商機(jī)管理、合同管理、項目管理、理管源資、財務(wù)核算、文檔管理、績效考評等，幫助企業(yè)規(guī)范關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制，升提鋪運(yùn)營效率。滯后指兩個務(wù)任的邏輯關(guān)系所允許的推遲后置任務(wù)的時間浮動時間，一個活動在不影響項目完成的況情下以可延遲的時間。

資金管理軟件技術(shù)開發(fā)圖表是基礎(chǔ)技術(shù)研究到產(chǎn)品開發(fā)子項目管理并應(yīng)用的中間階段，單獨(dú)提出來由圖表專業(yè)人才從事技術(shù)開發(fā)可以銜接銷售項目管理基礎(chǔ)技術(shù)研究和產(chǎn)品開發(fā)之間的不足標(biāo)準(zhǔn)。常見的資金管理軟件通用中間件、UI框架、引擎核心等都屬于技術(shù)開發(fā)。資金管理軟件技術(shù)開發(fā)不能直接從市場上獲益，因此只能從產(chǎn)品銷售額中扣除固定比例作為開發(fā)費(fèi)用。

C/S架構(gòu)企業(yè)版資金管理軟件財務(wù)會計管理功能包括:套賬管理,科目維護(hù),交易方管理,賬戶管理,歷史賬戶演算,交易類型,交易明細(xì)類型,入賬模板維護(hù)量控,交易管理,交易明細(xì)管理,總賬管理,入賬批處理,交易明細(xì)默認(rèn)值,交易默認(rèn)值,資產(chǎn)負(fù)債表,現(xiàn)金流表,損益表。

分包管理對分包商合同、變更、賠索、獎勵、付款、進(jìn)度計算、分包結(jié)算。項目成本預(yù)算是進(jìn)行項目成本控制的基礎(chǔ)，它是將項目的本成估算分配到項目的各項具體工作上，以確定項目各項工作和活動的成本定額，制定項目成本的控制標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定項目以外成本的劃分與使用規(guī)則的一項項目管理專職。通過在線任務(wù)協(xié)作及任務(wù)優(yōu)先級管理，使得員工的任務(wù)優(yōu)先級與企業(yè)的體整目標(biāo)保持一致，優(yōu)先級支持1-100由自設(shè)定，量化清晰。軟件質(zhì)量特性易用性指用戶掌握軟件操作所要付出的時間及力努程度。