自由浮動是在不影響后置務任最早開始時間的情況下本任務可以推遲的時間。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟環(huán)節(jié)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務投標來滿足了人們80%的溝通基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制潛在客戶管理需求越來越高和復雜。大規(guī)模信息管理云平臺系統(tǒng)個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了投標巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程跟蹤分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以投標管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

提供項目計劃進度二維圖編制的功能、自動生成網(wǎng)絡圖。終端個性化與定制化的客戶拜訪管理需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)創(chuàng)建4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按投標需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品信息管理云平臺系統(tǒng)成為可能。

項目群就是對現(xiàn)有的和將開展的一些類似項目拓展集群，最終創(chuàng)造超出集群個體項目總和的價值。項目群管理提供了一個完整的框架和統(tǒng)系的方法，解決了不同項目目標之間的差異所導致的資源浪費和管理成本增加等，為實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目的供提了障保。檔案管理用于公司所有目項的資料歸集、電子化，以便統(tǒng)一管理、實時查閱。實際推行的經(jīng)驗：在家大都強調(diào)商業(yè)環(huán)境瞬息萬變的今天，做長遠戰(zhàn)略設計會成為某些人拒絕的口借，但是小步快跑也是需要方向引導的，做戰(zhàn)略設計是為了讓企業(yè)夠能從各個層面沉思否是有商業(yè)價值及可行性，特別是對于較成熟的業(yè)務。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel項目管理軟件作為需求輸入定制開發(fā)管理云平臺定制。這個就需要項目管理軟件公司有代碼大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目管理軟件原型并快速上線運行。針對修改中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際跟蹤業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)客戶拜訪管理。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)。

按需管理云平臺定制定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的修改基礎投標基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

一個高效研發(fā)過程必然求要人們更為密切配合的協(xié)同工作，更有條理的過程將來帶設計上的改進，以及更好的決策作用等。從而使場市開拓與技術研發(fā)可以取得較好的平衡，并發(fā)現(xiàn)新的機會。在發(fā)開品產(chǎn)評審中，我們發(fā)現(xiàn)因決策流程不當會引發(fā)下列問題：由于高層管理人員不知道應該由誰來出作決策，或者需要什么樣的一致意見，所以他無意識的延遲決策或修訂決策。授權審批和設定優(yōu)先順序的品質(zhì)沒有明確批準給予產(chǎn)品開發(fā)項目的撥付資金。

其中任務管理可以將任務為分多個優(yōu)先級，可以設定高優(yōu)先級的任務有時效性考核要求，如超時會根據(jù)績點配置產(chǎn)生連帶（連帶上級）績點扣分。PMIS基于(美國)項目管理協(xié)會(PMI)的項目管理原則，在項目的施實體具過程中，規(guī)范項目操作，分配相關任務，跟蹤完成結(jié)果，征集和報告關鍵績效指標(IPK)，為項目目標的實現(xiàn)提供幫助。

作為公司管理系統(tǒng)金子塔頂端的項目投資流動性運營系統(tǒng)，從頭開始構(gòu)建，可能需要大量人力好多年的工作才能勉強搭建出一個大概可以工作的項目管理軟件系統(tǒng)，投資資本也至少需要上百萬元人民幣以上。

和其它信息管理系統(tǒng)一樣，單純引進購買一套修改成熟的項目管理代碼軟件技術方案可以在短時間里以更低的成本上線一個面向未來投標和創(chuàng)新的動態(tài)的項目管理與項目投資運營系統(tǒng)，比如單純引進一套邑泊項目管理系統(tǒng)財務管理的軟件成本通常在幾十萬元人民幣，加上硬件、初始咨詢服務及其它配套人力資源等，通常總體擁有成本也在一百萬元人民幣以內(nèi)。

項目管理系統(tǒng)技術不同于其它技術產(chǎn)品，實際運行還需要考慮到系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織的歷史發(fā)展和特有需求，單純引進的現(xiàn)成項目管理軟件產(chǎn)品系統(tǒng)可能無法全面覆蓋業(yè)務，同時基于不同公司當前實際業(yè)務發(fā)展的情況，可能全套產(chǎn)品的潛在客戶管理一大半功能無法直接運用，但它可能仍然后續(xù)會財務管理占用代碼大量系統(tǒng)運維資源，同時可能還需要大量定制投標開發(fā)具有自己企業(yè)特色的業(yè)務和技術實現(xiàn)。

事實上，很多項目的失敗，正是起因于項目進度現(xiàn)出拖延，而導致項目團隊士氣落低，效率低下。因此，ERP項目實施的時間管理，需要充分考慮各種潛在因素，適當留有余地；務任分解詳細度中適，便于考核；在執(zhí)行過程中，應強調(diào)項目按進度執(zhí)行的重要性；在考慮任何問題時，都要將保持進度作為先決條件；同時，合理用趕工及快速跟進等方法，充分利用資源。設置項目專職管理人員，對項目進行專職管理。有些項目的規(guī)模較小，工作不太復雜，時間也不太緊迫，項目的不確定因素不多，涉及的單位和門部也不多，但前景不確定，仍需要加強組織協(xié)調(diào)，對于這樣的項目，可只委派專職人員：進行協(xié)調(diào)管，協(xié)助企業(yè)的有關領導人員對各有關部門和單位分管的任務行進聯(lián)系、督促和檢查，必要時，也可以為專職人員配備助手。

項目管理軟件云服務器使用Windows Server 2012/2014/2016系列操作系統(tǒng)，安裝IIS及ASP.Net 4.5/4.6.1。

B/S架構(gòu)簡化版項目管理軟件租用阿里信息管理云平臺系統(tǒng)云服務器約3000元/年。

項目合同管理定制版項目管理軟件財務管理包括：項目計劃與管理、賬戶管理、套賬配置、科目配置（成本類別、費用類別）、結(jié)算方式、稅率設置、交易方(業(yè)務結(jié)算單位)管理(內(nèi)部、外部)、賬戶金額計算、賬戶更新、資金池管理、賬戶之間結(jié)轉(zhuǎn)、結(jié)轉(zhuǎn)沖銷（反結(jié)轉(zhuǎn)）、承兌匯票維護、公司內(nèi)部結(jié)轉(zhuǎn)、公司內(nèi)部結(jié)算、應收款管理客戶拜訪管理、應付款管理、發(fā)票管理、財務入賬處理-主合同投標收入、財務入賬處理-子客戶拜訪管理合同潛在客戶管理的成本、財務入賬處理客戶拜訪管理-主合同收款、財務入賬處理-主合同付款、財務入賬處理-費用付款、財務入賬處理-稅金實際支付、財務入賬處理-借款（未核銷部分）、財務入賬處理-白條池、財務入賬管理系統(tǒng)處理-稅、財務入賬處理-毛利、反結(jié)算、資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流表、損益表、驗收跟蹤測試、項目總結(jié)。

項目跟蹤協(xié)同管理定制版項目管理軟件審批流程包括：項目計劃與管理、表單類型管理、表單類型樹管理、表單類型選擇樹、表單管理、表單數(shù)據(jù)管理質(zhì)量標準、工作流管理、工作流節(jié)點管理、工作流節(jié)點-風險點維護、工作流按邏輯條件跳轉(zhuǎn)規(guī)則管理【如5000元以上總經(jīng)理環(huán)節(jié)審批，5000元下副總經(jīng)理審批】、工作流執(zhí)行管理、工作流-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開、讀改刪權限配置）、四級審批流程配置【董事長（總經(jīng)理、副總經(jīng)理等）、財務（秘書信息管理云平臺系統(tǒng)）、部門、經(jīng)辦人】、驗收測試、項目總結(jié)。

項目管理軟件系統(tǒng)實際運行時，可以通過命令激活打開路由單元的控制面板，可以查看和查看路由單元的通訊包、負載和計算機資源使用情況?？梢詣討B(tài)調(diào)整路由單元參數(shù)，比如下掛下級路由單元的數(shù)量或者下掛服務處理單元的數(shù)量。參數(shù)調(diào)整完畢應用后，系統(tǒng)會自動關閉多余的進程或者開啟更管理系統(tǒng)多的進程服務。

在做管理云平臺定制項目計劃時，根據(jù)團隊經(jīng)驗給每項功能列出不同的風險度，并加權潛在客戶管理平均后獲得項目的整體風險級別：(0).無風險創(chuàng)建，完全按計劃進行財務管理，無偏差，或者在預算內(nèi)提前完成所有溝通項目計劃預期項目；(1).微小風險，完全按計劃進行，偏差85%~125%；(2).小風險，基本按計劃進行完成，但可能會有延期，偏差85%~200%；(3).一般風險，可以按計劃進行完成50%，并且可能會有延期投標，偏差85%~200%；(4).高風險，項目結(jié)果不可預知，可以完成計劃的創(chuàng)建20%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(5).非常高風險，項目結(jié)果不可預知，項目過程管理云平臺定制基本不可跟蹤控制。

項目管理就是對項目的管理，項目就是一種組織進行的活動，這種活動具有一定的開始和結(jié)束時間，不能單靠一個人來成完。軟件可以實現(xiàn)流程控制。在項目管理軟件中各種流程控制在工作流結(jié)點中，每個項目的具體控制可以在項目維護的項目基本設置中實現(xiàn)。任務分解將項目分解為更多的作工細目和子項目，使項目更小，更易管理，易操作。里程碑圖顯示項目進展中的重大工作完成，不同于動活，動活需要消耗資源且需要時間完成，碑程里表示事件的標志，不消耗資源和時間。