企業(yè)組織結(jié)構(gòu)一般呈金字塔型，從最上面的決策層到最下面的作操層有許多層次。這種層次結(jié)構(gòu)使得機構(gòu)重疊，容易產(chǎn)生官僚主義，效率低下，極不應(yīng)適軟件工程這樣始末形式變化頻繁的項目管理。項目組織內(nèi)部的扁平化可以通過減少管理層次，如取消科級設(shè)置，確立緊湊的富有性彈的新型開發(fā)組織，使其具有敏捷、靈、迅速、高效等特點。扁平化項目組織的優(yōu)勢在于不但降低了管理協(xié)調(diào)成本，還大大增強了項目對市場的反應(yīng)速度和滿足用戶的能力。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化手機的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越成功需要向以信息和數(shù)據(jù)公司管理軟件驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型行業(yè)。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與行業(yè)改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越考核高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及人才垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合考核參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以項目人力資源管理管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

使用項目管理軟件天職管理為員工好做目標管理也是一種激勵。終端個性化與考核定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

特別是對于做營銷的人而言，可以幫助沉淀案例，用于內(nèi)部學(xué)習(xí)和傳閱?，F(xiàn)在國內(nèi)協(xié)作類工具還挺多的，但各有各的專長，對于項目管理來說，協(xié)作就比較偏向于一類。財務(wù)管理是整個系統(tǒng)的核心功能，通過對項目、合同的管理，達到實時關(guān)聯(lián)、查詢對應(yīng)的財務(wù)收支情況。同時通過資金科目進行企業(yè)部內(nèi)費用的管控。包括費用支出經(jīng)營、借支單管理、發(fā)票管理、發(fā)票核銷、資金科目。

用起來流暢并貼切公司成功實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel項目進度管理系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)公司管理系統(tǒng)。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目進度管理系統(tǒng)原型并快速資產(chǎn)上線運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)過程中，逐步細化各個成功模塊、功能與設(shè)計細節(jié)。

隨著時間的推移,更多的指導(dǎo)方法被發(fā)明出來，這些方法可以用于形式上精確地說明項目是如何被管理的。這些方法包括項目管理知識體系（PMBOK），個體軟件過程（PSP），團隊軟件過程（TSP），IBM全球項目管理方法(MMPWW)，PRINCE2。這些技術(shù)試圖把開發(fā)小組的活動標準化，使其更甕中捉鱉地預(yù)測，管理和跟蹤。管理項目的風(fēng)險識別、作答、蹤跟。通過風(fēng)險等級、風(fēng)險或然率計算風(fēng)險值，動態(tài)評估目項整體險風(fēng)，風(fēng)險信息實時推送，幫助管理者第一時間作出風(fēng)險應(yīng)對。

選擇扁平化的水平存儲與管理方法，管理者直接面對的事物數(shù)量很快會超過7個、49個、100個、1000個乃至更多，當(dāng)超出人類認知和管理極限的時候，這些碎片化的事物分解項目風(fēng)險即可失控而無法管理，又回到了盲人摸象，摸著石頭過河的階段。

使用項目管理系統(tǒng)可以實現(xiàn)項目精細化管理、項目中集管控、項目銷售漏斗、目項流程控制、項目進度掌控、項目多方協(xié)作、項目成本核算。這里首先強調(diào)的就是周密地做好范圍計劃編制。范圍計劃編制是將產(chǎn)生項目產(chǎn)品所需進行的項目作工(目項范圍)漸進細明和歸檔的過程。做范圍計劃編制工作是需要參考很多信息的，比如產(chǎn)品描述，首先要清楚最終產(chǎn)品的定義才能規(guī)劃要做的工作，項目章程(典型的例子是合同)也是非常主要的依據(jù)，常通它對目項范圍已經(jīng)有了粗線條的約定，范圍計劃在此基礎(chǔ)上進一步深入和細化。

項目管理軟件系統(tǒng)針對性不同的應(yīng)用場景會有不同的最佳技術(shù)架構(gòu)方案。 單人單項目是最簡單的應(yīng)用場景，一般直接使用微軟的Project就可以很好滿足。單人多項目管理可以使用單機版部署的技術(shù)方案。多人單項目管理可使用微軟的Project并使用中央數(shù)據(jù)庫集成據(jù)數(shù)做BI能智業(yè)商分析，也可以使用C/S架構(gòu)與B/S架構(gòu)技術(shù)。聯(lián)營項目管理則最好使用公有云部署的B/S架構(gòu)技術(shù)方案最具比價性。公司理管項目管理軟件系統(tǒng)則可根據(jù)公司的規(guī)模及其它實際情況考慮采用合適的技術(shù)方案，可在C/S、B/S、國有云、私有云、局域網(wǎng)、VPN等眾多技術(shù)中選擇和成集。用戶消息、任務(wù)信息、審批信息自動推送。

高風(fēng)險的公司管理系統(tǒng)項目結(jié)果不可預(yù)知，可以完成計劃的20%，并且可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%。

B/S架構(gòu)簡化版項目進度管理系統(tǒng)合同管理功能包括：合同、發(fā)票、收據(jù)。

項目合同管理定制版南通項目進度管理系統(tǒng)費用報銷管理包括：項目計劃與管理、費用報銷登記（增）、費用報銷維護（刪、改、查）、發(fā)票稅費信息管理軟件信息（增、刪、改、查）、費用報銷計劃生成（增、刪、改、查）、費用報銷對賬單（查）、費用報銷結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行、查）、費用報銷單綜合查詢（查）、費用報銷成本類別的設(shè)置（增、刪、改、查）、預(yù)警規(guī)則設(shè)置（增項目人力資源管理、刪、改、查）、預(yù)警（執(zhí)行項目風(fēng)險、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目資產(chǎn)進度管理系統(tǒng)集中的采購和資產(chǎn)管理，將物資資產(chǎn)從采購申請、供應(yīng)商、執(zhí)行、發(fā)票、物流到入庫、租借公司管理軟件、使用、調(diào)撥、處置等整個生命周期鏈條管理了起來，可以更好地從資產(chǎn)整個生命周期角度觀察、度量、統(tǒng)計、管理、預(yù)測、分析資產(chǎn)資源流動人才與使用狀況。

項目協(xié)同管理定制版項目進度管理系統(tǒng)其它小功能包括：項目計劃與管理、短信發(fā)送接口、短信發(fā)送記錄生成與狀態(tài)資產(chǎn)維護、短信發(fā)送集成與測試、關(guān)鍵功能-手機端HTML5前端設(shè)計、關(guān)鍵功能-手機后端Web Api服務(wù)設(shè)計、手機HTML5 App封裝、驗收測試運作、項目總結(jié)。

多層C/S架構(gòu)項目進度管理系統(tǒng)生產(chǎn)環(huán)境也成功可以參考SaaS環(huán)境，但是要考慮資產(chǎn)終端客戶如何升級客戶端，使用自動升級方案，客戶自己手動升級?；蛘哂蓪嵤┕こ處熯h程登錄到客戶生產(chǎn)環(huán)境去升級服務(wù)器端和客戶端。

公司管理系統(tǒng)項目計劃手機按照不同的項目使用不同管理云平臺系統(tǒng)定制的流程來做項目計劃和管理，主要企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)是11.1里說明的3種公司管理軟件項目類型：(a) 高風(fēng)險創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)；(b) 低風(fēng)險功能開發(fā)項目采用瀑布或CMMI流程；(c) 運營、支持和純編碼測試項目采用固定工時服務(wù)流程。乙方同甲方溝通完畢后提交詳細項目計劃書，確認完畢后開始執(zhí)行項目人力資源管理。項目計劃書中主要包括：預(yù)算、目標、風(fēng)險、質(zhì)量、流程、功能、日程安排、人力資源、資產(chǎn)消耗與租用、采購、重要會議、溝通計劃等。

公司管理系統(tǒng)原型投資項目（框架、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、組織信息管理軟件）一般是有投資目標規(guī)劃考核；對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：1000元-100,000元；風(fēng)險等級：高。

當(dāng)今的發(fā)研已成為企業(yè)競爭的主戰(zhàn)場，發(fā)研項目管理是極具挑戰(zhàn)性的一項作工：研發(fā)面臨市場、客戶的力壓，需要與內(nèi)外部的各大部門協(xié)調(diào)，這些對項目經(jīng)理和項目組成員都提出了更高的要求。因此研發(fā)項目經(jīng)理的作工不僅僅是技術(shù)層面的產(chǎn)品開發(fā)工作，而是技術(shù)與管理相結(jié)合的工作，甚至更多是管理工作。針對這種情況，通常推薦的做法是建立一個非正式的領(lǐng)導(dǎo)小組，專門負責(zé)產(chǎn)品規(guī)劃和各階段的評審。采用自主研發(fā)的柔性平臺，能快速拓展使，采用工作流技術(shù)、AOS等先進的軟件技術(shù)，采用柔性開發(fā)平臺，快速滿足用戶的需求，具有很好的用應(yīng)擴展性。管理駕駛艙：項目進度、成本、險風(fēng)、資源利用率等各維度的統(tǒng)計報表。