項目進度管理，實時數(shù)據(jù)可查看有所項目任務的度進。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品項目財務管理、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)因素制造業(yè)為維度主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的圖表制造業(yè)和服務業(yè)通過項目財務管理批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)版本、服務、物流及垃圾公司信息管理云平臺定制回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工項目財務管理越來越難以管理工具大量的生產(chǎn)服務維度微結(jié)構。

變化控制系統(tǒng)錄記每次變化的相關信息。查看這些記錄信息，有助于追蹤出現(xiàn)的種各問題。記錄正在執(zhí)行的變更的信息，有助于做出正確的管理決策。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能圖表BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

在不同的行業(yè)，項目管理有不同的稱謂，也有著不同的側(cè)重點。目項立項了，章程已經(jīng)發(fā)布，制定項目章程后之，必須要竣項目管理計劃了，但是該計劃中這么多子計劃無從下手。項目是由一個商業(yè)機會觸發(fā)，而這些商業(yè)機會早已寫在商業(yè)論證中，也在立項之前明確，在項目章程中也應該有高層路的目標和范圍。系統(tǒng)主要負責投資項目的監(jiān)管：連前期項目資金審評、合同管理、招投標管理；項目施工階段重大變更管理、項目進度理管、質(zhì)量安全管理、現(xiàn)場管理及績效考核。項目后期竣工驗收等環(huán)節(jié)的理管。投資項目全過程動態(tài)監(jiān)管系統(tǒng)是基于投資項目管理業(yè)務流程設計的，覆蓋項目建設生命周期的全過程。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是銷售渠道管理以企業(yè)項目財務管理實際維度需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel項目跟蹤系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)項目跟蹤系統(tǒng)。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目跟蹤系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際人力資源業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)。

所有的公司都有一個新產(chǎn)品決策流程，盡管他們有可能并沒有認識到這是一個有明確定義的流程。在決策流程薄弱的公司，因優(yōu)柔寡斷造成的延誤很泛。例如，如果某個實際流程是順序性的，要求許多經(jīng)理一一確認某產(chǎn)品設計概念的優(yōu)劣，那么，起動就會延誤。我們看到，許多良機的錯失只是因為產(chǎn)品先驅(qū)們不道知如何運用這種不科班的決策流程。項目管理，簡稱（MP）就是門類的管理者，在有限的礦藏約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對目項涉及的全部作工進行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標。

文檔管理研發(fā)項目過程中的各類Word、Excel、Pdf及圖片等文檔，都可以按照項目的關系，分門別類的進行歸檔，并履行相應的文檔授權管理。項目管理軟件系統(tǒng)項目管理集咨詢、勘察、設計、招標、政采、造價、監(jiān)理、施工、代建、投標、入庫、客戶等見常功能性管理模塊。

這樣可以先有銷售項目管理一個可以上線運營的項目跟蹤系統(tǒng)系統(tǒng)來創(chuàng)造價值，由此創(chuàng)造了價值與節(jié)省了成本之后，可提取小部分比例創(chuàng)值作為后續(xù)持續(xù)演化、定制的預算，進入良性發(fā)展循環(huán)。

項目存有人員別分屬于不同的部門，著隨項目任務的結(jié)束，又將回歸各個部門等矩陣式的管理特點，如何有效的管理項目中的知識，使得目項的經(jīng)驗能上升為企業(yè)的經(jīng)驗，目項的知識成為企業(yè)的識知，從而提升企業(yè)的核心競爭力，是每個投資銀行都必須面對的核心問題。根據(jù)施工組織措施來編制進度和源資計劃，根據(jù)計劃來安排生產(chǎn)，通過計劃對進度拓控制。有部分項目的計劃編制十分漂亮，資源配置也很合理，但是現(xiàn)場施工沒有按照計劃來執(zhí)行。這就要求計劃的編制人員必須按照施工方案來編制計劃，現(xiàn)場施工人員按照計劃安排生產(chǎn)，并及時將實際進程向上反饋，盡動態(tài)跟蹤。能做到這一點，已基本體現(xiàn)了項目管理軟件的功能。目前國內(nèi)已有部分項目正在按照該模式行進動態(tài)控制。

在項目跟蹤系統(tǒng)培育階段，風險主要是放棄好的創(chuàng)意和選擇了錯誤的創(chuàng)意。分配足夠資源給每個小測試、實驗和概念驗證，或者從專家那里獲得咨詢服務來幫助收集好的和足夠的數(shù)據(jù)和信息來做決策。制定一個好的測量方法來決定哪個創(chuàng)意更有價值，這樣來更好地做進程決定。

對于項目跟蹤系統(tǒng)業(yè)務架構有個整體認識，能夠幫助對每人力資源一個新功能或功能變更做出正確決策，管理功能范圍界限，對其它功能資產(chǎn)的沖擊影響能被控制到最小。

個人單機簡化版項目跟蹤系統(tǒng)對于項目周期長于1年的長期發(fā)展可進一步人力資源分解為：研究、咨詢、溝通、模擬、健康管理、戰(zhàn)略發(fā)展項目等。

C/S架構企業(yè)版項目投標跟蹤系統(tǒng)公司信息管理云平臺定制合同管理功能包括:合同類型,合同結(jié)構,合同涉眾,人員,組織管理,合同日記簿,資源管理,合同條款,合同操作,事件,備注,預測,資金交易類型,資金交易版本明細類型,資金交易,資金交易明細,資金交易賬戶,合同協(xié)商,導出文檔。

項目合同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)借款及保證金管理包括：項目計劃與管理、借款登記（增）、借款維護（刪、改、查效率）、個人借款初始化（執(zhí)行、查）、借款臺賬（增、刪、改、查銷售項目管理）、保證金登記（增）、保證金維護（刪、改、查）、保證金初始化銷售項目管理（執(zhí)行進度、查）、保證金臺賬（增、刪、改、查）、借款對賬單生成（執(zhí)行、查）、備忘（白條池借款）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目跟蹤系統(tǒng)項目管理基礎結(jié)構包括：項目維護(增、刪人力資源、改、查)、項目任務維護(增、刪、改、查、任務進程分解文本導入)、項目項目財務管理樹維護、任務樹維護、任務鏈接、Wiki、工作日志(增、刪、改、查)、任務項目財務管理留言(增、刪、改、查)、文檔附件(上傳、刪除版本)、Tag歸集、任務訪問統(tǒng)計、導出Excel項目資料、客戶管理、銷售機會管理復用銷售渠道管理。

在做項目跟蹤系統(tǒng)效率項目計劃、項目總結(jié)和階段資產(chǎn)評估時，選擇以下預期和實際質(zhì)量級別：(1). 未測試過（包括開發(fā)人員）；(2). 僅開發(fā)人員自己測試過；(3). 手工測試過，無實際用戶使用經(jīng)驗；(4). 手工測試工具過，1個以上用戶公司信息管理云平臺定制使用1天以上經(jīng)驗； 有自動化測試，無實際維度用戶使用經(jīng)驗；(5). 手工測試過，1個以上用戶使用1周以上經(jīng)驗；(6). 手工測試過，1個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(7). 手工測試過，3個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(8). 手工測試過，3個以上用戶使用1年以上經(jīng)驗；(9). 有自動化測試，1個以上用戶使用1個銷售渠道管理月以上經(jīng)驗；(10).有自動化測試，3個以上用戶使用1年以上經(jīng)驗。

項目跟蹤系統(tǒng)小型項目一般是有具體預算；通常有明確工具項目計劃；周期小于3個月；預算在10萬元內(nèi)；有紙面合同與簡單項目管理，確定下來的項目計劃不會調(diào)整，變更或新增則有補充協(xié)議、新增預算與新增計劃銷售渠道管理確定。1~3個人人力資源小團隊，組長人力資源負責。風險等級：（無，微小，小，一般）。

項目實施過程中：提供軟件開發(fā)的可視性、跟蹤和控制軟件項目的開發(fā)、估評軟件開發(fā)質(zhì)量，展開質(zhì)量制控、加強風險管理ERP項目施行的風險確實有特殊性。需要根據(jù)不同項目，進行同不的判斷和管理。具體而言，可以以項目計劃為線索，識別項目在各方面的風險。在實施程過中，應特別眷顧以下幾方面的風險。持續(xù)付交開發(fā)、測試、運維跨地域協(xié)同，支持快速交付、快速反饋，幫助項目團隊做到發(fā)開、類生產(chǎn)、生產(chǎn)環(huán)境一致。允許團隊共同管理項目、管理文件、里程碑以及任務，并發(fā)送即時信息給對方。