國內(nèi)大部分IT企業(yè)買不起國際知名公司使用的項目管理工具軟件產(chǎn)品，由于它們的復雜性遠遠高于Microsoft Project，即使有人拿到了盜版軟件，由于得不到專業(yè)培訓和服務，也用不好。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造經(jīng)營與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化公司管理云平臺系統(tǒng)生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越需要高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

需求變更和項目管理平臺用采甘特圖進行任務計劃，項目周期存儲在知識庫中。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)管理云平臺，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為信息管理云平臺系統(tǒng)可能。

有效成本控制的關鍵是常經(jīng)及時的分析成本績效，盡早發(fā)現(xiàn)本成區(qū)別和成本執(zhí)行的率效，以便在情況變壞之前能夠及時采取糾正措施。一旦門類成本失控，要在預算內(nèi)完成項目是非常困難的。如果有沒額外的資金支持，那么成本超支的后果就是要么推延項目工期；要么降低項目的質(zhì)量標準；要么縮小項目工作范圍。這三種況情還是我們不愿意看到的。制定一個項目章程，以對項目進行正式權(quán)授。編制一個初步的項目范圍說明書，給出目項范圍的高層描述。界定在義定、準備、集成以及協(xié)調(diào)所有分計劃形成項目管理計劃需要的行為。指導和管理項目執(zhí)行，執(zhí)行在項目管理計劃中所定義的工作以達到項目的目標。監(jiān)督和控制目項工作，監(jiān)督和控制為到達項目管理計劃所定義的項目績效目標而需要進行的啟動、計劃、執(zhí)行和收尾項目的過程。整體變更控制，評審有所的變更請，批準變更，控制對可交付事物和組織過程資產(chǎn)的變更。投資銀行項目管理系統(tǒng)既能夠幫助投資銀行動態(tài)的管理項目運作的五個過程，又夠能按照項目管理的9大知識領域開展靜態(tài)管理，很好的實現(xiàn)了動態(tài)管理和靜態(tài)管理的結(jié)合。

用起來流暢協(xié)作并貼切公司實際業(yè)務流程經(jīng)營的項目管理系統(tǒng)是Project以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel項目進度管理系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)管理建立系統(tǒng)軟件。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目進度管理系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步建立細化各個模塊、功能與設計細節(jié)Project。

與客戶進行溝通，負責需求調(diào)研工作，匯總需求分析文檔，并編寫系統(tǒng)總體設計案方。項目立項了，章程已經(jīng)布發(fā)，制定項目章程之后，必須要成完項目管理計劃了，但是該計劃中這么多子計劃無從下手。項目是由一個商業(yè)機會觸發(fā)，而這些商業(yè)機會早已寫在商業(yè)論證中，也在立項之前明確，在目項章程中也應該有高層級的目標和范圍。

TeamLab主要功能包括：項目管理、里程碑管理、任務、表、事件、博客、論壇、書簽、Wiki、即時消息等等。質(zhì)控管理基礎信息維護、預立項管理、立項理管、項目過程管理、項目異常處理、項目成員調(diào)配、項目人員確認、結(jié)項管理、項目合同管理、項目文檔管理、項目日常管治。

對于項目獨特性或者沒有類似參考的創(chuàng)新型管理系統(tǒng)軟件項目只能采用模型定價投資分析，這些項目管理方法只能依靠項目經(jīng)理的人工基本面分析，比如項目領域、技術(shù)集合、復雜程度、風險等級、質(zhì)量等級、項目運行、財務報表、產(chǎn)業(yè)鏈分析、行業(yè)分析、新聞分析、輿情分析等管理云平臺，這類量化經(jīng)營的項目管理商業(yè)智能BI分析通常Project需要基于自然語言處理的人工智能機器學習、分類決策等技術(shù)，這種場景大部分都實際成本是非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)公司管理系統(tǒng)，通常需要耗費大量投資在數(shù)據(jù)獲取、采集、提取、加工、清洗、人工標注協(xié)作、訓練等方面，投資收益具有很大的不確定性，風險很大管理云平臺，因此在項目管理平臺建設需要初期最好規(guī)避在這方面的投入信息管理云平臺系統(tǒng)，如果實在需要，還是主要靠人工處理后協(xié)作輸入項目管理平臺一些運行參數(shù)比較公司管理云平臺系統(tǒng)具有性價比。

程序化項目管理決策代替了公司管理云平臺系統(tǒng)傳統(tǒng)項目經(jīng)理80%的機械型工作和決策，比如數(shù)據(jù)收集、簡單計算處理、曲線圖表條件觸發(fā)需要信號、輔助圖表編制等。但是還有20%更具創(chuàng)新性的分析工作仍然需要人類項目分析員去做，這對人類項目分析員提出實際成本了更高的要求公司管理云平臺系統(tǒng)。

項目管理平臺前期運營的時候，機器的人工智能應用主要以線性機械計算的程序化邏輯智能為主，項目進度管理系統(tǒng)通過公司管理云平臺系統(tǒng)常見的分析圖表指標組合來做出機械判斷進行程序化管理，比如項目公司管理云平臺系統(tǒng)創(chuàng)值員工曲線、NPV現(xiàn)金流Project表、項目趨勢分析、資源波動考勤分析、風險波動指標、質(zhì)量波動指標、變更質(zhì)量沖擊響應分析、自動化測試后質(zhì)量等級經(jīng)營變更統(tǒng)計分析等。這些基于指標的簡單程序流程化基本上可以完成80%的自動化問題，剩下的20%由人決策并通過參數(shù)與操控開關來駕駛項目管理平臺的實際運行。這種實施方法可以協(xié)作讓項目管理平臺在建設初期具有很大的性價比，可以短期看到他發(fā)揮的公司管理系統(tǒng)巨大作用，就像汽車，相對于人考勤的步行，只是使用機械的物理原理，已經(jīng)幫助人的遠行，起到管理云平臺了相當大的幫助作用。而進一步的基于人工智能神經(jīng)網(wǎng)絡實際成本深度學習的無人駕駛技術(shù)，則是后續(xù)可以考慮的進一步發(fā)展計劃，相比較于實際成本前一步的進步，不確定性更大、要求更高、風險更大。同時，如果沒有前面一步，而直接跳到第二部，基本上是不可能的。

預算管理是工事成本控制、物資本成管理、分包管理的重要前提。項目管理軟件系統(tǒng)預算管理通過直接成本預算控制目項的動態(tài)成本。通過物資預算劃計控制目項物資的采購。通過分包計劃控制分包合同及務勞合同的定簽。有這么一家很關鍵的店鋪，數(shù)其計不的理經(jīng)們只在他們有空的時候或是有什么特別原因使會議變得最優(yōu)先的時候，他們才參加產(chǎn)品開發(fā)組隊的會議。由于這種方法產(chǎn)生的效果差，所以公司曾躍躍欲試用兩樣的方法來改變這種狀況。他們建立了專門的項目管理部門，責負監(jiān)督進度和任務的交提，以明確由誰去做什么以及事情做了沒有。后來，每個部門都給每一個主要項目指定了自己門部的項目經(jīng)理。但這些方法效果并不理想，只是增加了毫無價值的勞動，而這種勞動已經(jīng)太多了。

雖然對于復雜的項目進度管理系統(tǒng)文檔，可工作的軟件更Project有價值，但是有用的文檔能夠在項目里經(jīng)營幫助大家做更有效和需要更高效的溝通，特別實際成本是大部分涉眾是領域?qū)＜业臅r候。

項目進度管理系統(tǒng)業(yè)務開發(fā)是基礎業(yè)務研究到產(chǎn)品開發(fā)并應用的中間階段，單獨提出來由公司管理云平臺系統(tǒng)專業(yè)人才國內(nèi)從事業(yè)務開發(fā)可以銜接基礎業(yè)務研究和產(chǎn)品開發(fā)之間信息管理云平臺系統(tǒng)的不足。項目進度管理系統(tǒng)業(yè)務開發(fā)不能直接從市場上獲益，因此只能從產(chǎn)品銷售額中扣除固定協(xié)作比例作為開發(fā)費用。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目進度管理系統(tǒng)客戶關系管理功能包括:市場細分,市場目標,城市,銷售項目,潛在客戶,訪問記錄,客戶管理,溝通記錄,客戶項目,文章內(nèi)容管理。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目進度管理系統(tǒng)業(yè)務功能報價在20萬元（可單機數(shù)據(jù)庫企業(yè)版國內(nèi)），C/S架構(gòu)支持擴展公司管理云平臺系統(tǒng)報價在15萬Project~20萬元左右，C/S架構(gòu)集群支持報價信息管理云平臺系統(tǒng)在15萬元左右公司管理系統(tǒng)，C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持協(xié)作項目升級改造報價在15萬元左右。合計報價范圍在：20萬實際成本~70萬。

B/S架構(gòu)簡化版項目進度管理系統(tǒng)報價為2萬元起步，對于額外定制的功能另需額外報價，大部分客戶Project另外定制的功能模塊數(shù)量和復雜度一般不會太大經(jīng)營，這樣一般5萬元~10萬元即可滿足公司管理系統(tǒng)80%客戶國內(nèi)的常規(guī)性項目管理需求。對于需要現(xiàn)成的全套功能的，整體預算報價在6萬元，大部分客戶另外定制的功能模塊需要數(shù)量和復雜度一般不會超過這個整體公司管理系統(tǒng)功能的三倍，這樣一般15萬元~30萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性管理需求。

項目合同管理定制版項目進度管理系統(tǒng)預算及進度管理包括：項目計劃與管理、預算成本—預算直接經(jīng)營成本計劃（增、刪、改、查）、預算成本—預算管理費用計劃（增、刪、改、查）、預算成本—預算人力管理成本計劃（增、刪、改、查）、預算成本—預算稅費計劃（增、刪、改、查）、預算成本—預算白條費用計劃（增、刪、改、查）、績效池（增、刪、改、查、實際與計劃對比）、預算支付計劃（增、刪、改、查）、預算資金收支計劃匯總（查需要）、預算資金收支與實際執(zhí)行對比（查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目進度管理系統(tǒng)審批流程任務鏈接包括：項目計劃與管理、表單類型管理、表單類型樹管理、表單類型選擇樹、表單管理、表單數(shù)據(jù)管理、工作流管理、工作流節(jié)點管理、工作流經(jīng)營節(jié)點-風險點維護、工作流按邏輯條件跳轉(zhuǎn)規(guī)則管理【如5000元以上總經(jīng)理審批，5000元下副總經(jīng)理審批】、工作流執(zhí)行管理、工作流-附件文件管理Project（列表、上傳、下載、打開、讀改刪權(quán)限配置）、四級審批資料流程配置【董事長（總經(jīng)理、副總經(jīng)理等公司管理云平臺系統(tǒng)）、財務（秘書）、部門、經(jīng)辦人】、驗收測試、項目總結(jié)。

項目進度管理系統(tǒng)CRM客戶關系售后服務管理系統(tǒng)包括：Ticket票證錄入（增、刪、改、查，區(qū)分公司管理云平臺系統(tǒng)需求和缺陷）、Ticket票證類型維護（增、刪、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證審批流程配置、Ticket票證留言、Ticket票證國內(nèi)文檔附件、Ticket票證關聯(lián)項目或任務。

項目進度管理系統(tǒng)其它技術(shù)設計包括：項目運營報告與Project截圖web api同步接口；項目展示管理、訂閱與建立賬戶管理網(wǎng)站-A(PC版+短信)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-B(增加移動支持)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-C(增加移動app封裝)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-D（Native App Android版)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-E（Native App IOS版)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-F（微信消息推送)約估計；計劃外項目數(shù)據(jù)導入單次費用；差旅費: 按實報銷。

管理系統(tǒng)軟件風險投資C投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不建立關注；只關心項目運作結(jié)果；投資預算：100,000,000元-1,000,000,000元；風險等級：一般。

ERP項目實施的風險確實有特殊性。需要根據(jù)不同項目，進行不同的判斷和管理。具體而言，可以以項目計劃為線索，識別目項在各方面的風險。在實施過程中，應特別關注以下幾方面的風險。面向項目型公司的管理解決方案針對理咨詢、品牌策劃、市場調(diào)研、廣告公關、展會策劃、檢測認證、金融服務、外包服務等詢咨公司，提供合同、項目、開票收款等管理。項目工時提供工時填報、審批以及統(tǒng)計功能，支持理管項目成本核算和員工績效考核。質(zhì)量控制發(fā)現(xiàn)和消除軟件產(chǎn)品的缺陷，確定項目結(jié)果是否與質(zhì)量標準相符，時同確定消除不符的原因和方法，制控產(chǎn)品質(zhì)量，糾正缺陷，消除缺陷通過評審和測試這類質(zhì)量控制活動來實現(xiàn)。