MS Project是一款專業(yè)的項目管理軟件。可以很輕松的創(chuàng)建甘特圖來進行目項規(guī)劃、資源分配和預(yù)算管理等，用使起來也分十的簡單容易上手。面對著人們項目組日益復(fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)指導(dǎo)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息重點和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與公司管理軟件服務(wù)變更經(jīng)濟準(zhǔn)備轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種企業(yè)管理系統(tǒng)或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著客戶溝通管理物質(zhì)文化研究生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)進展的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

多項目管理與一般單項目管理雖然都屬于理管目項大的范疇，但還是有很大區(qū)別。終端個性化與定制信息管理云化代碼的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)方便、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

通過積分量化任務(wù)是執(zhí)行任務(wù)產(chǎn)生成果的量化體現(xiàn)，項目管理軟件提供積分管理工具，對務(wù)任、匯報等成果進行統(tǒng)計，形成積分匯總統(tǒng)計，為團隊管理者提供績效管理數(shù)據(jù)依據(jù)。產(chǎn)品經(jīng)理可以通過項目管理軟件維護產(chǎn)品息信，運營維護產(chǎn)品線，創(chuàng)建和評審需求，變更和評審需求，跟蹤和管理需求的狀態(tài)和研發(fā)階段，號子亮高需求的注意事項，維護產(chǎn)品模塊及關(guān)系，建立產(chǎn)品發(fā)布計劃，建立產(chǎn)品發(fā)布，規(guī)劃并可視化產(chǎn)品路線圖，產(chǎn)品文檔資料治理，主持產(chǎn)品會議，參與項目管理、演示和總結(jié)，需求的基本統(tǒng)計報表。目標(biāo)必須一致：制定者和執(zhí)行者目標(biāo)一致、團隊和個人的標(biāo)目致一。首先，制定公司的OKR；其次，每個團隊定自己的?OKR；第三，每個工程師或設(shè)計師寫各自的OKR。這三步各自獨立完成，然后對照協(xié)調(diào)這三者的OKR。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的邑泊金碼天銳專業(yè)的進銷存云項目訂單軟件成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

產(chǎn)品化的項目訂單軟件套件或者成熟研究的邑泊金碼天銳專業(yè)的進銷存云項目訂單軟件產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)過程用戶在變更實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)的方便功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得管理咨詢系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

項目管理軟件廣泛地使用于不同行業(yè)、不同類型的項目管理活動中，應(yīng)用得當(dāng)可以提高項目管理的率效，降低項目管理成本。項目管理的全方位功能，其中包括了任務(wù)排程、資源管理、追蹤及報表等功能。

人們通過層級分解復(fù)雜事物的客戶溝通管理方法解決了很多重大問題，比如最常見的省、市、區(qū)、縣將復(fù)雜的國家行政管理分解成了相對簡單的地區(qū)管理問題。

活動排序確定活動之間的關(guān)系或依賴關(guān)系。產(chǎn)生依賴關(guān)系的原因有三種：一是基于工作性質(zhì)產(chǎn)生的，活動之間的系關(guān)是強制性的；二是基于項目團隊的經(jīng)驗產(chǎn)生的，關(guān)系是意任的；三是基于非項目活動產(chǎn)生的，關(guān)系是外部的。項目網(wǎng)絡(luò)圖是實現(xiàn)機關(guān)順序的首選方法?；顒又g存在的種四依賴關(guān)系括包：完成—開始、完成—完成、開始—開始、開始—完成。任務(wù)分解提高估算成本，時間和資源的準(zhǔn)確性，是對需求的進一步細化，是最后確定項目所有任務(wù)范圍的過程，結(jié)果是任務(wù)分解結(jié)構(gòu)( WBS)。

WBS任務(wù)分解是一個分級的樹型果結(jié)，是對目項由粗到細的分解過程。項目管理軟件常用模塊包括：投標(biāo)、合同、預(yù)算、分包、勞務(wù)、進度、購采、供材、周轉(zhuǎn)材料、機械、租賃、押金、輛車、收付款、借還款、發(fā)單管理等。

項目訂單軟件建議使用代碼微軟Server系列操作系統(tǒng)(2008,2012等),同時也支持在Windows 7/10專業(yè)版、企業(yè)版上運行小規(guī)模指導(dǎo)服務(wù)變更。

項目訂單軟件云服務(wù)器推薦配置：2核4G/上?；蛑苓厵C房/100G網(wǎng)盤(可拆分為40G系統(tǒng)盤+60G數(shù)據(jù)盤)/2M帶寬。

在項目訂單軟件孵化階段，風(fēng)險更多在運營層面，比如人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施、依賴資源、日程安排、不同或相互沖突的創(chuàng)意的集成。這個階段，豐富的背景經(jīng)驗在計劃時就考慮到可能的異常事件并制定相應(yīng)的風(fēng)險管理方法是個比較好的方法。

個人數(shù)據(jù)庫專業(yè)版項目訂單軟件在“個人數(shù)據(jù)庫增強版項目訂單軟件”基礎(chǔ)上，加上了創(chuàng)意管理、創(chuàng)意鏈接管理、Outlook email導(dǎo)入作為初始創(chuàng)意輸入集成、數(shù)據(jù)庫備份、服務(wù)變更票證管理、人力資源管理、項目現(xiàn)金流管理、項目運營管理（任務(wù)、文檔、績效、回顧、事件、風(fēng)險、筆錄信息管理云、里程碑、成本、時間、技能、收費指導(dǎo)、交易明細、交易）、產(chǎn)品指導(dǎo)配置管理、產(chǎn)品功能管理，項目時間、人力、收入、成本、利潤管理，項目運營報告、項目子任務(wù)管理，項目日程、事件、筆錄、里程碑、成本、技能、回顧、風(fēng)險信息管理云、績效管理，項目財務(wù)收費、交易、交易明細、股份、資金余額計算及管理等。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以多個用戶共享同一個公共數(shù)據(jù)庫進行操作，但是設(shè)計目的仍然為以一個用戶操作為主，所以未作權(quán)限及用戶登錄管理。該版本價格預(yù)算一般在3萬元到8萬元左右。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目訂單軟件項目管理功能包括:項目資料維護,WBS樹維護,項目審批流程,項目文檔管理,人力資源,其它資源,風(fēng)險管理,溝通消息,現(xiàn)金流,任務(wù)管理,任務(wù)連接,缺陷管理,資產(chǎn)維護,資產(chǎn)處置,資源日志,人力統(tǒng)計,資源統(tǒng)計,收款管理,收入管理,成本管理,利潤管理,事件管理,里程碑管理,技能管理,結(jié)項回顧總結(jié)企業(yè)管理系統(tǒng),績效管理,項目運營總圖,費用管理指導(dǎo),交易管理,股份管理,資金信息管理云余額管理,項目計劃書導(dǎo)出文檔。

項目合同管理定制版項目訂單軟件市場信息管理包括：項目計劃與管理、客戶管理（增管理咨詢、刪、鎖、改進展、查）、市場信息表（增、刪、改、查）、主合同項目信息表（增、刪、改、查）、主合同項目收款計劃（增、刪、改、查）、主合同項目開票計劃（增、刪、改、查）、主合同項目狀態(tài)維護（改、查）、主合同進度計劃（改、查）、主合同進度維護（改、查）、清欠項目費用預(yù)算（增、刪、改、查）、清欠項目費用統(tǒng)計報表（查指導(dǎo)）、主合同收款準(zhǔn)備登記（增、刪、改、查）、主合同開票登記（增、刪、改、查）、收款綜合查詢（計劃、實際及差異）、主合同簽約情況顯示及綜合查詢（查）、主合同收入分解（查-樹形表格結(jié)構(gòu)）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目合同管理定制版項目訂單軟件費用報銷管理包括代碼：項目方便計劃與管理、費用報銷登記（增）、費用報銷維護（刪、改、查）、發(fā)票稅費信息研究（增、刪、改、查）、費用方便報銷計劃生成（增、刪、改、查）、費用報銷對客戶溝通管理賬單（查）、費用報銷結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行、查）、費用報銷單綜合查詢（查）、費用報銷成本類別的設(shè)置（增、刪、改、查）、預(yù)警規(guī)則設(shè)置（增、刪代碼、改研究、查）、預(yù)警（執(zhí)行、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目訂單軟件軟件系統(tǒng)平臺用于公司內(nèi)部多個部門之間的業(yè)務(wù)流程協(xié)同管理。基于簡單列表變更工作流引擎或2維圖形流程工作流引擎的多級審批與工作流流程管理咨詢，連接起預(yù)算管理、收支管理重點、采購管理、項目管理、資產(chǎn)管理與合同管理等多個職能部門之間的業(yè)務(wù)。并可因此，集中各部門的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，做指導(dǎo)更多全局統(tǒng)計與數(shù)據(jù)管理，量化過程后的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)可以更好地輔助高層管理做好戰(zhàn)略決策。

同時方便，針對特定的項目和合同，項目協(xié)同管理定制版項目訂單軟件也有不同的維度可以深入觀察和控制具體業(yè)務(wù)，更好地為公司進展企業(yè)創(chuàng)造價值。

項目協(xié)同管理定制版項目訂單軟件采購管理包括：項目總結(jié)、項目計劃與管理、采購申請、采購物資明細維護（增、刪、改、查）、采購申請審批流程執(zhí)行、執(zhí)行指導(dǎo)采購并付款、物資到貨入庫，加入資產(chǎn)管理、采購發(fā)票管理（增、刪、改研究、查）【合并開票、分批開票】、供應(yīng)商準(zhǔn)備信息維護（增、刪、改、查）、驗收測試項目組、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目訂單軟件資產(chǎn)管理包括：項目計劃與管理、資產(chǎn)維護（增、刪、改、查）、資產(chǎn)存放倉庫指導(dǎo)維護（增、刪、改、查）、資產(chǎn)物資出入庫、資產(chǎn)管理咨詢使用人維護（增、刪、改、查）、資產(chǎn)調(diào)撥管理、資產(chǎn)處置申請、車輛管理（增、刪、改、查、分配任務(wù)、司機）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目訂單軟件C/S架構(gòu)集群支持在完成“C/S架構(gòu)支持指導(dǎo)擴展”之后，雖然服務(wù)器端代碼可以為多個客戶端提供服務(wù)，但是由于服務(wù)器端為單個進程，一個時間段里只能一個客戶端登錄使用。通過增加中間負載均衡進程與開啟多個后端代碼服務(wù)進程構(gòu)建C/S架構(gòu)集群，可以利用服務(wù)器的多核計算資源并行為多個客戶端同時提供服務(wù)。在實際運行中，可根據(jù)服務(wù)器容量與實際同時在線用戶情況動態(tài)調(diào)整集群規(guī)模。在完成“C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展”改造之后，增加“C/S架構(gòu)集群支持”就只是純技術(shù)架構(gòu)上的改造，不再需要深入到具體功能模塊細節(jié)?！癈/S架構(gòu)集群支持”包括技術(shù)改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預(yù)算在15萬元左右。完成該項目改造升級后方便，使用20物理核40虛擬核單個服務(wù)器，C/S架構(gòu)量化交易平臺預(yù)計可以支持50個用戶同時在線公司管理軟件使用。

管理咨詢項目計劃按照不同的項目使用不同的流程來做項目計劃和管理，主要是11.1里說明的3種項目變更類型：(a) 高風(fēng)險創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)；(b) 低風(fēng)險功能開發(fā)項目采用瀑布或CMMI流程；(c) 運營、支持和純編碼測試項目采用固定工時服務(wù)流程。乙方同甲方溝通完畢后提交詳細項目計劃書，確認(rèn)完畢后開始執(zhí)行。項目計劃書中主要包括：預(yù)算、目標(biāo)、風(fēng)險、質(zhì)量、流程、功能、日程安排、人力資源、資產(chǎn)消耗與租用、采購、重要會議、溝通計劃等。

變更請求可有具下列狀態(tài)：(1).提交：變更請求提交給配置管理人員；(2).拒絕：變更評審小組或余拒絕變更求請；(3).接受：變更評審小組或個人接受變更請求；(4).掛起：反請求被掛起，以后再做決定；(5).已印證：變更請求要求的更改已行執(zhí)和驗證；(6).關(guān)閉：驗證并歸檔配置項，并將更新的配置項提交給用戶。驗證開展的實施活動與確立的過程是否遵循已定制訂的步驟。驗證活動可通過管理和軟件質(zhì)量保證進行核查。項目總結(jié)：提交戶客方的目項總結(jié)和公司項目匯報的PPT。在質(zhì)量管理中廣泛應(yīng)用的工具包括直方圖、控制圖片、因果圖、排列圖、圖點散、核對表和趨勢分析等。