關鍵路徑浮動為0且是網(wǎng)絡圖中的最長路徑，其上的任何動活延遲都會導致整個項目的延遲，是完成項目的最短時間量。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及問題垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)項目前期、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務潛在客戶管理微結(jié)構。

需求建?；痉ǚ剑涸头治龇椒ā⒔Y(jié)構化分析方法、例用分析方法等。終端個性化與定制化的需求線上線下對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的潛在客戶管理傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)項目前期互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

在冷戰(zhàn)的史普托尼克（蘇聯(lián)的第一顆人造衛(wèi)星）危機之前，項目管理還沒有用做一個獨立的概念。在危機之后,美國國防部需要加速軍事檔級的進展以及發(fā)明完成這個目標的新的工具（模型）。 在1958年，美國發(fā)明了計劃評估和審查技術（PERT），作為的北極星導彈潛艇項目。時同此與，杜邦公司發(fā)明了一個類似的模型稱為關鍵路徑方法（CPM）。PERT后來被工作分解結(jié)構（WBS）所擴展。軍事任務的這種過程流和結(jié)構很快傳播到多許私人企業(yè)中。網(wǎng)絡版中重連網(wǎng)絡的功能，在網(wǎng)絡出現(xiàn)意外的情況下可以馬上恢復，重新提交數(shù)據(jù)。防止數(shù)據(jù)丟失。Redmine立建在Ruby on Rails的框架之上，眾口一辭跨平臺和多種數(shù)據(jù)庫。

產(chǎn)品化的長三角項目跟蹤系統(tǒng)套件或者成熟的長三角銷售管理crm專業(yè)定制項目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求項目管理與應用場景，開發(fā)配置了大量工資多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關安排的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)項目前期運維成本控制指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎工資基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長軟件與變革持續(xù)迭代和演化。

項目管理系統(tǒng)支持為項目、任務、用戶添加額外的字段，方便定制滿足實際需求的系統(tǒng)。還支持多種語言，默認已經(jīng)供提多種語言文件。愿望列表清單可以完成任務清單掌管、團隊任務分配、檔與任務結(jié)連，把同時進行的項目變成簡單分類的任務清單。

從本世紀八十年代開始，項目管理的應用擴展到其他工業(yè)領域（行業(yè)），如制藥行業(yè)、電信部門、件軟開發(fā)業(yè)等。項目管理者也不再被認為僅僅是項目的執(zhí)行者，要求他們能勝任它其各個領域的為更廣泛的工作，同時有具一定的經(jīng)營技巧。美國項目管理學會（PMI）已提出了關于一個有效的專業(yè)項目管理者必須具備的幾個方面的基本能力。項目管理、物資管理、合同管理、進度管理、預算管理、材料管理、資料管理、成本管理等種十數(shù)模塊功能可以隨意搭配使用。

和其它信息管理系統(tǒng)一樣，單純引進購買潛在客戶管理一套成熟的項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)技術方案可以在項目前期短時間里以更低的成本上線一個面向未來和創(chuàng)新的動態(tài)的項目管理與項目投資運營系統(tǒng)，比如單純風險引進一套邑線上線下泊項目管理系統(tǒng)的軟件成本通常在幾十萬元人民幣，加上硬件、初始咨詢服務及其它配套人力資源等，通?？傮w擁有成本也付款在一百萬元人民幣以內(nèi)。

任務管理之上，是對項目整體的把握，需要有各種統(tǒng)計報表幫助項目負責人了解項目的進度與質(zhì)量，具體到研發(fā)團隊來說，每個迭代的進度與整個產(chǎn)品的進度都需要能夠快速把握代迭概覽可以快速看到一個迭代的總體情況、迭代里的任務數(shù)量、代碼提交的情況對于研發(fā)團體來說，還要需實現(xiàn)產(chǎn)品需求與開發(fā)支分的聯(lián)關。實現(xiàn)統(tǒng)一管理通過進度條來線在制定計劃、項目，并對其項目進行統(tǒng)一的管理工作，可以隨時、及時的查看各項工作的執(zhí)行情況以及項目出現(xiàn)的問題，這樣哪有問題可以快速處理，及時作出適合的調(diào)整方案來解決當前遇到的問題，讓所有員工在統(tǒng)一的管理下發(fā)揮出一流的工作執(zhí)行力。

根據(jù)一些統(tǒng)計數(shù)據(jù)，一個成功的項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)產(chǎn)品大概需要5000個左右小的創(chuàng)意，所以一開始提出足夠多的創(chuàng)意很重要。

項目協(xié)同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)細化的崗位配置線上線下、權限管理、資金限額、多級審批，最大化降低業(yè)務操作風險。根據(jù)客戶實際業(yè)務流程，分析整理，按需定制并固化下來的基于信息管理系統(tǒng)的業(yè)務流程，最大化降低業(yè)務流程操作成本、提高風險業(yè)務流程周轉(zhuǎn)率和降低整體控制平均業(yè)務處理周期，整體提升公司運營效率。

項目協(xié)同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)集中的采購和資產(chǎn)管理，將物資資產(chǎn)從采購申請、供應商、執(zhí)行、發(fā)票、物流到入庫、租借、使用、調(diào)撥、處置等整個生命周期鏈條管理了起來，可以更好地從資產(chǎn)整個生命周期角度觀察、度量、統(tǒng)計、管理、預測、分析資產(chǎn)資源流動與使用狀況。

項目協(xié)同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)收支管理包括工資：項目計劃與管理、賬戶管理（增、刪、改、查）、收支類型管理（增、刪、改、查）、收支結(jié)算方式管理（增、刪、改、查）、收款維護、付款維護【報銷審批結(jié)束后，到這里執(zhí)行添加付款流水】、賬戶資金余額計算更新自動銷售、收支流水確認后更新其它業(yè)務相關數(shù)據(jù)、銀行賬戶和控制流水導入、賬戶對賬、賬戶手工調(diào)賬、收支流水表、驗收測試。

長三角項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)項目實施支持臨時團隊在離大客戶近的地方單獨反饋招募和管理。長期團隊可分散地分布控制于長三角任何城市的高鐵站附近。長期團隊、臨時團隊與外包團隊人數(shù)比例大概控制在1:2:3左右。

企業(yè)管理系統(tǒng)項目頭腦風暴是指雙方在任何時候有新的想法時，可以通過會議、對話、電話、微信、QQ等多種通訊模式交流想法，乙方盡可能記錄整理相關想法，在適當?shù)臅r候軟件提交給甲方或者通過會議篩選整理這些想法。甲方項目前期可以選擇某些想法作為項目意向、項目計劃和需求分析付款的輸入。

進展項目跟蹤控的基本步驟：建立標準，即建立項目正確成完應該達到的目標觀察項目的性能，立建項目監(jiān)控和層報體系，確定為控制項目所必需的數(shù)據(jù)測量和分析果結(jié)，將項目實際結(jié)果與計劃比較采取必要措施，有誤差時，進行糾正控制反饋。若修正計劃，應通知關有人員和部門。面向項目型公司的管理解決方案對準軟件開發(fā)、大數(shù)據(jù)、能智工人、互聯(lián)網(wǎng)、網(wǎng)站建設、游戲開發(fā)、系統(tǒng)集成、定制開發(fā)等IT互聯(lián)網(wǎng)公司，提供項目進度、配分務任、工時管理、成本核算等功能。立項：市場需求分析（或者合同）、項目立項申請表、項目風險分析清單。動態(tài)項目資源管理, 能計劃并追蹤資源種類、技能、負荷及時間安排, 并能實時知道資源變更的影響及代替資源的可用性。