PMO項目管理辦公室支持品類組合與項目策略管理，幫助PMO管理者高效地管理項目目標(biāo)、協(xié)作、承諾以及在目標(biāo)導(dǎo)向的多目項環(huán)境下最為鍵關(guān)的控制點：投資。包含個單項目管理所需的功能：產(chǎn)品、物料、BOM、進度、溝通、變更、問題、風(fēng)險、品質(zhì)、交付、驗收、成本及收入，并且所有單個項目的信息會實時自動地聚合到PMO疊，確保數(shù)據(jù)的實時性和準(zhǔn)確性，提高管理效率。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品前期、物質(zhì)與文化建立需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要合理向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟任務(wù)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)定制和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化合理定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支風(fēng)險數(shù)據(jù)、管理建立運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

鼓勵項目員人參與管理，項目實施人員對項目的進程有最為詳盡的信息，可是缺乏發(fā)言權(quán)，項目經(jīng)理也僅僅是任務(wù)的執(zhí)行者，項目進程往往由處于信息孤島的塔尖管理者控制。這樣既不利于項目的正常管理，也不利于發(fā)揮目項員人的積極性和創(chuàng)造性。期的由各階層人員參加的聯(lián)席會議，建創(chuàng)通暢的向雙信息交流渠道是很好的解決方案。其次，建立學(xué)習(xí)型組織。為了提高項目成員素質(zhì)，增大項目成功概率，加強企業(yè)競爭力和生存力，須必盡快建立起學(xué)習(xí)型組織，加大人員培訓(xùn)度力，并重點培養(yǎng)項目管理人才。第三，建立軟件開發(fā)人員晉升渠道。在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)機構(gòu)織組體系中軟件開發(fā)部門通常不是心核部門，軟件員人發(fā)開晉升機會相對于主業(yè)部門人員較少，極大影響了開發(fā)人員的工作積極性和開發(fā)團隊的穩(wěn)定性。為了從根本上解決問題，相應(yīng)的人事制度改革須必實行，設(shè)立對于等行政職位的技術(shù)職位以保障軟件員人發(fā)開晉升渠道的通暢。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)定制產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

在矩陣結(jié)構(gòu)組織中的每一個成員要接受兩個方面的領(lǐng)導(dǎo)，即一方面在日常工作中接受本部門的垂直導(dǎo)領(lǐng)，另一方面在執(zhí)行項目任務(wù)時接受項目主管部門和項目主管人的領(lǐng)導(dǎo)，一旦該項目任務(wù)完成，就不再接受項目主管部門和項目主管人的領(lǐng)導(dǎo)。矩陣結(jié)構(gòu)織組形式使一個職工在定一的時間內(nèi)同時從屬幾個不同的領(lǐng)導(dǎo)部門，因此它具有雙重性和多重性。同時它又把原來直垂領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)中的不同專業(yè)人員為完成某一目項任務(wù)而集中起來，一方面增強了力量，另一方面也有利于調(diào)動其積極性，確保項目任務(wù)的完成。矩陣結(jié)構(gòu)組織形式的優(yōu)點是：加強了各職能部門的橫向業(yè)務(wù)聯(lián)系，便于互相協(xié)調(diào)，有具較大的適應(yīng)性；便于集中各種專門人員的知識和技能，迅速完成某一目項任務(wù)，提高了管理的有效性；在保持了企業(yè)職能系統(tǒng)相對穩(wěn)定的前提下，三改一加強了管理組織的靈活性。理管目項中許多知識都是獨一無二的，或者說幾乎是絕無僅有的（如，關(guān)鍵路線分析和工作分層結(jié)構(gòu)）。然而項目管理知識體系與它其管理方式的確有相同之處。只打開一個項目時，處于單項目模式。當(dāng)包含一個或多個項目的節(jié)點打開時，處于多項目模式。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置邑泊天銳智能機器人合同生成軟件經(jīng)銷訂單跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的訂單跟蹤系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或管理云平臺系統(tǒng)定制行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施訂單跟蹤系統(tǒng)的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型建立小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版訂單跟蹤系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程管理云平臺系統(tǒng)定制一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

用起來流暢并反饋貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是項目管理以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel訂單跟蹤系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)公司管理云平臺。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出訂單跟蹤系統(tǒng)原型并快速上線反饋運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在項目管理迭代開發(fā)演化的過程中，逐步安卓APP細(xì)化各個模塊、功能與設(shè)計細(xì)節(jié)。

按照合理專業(yè)軟件工程和迭代客戶拜訪管理軟件開發(fā)方法定制演化的公司管理云平臺是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要安卓APP實際定制開發(fā)并運維。訂單跟蹤系統(tǒng)使用任務(wù)鏈接可操作性強，應(yīng)用針對性合理強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細(xì)致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的邑泊天銳智能機器人合同生成軟件經(jīng)銷訂單跟蹤系統(tǒng)，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)運營中，大大提高了訂單跟蹤系統(tǒng)的使用管理云平臺系統(tǒng)定制價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

公司需要為項目編制一個時間進度計劃。分解是處理復(fù)雜問題和規(guī)模大較的問題時的一種用常手段。在編制計劃前首先進行項目工作范圍的分解，落實各項工作的負(fù)責(zé)人?；顒优判虼_定活動之間的關(guān)系或依賴關(guān)系。產(chǎn)生依賴關(guān)系的原因有三種：一是基于工作性質(zhì)產(chǎn)生的，活動之間的關(guān)系是強制性的；二是基于項目團隊的經(jīng)驗產(chǎn)生的，關(guān)系是意任的；三是基于非項目活動產(chǎn)生的，系關(guān)是外部的。項目網(wǎng)絡(luò)圖是現(xiàn)實活動順序的選首方法?；顒又g存在的四種依賴關(guān)系包括：成完—開始、完成—完成、開始—開始、開始—完成。

人們在面對大量高度復(fù)雜的事物時，就像服務(wù)管理盲人摸象一樣，很難獲得整體上客戶拜訪管理的認(rèn)識，只能根據(jù)摸到的腳或者摸到的腿來對其認(rèn)知。

任何一個已經(jīng)管理云平臺系統(tǒng)定制在世界成熟運營多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)體系除了顯性表現(xiàn)出來的任務(wù)可以被分解的結(jié)構(gòu)、已經(jīng)被分解的結(jié)構(gòu)外，內(nèi)在還隱含了大量未被文字、數(shù)據(jù)明確描述、表達(dá)出來的復(fù)雜關(guān)系與結(jié)構(gòu)信息，對于這些系統(tǒng)可將其分解為兩大部分，一部分是明確相互文字記載表達(dá)出來的已經(jīng)分解的線性結(jié)構(gòu)，另一部分是仍然未被明確線性分解的非線性結(jié)構(gòu)。

度進管理與控制其實就是確保項目里程碑的達(dá)到。多用戶、多項目系統(tǒng)支持多層項目分層結(jié)構(gòu)、角色與技能導(dǎo)向的資源安排、記錄實際數(shù)據(jù)、自定義視圖以及自定義數(shù)據(jù)。

項目管理系統(tǒng)技術(shù)不同于其它技術(shù)產(chǎn)品，實際運行還需要考慮到系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織的歷史發(fā)展和特有需求，單純引進的現(xiàn)成訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)產(chǎn)品系統(tǒng)可能無法全面覆蓋業(yè)務(wù)，同時任務(wù)鏈接基于不同公司當(dāng)前實際業(yè)務(wù)發(fā)展的情況，可能全套產(chǎn)品的一大半功能無法直接運用，但它可能仍然后續(xù)會占用大量安卓APP系統(tǒng)運維資源服務(wù)管理，同時可能還需要大量前期定制開發(fā)具有定制自己企業(yè)特色的業(yè)務(wù)和技術(shù)實現(xiàn)。

分包管理系統(tǒng)括包分包合同、分包結(jié)算、付款申請、收票單、分包付款、合同結(jié)算等功能。研發(fā)行業(yè)是一個以“人”為核心的行業(yè)，對“人”這個資源特別看重，故而管理層很希望對每個研發(fā)人員的作工態(tài)狀及負(fù)荷情況，能及時得到了解并做最優(yōu)化的安排。

通過培訓(xùn)和討論，能夠幫助團隊事先建立訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)背景知識來幫助頭腦風(fēng)暴產(chǎn)生創(chuàng)意。

訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)技術(shù)開發(fā)是管理云平臺系統(tǒng)定制基礎(chǔ)技術(shù)研究到產(chǎn)品開發(fā)并應(yīng)用的中間階段，單獨提出來由專業(yè)人才從事技術(shù)開發(fā)可以銜接安卓APP基礎(chǔ)技術(shù)研究和產(chǎn)品開發(fā)之間的風(fēng)險不足。常見的訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)通用中間件、UI框架、引擎核心等都屬于技術(shù)開發(fā)。訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)技術(shù)開發(fā)不能直接從市場上獲益，因此只能從產(chǎn)品銷售額中扣除固定比例作為開發(fā)費用。

個人單機簡化版訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)對于其它創(chuàng)新性比較強的、短期內(nèi)很難建立有成果的、風(fēng)險比較大的項目任務(wù)，可另外單獨分類為新業(yè)務(wù)孵化，采用不同的流程和任務(wù)管理任務(wù)辦法管理客戶拜訪管理。

B/S架構(gòu)簡化版訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)報價為2萬元起步任務(wù)鏈接，對于額外定制的功能另需額外報價，大部分客戶另外定制客戶拜訪管理的功能模塊數(shù)量和復(fù)雜度一般不會太大，這樣一般5萬元~10萬元即可滿足服務(wù)管理80%客戶的常規(guī)性項目管理相互需求。對于需要現(xiàn)成的全套功能的，整體預(yù)算報價在6萬元，大部分客戶另外獨立定制的功能模塊數(shù)量和復(fù)雜度一般不會超過這個整體功能的三倍，這樣一般15萬元~30萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性管理任務(wù)需求。

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)為公司項目管理系統(tǒng)領(lǐng)域主要發(fā)展的產(chǎn)品線，后續(xù)將提供長期售后服務(wù)與支持。這個版本功能參考和整個了上述所有版本在項目管理領(lǐng)域的應(yīng)用經(jīng)驗，并做了適當(dāng)篩選、裁剪、細(xì)化和擴展。

項目定制協(xié)同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)審批流程包括：項目計劃與管理、表單類型相互管理、表單類型樹管理、表單類型選擇樹、表單管理、表單數(shù)據(jù)管理、工作流管理、工作流節(jié)點管理、工作流節(jié)點-風(fēng)險點維護、工作流按邏輯條件跳轉(zhuǎn)規(guī)則管理【如5000元以上總經(jīng)理審批，5000元下副總經(jīng)理審批】、工作流執(zhí)行管理、工作流-附件文件管理（列表、上傳、下載合理、打開任務(wù)、讀改刪權(quán)限配置）、四級審批流程配置【董事長（總經(jīng)理、副總經(jīng)理等）、財務(wù)（秘書）、部門、經(jīng)辦人】、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版訂單客戶拜訪管理跟蹤系統(tǒng)開發(fā)合同管理包括：項目計劃與管理、合同審批風(fēng)險申請、合同履約申請、合同履約-正常事件信息、合同履約-收款、合同履約-付款、合同-風(fēng)險事件或違約管理云平臺系統(tǒng)定制管理、合同-重新商定修改合同申請、驗收測試、項目總結(jié)。

而投資項目管理則適用于對金融投資領(lǐng)域的把控，著重于規(guī)避金融風(fēng)險。質(zhì)量是檔級成功的必須與保證，質(zhì)量管理包含質(zhì)量計劃、質(zhì)量保證與質(zhì)量控制。根據(jù)項目溝通的目標(biāo)確定項目關(guān)聯(lián)的各項任務(wù)；根據(jù)項目溝通的時間和頻率要求安排項目溝通的任務(wù)，進一步確定障保項目溝通的資源需求和預(yù)算。項目的通溝需求是項目系干人的信息需求的總和，通?？梢酝ㄟ^綜合所需的信息內(nèi)容、形式和類型以及信息價值的分析來確定項目流交計劃內(nèi)容。通溝就是們?nèi)朔窒硇畔?、思想和情感的過程。從以項目為核心、以產(chǎn)品為核心、以客戶為核心、以利潤為核心，大部分創(chuàng)新型企業(yè)在第一和段階二第，很多企業(yè)為了單一項目的敗成，付出太多，總是掙扎在生存線上，沒有很好的產(chǎn)品和技術(shù)積累，一方面也許是現(xiàn)實很感骨的原因，不得不如此，但是另一方面許也就是缺乏規(guī)劃，沒做好平衡。