很多項目管理軟件，要么只能做單一的項目管理，比如財務(wù)或者軟件開發(fā)，要么是就很難用。對于涉及到多個部門，需要跨部門溝通和管理的場景，骨子里反倒不是很實用。面對著批準人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的流程產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對公司管理系統(tǒng)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及流程垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品影響組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)管理軟件微結(jié)構(gòu)。

軟件項目管理的獨特性：更多的是設(shè)計過程（非制造）需要用使人力資源，產(chǎn)品是代碼和技術(shù)文件，無其他物質(zhì)結(jié)果。終端個性化與定制化的需求對整個批準生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式公司管理系統(tǒng)產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)責(zé)任互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能驗收BI、工業(yè)4.0、AI人工智能批準、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目責(zé)任管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

怎樣才算一個合理的組織：目標的一致性和管理的合并、有效的管理幅度和層次、責(zé)任和權(quán)利要對等、要合理分工和密切協(xié)作、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合、秩序與紀律、團隊精神。項目經(jīng)理選定項目組成員，立成項目組，安排任務(wù)分工。與客戶進行溝通和協(xié)調(diào)(業(yè)務(wù)需求或非業(yè)務(wù)需求方面)，以及需求調(diào)研作工。制定項目開發(fā)計劃，包括需求，設(shè)計，碼編，測試這幾個階段的計劃。項目管理軟件進度表是一種以甘特圖為向?qū)У妮p量級、可視化、在線項目管理模塊，基于任務(wù)清單todolist，支持多用戶協(xié)作。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的訂單跟蹤系統(tǒng)來輔助人員管理公司的OA業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置易水集團項目erp平臺訂單跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的訂單跟蹤系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)責(zé)任業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施訂單跟蹤系統(tǒng)的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司市場，套裝項目管理軟件項目合同管理集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理小組需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版訂單跟蹤系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的版本特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

項目負責(zé)人每天要檢查成員的作工完成情況，特別是新員工的工作進展。項目管理的全方位功能，其中包括了任務(wù)排程、資源管理、追蹤及報表等功能。

人們在面對大量高度復(fù)雜的事物時，就項目合同管理像盲人摸象一樣，很難獲得整體上的認識，只能根據(jù)摸到的腳市場或者摸到的腿來對其認知。

人類的認知和實數(shù)軸一樣，任何兩個影響明確表達寫出的來有理數(shù)，哪怕它們離得再近，它們之間流程仍然有版本無窮多個無理數(shù)。再多的已有文字、分解、結(jié)構(gòu)、理論、線性認知在復(fù)雜事物面前，隨著逼近精度與認知尺度的無限縮小，它們所版本占用的有限空間尺寸與對事物影響的權(quán)重也在無限縮小以至于逼近于0，大量原先隱藏在后面的未被表達的事實以非線性的方式逐漸呈現(xiàn)在人們眼前，占據(jù)著實際的空間尺寸與對事物發(fā)展影響的權(quán)重。

人們實際與復(fù)雜世界流程交互的時候，并不需要無限放大認知精度而陷入信息海洋，到了適當精度能保證人們持續(xù)的項目合同管理生存批準下去即可達成了目標。對一個訂單跟蹤系統(tǒng)復(fù)雜系統(tǒng)的項目運作也是一樣，管理精度和尺度只要保證項目能生存下去即可，而不需要無限逼近地去掌控項目細節(jié)，否則成本會暴漲驗收得將項目殺死。

Microsoft項目集成規(guī)劃工具可助幫您無縫地跟蹤項目。該工具提供了一種功能強大，視覺上增強的方式，可以有效地管理各種項目和程序。進度報表在圖籍上以線條式形顯示計劃工時、業(yè)經(jīng)完成工時和剩余工時。這些內(nèi)容可讓您和利益干系人一目了然地把握項目狀態(tài)，并知道項目是否落后于日程。還是早于日程。

這樣可以先有一個可以上線運營責(zé)任的訂單跟蹤系統(tǒng)系統(tǒng)來創(chuàng)造價值，由此創(chuàng)造了價值與節(jié)省了成本之后，可提取小部分比例創(chuàng)值作為后續(xù)持續(xù)演化、定制的預(yù)算，進入良性發(fā)展循環(huán)。

基線是已經(jīng)通過正式復(fù)審和批準的某規(guī)約或產(chǎn)品，它因此可以作為進一步開發(fā)的基礎(chǔ)，并且只能通過正式的變更控制過程來改變部署數(shù)據(jù)庫。組織管理包括部門、用戶、分組、權(quán)限等功能。

訂單跟蹤系統(tǒng)使用C#,JavaScript,CSS,HTML作為主要開發(fā)語言。

雖然對于訂單跟蹤公司管理系統(tǒng)系統(tǒng)流程和工具，人和交互更有價值，但是提煉重復(fù)的手工操作步驟為一個有用管理云平臺系統(tǒng)定制的流程，可以最大化降低操作風(fēng)險和提高整體效率驗收。這些有用的自動化工具的使用，同時也把人從枯燥重復(fù)的任務(wù)中解放出來，集中更多精力在能夠創(chuàng)造責(zé)任更多價值的創(chuàng)新和交互市場上。

雖然責(zé)任對于復(fù)雜的訂單跟蹤系統(tǒng)文檔，可工作的軟件更有價值，但是責(zé)任有用的文檔能夠在項目里幫助大家做批準更有效和更高效的溝通影響，特別是大部分涉眾是領(lǐng)域?qū)＜业臅r候。

項目合同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)部署推薦：Dell 730服務(wù)器，約2萬~4萬，具體配置待定，托管電信機房（8000/年左右）或公司自己機房（如有流程），也可考慮阿里云、騰訊云服務(wù)器。

項目合同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)主合同管理OA包括：項目計劃與管理、主合同信息登記（增、刪市場、改、查）、主合同維護（增、刪、改、查）、主合同編號規(guī)則設(shè)置、主合同稅費計劃、主合同收款明細（增、刪、改、查）、主合同開票小組明細（增、刪、改影響、查）、主合同稅費實際（增、刪、改、查管理云平臺系統(tǒng)定制）、收款計劃生成、主合同對賬單（查）、驗收測試、項目總結(jié)。

訂單跟蹤系統(tǒng)C/S架構(gòu)集群支持在完成“C/S架構(gòu)支持責(zé)任擴展”之后，雖然服務(wù)器端可以為多個客戶端提供服務(wù)，但是由于服務(wù)器端為子任務(wù)管理單個進程，一個時間段里只能一個客戶端登錄使用。通過增加中間負載均衡進程與子任務(wù)管理開啟多個后端服務(wù)進程構(gòu)建C/S架構(gòu)集群，可以利用服務(wù)器版本的多核計算資源并行為多個客戶端同時提供服務(wù)。在實際運行中，可根據(jù)服務(wù)器容量與實際同時在線用戶情況動態(tài)調(diào)整集群規(guī)模。在完成“C/S架構(gòu)支持擴展”改造之后，增加“C/S架構(gòu)集群支持項目合同管理”就只是純OA技術(shù)架構(gòu)上的改造，不再需要深入到具體功能模塊細節(jié)。“C/S架構(gòu)集群支持”包括技術(shù)改造、功能測試、壓力與批準性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預(yù)算在15萬元左右。完成該項目改造升級后，使用20物理核40虛擬核單個版本服務(wù)器，C/S架構(gòu)量化交易平臺預(yù)計可以支持50個用戶同時在線使用。

通過信息管理軟件項目集中式產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境，開發(fā)、測試、產(chǎn)品經(jīng)理等研發(fā)人員管理云平臺系統(tǒng)定制分布式團隊通過鏈接VPN登錄到虛擬局域網(wǎng)，然后遠程登錄到虛擬機從事開發(fā)和測試。對于影響數(shù)據(jù)庫服務(wù)器、文件共享服務(wù)器則單獨部署服務(wù)器或者服務(wù)器集群。這樣所有工作環(huán)境重點全部在OA同一個機房，降低工作環(huán)境大數(shù)據(jù)實時傳輸?shù)臅r間成本。源代碼可以使用SVN管理。

信息管理軟件天使B投資項目有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：100,000元-10,000,000元；風(fēng)險等級：一般。

任務(wù)管理之上，是對項目整體的把握，需要有各種統(tǒng)計報表幫助目項負責(zé)人了解項目的進度與質(zhì)量，具體到研發(fā)團隊來說，每個迭代的進度與整個產(chǎn)品的進度都需要能夠快速把握迭代概覽可以速快看到一個迭代的總體情況、迭代里的任務(wù)數(shù)量、代碼提交的情況對于研發(fā)團隊來說，還需要實現(xiàn)產(chǎn)品需求與開發(fā)分支的聯(lián)關(guān)。看板管理法、便利貼墻、個人或團隊的任務(wù)進度管理把瑣碎的任務(wù)變成有條理的進度看板。失敗項目常有以下特點：，進度比估算進度加快一半以上，員工到減縮正常一半以下，預(yù)算及相關(guān)資源被削減一半以上，要求給出倆倍于好端端情況的功能、特性、性能或其他技術(shù)要求，風(fēng)險估計中一起執(zhí)行以下險風(fēng)活動：確定風(fēng)險關(guān)注點、估計損失小大、評估損失的概率、估計風(fēng)險展露忖、決定整個目項延期或增加緩沖期。使用目項管理系統(tǒng)可以現(xiàn)實人力資源管理智能化、聘招流程自動、績效考核透明、薪酬福利全面、工資核算精準。