結(jié)構(gòu)化分析法方是面向數(shù)據(jù)流的方法、是一種自頂向下逐步求精的分析方法。根據(jù)軟件內(nèi)部數(shù)據(jù)傳遞、變換的關(guān)系進行分析。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求運營，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟管理系統(tǒng)定制轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種方案或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與數(shù)據(jù)庫改善管理系統(tǒng)定制，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜自定義。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

軟件布局主要有以下能功：配置項識別、版本控制、變更駕御、配置狀態(tài)記錄與發(fā)布、配置審計、構(gòu)建管理、過程管理。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能人才BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云成本核算計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

支持在線，多語言、多用戶項目管理解決方案，主要特性包括：任務(wù)和項目管理，公司、聯(lián)系人、部門管理，資源分配，待辦事項，論壇，日歷，Gantt圖表，報告。項目管理計劃確定項目執(zhí)行、監(jiān)控和收尾的方式，整合并綜合了所有子管理計劃和基準(zhǔn)，以及管理項目所需的其他信息。內(nèi)容會因項目所在域領(lǐng)用應(yīng)和度程雜復(fù)而異,項目管理計劃應(yīng)足夠強大，可應(yīng)對不斷變化的項目環(huán)境。小型軟件企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、政策應(yīng)簡單，但企業(yè)文化必須有很強的凝聚力和員工歸屬感。

對于大中型實時企業(yè)，可以通過配置鎮(zhèn)江倉庫掃描系統(tǒng)項目進度系統(tǒng)產(chǎn)品來很快成本核算實施一個可以工作的項目進度系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也量化同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施項目進度系統(tǒng)的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置自定義的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型內(nèi)容公司更需要專門定制的精簡版項目進度系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己內(nèi)容個性化項目維護的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能實時多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

目前，針對業(yè)務(wù)流程管理的軟件或系統(tǒng)上面市不是很多，但也有一些大型的生產(chǎn)廠家在做，這類軟件的特點是定制化程度很高，一般比較適合特大型企業(yè)，對中小型企業(yè)來說，選擇這類高定制的軟件或系統(tǒng)，成本有些較高，所以就比較推薦SaaS類的輕型工具。多級子任務(wù)任務(wù)可以分解成多級子任務(wù)，并關(guān)聯(lián)相關(guān)任務(wù)。

用戶單號理管功能保證用戶可同時實現(xiàn)紙單報賬、電腦錄單存儲，兩單號相互關(guān)聯(lián)，方面日后查對，不會出錯。項目收尾，完成所有項目過程組的所有活動，以正式結(jié)束項目或階段。

國外大型ERP商件軟雖然有非常規(guī)范的ERP強實施方法，但是難以完全貼近我國企業(yè)的實際需求和定制過程。在實際執(zhí)行過程中由于企業(yè)發(fā)展快、實施顧問水平有高有低、企業(yè)管理水平的低落和人員素質(zhì)不高、實施經(jīng)費不足、樹不力等眾多因素使得目項執(zhí)行中往往不能照按定規(guī)的PRE實施方法做，高昂的實施成本使得某些ERP項目避重就輕，項目的徹底實施不能落到實處。所以，多數(shù)國內(nèi)中小型企業(yè)由于人財物的不足，一般選用經(jīng)濟適用的內(nèi)國PRE軟件。項目管理信息系統(tǒng)提供的主要工具有：進度計劃工具、工作授權(quán)系統(tǒng)、配置管理系統(tǒng)、信息收集與發(fā)布系統(tǒng)，或入進其他在線自動化系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)界面。

小風(fēng)險的管理云平臺定制項目基本按計劃服務(wù)管理進行完成，但可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%，可以完成所有項目預(yù)期計劃的項目交付任務(wù)功能。

根據(jù)一些統(tǒng)計數(shù)據(jù)，一個成功的項目進度系統(tǒng)產(chǎn)品大概需要5000個左右小的創(chuàng)意，所以一開始提出足夠公司管理云平臺系統(tǒng)多的創(chuàng)意很重要。

與自上而下行政授權(quán)分配資源的創(chuàng)意相比，自下而上的項目進度系統(tǒng)創(chuàng)意在產(chǎn)生、管理和銷售時會遇到更多挑戰(zhàn)，需要更強的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力、影響力和溝通技巧。

當(dāng)做出繼續(xù)投資更多資源來發(fā)展項目進度系統(tǒng)創(chuàng)意后，需要通過精心努力把數(shù)據(jù)庫創(chuàng)意變成可工作的服務(wù)管理產(chǎn)品。

在項目進度系統(tǒng)孵化階段，風(fēng)險更多在運營層面，比如人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施、依賴資源、日程安排、不同或相互沖突的運營創(chuàng)意的集成。這個階段，豐富的背景經(jīng)驗在計劃時就考慮到可能的異常事件并公司管理云平臺系統(tǒng)制定相應(yīng)的風(fēng)險管理方法是個比較好的方法。

項目協(xié)同管理定制版項目管理系統(tǒng)定制進度系統(tǒng)軟件系統(tǒng)平臺用于公司內(nèi)部多個部門之間的業(yè)務(wù)流程協(xié)同管理?；诤唵瘟斜砉ぷ髁饕婊?維圖形流程工作流引擎的多級審批與工作流流程，連接內(nèi)容起預(yù)算管理、收支成本核算管理、采購管理、項目管理、資產(chǎn)管理與合同管理等多個職能部門之間的業(yè)務(wù)。并可因此，集中各部門的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，做更多全局統(tǒng)計與數(shù)據(jù)管理，量化后的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)可以更好地輔助高層管理做好戰(zhàn)略決策。

項目協(xié)同管理定制版項目進度系統(tǒng)集中的采購內(nèi)容和資產(chǎn)管理，將物資資產(chǎn)內(nèi)容從采購申請、供應(yīng)商、執(zhí)行、發(fā)票、物流到入庫、租借、使用、調(diào)撥、處置等整個生命周期鏈條管理了起來，可以更好地從資產(chǎn)整個生命周期角度觀察、度量、統(tǒng)計、管理、預(yù)測、分析資產(chǎn)資源流動方案與使用狀況。

項目進度系統(tǒng)系統(tǒng)實際運行跨部門時，可以通過命令激活運營打開路由單元的控制面板，可以查看和查看路由公司管理云平臺系統(tǒng)單元的通訊包、負(fù)載和計算機資源使用情況?？梢詣討B(tài)實時調(diào)整路由單元參數(shù)，比如下掛下級路由單元的數(shù)量或者下掛服務(wù)處理單元的數(shù)量量化。參數(shù)調(diào)整完畢應(yīng)用后，系統(tǒng)會自動關(guān)閉多余的進程或者開啟更量化多公司管理云平臺系統(tǒng)的進程服務(wù)。

招標(biāo)代理理管目項平臺為企業(yè)提供招標(biāo)代理項目管理的平臺和工具，公司所有的招標(biāo)代理項目信息的匯總、相關(guān)的項目報告信息管理，同時系統(tǒng)自動生成招標(biāo)代理業(yè)績統(tǒng)計表。項目績效管理客觀評價項目績效及項目風(fēng)險，考核項目團隊成員工作表現(xiàn)。在類目管理系統(tǒng)程流中，新產(chǎn)品決策是通過階段評審流程進行的，這種階段評審需要在開發(fā)流程中具體定義的點上作出決策。一個產(chǎn)品開發(fā)項目必須在預(yù)定時間內(nèi)達到明確定義的目標(biāo)，才能獲準(zhǔn)進入段階一下。弱電、通訊與機電安裝項目管理系統(tǒng)以項目預(yù)算為控制本，以工程項目管理為核心，重點關(guān)注施工進度安排、材料預(yù)算及供應(yīng)、收支合同的行、資金計劃與使用、成本預(yù)算及控制，全面覆蓋弱電工程、系統(tǒng)集成等各項業(yè)務(wù)。