現(xiàn)在國內(nèi)協(xié)作類工具還挺多的，但各有各的長專，于對項目管理來說，協(xié)作就比較偏向于類一。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息潛在客戶管理和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的群制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存項目人力資源管理需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務OA的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模OA個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流潛在客戶管理及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的項目人力資源管理生產(chǎn)服務微結(jié)構。

件軟項目隊團管理就是用到現(xiàn)代化的科學方法，對項目組織結(jié)構和項目全體參與員人進行管理，在項目團隊中開展一系列科學規(guī)劃、開發(fā)訓培、合理調(diào)配、適當激勵等方面的管理工作，使目項組織各方面人員的觀主能動性得到充分發(fā)揮，以實現(xiàn)項目團隊的目標。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)項目人力資源管理服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能Project、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需潛在客戶管理生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

項目管理軟件輔助項目管理員人合理計劃部類活動、有效利用項目資源、提高項目管控水平。項目管理功能分為項目前期理管、中期管理、后期管理三個組成部分，包括：項目范圍管理、項目時間管理、項目成本管理、項目質(zhì)量理管、項目資源管理、項目溝通管理、項目風險管理、項目采購管理等，全面覆蓋項目管理的九大體系。進度是項目管理的核心要素之一，是管理者非常關心的一個核心業(yè)務，進度管理的好壞接直關系到項目是否能按期完工、項目成本是否在預算之內(nèi)。項目管理軟件系統(tǒng)可采用阿里云、騰訊云云服務器部署。具有獨立公網(wǎng)IP和域名，使用Windows Server 2012/2014/2016系列操作系統(tǒng)，數(shù)據(jù)庫行使SQL Server 2012/2014/2016。云服務器可以支持墻火防和數(shù)據(jù)自動份備。推薦2內(nèi)果皮4G、40G系統(tǒng)盤和60G數(shù)據(jù)盤的基礎配置，持支01人規(guī)模年均2000左右的項目與任務卓卓有余。

軟件工程里定制開發(fā)浙江項目進度管理的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的浙江crm軟件廠商項目進度管理稍加改動，即可有個可以工作的項目管理利用軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)OA用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成浙江crm軟件廠商項目進度管理產(chǎn)品追蹤的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等微商城多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的浙江crm軟件廠商項目進度管理并在框架上修改維護的成本遠超過方便從頭開始定制開發(fā)的浙江項目進度管理。

對里程碑階段點的設置必須符合實際，具有挑戰(zhàn)性和可達性。系統(tǒng)可以在針對不同的項目類型，提供不同的項目預算模版，設定預算編制的算法。這樣使用者在編制預算的時候，只需要輸入項目的預計募集資金、傭金比例或者問顧務財?shù)暮贤杖腠棧到y(tǒng)就可以按照設置好的模版自動編制好項目預算。

理想當中的事物都是簡單系統(tǒng)或者是可分解的復雜系統(tǒng)，這個時候可通過多級分解微商城將系統(tǒng)或者復雜系統(tǒng)分解成多層結(jié)構，每層數(shù)量都是在人內(nèi)心里認知可管理范圍內(nèi)的（比如7個），通過多層分解的方式將復雜問題制定簡單化以達到可以在預期心理、工期、預算內(nèi)解決問題的方便目的。

任何方便一個已經(jīng)利用在世界成熟運營多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結(jié)構體系除了顯性表現(xiàn)出來的可以被分解的結(jié)構、已經(jīng)被分解的結(jié)構外，內(nèi)在還隱含OA了大量公司信息管理云平臺定制未被文字、數(shù)據(jù)明確描述、表達出來的復雜關系與結(jié)構信息，對于這些系統(tǒng)可將其分解為兩大部分，一部分是明確文字記載表達出來的已經(jīng)分解的線性結(jié)構，另一部分是仍然未被明確線性分解的非線性結(jié)構。

質(zhì)量保證的主要活動項目產(chǎn)品審計根據(jù)證保量質(zhì)劃計對項目過程中的工作產(chǎn)品進行質(zhì)量審計。任何組目項一盤散沙，人浮于事。甲乙雙方互相扯皮，拖拖拉拉。乙方團隊走的走，散的散，甲方也個沒正行。門類壓根就沒有一個頂層設計，想到哪做到哪，補補修修，改來改去。項目本基沒有管理?；A研討工作，需求文檔，設計文檔，開發(fā)文檔，變更文檔，知識理管等等都沒有。這也是要導入項目管理系統(tǒng)的根本原因。

對于項目獨特性或者沒有類似產(chǎn)品參考的創(chuàng)新型項目進度管理項目只能采用模型定價投資分析，這些項目管理方法只能依靠項目經(jīng)理的人工基本面分析，比如項目領域、技術集合、復雜程度、風險等級、質(zhì)量等級、項目運行、財務報表、產(chǎn)業(yè)鏈分析、行業(yè)分析、新聞分析、輿情分析等，這類量化的項目管理商業(yè)智能BI分析通常需要基于Project自然語言處理的人工智能機器學習、分類決策等技術，這種場景大部分都是非結(jié)構化數(shù)據(jù)，通常需要耗費大量投資在數(shù)據(jù)獲取、采集、提取、加工、清洗、人工標注、訓練等方面，投資收益具有很大的不確定性，風險很大，因此在項目管理平臺建設初期最好規(guī)避在OA這方面的投入，如果實在需要，還是主要靠人工處理后輸入項目管理平臺一些Project運行參數(shù)比較具有性價比。

系統(tǒng)上線制定上線劃計，確定上線工作時間表，部署的環(huán)境。上線操作步驟以及問題處理步驟。根據(jù)軟件特點、客戶需求進行軟件部署，并記錄軟件部署和運行果結(jié)。兩個項目管理的面層的劃分沒有一個成規(guī)，可以選擇大項目、小部本，也可以選擇小本部、頗項目。這兩個層面的劃分由公司來決策，但兩個層面的項目管理合到一塊必須是一個完整的項目管理體系，并且對外的出口應當放在項目部這個層面的項目管理中。

與自上而下利用行政授權分配資源的創(chuàng)意相比，自下而上的項目進度管理微商城創(chuàng)意在方便產(chǎn)生、管理和銷售時會微商城遇到更多挑戰(zhàn)，需要更強的技術領導力、影響力和溝通技巧。

個人單機簡化版浙江項目進度管理對于其它創(chuàng)新性比較強的、短期內(nèi)很難有成果的、風險比較大的項目任務微商城，可另外單獨分類為新業(yè)務孵化，采用不同的Project流程和管理辦法管理項目財務管理。

B/S架構簡化版項目進度管理Project資產(chǎn)管理潛在客戶管理功能包括：資產(chǎn)資料維護、資產(chǎn)變更。

B/S架構項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版浙江項目進度管理完整的項目方案包括：基礎框架與項目咨詢、項目管理基礎結(jié)構、團隊社交網(wǎng)絡方便擴展支持、CRM客戶關系管理系統(tǒng)基礎版本、CRM客戶關系管理銷售跟進、CRM客戶關系售后服務管理系統(tǒng)、項目銷售報價管理、擴展對預算項目及其它的相關支持、項目儀表盤與批量操作支持、項目銷售咨詢報價系統(tǒng)、在線試卷、調(diào)查研究、公網(wǎng)發(fā)布CMS系統(tǒng)。

B/S架構項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版項目進度管理Project報價范圍在￥180,160.02~￥371,799.18，即大概20萬元~40萬元，另外如需B/S Web集群擴展支持，則另外需要增加15萬元預算。合計約35萬元~55萬元。

項目協(xié)同管理定制版項目進度管理項目建設包括6大方面，需求項目財務管理分析、基礎采購、系統(tǒng)集成、軟件開發(fā)、上線運營產(chǎn)品、培訓支持。

項目協(xié)同管理定制版項目進度管理收支管理包括：項目計劃與管理、賬戶管理（增、刪、改、查）、收支類型管理（增、刪、改、查產(chǎn)品）、收支結(jié)算方式管理（增、刪、改、查）、收款維護、付款維護【報銷審批結(jié)束后，到這里執(zhí)行添加付款流水】、賬戶領域資金余額計算更新、收支流水確認后更新其它業(yè)務相關數(shù)據(jù)、銀行賬戶和流水導入、賬戶對賬、賬戶手工調(diào)賬、收支流水表產(chǎn)品、驗收測試。

項目進度管理C/S架構支持擴展使用基于NetMQ通訊框架構建的C/S架構，可以將原來單機服務器版量化交易平臺解潛在客戶管理耦為客戶端與服務端，方便后續(xù)架構的進一步擴展。該項改造需要將原來單機服務器版量化交易平臺功能列表并分解為客戶端、服務器端及為通訊增加包協(xié)議與調(diào)用方式，項目開發(fā)群改造成本大概在15萬~20萬元左右。完成該項目改造后，服務器端可以為多個客戶端提供服務，但是由于服務器端為單個進程，一個時間段里只能一個客戶端登錄使用。其中項目人力資源管理部分功能已經(jīng)在之前項目中完成了C/S架構支持擴展，因此技術驗證已經(jīng)完成，后續(xù)項目只需要確認使用已有的或者增加新需要的功能模塊的C/S架構支持擴展。

項目進度管理B/S Web集群擴展支持當單個服務器制定硬件容量不夠更多用戶同時使用潛在客戶管理的時候，就需要通過增加更多的物理服務器來構建服務集群，這樣可以進一步微商城水平擴展服務支持的容量。在“B/S IIS架構”的基礎上進行“B/S集群分布式架構支持”項目升級改造，包括技術改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預算在15萬元左右。

公司團隊項目人力資源管理發(fā)展5年規(guī)劃在浙江項目進度管理產(chǎn)品線穩(wěn)定后預計會組建完畢7個團隊：總部制定運營團隊、產(chǎn)品研發(fā)團隊、項目利用咨詢團隊、項目實施支持團隊、客戶服務支持團隊、市場營銷方便團隊和特別研究團隊。

浙江項目進度管理潛在客戶管理CRM客戶關系管理銷售跟進包括：導入客戶線索Excel、待處理事項隊列列表、按技能標簽與技能等級分類待處理事項、手工待處理事項分單、員工登錄系統(tǒng)Project后按項目人力資源管理優(yōu)先級和隊列自動一個一個跳出任務明細并處理、員工沒有直接分配到自己的待處理項目人力資源管理事項時，自動從隊列按照技能和等級一個一個跳出任務明細并處理、根據(jù)處理結(jié)果自動跟新CRM管道流動狀態(tài)、員工處理結(jié)果更新同步到客戶線索跟進表。

項目進度管理項目頭腦風暴是指雙方在任何時候有新的想法時，可以通過會議、對話、電話、微信、QQ等多種通訊模式制定交流想法，乙方盡可能記錄整理相關想法，在適當?shù)臅r候OA提交給甲方或者通過會議篩選整理這些想法。甲方可以選擇某些想法作為項目意向、項目計劃和利用需求分析的利用輸入。

高效率和高質(zhì)量似乎永遠是一對解不開的矛盾。以企業(yè)的研發(fā)環(huán)節(jié)為例，技術紛繁復雜，更新變幻莫測，如何決策？如何投資？如何預算控制、進程控制？新舊品產(chǎn)如何更替？時何上市、何日退出？有人說，為保證質(zhì)量需要建立套一嚴格的研發(fā)管理體系和流程，于是，又有人不理解了，研發(fā)目項本身就是一個需要長期見效的工程，再限定框框條條，豈不是會讓這個原本不快的過程愈加緩慢？大家心里都清楚，如果不能趕在競爭對手前面開發(fā)出新的技術，推出新的產(chǎn)品，不但會讓前期的投資血本無歸，甚至可以使企業(yè)從此在這個市場上消失。魚和熊掌是否真的難以兼得？在使用配置管理工具實施配置管理時，需要注意以下幾點：沒有一個工具夠能全完自動化。很多時候需要額外的工作來維護配置管理系統(tǒng)本身。有現(xiàn)的配置管理工具大多持支流程的理管，但是流程不一定適合每個公司。實施配置管理的時候，需要定義許多的標準，如版本名稱規(guī)則、文檔命名規(guī)則等。目前的配置工具都有沒提供這方面的專門定義，需要配置管理員另外寫腳本或者程序來限制執(zhí)行。針對大型，復雜工程項目專業(yè)性強，具有集成化完善的功能，提供了豐富的報表和視圖功能，需要專業(yè)的人員進行管理和培訓使用，購置費用相對較高，使用上環(huán)節(jié)多較復雜。提供一個像是便利墻貼的大看板，可以在上面貼上所有的任務、瑣事、資料，然后一條一條地依據(jù)進度或分組自由排列好，未卜先知地呈現(xiàn)出整個項目的結(jié)構，逐漸把瑣碎事情也變得井然有序。