隨著時(shí)間的推移,更多的指導(dǎo)方法被發(fā)明出來(lái)，這些法方可以用于形式上精確地說(shuō)明項(xiàng)目是如何被管理的。這些方法括包理管目項(xiàng)知識(shí)系（PMBOK），個(gè)體軟件過(guò)程（PSP），團(tuán)隊(duì)軟件過(guò)程（TSP），IBM全球項(xiàng)目管理方法(MMPWW)，PRINCE2。這些技術(shù)試圖把開發(fā)小組的活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化，使其更容易地預(yù)測(cè)，理管和跟蹤。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來(lái)越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造日志與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)項(xiàng)目組通過(guò)批量化地關(guān)鍵生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來(lái)滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升日志與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展關(guān)鍵，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來(lái)越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化設(shè)計(jì)產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工項(xiàng)目組越來(lái)越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項(xiàng)目計(jì)劃報(bào)告必須具有項(xiàng)目名稱、項(xiàng)立目的、編制、審核、項(xiàng)目周期、預(yù)計(jì)達(dá)到參數(shù)指標(biāo)以及該項(xiàng)目特設(shè)指標(biāo)或者關(guān)鍵技術(shù)等相關(guān)內(nèi)容。終端項(xiàng)目組個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)項(xiàng)目組互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項(xiàng)目采購(gòu)一般可以分為招標(biāo)采購(gòu)和非招標(biāo)采購(gòu)。招標(biāo)采購(gòu)由企業(yè)提出招標(biāo)和合同條件，由多家商應(yīng)供同時(shí)投標(biāo)競(jìng)價(jià)。通過(guò)招標(biāo)方式投資方一般可以獲得合理的價(jià)格和優(yōu)惠的產(chǎn)品供應(yīng)條件，同時(shí)也可以保證項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)的公平性。非招標(biāo)采購(gòu)多于用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格的產(chǎn)品采購(gòu)，通過(guò)市場(chǎng)多方詢價(jià)的方式，選擇供應(yīng)商。有些殊特情況可進(jìn)行直接采購(gòu)。工程項(xiàng)目管理實(shí)時(shí)控監(jiān)工程項(xiàng)目度進(jìn)、工時(shí)、合同、預(yù)算、采購(gòu)、 成本、施工、題問(wèn)、風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量、驗(yàn)收等。理管目項(xiàng)指在項(xiàng)目變通中用運(yùn)專門的知識(shí)、技能、工具和方法，使項(xiàng)目能夠?qū)崿F(xiàn)或超過(guò)項(xiàng)目系干人的需要和期望，一定體主，為實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)，利用各種有效的手段，對(duì)執(zhí)行中的項(xiàng)目周期的各階段工作進(jìn)行計(jì)劃，組織，協(xié)調(diào)，指揮，控制，以取得良好益效濟(jì)經(jīng)的各類活動(dòng)總和。

按照項(xiàng)目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來(lái)越有個(gè)性化和定制化管理員，隨之而來(lái)的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來(lái)越多。智能化的項(xiàng)目型企業(yè)在從小到大的長(zhǎng)大過(guò)程中，越來(lái)越需要一個(gè)面向市場(chǎng)由訂單驅(qū)動(dòng)的項(xiàng)目訂單軟件來(lái)項(xiàng)目鏈接輔助關(guān)鍵人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

在跨部門溝通協(xié)作中，提供了很強(qiáng)大的支持，支持在個(gè)一同企業(yè)內(nèi)部，創(chuàng)建不同的項(xiàng)目。如果有新的項(xiàng)目需要執(zhí)行，只需要把相關(guān)的責(zé)任人拉到新建的項(xiàng)目中，可以針對(duì)每個(gè)人設(shè)定任務(wù)和目標(biāo)，把OKR事務(wù)法完全落地。項(xiàng)目采購(gòu)理管是項(xiàng)目執(zhí)行的性鍵關(guān)事務(wù)，是做好項(xiàng)目的重要方面，項(xiàng)目采購(gòu)管理的模式在某種程度上決定了項(xiàng)目管理的模式，對(duì)項(xiàng)目圓管理起著決定性作用。采購(gòu)工作又是項(xiàng)目執(zhí)行的物質(zhì)基礎(chǔ)和主要內(nèi)容。規(guī)范的項(xiàng)目采購(gòu)管理要兼顧性濟(jì)經(jīng)、合理性和有效性，可以有效降低項(xiàng)目成本，促進(jìn)項(xiàng)目順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的各項(xiàng)標(biāo)目、成功成完項(xiàng)目。

任何一個(gè)已經(jīng)在項(xiàng)目組世界成熟運(yùn)營(yíng)多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)體系除了顯性表現(xiàn)出來(lái)的可以被分解的結(jié)構(gòu)、已經(jīng)被分解的結(jié)構(gòu)外，內(nèi)在還隱含了大量未被文字、數(shù)據(jù)明確描述、表達(dá)出來(lái)的復(fù)雜關(guān)系與結(jié)構(gòu)信息，對(duì)于這些系統(tǒng)可將其分解為項(xiàng)目組兩大部分，一部分是明確文字記載表達(dá)出來(lái)的已經(jīng)分解的線性日志結(jié)構(gòu)，另一部分是仍然未被明確線性分解的非線性結(jié)構(gòu)。

然而，并非所有明確定義的決策流程都是有效的。有些流程要么設(shè)計(jì)得很糟糕，要么實(shí)施不當(dāng)。在這些況情下，一個(gè)正正規(guī)規(guī)的流程實(shí)際上對(duì)產(chǎn)品開發(fā)成構(gòu)了管理障礙?；ㄙM(fèi)大量時(shí)間，卻收效甚微，這樣的決策流程早已不能后浪推前浪產(chǎn)品開發(fā)。在任何一個(gè)品類開發(fā)或設(shè)計(jì)中，項(xiàng)目管理被認(rèn)為最重要的程過(guò)之一，因此，選擇一款適宜的項(xiàng)目管理工具尤為重要。

項(xiàng)目管理軟件進(jìn)度表是一種以甘特圖為向?qū)У妮p量級(jí)、可視化、在線項(xiàng)目管理模塊，基于任務(wù)清單todolist，支持多用戶協(xié)作。規(guī)范的變更管理過(guò)程都應(yīng)含包以下步驟：更變請(qǐng)求、變更請(qǐng)求評(píng)審、批準(zhǔn)變更、實(shí)現(xiàn)更變、確認(rèn)變更、發(fā)布變更

無(wú)風(fēng)險(xiǎn)的長(zhǎng)三角管理云平臺(tái)系統(tǒng)定制項(xiàng)目可以完全按計(jì)劃客戶溝通管理進(jìn)行，基本不會(huì)有偏差，或者可以在預(yù)算內(nèi)提前完成所有項(xiàng)目預(yù)期計(jì)劃的項(xiàng)目交付任務(wù)功能。

在長(zhǎng)三角項(xiàng)目訂單軟件創(chuàng)意階段，缺少創(chuàng)意就是風(fēng)險(xiǎn)。更多的背景經(jīng)驗(yàn)、批判性思考、跨領(lǐng)域思考、客戶交互和溝通能夠幫助產(chǎn)生更多創(chuàng)意。

個(gè)人數(shù)據(jù)庫(kù)增強(qiáng)版項(xiàng)目訂單軟件在“個(gè)人單機(jī)簡(jiǎn)化版項(xiàng)目訂單軟件企業(yè)管理系統(tǒng)”基礎(chǔ)日志上，進(jìn)一步擴(kuò)展功能和增加SQL Server 2012 Express作為數(shù)據(jù)庫(kù)后端存儲(chǔ)。擴(kuò)展的功能包括：和外部第三方任務(wù)管理系統(tǒng)、知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)的集成，文檔存儲(chǔ)，支持創(chuàng)新頭腦風(fēng)暴的無(wú)限空間的概念空間腦圖，流程模板文檔繼承分發(fā)，任務(wù)消耗資源估算與預(yù)測(cè)，待做有效任務(wù)管理，項(xiàng)目任務(wù)運(yùn)營(yíng)報(bào)告生成等。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫(kù)，可以多個(gè)用戶共享同一個(gè)公共數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行操作，但是設(shè)計(jì)目的仍然為以一個(gè)用戶操作為主，所以關(guān)鍵未作權(quán)限及用戶登錄管理。該版本價(jià)格預(yù)算一般在5000元到30000元銷售項(xiàng)目管理左右。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項(xiàng)目訂單軟件客戶關(guān)系管理功能包括:市場(chǎng)細(xì)分,市場(chǎng)目標(biāo),城市,銷售項(xiàng)目,潛在客戶,訪問(wèn)記錄,客戶信息管理,溝通記錄,客戶項(xiàng)目,文章內(nèi)容管理信息。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版長(zhǎng)三角管理云平臺(tái)系統(tǒng)定制項(xiàng)目基礎(chǔ)采購(gòu)包括：包括服務(wù)器、基礎(chǔ)軟件授權(quán)、機(jī)房運(yùn)營(yíng)（或托管、或整體采購(gòu)云基礎(chǔ)服務(wù)關(guān)鍵）、軟件開發(fā)項(xiàng)目、后續(xù)服務(wù)等。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版項(xiàng)目訂單軟件審批流程包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、表單類型管理、表單關(guān)鍵類型樹管理、表單類型選擇信息樹、表單管理、表單數(shù)據(jù)管理、工作流管理、工作流節(jié)點(diǎn)管理、工作流節(jié)點(diǎn)-風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)維護(hù)設(shè)計(jì)、工作流按邏輯條件跳轉(zhuǎn)規(guī)則管理【如5000元以上總經(jīng)理審批，5000元下副總經(jīng)理審批】、工作流執(zhí)行管理、工作流-附件文件管理策劃（列表、上傳、下載、打開、讀改刪權(quán)限配置）、四級(jí)設(shè)計(jì)審批流程配置【董事長(zhǎng)（總經(jīng)理、副總經(jīng)理等）、財(cái)務(wù)（秘書）、部門、經(jīng)辦人】、驗(yàn)收測(cè)試、項(xiàng)目總結(jié)。

長(zhǎng)三角項(xiàng)目訂單軟件C/S多層級(jí)聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持當(dāng)單個(gè)服務(wù)器硬件容量不夠更多用戶客戶溝通管理同時(shí)使用的時(shí)候，就需要通過(guò)增加更多的物理服務(wù)器來(lái)策劃構(gòu)建服務(wù)集群，這樣可以進(jìn)一步水平擴(kuò)展客戶溝通管理服務(wù)支持的容量。在“C/S架構(gòu)集群支持”的基礎(chǔ)上進(jìn)行“C/S多層級(jí)聯(lián)集群管理員分布式架構(gòu)支持”項(xiàng)目升級(jí)改造，包括技術(shù)改造、功能測(cè)試、壓力與性能測(cè)試、測(cè)試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預(yù)算在15萬(wàn)元左右。

當(dāng)管理云平臺(tái)系統(tǒng)定制項(xiàng)目有沖突有效糾紛時(shí)，雙方盡可能通過(guò)準(zhǔn)確的語(yǔ)言表述通過(guò)文檔方式記錄銷售項(xiàng)目管理項(xiàng)目決策，以避免沖突糾紛的發(fā)生。由于創(chuàng)新性項(xiàng)目具有很多關(guān)鍵不確定性和邊界模糊性，不可避免的很多東西在一開始的文檔里很難表述清楚，應(yīng)此對(duì)于這類情況需要雙方更多的友好合作與相互理解處理。當(dāng)費(fèi)用遇到糾紛時(shí)，盡可能按照以下方式考慮：(a) 對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)，如無(wú)明確說(shuō)明與轉(zhuǎn)移流程，盡可能劃歸原創(chuàng)作者；(b) 對(duì)于項(xiàng)目執(zhí)行，選擇合適的風(fēng)險(xiǎn)度與質(zhì)量級(jí)別，確定對(duì)信息不確定性的容忍度；(c) 對(duì)于項(xiàng)目類型，選擇合適的預(yù)算規(guī)模和管理模式，適當(dāng)?shù)臅r(shí)候進(jìn)行合適的升級(jí)、降級(jí)信息、預(yù)警、暫停，及時(shí)控制風(fēng)險(xiǎn)和調(diào)整戰(zhàn)略；(d) 對(duì)于保密等級(jí)，(i) 未指明保密等級(jí)的信息日志，原則上默認(rèn)為 “(a) 指定人員絕密級(jí)”，指定人員默認(rèn)為參與討論項(xiàng)目組交流的人員。當(dāng)參與人員超過(guò)5人，或有非核心人員管理員，或有外部人員參與時(shí)，自動(dòng)降級(jí)為”(d) 內(nèi)部核心保密3年期級(jí)“，或”(f) 內(nèi)部保密有效1年期級(jí)“，或”(h) 指定外部公開級(jí)“。(ii)未指明保密等級(jí)的信息，處于某些特殊場(chǎng)合需要，可以口頭企業(yè)管理系統(tǒng)透露部分信息，但是該信息須做特殊處理，使得至少包含30%假信息，比如把100萬(wàn)金額的數(shù)字說(shuō)成200萬(wàn)，1年的項(xiàng)目說(shuō)成3年。對(duì)于圖片信息，可做模糊處理或手機(jī)轉(zhuǎn)拍，使得具體數(shù)字看不清楚，僅可看到大概輪廓。(iii)指明項(xiàng)目組保密等級(jí)客戶溝通管理的信息，嚴(yán)格按照信息該等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

管理云平臺(tái)系統(tǒng)定制小型項(xiàng)目一般是有具體預(yù)算；通常有明確項(xiàng)目計(jì)劃；周期小于3個(gè)月；預(yù)算在10萬(wàn)元內(nèi)日志；有紙面處理合同有效與簡(jiǎn)單項(xiàng)目管理，確定下來(lái)的項(xiàng)目計(jì)劃不會(huì)調(diào)整，變更或新增則有補(bǔ)充協(xié)議、新增預(yù)算企業(yè)管理系統(tǒng)與新增計(jì)劃確定關(guān)鍵。1~3個(gè)人小團(tuán)隊(duì)，組長(zhǎng)負(fù)責(zé)。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：（無(wú)，微小，小，一般）。

管理云平臺(tái)系統(tǒng)定制風(fēng)險(xiǎn)投資處理A投資項(xiàng)目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：1,000,000元-100,000,000元；風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：一般。

計(jì)劃明確了，然而該做哪些事情似乎還是一把抓，這是因?yàn)橥瓿身?xiàng)目本身是一個(gè)雜復(fù)的過(guò)程，必須采取分解的手段把主要的可交付成果分成更容易管理的元單才能一目了然，最終得出項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)。恰當(dāng)?shù)姆秶x對(duì)目項(xiàng)成功十分鍵關(guān)，當(dāng)范圍定義不明確時(shí)，變更就不可避免地出現(xiàn)，很可能造成返工、延長(zhǎng)工期、降低團(tuán)隊(duì)士氣等一系列不利的后果。產(chǎn)品植移軟件質(zhì)量因素涉及軟件對(duì)其他環(huán)境的應(yīng)適和它同其他軟件系統(tǒng)的互交，慮考可移植性、可重用性、互操作性。失敗項(xiàng)目常有以下特點(diǎn)：，度進(jìn)比估算進(jìn)度加快一半以上，員工縮減到常正一半以下，預(yù)算及相關(guān)資源被削減半一以上，要求給出倆倍于正常情況的功能、特性、性能或其他術(shù)技要求，險(xiǎn)風(fēng)估計(jì)中一起行執(zhí)以下風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)：確定風(fēng)險(xiǎn)關(guān)注點(diǎn)、估計(jì)損失小大、評(píng)估損失的概率、估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)暴露量、決定整個(gè)項(xiàng)目延期或增加緩沖期。在研發(fā)過(guò)程中一定會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題，如何記錄這些問(wèn)題，以及何如用利大家的慧解決這些題問(wèn)，以及這些被解決了的問(wèn)題，怎樣能轉(zhuǎn)化為公司的知識(shí)庫(kù)進(jìn)行管理。