風(fēng)險管理是指在項目進行過程中不斷對風(fēng)險進行識別、評估，制定策略，監(jiān)控風(fēng)險的過程。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向需求以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們管理咨詢80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的高層個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理咨詢管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目管理大最的戰(zhàn)挑和難題是項目活動越來復(fù)雜，實際與計劃差距越來越大，資源消耗失控，團隊潛在沖突增加，而項目部門和相關(guān)部門之間溝通越來越困難，團隊凝聚力下降、項目度進難以把控，項目本成幾乎失控。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生資源了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的管理咨詢發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

但我們又要避免另一個極端，即將產(chǎn)品的研發(fā)過程定義得過于詳細(xì)，為了控制每一個細(xì)節(jié)，把每項工作應(yīng)如何完成以及作工完成后應(yīng)該是什么樣子都一一設(shè)定好。這種方法最典型的特點是對每項任務(wù)都準(zhǔn)備一套詳細(xì)編制的文檔資料，并申請批準(zhǔn)。每項任務(wù)的完成情況都受該文檔的準(zhǔn)備情況和批準(zhǔn)氣象的控制。這種官僚的管理方法經(jīng)常是發(fā)布厚厚一本規(guī)章制度，并帶有詳細(xì)檢驗標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定這些項目應(yīng)如何完成。按照這種做法，研發(fā)一個產(chǎn)品少至也會多花一倍的時間。分析階段完成用戶需求文檔的編寫，系統(tǒng)總體設(shè)計的編寫。項目人力資源管理是最有效地使用參與項目員人所需的各項過程。包括針對項目的各個利益相關(guān)方開展的有效規(guī)劃、合理配置、積極開發(fā)、準(zhǔn)確評估和適當(dāng)激勵等面方的管理工作。

按照專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的項目訂單軟件是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念管理咨詢、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實際定制開發(fā)并運維。項目訂單軟件使用可操作性強，應(yīng)用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處項目管理軟件，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細(xì)致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用需求的企業(yè)管理云平臺邑泊全渠道對接的投放分析工具免費定制項目訂單軟件，將企業(yè)管理運營的最新產(chǎn)品線思想和最適合的模式融入到企業(yè)項目訂單軟件運營中，大大提高了項目管理咨詢訂單軟件的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益狀態(tài)。

項目管理是運用管理的知識、工具和技術(shù)于項目活動上，來達成決解門類的問題或達成項目的需求。所謂管理包含領(lǐng)導(dǎo)（leading）、機構(gòu)（organizing）、用人（staffing）、計劃（planning）、控制（controlling）等五項主要工作。項目管理套件經(jīng)過裁剪、配置、定制以可用于戰(zhàn)略管理、資源管理、項目常日工作管理、項目財務(wù)管理、項目流程管理等。

傳統(tǒng)管理方法和管理組織對應(yīng)項目管理軟件的是層級化、結(jié)構(gòu)化與樹狀的，傳統(tǒng)的項目管理理論基礎(chǔ)也是基于WBS工作任務(wù)分解這樣的層級分解結(jié)構(gòu)的。

人們通過層級分解復(fù)雜事物的方法解決了很多重大問題，比如最常見企業(yè)管理云平臺的省、市、區(qū)基礎(chǔ)、縣將復(fù)雜的國家行政管理分解成了相對簡單的地區(qū)管理問題標(biāo)準(zhǔn)。

選擇扁平化的水平存儲與管理方法，管理者直接面對的事物數(shù)量很快會超過7個、49個、100個、1000個乃至更多風(fēng)險管理，當(dāng)超出人類認(rèn)知和管理極限的時候，這些碎片狀態(tài)化的事物分解即可失控而無法管理，又回到了盲人摸象，摸著石頭過河的階段。

項目管理軟件系統(tǒng)針對不同的應(yīng)用場景會有不同的最佳技術(shù)架構(gòu)方案。 單人單項目是最簡單的應(yīng)用場景，普通直接用使微軟的Project就以可蠻好滿足。單人多項目管理可以使用單機版部署的技術(shù)案方。多人單項目管理可使用微軟的Project并使喚中央數(shù)據(jù)庫集成數(shù)據(jù)做BI商業(yè)智能分析，也可以使用C/S搭與B/S架構(gòu)技術(shù)。聯(lián)營項目管理則最好使用公有云部署的B/S架構(gòu)術(shù)技方案具最比價性。公司管理項目管理軟件系統(tǒng)則可據(jù)根公司的規(guī)模及其它實際情況考慮采用合適的技術(shù)方案，可在C/S、B/S、公有云、私有云、局域網(wǎng)、VPN等眾多技術(shù)中選擇和集成。功能包括基準(zhǔn)線，日歷，活動代碼，工作產(chǎn)品和文檔。

當(dāng)一個系統(tǒng)、產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)資源從出現(xiàn)到成長壯大的一開始的幾年企業(yè)管理云平臺乃至幾十年管理咨詢里，項目訂單軟件結(jié)構(gòu)相對簡單，信息自動銷售數(shù)據(jù)量有限高層，通過自動銷售一到幾個人的老板來做重大決策改變，再需求逐層分解給下面做更細(xì)節(jié)決策改變，可以節(jié)省大量的溝通與合作成本，短期內(nèi)提高組織運營效率。但是在逐漸成長變得越來越復(fù)雜之后，系統(tǒng)不同部分的關(guān)聯(lián)也越來越呈現(xiàn)出網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，網(wǎng)絡(luò)里的細(xì)節(jié)結(jié)點由于持續(xù)的創(chuàng)新而爆炸式增長，傳統(tǒng)上級管理人員無法管理配置管理爆炸式增長的產(chǎn)品內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)狀細(xì)節(jié)，這個網(wǎng)絡(luò)也變得越來越難以分解。產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)配置管理和分發(fā)無法簡單地使用逐層分解和項目計劃的方法去風(fēng)險管理逐層審批、分解、分配任務(wù)和分配配額去完成，只能通過由內(nèi)部微市場的微小個體通過價值創(chuàng)造鏈中內(nèi)部交易價格的動態(tài)變化來反應(yīng)的供求價值關(guān)系、對網(wǎng)絡(luò)價值創(chuàng)造的沖擊響應(yīng)、創(chuàng)意、技術(shù)創(chuàng)新、實現(xiàn)細(xì)節(jié)、工藝細(xì)節(jié)等相互作用反應(yīng)自底而上的自組織自發(fā)地演化、迭代和協(xié)作發(fā)展，將爆炸式基礎(chǔ)增長的產(chǎn)品細(xì)節(jié)與關(guān)系交給內(nèi)部微市場管理，然后使用量化投資高層平臺來運維微市場結(jié)構(gòu)和項目管理軟件做上層標(biāo)準(zhǔn)決策。

作為公司管理系統(tǒng)金子塔頂端的項目投資流動性運營系統(tǒng)，從頭開始構(gòu)建，可能需要大量人力好多年的工作才能勉強搭建出一個大概可以工作的項目訂單軟件系統(tǒng)，投資資本也至少需要上百萬元人民幣以上。

軟件項目的特定委托人（客戶）：需求者、資金提供者。工時管理：支持門類及非項目的工時填報、工時審批和多維度的工時統(tǒng)計查詢功能。

項目訂單軟件云服務(wù)器使用Windows Server 2012/2014/2016系列操作系統(tǒng)，安裝IIS及ASP.Net 4.5/4.6.1。

對于一個成功的項目訂單軟件項目交互，功能界限、時間和成本的平衡非常重要。

B/S架構(gòu)ERP模塊版項目訂單軟件功能面向支持多用戶、多個單位產(chǎn)品線和部門、集成多種職能部門的管理系統(tǒng)ERP，項目管理是其中一個子功能模塊。

項目合同管理定制版項目訂單軟件借款及保證金管理包括：項目計劃與管理、借款登記（增管理咨詢）、借款維護（刪、改、查自動銷售）、個人借款初始化（執(zhí)行、查狀態(tài)）、借款臺賬（增、刪、改產(chǎn)品線、查）、保證金登記（增）、保證金維護（刪、改、查）、保證金初始化（執(zhí)行、查）、保證金臺賬（增、刪、改、查）、借款狀態(tài)對賬單生成（執(zhí)行、查）、備忘（白條池借款）、驗收測試、項目總結(jié)高層。

項目訂單軟件C/S架構(gòu)集群支持在完成“C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展”之后，雖然項目管理軟件服務(wù)器端可以為多個客戶端提供服務(wù)，但是由于服務(wù)器端為單個進程，一個時間段里只能一個客戶端登錄使用。通過增加中間風(fēng)險管理負(fù)載均衡進程與開啟多個后端服務(wù)進程構(gòu)建C/S架構(gòu)集群，可以利用服務(wù)器的多核風(fēng)險管理計算資源并行為多個客戶端風(fēng)險管理同時提供服務(wù)項目管理軟件。在實際運行中，可根據(jù)服務(wù)器容量與實際同時在線用戶情況動態(tài)調(diào)整集群基礎(chǔ)規(guī)模。在完成管理咨詢“C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展”改造之后，增加“C/S架構(gòu)集群支持”就只是純高層技術(shù)架構(gòu)上的改造，不再需要深入到具體功能模塊細(xì)節(jié)。“C/S架構(gòu)集群支持”包括技術(shù)改造、功能測試項目管理軟件、壓力與性能測試、測試環(huán)境項目管理軟件配置等在內(nèi)的成本預(yù)算在15萬元左右。完成該項目改造升級后，使用20物理核40虛擬核單個服務(wù)器產(chǎn)品線，C/S架構(gòu)量化交易平臺預(yù)計可以支持50個用戶同時在線使用。

項目訂單軟件總部運營團隊

項目訂單軟件公網(wǎng)發(fā)布CMS系統(tǒng)包括：首頁設(shè)計(Logo、主標(biāo)題、登錄注冊、導(dǎo)航、廣告欄3、產(chǎn)品6、服務(wù)基礎(chǔ)3、新聞項目管理軟件、行業(yè)動態(tài)、知識庫、頁腳）、廣告頁3、產(chǎn)品頁6、服務(wù)頁3、新聞頁、行業(yè)動態(tài)頁、知識庫頁、Wiki引擎(集成新聞、行業(yè)、知識庫，增、刪、改項目管理軟件、查，標(biāo)題、內(nèi)容、鏈接、摘要、關(guān)鍵字)、Wiki分類、Wiki頁面需求推薦、Wiki分類推薦、Wiki及高層分類訪問統(tǒng)計、頁面訪問日志(增、下載文件)、類似阿里云萬網(wǎng)頁面管理咨詢訪問統(tǒng)計。

由于項目訂單軟件項目軟件開發(fā)具有一定的不確定性和風(fēng)險性，應(yīng)此針對不同類型的項目采用不同的流程。風(fēng)險比較高的創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)，一個階段為一個周期，一般一個階段為2周到1.5月，在項目開始時基礎(chǔ)完成項目計劃，項目進行中原則上項目計劃不做變更，項目項目財務(wù)管理結(jié)束后有管理咨詢個項目總結(jié)，項目進行過程中會計劃幾個產(chǎn)品發(fā)布點，項目標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算在項目計劃時確定，項目總結(jié)驗收后支付。風(fēng)險比較低的新功能開發(fā)項目可采用更便宜的瀑布模型或CMMI,按照已有框架和經(jīng)驗估算開發(fā)成本并制定計劃，項目周期、項目預(yù)算和項目范圍在項目需求立項時確定，項目中間按預(yù)計時間點支付項目費用。服務(wù)、運營、維護、純編碼（不包括設(shè)計和需求）和純測試（不包括設(shè)計和需求）項目采用固定工時制，按服務(wù)時間支付費用。

項目訂單軟件中型項目一般是有企業(yè)管理云平臺具體預(yù)算；通常分多階段完成；周期小于基礎(chǔ)1年；預(yù)算在10萬元到100萬元；有紙面合同與連續(xù)的資源項目管理，確定下來的項目計劃不會調(diào)整，變更或新增則有后續(xù)項目計劃、補充協(xié)議、新增預(yù)算與新增計劃確定。1~7人小團隊，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。風(fēng)險等級：（微小，小，一般，高）。

項目管理功能包括：投標(biāo)管理、立項管理、合同管理、預(yù)算管理、成本管理、施工管理、質(zhì)量管理、安全管理、資金理管、物資管理等模塊。統(tǒng)系以項目計劃與資金管理為主線、以成本為中心、以合約為約束、以計劃為龍頭，同時采用PDCA的管理思想，可以幫助企業(yè)提升目項的管控。功能包括風(fēng)險，閾值，題問，蹤跟和報告功能。討論項目的技術(shù)架構(gòu)和能可存在的技術(shù)難處，梳理程流務(wù)業(yè)，統(tǒng)一開發(fā)規(guī)則和格風(fēng)等。系統(tǒng)可以在針對不同的項目類型，提供不同的目項預(yù)算模版，設(shè)定預(yù)算編制的算法。這樣使用者在編制預(yù)算的時候，只需要入輸項目的預(yù)計募集資金、傭金比例或者財務(wù)顧問的合同收入項，系統(tǒng)就可以按照設(shè)置好的模版自動編制好項目預(yù)算。