進(jìn)而的，在項(xiàng)目管理軟件維基百科加入待辦清單功能、團(tuán)隊(duì)即時通訊功能后，這個云端的第二大腦也可以成為團(tuán)隊(duì)合作的平臺，其尤是任務(wù)的討論、靈感的激蕩、資料的交換上，發(fā)揮非常有效率的效果。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類查詢服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活信息管理軟件水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品項(xiàng)目管理組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

富豐的對比總匯功力如：點(diǎn)擊工具欄項(xiàng)目成本中可以實(shí)現(xiàn)單項(xiàng)目查詢，也可以實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)目對比，如每種成本的對比、單平方成本對比、單平方利潤對比等。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈子項(xiàng)目管理按照重要項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

開支活動是開發(fā)新產(chǎn)品的實(shí)質(zhì)性工作。在產(chǎn)品審批委員會中，結(jié)構(gòu)化的開發(fā)流程明確了當(dāng)做什么開發(fā)工作、相應(yīng)的先后次序、間其的關(guān)聯(lián)性以及用于開發(fā)目項(xiàng)的標(biāo)準(zhǔn)術(shù)語。企業(yè)高層項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(項(xiàng)目發(fā)起人)提出公司總體和長遠(yuǎn)的目標(biāo)，有廣泛決策權(quán)以履行其首要職責(zé)，設(shè)定級先優(yōu)，批準(zhǔn)施實(shí)范圍，解決相關(guān)公司層問題。當(dāng)項(xiàng)目履行時，業(yè)務(wù)部門或人員間發(fā)生沖突，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)具有足夠權(quán)力協(xié)調(diào)以推動進(jìn)程，在方案實(shí)施進(jìn)展中監(jiān)控進(jìn)展和對組織進(jìn)行劃分；能夠適時地做出決策，支持項(xiàng)目經(jīng)理完成整個方案的實(shí)施標(biāo)目。待做任務(wù)列表解決了任務(wù)清單管理、團(tuán)隊(duì)任務(wù)分配、工作積分激勵、繁瑣任務(wù)過濾等問題，把??同時進(jìn)行的目項(xiàng)變成簡單分類的任務(wù)清單。

按照項(xiàng)目模式生產(chǎn)和服務(wù)風(fēng)險管理越來越有個性化和定制范圍化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項(xiàng)目投標(biāo)型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的進(jìn)度管理系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置投標(biāo)馬鞍山客戶跟蹤軟件價格進(jìn)度管理系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實(shí)施一個可以工作的進(jìn)度管理系統(tǒng)，成熟的套裝項(xiàng)目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項(xiàng)目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實(shí)施進(jìn)度管理系統(tǒng)的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項(xiàng)目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程項(xiàng)目管理邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要項(xiàng)目鏈接專門定制的精簡版進(jìn)度管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化投標(biāo)的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程查詢一個也不能多，否則管理運(yùn)營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

作為商業(yè)協(xié)作和項(xiàng)目管理的平臺主要功能包括：項(xiàng)目管理、里程碑管理、任務(wù)、報表、事件、客博、論壇、書簽、Wiki、即時消息等等。附加的按項(xiàng)目組分目項(xiàng)可在多項(xiàng)目模式下使用風(fēng)險，問題和閾值。如果要插入新的風(fēng)險，問題或閾值，則無法確定加添新記錄的項(xiàng)目，則使用默認(rèn)部類。但是可以通過從不同的項(xiàng)目中選擇WBS素元來更改項(xiàng)目所有權(quán)。

面對大量不穩(wěn)定分解結(jié)構(gòu)與組織關(guān)系，顯然直接使用層級化、結(jié)構(gòu)化重要與統(tǒng)計分析樹狀的管理方法和管理組織不太合適了，多次頻繁的調(diào)整層級化樹狀結(jié)構(gòu)的關(guān)系本身會消耗大量的成本，這個時候選擇扁平化的結(jié)構(gòu)水平存儲和管理事物則是最佳選擇。

相比較于傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理過程、流程、組織結(jié)構(gòu)子項(xiàng)目管理和方法，敏捷迭代的商業(yè)項(xiàng)目管理方法采用了類似的原理，在相關(guān)項(xiàng)目管理云平臺的算力支持下，可以使用尺度更小的流程、分解、組織等結(jié)構(gòu)去大規(guī)模迭代逼近復(fù)雜得不可分解的曲面事物、分?jǐn)?shù)維度事物或者高維度事物，或者可以分解項(xiàng)目鏈接但還沒完成分解的曲面事物或者折線段事物。

團(tuán)隊(duì)個各人的任務(wù)進(jìn)展情況會實(shí)時同步，也再不用一個一個去問員工的工作進(jìn)度和目標(biāo)完成情況，看板上就能一目了然。具體材料的品牌管理、天才的分類等可以任意分級，品牌和規(guī)格可以在一個材料名稱下集中維護(hù)，在材料單據(jù)中可以動自選擇。

配置項(xiàng)是處于配置管理之下的軟件或硬件的集合體。這個集合體在配置管理過程中作為一個實(shí)體出現(xiàn)。MS Project項(xiàng)目管理軟件使用起床易操作，界面設(shè)計似類Office，交互簡潔，幫助支持方面完善。

雖然對于進(jìn)度信息管理軟件管理系統(tǒng)流程和工具，人和交互更有價值，但是提煉重復(fù)的手工操作步驟商業(yè)為一個有用的流程范圍，可以最大化降低操作風(fēng)險和提高整體效率。這些有用的自動化工具的使用，同時也把人從枯燥重復(fù)的任務(wù)中解放出來，集中更多精力在能夠創(chuàng)造更多價值的統(tǒng)計分析創(chuàng)新和交互上。

個人數(shù)據(jù)庫增強(qiáng)版進(jìn)度管理系統(tǒng)在“個人單機(jī)簡化版進(jìn)度管理系統(tǒng)”基礎(chǔ)上，進(jìn)一步擴(kuò)展功能和增加SQL Server 2012 Express作為數(shù)據(jù)庫后端存儲。擴(kuò)展的功能包括：和外部第三方任務(wù)管理系統(tǒng)、知識庫管理系統(tǒng)的集成，文檔存儲，支持創(chuàng)新頭腦風(fēng)暴的無限空間的概念空間腦圖，流程監(jiān)管模板文檔繼承分發(fā)，任務(wù)消耗資源估算與預(yù)測，待做任務(wù)管理，項(xiàng)目任務(wù)運(yùn)營報告生成等。由于使用子項(xiàng)目管理了監(jiān)管SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫公司管理云平臺系統(tǒng)，可以多個用戶共享同一個公共數(shù)據(jù)庫進(jìn)行操作，但是信息管理設(shè)計目的仍然為以一個用戶操作為主，所以未作權(quán)限及用戶登錄管理項(xiàng)目管理。該版本價格預(yù)算一般在5000元到30000元左右。

C/S架構(gòu)監(jiān)管企業(yè)版進(jìn)度管理系統(tǒng)合同管理功能包括:合同類型,合同結(jié)構(gòu),合同涉眾,人員,組織管理,合同日記簿,資源管理,合同條款,合同操作,事件,備注,預(yù)測,資金交易類型,資金交易明細(xì)類型,資金交易,資金子項(xiàng)目管理交易信息管理軟件明細(xì),資金交易賬戶,合同協(xié)商,導(dǎo)出文檔。

B/S架構(gòu)ERP模塊版進(jìn)度管理系統(tǒng)功能面向支持多用戶、多個單位和部門、集成多種職能部門的管理系統(tǒng)ERP，項(xiàng)目管理是其中一個子功能模塊信息管理。

項(xiàng)目合同管理定制版進(jìn)度管理系統(tǒng)子合同管理包括：項(xiàng)目計劃與管理、子合同登記表（增、刪、改、查）、子合同付款公司管理云平臺系統(tǒng)計劃（增、刪、改公司管理云平臺系統(tǒng)、查）、子合同來票計劃（增、刪、改信息管理、查）、子合同狀態(tài)維護(hù)（增、刪、改、查）、子合同付款登記（增、刪、改、查）、子合同來票登記（增、刪、改、查）、付款計劃綜合查詢（查）、子合同綜合查詢（查）、子合同成本分解（增、刪、改、查）、成本類別設(shè)置（增、刪、改收入、查）、采購物資明細(xì)（增、刪、改、查）、驗(yàn)收測試、項(xiàng)目總結(jié)。

進(jìn)度管理系統(tǒng)CRM客戶關(guān)系售后服務(wù)管理系統(tǒng)包括：Ticket票證錄入（增、刪、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證類型維護(hù)（增、刪、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證審批流程配置、Ticket票證留言、Ticket票證文檔附件、Ticket票證關(guān)聯(lián)項(xiàng)目或任務(wù)。

進(jìn)度管理系統(tǒng)硬件收入、服務(wù)器與網(wǎng)站域名包括：客戶端監(jiān)管PC+顯示器(Intel i5,6核,16G/256G固/1T機(jī)械mini主機(jī))；27寸顯示器；70寸顯示器；測試環(huán)境主機(jī)；服務(wù)器費(fèi)用：參考￥39,200，1~3 臺，合計￥30,000~￥120,000；阿里云服務(wù)器初始配置，每年租金，2核4G/華東杭州或上海機(jī)房/100G網(wǎng)盤/2M帶寬，可同時支持約15~20人在線使用，每日支持約5萬人次訪問，作為初始公司管理云平臺系統(tǒng)測試及初步上線時可選配；國際域名注冊，100元1個，100元為一年的均價費(fèi)用，不同域名會略有差別。后續(xù)每年都需續(xù)費(fèi)子項(xiàng)目管理，價格基本一樣不變；阿里云短信套餐小包5000條24個月；阿里云短信套餐中包5萬條24個月；阿里云短信套餐大包50萬條24個月。

管理云平臺定制中型項(xiàng)目一般是有具體預(yù)算；通常分多階段完成；周期小于1年；預(yù)算在10萬元到風(fēng)險管理100萬元；有紙面查詢合同與連續(xù)的項(xiàng)目管理，確定下來的項(xiàng)目計劃不會調(diào)整，變更或新增則有后續(xù)項(xiàng)目計劃、補(bǔ)充協(xié)議、新增預(yù)算與新增計劃確定。1~7人小團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。風(fēng)險等級：（微小，小，一般，高）。

各企業(yè)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，在分析本企業(yè)的用應(yīng)現(xiàn)狀和發(fā)展向方的基礎(chǔ)上，制定出了切實(shí)可行的、符合本單位的發(fā)展目標(biāo)，并且在突出重點(diǎn)，講究實(shí)效，逐步實(shí)施原則的指導(dǎo)下，找好突破點(diǎn)，選擇合理的解決方案。詳盡的進(jìn)度跟蹤，全盤掌控項(xiàng)目全局進(jìn)展報告、管理項(xiàng)目程進(jìn)、里程碑完成情況、體整進(jìn)度情況查看項(xiàng)目詳細(xì)信息，包括基本信息、項(xiàng)目人員、項(xiàng)目事大、項(xiàng)目論壇、碑程里以及質(zhì)量（缺陷）況情。系統(tǒng)支持按屬性、類型、狀態(tài)等進(jìn)行查詢，并輸出展進(jìn)報告。流程化項(xiàng)目管理解決方案既有對項(xiàng)目的規(guī)范化強(qiáng)制管控，也有對項(xiàng)目過程以及項(xiàng)目外知識共享激勵的功能，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行的可操作性、便捷性和知識的集成性。解決方案的核心理念就是以項(xiàng)目計劃為龍頭，完善整個項(xiàng)目過程與階段的執(zhí)行流程。由于沒有明確義定目項(xiàng)小組和門部能職之間的協(xié)作方法，兩者之間便有沖突和困擾。