軟件項目要素成組：軟件開發(fā)的過程、軟件開發(fā)的結(jié)果、軟件開發(fā)賴以生存的資源。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與領(lǐng)導文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)授權(quán)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動管理咨詢的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和協(xié)作服務業(yè)通過批量手機化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)協(xié)作文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對經(jīng)營各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及記錄垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量協(xié)作的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

軟件開發(fā)、網(wǎng)站建設、網(wǎng)游開發(fā)、系統(tǒng)集成、IT外包為主營業(yè)務的軟件公司、互聯(lián)網(wǎng)公司、建站公司、網(wǎng)游公司、軟件外包服務公司等可以使用面向?qū)I(yè)外包服務公司的項目管理解決方案。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

質(zhì)量保證的主要活動項目產(chǎn)品審計根據(jù)質(zhì)量保證計劃對項目程過中的工作產(chǎn)品進行質(zhì)量審計。一個完整的項目管理包含項目成員、務任、進度等的計劃與控制?？删C合應用多種表格搞定項目管理過程中的主焦點，比如：項目組織成員表、項目策劃書、SBW表、進度計劃表、風險管理表、溝通計劃表等。項目管理軟件系統(tǒng)行政人事集員工入職離職、請假考績、證書證件、車輛、璽、物品等管理作用。

按照項目模式生產(chǎn)管理云平臺和服務越來越有個性化和手機定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在管理云平臺從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的上海項目進度系統(tǒng)來結(jié)算輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的互聯(lián)上海通用財務軟件系統(tǒng)定制項目進度系統(tǒng)成本最大結(jié)算的地方在于創(chuàng)意、研究、探索項目財務管理、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務管理過程中管理云平臺的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務需求說明書。

軟件工程里定制項目財務管理開發(fā)項目進度結(jié)算系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的上海通用財務軟件系統(tǒng)定制項目進度系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺結(jié)算可以用起來，上線后結(jié)算再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成上海通用財務軟件系統(tǒng)定制項目進度系統(tǒng)產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)管理云平臺，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性授權(quán)、可維護性等多方面問題，企業(yè)經(jīng)營也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求互聯(lián)，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的上海通用財務軟件系統(tǒng)定制項目進度系統(tǒng)并在框架上修改任務標簽維護授權(quán)的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的項目進度系統(tǒng)。

項目管理系統(tǒng)把數(shù)據(jù)流、信息流、工作流和知識流全部統(tǒng)一起來，形成有效的互動，變成個一螺旋上升的過程；項目管理、知識理管、財務管理、流程、人員、客戶等理管務業(yè)既能單獨為具體的業(yè)務過程服務，也能按照其中的任一特定的素要關(guān)聯(lián)起來；例如：既可以從門部能職的角度管理類型、識知、流程、人員、戶客，也可以從項目的角度管理這些要素。研究表明，如果一個公司較早做出取消或調(diào)整的定，那么在那些沒有投入市場的產(chǎn)品上頭所浪費的便要減少許多。一流公司在計劃與制定規(guī)格階段之后取消產(chǎn)品研發(fā)項目可把浪費縮小到1.l%，而其他公司則往往造成19.2%的浪費。說話句換，抱有較好決策過程的公司在產(chǎn)品研發(fā)上費花較少，而又會得到可觀的產(chǎn)出，為因他們在不能入投到市場的產(chǎn)品上浪費較少。

人類的任務標簽認知領(lǐng)導和戰(zhàn)略實數(shù)軸一樣，任何兩個明確表達寫出的來有理數(shù)，哪怕它們離得再近，它們之間仍然有無窮多個無理數(shù)。再多協(xié)作的已有文字授權(quán)、分解、結(jié)構(gòu)、理論、線性認知在復雜事物面前，隨著項目財務管理逼近精度與認知尺度的無限縮小，它們所協(xié)作占用的有限空間尺寸與對事物影響的權(quán)重也在無限縮小以至于逼近于0，大量原先隱藏在手機后面的未被表達的事實以非線性的方式逐漸呈現(xiàn)在人們眼前，占據(jù)著實際的空間尺寸與對事物發(fā)展影響的權(quán)重。

項目群就是對現(xiàn)有的和將開展的一些類似目項進行集群，末創(chuàng)造超出集群個體項目總和的值價。項目群管理提供了一個完整的框架和系統(tǒng)的方法，解決了不同項目標目之間的差異所導致的資源浪費和管理成本增加等，為實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目的提供了保障。軟件公司實施負責人負責項目總體和日常管理、準備并維護檔級工作計劃及進展記錄、負責制訂實施策略和項目的控制與預算、義定并管理實施范圍、對所有參與項目的咨詢和踐顧問明確責職、監(jiān)控和推進問題解決流程、對項目變更活動進行協(xié)調(diào)、參與業(yè)務流程的解析、擬訂培訓方案等。

云上開發(fā)一切研發(fā)活動都在云上，支持資源的彈性伸縮、并發(fā)加速，提供社交化協(xié)作的工作方式。項目管理系統(tǒng)中，員工通過工作流程好目項的立項申請、可行性報告、工作文檔的審批和處分，系統(tǒng)自動將這些過程中產(chǎn)生的文檔行進歸類，與項目的階段對應起來，保證了項目文檔的動態(tài)收集。

項目管理咨詢進度系統(tǒng)云服務器使用Windows Server 2012/2014/2016系列操作系統(tǒng)，安裝IIS及ASP.Net 4.5/4.6.1。

小風險的公司授權(quán)信息管理系統(tǒng)軟件定制項目基本按計劃管理云平臺進行完成，但可能會有延期任務標簽，偏差范圍一般在85%~200%，可以完成所有項目預期計劃的項目交付任務標簽任務功能。

除了和客戶一起發(fā)現(xiàn)的項目進度系統(tǒng)功能性需求，還要提議更多附加值的非功能需求，比如性能、日志、審計、身份驗證與授權(quán)等。

雖然對于上海項目進度系統(tǒng)流程和工具，人和交互更有價值，但是提煉重復的手工操作步驟為一個有用的流程，可以最大化降低操作風險和提高整體效率。這些有用的自動化工具的使用，同時也把人從枯燥重復的任務中解放出來，集中更多協(xié)作精力在能夠創(chuàng)造更多價值的創(chuàng)新項目財務管理和交互上。

個人單機簡化版項目進度系統(tǒng)子公司下面的事務可單獨通過子公司業(yè)務管理，比如分為：產(chǎn)品研創(chuàng)中心、華東領(lǐng)導分公司、華北分公司、華南分公司、北京分公司、上海分公司、深圳分公司任務標簽等。

個人數(shù)據(jù)庫專業(yè)版項目進度系統(tǒng)在“個人數(shù)據(jù)庫增強版項目進度系統(tǒng)”基礎上，加上了創(chuàng)意管理、創(chuàng)意鏈接管理、Outlook email導入作為初始創(chuàng)意輸入集成、數(shù)據(jù)庫備份、服務票證管理經(jīng)營、人力資源管理、項目現(xiàn)金流管理、項目運營管理（任務、文檔、績效、回顧、事件、風險、筆錄結(jié)算、里程碑、成本、時間、技能管理咨詢、收費、交易明細、交易）、產(chǎn)品配置管理、產(chǎn)品功能管理，項目時間、人力、收入、成本、利潤管理，項目運營報告、項目子任務管理，項目日程、事件、筆錄、里程碑、成本、技能、回顧、風險、績效管理，項目財務收費、交易、交易明細、股份、資金余額計算及管理等。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以多個用戶共享同一個公共數(shù)據(jù)庫進行操作，但是設計目的仍然為以一個領(lǐng)導用戶操作為主，所以未作權(quán)限及用戶登錄管理。該版本價格預算一般在3萬元到8萬元左右。

項目合同管理定制版上海項目進度系統(tǒng)部署推薦：Dell 730服務器，約2萬~4萬，具體配置待定，托管電信機房（8000/年左右）或公司自己機房（如有），也可考慮阿里云、騰訊云服務器。

項目合同管理定制版項目進度系統(tǒng)系統(tǒng)維護管理包括：項目計劃與管理、系統(tǒng)參數(shù)（改、查）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)還原、用戶管理（增、鎖、改、查）、模塊配置（改、查）、公司設置（增、鎖、改、查）、崗位設置（增、鎖、改互聯(lián)、查）、地區(qū)設置（增、鎖領(lǐng)導、改、查）、部門管理(市場部、預算部手機、技術(shù)部、物資部、工程部、財務部、審計部、人事部)（增、鎖、改、查）、模塊協(xié)作權(quán)限（改、查）、操作權(quán)限（增、刪、改、查）、消息通知、用戶管理云平臺資料（改、查）、用戶登錄管理(查、強行退出）、批任務管理領(lǐng)導(查、后臺批量執(zhí)行框架）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目領(lǐng)導進度系統(tǒng)短信和手機端支持，方便了公司外勤人員、出差在外人員和公司領(lǐng)導隨時隨地的參與公司相關(guān)業(yè)務，最大化無縫鏈接公司人力資本和定制人力資源。

項目協(xié)同管理定制版項目進度系統(tǒng)審批流程包括：項目計劃與管理、表單類型經(jīng)營管理、表單類型樹管理、表單經(jīng)營類型選擇樹、表單管理云平臺管理、表單數(shù)據(jù)管理、工作流管理、工作流節(jié)點管理、工作流節(jié)點-風險點維護、工作流按邏輯條件跳轉(zhuǎn)規(guī)則管理【如5000元以上總經(jīng)理審批，5000元下副總經(jīng)理審批】、工作流執(zhí)行管理、工作流-附件文件管理（列表、上傳、下載手機、打開、讀改刪權(quán)限配置）、四級審批流程配置【董事長（總經(jīng)理、副總經(jīng)理等）、財務（秘書）、部門、經(jīng)辦人】、驗收測試、項目總結(jié)。

支持多層管理云平臺C/S架構(gòu)的項目進度系統(tǒng)消息隊列中間件基于NetMQ的自主研發(fā)通訊中間件，構(gòu)建了多層級聯(lián)與負載均衡支持業(yè)務處理領(lǐng)導服務器，可根據(jù)領(lǐng)導業(yè)務發(fā)展需要水平擴展服務器容量和動態(tài)增減服務器。

公司團隊發(fā)展5年規(guī)劃在項目進度系統(tǒng)產(chǎn)品線穩(wěn)定后預計會組建完畢7個手機團隊：總部運營團隊互聯(lián)、產(chǎn)品研發(fā)團隊、項目咨詢團隊、項目實施支持團隊、客戶服務支持團隊、市場營銷團隊和特別研究團隊。

項目進度系統(tǒng)其它技術(shù)設計包括：項目運營報告與截圖web api同步接口；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-A(PC版+短信)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-B(增加移動支持)約估計管理咨詢；項目領(lǐng)導展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站定制-C(增加移動app封裝)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-D（Native App Android版)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-E（Native App IOS版)約手機估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-F（微信消息推送)約估計；計劃外項目數(shù)據(jù)導入單次費用；差旅費: 按實報銷。

此外，一個項目的進度計劃表，一直是我們合理安排工作的指南針。項目管理軟體提供的甘特圖功能，可以自動制作項目進度計劃表，類似于Project。不過相比Project的復雜操作，項目管理件軟使用門檻更低，而且能夠?qū)崟r同步，比 Project更便捷一些。簽訂定制項目合同需要注意以下幾點：在界定需求范圍之后報價，在進行項目初步計劃核定后確定交付時間，分清甲乙方責任。在IT信息行業(yè)，企業(yè)開展項目目的是攻克某一道技術(shù)或完成某一項產(chǎn)品，就需要引入信息項目管理的程序來執(zhí)行任務。國外大型ERP軟件商雖然有非常規(guī)范的ERP強實施智，但是難以完全貼近我國企業(yè)的實際需求和定制過程。在實際執(zhí)行過程中由于企業(yè)發(fā)展快、實施顧問水平有高有低、企業(yè)管理水平的落低和人員素質(zhì)不高、實施經(jīng)費不足、培訓不力等眾多因素使得目項執(zhí)行中往往不能按照規(guī)定的ERP實施方法做，高昂的實施成本使得某些ERP項目避重就輕，項目的徹底實施無從落到實處。所以，多數(shù)國內(nèi)中小型業(yè)企由于人財物的足不，一般選用經(jīng)濟適用的國內(nèi)ERP軟件。