但們我又要避免另一個極端，即將產(chǎn)品的研發(fā)過程定義得過于詳細，為了控制每一個底細，把每項工作應(yīng)如何完成以及工作完成后應(yīng)該是什么樣子都一一設(shè)定好。這種方法最典型的特點是對每項任務(wù)都準備一套詳細編制的文檔資料，并提請批準。每項任務(wù)的竣情況都受該文檔的準備情況和批準情況的控制。這種官僚的管理方法經(jīng)常是發(fā)布厚厚一本規(guī)章制度，并帶有詳細檢驗標準，規(guī)定這些項目應(yīng)如何完成。按照這種做法，研發(fā)一個產(chǎn)品至少也會多花倍一的時間。面對著人們?nèi)找骓椖控攧?wù)管理復(fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化積分生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對材料各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾項目維護回收產(chǎn)生發(fā)布了巨大挑戰(zhàn)材料，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

使得21世紀新型商務(wù)企業(yè)發(fā)展的原動力是什么？有人答曰：項目管理。的確，項目管理作為一門新興的科目，發(fā)展之快已超過了我們的想象。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項目管理是為了確保項目達到客戶所規(guī)定的質(zhì)量要求所實施的一系列理管過程。它包括質(zhì)量規(guī)劃，量質(zhì)控制和質(zhì)量保證等。管理目項的風險辨認、應(yīng)對、跟蹤。通過險風等級、風險概率計算風險值，態(tài)動評估項目整體風險，風險息信實時推送，幫助管理者第一時間作出險風對應(yīng)。對所選方法在用應(yīng)中可能遇到的問題進行分析，找出關(guān)鍵，制定保證措施。

軟件工程里定制開發(fā)資金管理系統(tǒng)的方法有很多企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)，雖然拿現(xiàn)成的邑泊金碼天銳客戶訂單管理軟件開發(fā)資金管理系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線模型后再根據(jù)用戶實際使用反饋工時去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成邑泊金碼天銳客戶訂單管理軟件開發(fā)資金管理系統(tǒng)產(chǎn)品的強大項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的邑泊金碼天銳客戶訂單管理軟件開發(fā)資金管理系統(tǒng)并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的資金管理系統(tǒng)。

產(chǎn)品化的資金管理系統(tǒng)套件或者成熟的邑泊金碼天銳客戶訂單管理軟件開發(fā)資金管理系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了積分大量多余功能和項目維護抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的發(fā)布核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用復(fù)雜的Excel資金管理系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)資金管理系統(tǒng)。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速項目報價管理組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出資金管理系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求項目維護迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設(shè)計發(fā)布細節(jié)。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的檔案管理基礎(chǔ)基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

目項管理系統(tǒng)不僅可以顯示項目預(yù)算做，還實時顯示項目各個階段、各種資源類別的本成際實，幫助用戶隨時查詢并對比項目本成際實和預(yù)算成本的反差，并根據(jù)需要及時調(diào)項目預(yù)算或項目計劃，有效控制項目資源的投入。驗收工作準備，按要求整理項目成果物，打印裝訂成冊，并提交客戶方。應(yīng)用部門及信息技術(shù)部門負責人根據(jù)系統(tǒng)試運行況情簽署驗收意見。

在逐步迭代細化逼近復(fù)雜系統(tǒng)的過程中，也需要計算機強大的模型算力輔助記錄下所有詳細的迭代路徑、項目數(shù)據(jù)，作為后一步加大迭代精度與擴展準確迭代的基礎(chǔ)基石。同時項目管理系統(tǒng)也是用戶的一個復(fù)雜活的地圖，幫助用戶實時掌控當前已經(jīng)掌控的復(fù)雜事務(wù)情況，為后續(xù)行動計劃給出依據(jù)。

從項目管理思想的研究來看，一組項目的項目管理和一個組織內(nèi)存有項目的項目管理正成為新的研究課題。在這一背景下，理管目項軟件正逐步向企業(yè)級項目管理或Program Management 發(fā)展，軟件功能包括企業(yè)級數(shù)據(jù)庫、廣域使用、多發(fā)并用戶以及可使用多級數(shù)據(jù)(如企業(yè)級和項目級)結(jié)構(gòu)等。而且由于多項目管理思想的出現(xiàn)，項目的戰(zhàn)略組合也日益得到重視，一些企業(yè)級項目管理軟件同時注意到了軟件的項目功能。滯后指兩個任務(wù)的邏輯關(guān)系所允許的推遲后置任務(wù)的時間動浮時間，一個活動在不影響項目完成的情況下可以延遲的時間。

雖然基于積分人工智能的無人駕駛技術(shù)已經(jīng)投入商用測試階段，但是大部分場景還是面向路況簡單的場景，比如高速公路無人駕駛，而面對大量雜亂無章的行人路面，無人駕駛項目財務(wù)管理仍然還無能為力。

風險的含義可以從多種角度來考察。第一，風險同們?nèi)擞心康牡幕顒佑嘘P(guān)，人們事從活動，總是預(yù)期一貫的結(jié)果，如果對于預(yù)期的結(jié)果沒有十分的把握，人們就會帳認為這項活動有風險。第二，風險同將來的活動和時間有關(guān)。對于將來的活動、時間或項目，總是有多種行動方案可供選擇，但沒有哪一個行動方案可確保達到預(yù)期的結(jié)果，因此風險同行動方案的選擇關(guān)有。第三，如果活動或項目后果不理想，甚至敗失，人們總希望通過改變以往的行為方式或路線，把以后的活動或項目好做；當客觀環(huán)境，或者人們的想思、針方或行動路線發(fā)生變化時，活動或項目的結(jié)果也會發(fā)生變化。因此，風險還與這些變化有關(guān)。當事件、活動或項目有損失或益收與之相聯(lián)系，涉及某種或然性或者不確定性和涉及某種選擇時，才稱為有風險。項目管理是為了實現(xiàn)目項的目標，對項目的工作情進行控制的管理經(jīng)過。它包括范圍的界定，范圍的劃規(guī)，范圍的調(diào)整等。

資金管理系統(tǒng)云服務(wù)器推薦配置：2核4G/上?；蛑苓厵C房/100G網(wǎng)盤(可拆分為40G系統(tǒng)盤+60G數(shù)據(jù)盤)/2M帶寬。

高風險的資金管理系統(tǒng)項目結(jié)果不可預(yù)知，可以完成計劃的20%，并且可能會有延期強大，偏差范圍一般在85%~200%。

項目合同管理定制版資金管理系統(tǒng)財務(wù)管理包括：項目計劃與管理、賬戶管理、套賬配置、科目配置（成本類別、費用類別）、結(jié)算方式、稅率設(shè)置、交易方(業(yè)務(wù)結(jié)算單位)管理(內(nèi)部、外部元素)、賬戶金額計算、賬戶更新、資金池管理、賬戶之間結(jié)轉(zhuǎn)、結(jié)轉(zhuǎn)沖銷（反結(jié)轉(zhuǎn)）、承兌匯票維護、公司內(nèi)部結(jié)轉(zhuǎn)、公司內(nèi)部結(jié)算、應(yīng)收款管理、應(yīng)付款管理、發(fā)票管理、財務(wù)入賬處理-主合同收入、財務(wù)入賬處理-子合同的成本、財務(wù)入賬處理-主合同收款、財務(wù)入賬處理項目財務(wù)管理-主合同付款、財務(wù)入賬處理-費用付款、財務(wù)入賬處理-稅金實際支付、財務(wù)入賬處理-借款（未核銷部分）、財務(wù)入賬處理-白條池、財務(wù)入賬處理-稅發(fā)布、財務(wù)入賬處理-毛利、反結(jié)算、資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流表強大、損益表、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版發(fā)布資金管理系統(tǒng)項目上線運營包括：安裝配置系統(tǒng)，包括測試版和生產(chǎn)環(huán)境版。

項目協(xié)同管理定制版資金管理系統(tǒng)合同管理包括：項目計劃元素與管理、合同審批申請、合同履約申請、合同履約-正常事件信息、合同履約-收款、合同履約-付款、合同-風險事件或違約管理、合同-重新商定修改合同申請、驗收發(fā)布測試、項目總結(jié)。

包括CEO辦公室、CFO辦公室、財務(wù)、法務(wù)、人事等，預(yù)計選址項目維護上海虹橋商務(wù)區(qū)，方便使用高鐵在全國溝通合作，使用高速公路和高鐵在長三角項目報價管理溝通合作、整合資源與運營公司。

資金管理系統(tǒng)項目實施支持臨時團隊在離大客戶近項目報價管理的積分地方單獨招募和管理。長期團隊可分散地分布于長三角任何城市的高鐵站附近。長期團隊、臨時團隊與外包團隊人數(shù)比例大概控制在1:2:3左右。

資金管理系統(tǒng)項目架設(shè)VPN也有積分好幾種方案項目維護，比如在管理軟件路由器硬件層，或者使用開源軟件OpenVPN，同時積分使用公網(wǎng)IP架設(shè)VPN服務(wù)器，具體方案需要考慮預(yù)算、網(wǎng)絡(luò)帶寬支持、技術(shù)供應(yīng)商等多種因素，還要考慮方便個人電腦撥號連入VPN。如果對信息安全有進一步考慮模型，還要考慮使用U盤數(shù)字證書授權(quán)接入VPN。

分布式團隊項目管理需要一個基于Web的項目管理與分布式團隊溝通系統(tǒng)SaaS解決方案，之前企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)我們使用的Jira，支持敏捷開發(fā)，但是它仍然還有很多缺點。對于這樣的軟件，基本的業(yè)務(wù)需求材料是：可以添加項目管理最基本的管理單元-任務(wù)，可以鏈接任務(wù)之間模型的企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)關(guān)系，可以支持復(fù)雜的項目任務(wù)樹分解，同時也可以通過動態(tài)演化的鏈接網(wǎng)絡(luò)連接組成網(wǎng)狀的任務(wù)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，可以支持團隊成員之間留言、對話、溝通、時間日志、虛擬資金財務(wù)來往記錄和結(jié)算記賬、Wiki百科準確知識庫管理、項目文檔管理、客戶企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)需求管理、產(chǎn)品需求管理、創(chuàng)意管理等等，后續(xù)還需要和SVN代碼庫變更記錄、自動構(gòu)建、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)集成，構(gòu)建從客戶需求輸入、產(chǎn)品創(chuàng)意、戰(zhàn)略輸入、項目立項、審批、任務(wù)分解、項目任務(wù)關(guān)聯(lián)模型、研發(fā)試驗、設(shè)計、編碼、測試、構(gòu)建、發(fā)布、生產(chǎn)運營、客戶服務(wù)準確等全產(chǎn)品生命周期的SaaS互聯(lián)網(wǎng)管理平臺?？紤]到信息安全，可以使用https部署，如需進一步安全，則可以管理軟件通過U盤數(shù)字證書作為https底層SSL的安全加密配置。

資金管理系統(tǒng)調(diào)查研究包括：調(diào)查問卷維護(增、刪、改、查、分發(fā))、單選題(增、刪、改、查材料)、單選題選項(不會多于4個)、多選題(增、刪、改、查)、多選題選項(不會多于4個)、是非題(增、刪、改、查)、問答題、分發(fā)問卷(搜索問卷、搜索人員-精確-模糊-清空、人員添加刪除)、我的試卷(查詢問卷、選擇問卷開始問答、加載問卷、選擇答題、交卷)、問卷統(tǒng)計、問卷記錄(查詢、重新模型問卷)。

當資金管理系統(tǒng)項目報價管理項目有沖突糾紛時，雙方盡可能通過準確檔案管理的語言表述通過文檔模型方式記錄項目決策，以避免沖突糾紛的發(fā)生。由于創(chuàng)新性項目具有很多不確定性和邊界模糊性，不可避免的很多東西在一開始的文檔里很難表述清楚企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)，應(yīng)此對于這類情況需要雙方更多的友好合作與相互理解。當遇到糾紛時，盡可能按照以下方式項目維護考慮：(a) 對于知識產(chǎn)權(quán)，如無明確說明與轉(zhuǎn)移流程，盡可能劃歸原創(chuàng)作者；(b) 對于項目執(zhí)行，選擇合適的風險度與質(zhì)量級別，確定對不確定性的容忍度；(c) 對于項目類型，選擇合適的預(yù)算規(guī)模和管理模式項目報價管理，適當?shù)臅r候進行合適的升級、降級、預(yù)警、暫停，及時控制風險和調(diào)整戰(zhàn)略；(d) 對于保密等級，(i) 未指明保密等級元素的信息，原則上默認為 “(a) 指定人員絕密級”，指定人員默認為參與討論交流的人員。當參與人員超過5人，或有非核心人員，或有外部人員參與時，自動降級為”(d) 內(nèi)部核心工時保密3年期級“，或”(f) 內(nèi)部保密1年期級“，或”(h) 指定外部公開級“。(ii)未指明項目財務(wù)管理保密等級的信息發(fā)布，處于某些特殊場合需要，可以檔案管理口頭透露部分信息，但是該信息須做特殊處理，使得至少包含30%假信息，比如把100萬金額的數(shù)字說成200萬，1年的項目說成3年。對于圖片信息，可做項目報價管理模糊工時處理或手機轉(zhuǎn)拍，使得具體積分數(shù)字管理軟件看不清楚，僅可看到大概輪廓。(iii)指明保密等級的信息，嚴格按照項目維護該等級標準執(zhí)行。

資金管理系統(tǒng)大型項目一般是有檔案管理階段大致預(yù)算；通?？缒晖瓿?；對項目具體細節(jié)運作負責；預(yù)算在100萬元到1000萬元； 有框架合作合同、簡單商業(yè)發(fā)布計劃管理、連續(xù)項目財務(wù)管理的項目報價管理實質(zhì)性合同、連續(xù)的項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判與重定，可能會有產(chǎn)品管理，實際每階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。5~25人復(fù)合團隊，項目執(zhí)行總監(jiān)負責。風險等級：（微小，小，一般，高）。

資金管理系統(tǒng)巨型項目一般是有階段規(guī)劃；通?？缒晖瓿?；對項目整體運作負責；預(yù)算在1000萬元以上；有項目報價管理框架合作合同、公司級項目報價管理運營商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實質(zhì)性合同、連續(xù)的項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判與重定，通常有至少一個的連續(xù)產(chǎn)品管理，可能會有一條產(chǎn)品線運營管理管理軟件，實際每階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。10~50人，公司董事會負責。風險等級材料：（小材料，一般，高，非常高）。

例如，如果目項A擁有文檔A，則文檔A只能分配給項目A中的活動，使即許多其他項目也被打開。系統(tǒng)主要負責入股項目的監(jiān)管：包括期前項目資金評審、合同管理、招投標管理；項目施工階段重大變更管理、目項進度管理、質(zhì)量安全管理、現(xiàn)場管理及績效考核。目項后期竣工驗收等環(huán)節(jié)的管理。投資項目本末動態(tài)監(jiān)管系統(tǒng)是基于投資項目管理業(yè)務(wù)流程設(shè)計的，覆蓋項目建設(shè)生命周期的全過程。高效研發(fā)管理過程是一個值得探討的話題。在研發(fā)過程中會有各種各樣的文檔，WORD、PDF以及圖片等，如何能更好的按研究項目進行聯(lián)存儲和限權(quán)控制，方便后期查閱。