對于大部分項(xiàng)目經(jīng)理來說，目的不是成為項(xiàng)目管理大師，而是在職場上遇到困難劃計(jì)、繁瑣團(tuán)隊(duì)作合時，要需有一個簡單易用的項(xiàng)目管理工具幫助解決職場中的問題。面對著人們收集日益復(fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越收集需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的關(guān)聯(lián)基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平資金的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜培訓(xùn)。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流標(biāo)準(zhǔn)及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

目項(xiàng)管理系統(tǒng)基礎(chǔ)框架包括用戶權(quán)限模子、數(shù)據(jù)對象建模、圖形化工作流、表單自定義、文檔線在預(yù)覽。終端培訓(xùn)個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)收集服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展關(guān)聯(lián)，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

對軟件項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中成員的主要要求：具備特定崗位所需的不同技能，這可能是設(shè)計(jì)、編碼、測試、溝通等能力適應(yīng)需求和任務(wù)的變動，能夠建立良好的人際關(guān)系，與小組中其他成員協(xié)作能夠接受加班的要求認(rèn)真負(fù)責(zé)、勤奮好學(xué)，積極主動，富于創(chuàng)新。誠然，一個高效的研究開發(fā)過程，絕不僅僅只關(guān)系到這樣的三個方面，多項(xiàng)目之間的協(xié)調(diào)，研發(fā)過程的知識管理，研發(fā)人員的績效考核等問題都關(guān)系到一個研發(fā)項(xiàng)目最終的成敗。另外，單個企業(yè)研發(fā)心中的管理，與集團(tuán)化的研發(fā)管理又是不一樣的。但萬變不離其宗，不管什么行業(yè)，什么品產(chǎn)；不管是純單的產(chǎn)品研發(fā)，還是整個集團(tuán)的技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品規(guī)劃，符合企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的產(chǎn)品戰(zhàn)略，正確、及時、有效的決策，明細(xì)卻不繁亂的結(jié)構(gòu)化的研發(fā)過程始終是高效的研發(fā)所理管不可或缺的。以產(chǎn)品經(jīng)理、運(yùn)營為核心的習(xí)學(xué)、交流、分享平臺，集媒體、培訓(xùn)、社群為一體，全方位服務(wù)品產(chǎn)人和營運(yùn)品質(zhì)。

按照項(xiàng)目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項(xiàng)目型績效考核企業(yè)在從小到大的長大過程關(guān)聯(lián)中，越來越需要一個面向市場由利益訂單驅(qū)動的進(jìn)度管理系統(tǒng)培訓(xùn)來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)收集和數(shù)據(jù)。

項(xiàng)目成本是評價(jià)一個項(xiàng)目是否成功的第二個關(guān)鍵因素，同樣在種類形角三中成本占了一條邊，所以成本的變化將直接影響項(xiàng)目的成功?，F(xiàn)在的ERP項(xiàng)目本身的費(fèi)用就很高，而且沒有公開價(jià)，國家價(jià)格監(jiān)督都有沒依據(jù)，完全靠軟件商來定價(jià)。項(xiàng)目成本管理是指在項(xiàng)目的行過程中，為了保證完成項(xiàng)目所花費(fèi)的實(shí)際成本不超過其預(yù)算成本而展開的項(xiàng)目成本估算、項(xiàng)目預(yù)算編制和項(xiàng)目成本制控等方面的管理活動。項(xiàng)目管理系統(tǒng)，以項(xiàng)目實(shí)施環(huán)節(jié)為核心，以時間進(jìn)度控制為出發(fā)點(diǎn)，對項(xiàng)目立項(xiàng)、進(jìn)度、過程、資本、團(tuán)隊(duì)等所有資源，進(jìn)行全面跟進(jìn)和高效管控，數(shù)據(jù)息信實(shí)時共享，實(shí)時掌控項(xiàng)目計(jì)劃性與實(shí)際執(zhí)行的差異，跨領(lǐng)域解決雜復(fù)問題，支持一個或個多項(xiàng)目協(xié)同進(jìn)行，幫助業(yè)企合理配置項(xiàng)目資源及資金，最大限度節(jié)約成本，降低風(fēng)險(xiǎn)，確保項(xiàng)目目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。該系統(tǒng)以可與ERP等其他系統(tǒng)無縫集成。

理想當(dāng)中的利益事物都是簡單系統(tǒng)或者是可分解的復(fù)雜系統(tǒng)，這個時候可通過多級分解將系統(tǒng)或者復(fù)雜系統(tǒng)分解成多層結(jié)構(gòu)，每層數(shù)量都是在標(biāo)準(zhǔn)人內(nèi)心里認(rèn)知可管理范圍內(nèi)的（比如7個），通過多層分解的方式將復(fù)雜問題標(biāo)準(zhǔn)簡單化以達(dá)到可以在預(yù)期心理、工期、預(yù)算內(nèi)解決問題的目的。

人們實(shí)際與復(fù)雜世界交互的時候，并不需要無限放大商業(yè)認(rèn)知精度而陷入信息海洋，到了適當(dāng)精度能保證人們持續(xù)的生存下去即可達(dá)成了目標(biāo)。對一個進(jìn)度績效考核管理系統(tǒng)復(fù)雜系統(tǒng)的項(xiàng)目運(yùn)作也是一樣公司管理云平臺系統(tǒng)，管理精度和尺度公司管理云平臺系統(tǒng)只要保證項(xiàng)目能商業(yè)生存下去即可，而不需要無限逼近地去商業(yè)掌控項(xiàng)目細(xì)節(jié)，否則成本會暴漲得將項(xiàng)目殺死。

軟件項(xiàng)目計(jì)劃的要素：目標(biāo)、合理的概念設(shè)計(jì)、工作分解結(jié)構(gòu)、規(guī)模估計(jì)、工作量估計(jì)、項(xiàng)目進(jìn)度安排。項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)集成辦公軟件，一鍵搭建工作平臺，企業(yè)管理快速移動化，提升效率，降低成本。

項(xiàng)目管理軟件聚集制品管理、項(xiàng)目管理、測試管理、文檔管理、組織管理于一體，覆蓋了項(xiàng)目管理和測試管理的心核流程。尤其是遇到個一時程拉得很長而且非常復(fù)雜的任務(wù)時，就需要一個可以嚴(yán)格控管每一個進(jìn)度時間過數(shù)、進(jìn)度負(fù)責(zé)人、進(jìn)度完成度的具工，甘特圖就會派上用場。

與自上而下行政授權(quán)分配資源的公司信息管理云平臺定制創(chuàng)意相比，自下而上的進(jìn)度管理系統(tǒng)創(chuàng)意在產(chǎn)生、管理和銷售時會遇到更多挑戰(zhàn)，需要更強(qiáng)的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力、影響力和溝通技巧。

除了發(fā)散性地產(chǎn)生更多進(jìn)度管理系統(tǒng)創(chuàng)意，小的測試、實(shí)驗(yàn)、概念驗(yàn)證和對每個創(chuàng)意進(jìn)行決策來決定是否繼續(xù)投資或放棄也很重要。

該版本推出的目的主要是面向入門級用戶、簡單項(xiàng)目任務(wù)事務(wù)管理用戶或者是用于初級培訓(xùn)與需求發(fā)現(xiàn)用途，價(jià)格預(yù)算在5000元左右。

C/S架構(gòu)企業(yè)版進(jìn)度管理系統(tǒng)時間管理功能包括:任務(wù)管理,優(yōu)先級管理,資源預(yù)測,日程安排,待做事,時間日志,時間統(tǒng)計(jì)。

項(xiàng)目合同管理定制版進(jìn)度管理系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、賬戶管理、套賬配置、科目配置標(biāo)準(zhǔn)（成本類別、費(fèi)用類別）、結(jié)算方式、稅率設(shè)置、交易方(業(yè)務(wù)結(jié)算單位)管理(內(nèi)部、外部)、賬戶金額管理系統(tǒng)定制計(jì)算、賬戶更新、資金池管理、賬戶之間結(jié)轉(zhuǎn)、結(jié)轉(zhuǎn)沖銷（反結(jié)轉(zhuǎn)）、承兌匯票維護(hù)、公司內(nèi)部結(jié)轉(zhuǎn)、公司內(nèi)部結(jié)算、應(yīng)收款管理、應(yīng)付款管理、發(fā)票管理、財(cái)務(wù)入賬關(guān)聯(lián)處理-主合同收入、財(cái)務(wù)入賬處理-子合同的成本、財(cái)務(wù)入賬處理-主合同收款、財(cái)務(wù)入賬處理-主合同匯總付款標(biāo)準(zhǔn)、財(cái)務(wù)入賬處理-費(fèi)用付款、財(cái)務(wù)入賬處理-稅金實(shí)際支付、財(cái)務(wù)入賬處理-借款（未核銷部分）、財(cái)務(wù)入賬處理-白條池、財(cái)務(wù)入賬處理-稅、財(cái)務(wù)入賬處理-毛利、反結(jié)算、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流表、損益表、驗(yàn)收測試、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版進(jìn)度管理系統(tǒng)項(xiàng)目基礎(chǔ)采購包括：包括服務(wù)器、基礎(chǔ)軟件授權(quán)、機(jī)房運(yùn)營（或托管、或整體采購云基礎(chǔ)服務(wù)）、軟件開發(fā)項(xiàng)目、后續(xù)服務(wù)等。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版進(jìn)度管理系統(tǒng)項(xiàng)目培訓(xùn)支持包括：包括編寫說明書，培訓(xùn)，實(shí)際使用過程中遇到的問題咨詢與解決。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版進(jìn)度管理系統(tǒng)其它小功能包括商業(yè)：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、短信發(fā)送接口、短信發(fā)送記錄生成與狀態(tài)維護(hù)、短信發(fā)送集成與測試、關(guān)鍵功能-手機(jī)端HTML5前端設(shè)計(jì)、關(guān)鍵功能-手機(jī)后端Web Api服務(wù)設(shè)計(jì)、手機(jī)HTML5 App封裝、驗(yàn)收測試、項(xiàng)目總結(jié)。

公司團(tuán)隊(duì)發(fā)展5年績效考核規(guī)劃在進(jìn)度管理系統(tǒng)產(chǎn)品線穩(wěn)定后預(yù)計(jì)會組建完畢7個團(tuán)隊(duì)：總部運(yùn)營團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目咨詢團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目實(shí)施支持團(tuán)隊(duì)、客戶服務(wù)支持團(tuán)隊(duì)、市場營銷團(tuán)隊(duì)和特別研究團(tuán)隊(duì)。

通過績效考核進(jìn)度管理系統(tǒng)項(xiàng)目集中式產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境，開發(fā)、測試項(xiàng)目人力資源管理、產(chǎn)品經(jīng)理等績效研發(fā)人員績效分布式團(tuán)隊(duì)通過鏈接匯總VPN登錄到虛擬局域網(wǎng)，然后遠(yuǎn)程登錄到虛擬機(jī)從事開發(fā)和測試?yán)?。對于?shù)據(jù)庫服務(wù)器、文件共享服務(wù)器則單獨(dú)部署服務(wù)器或者服務(wù)器集群。這樣所有工作環(huán)境全部在同一個機(jī)房，降低工作環(huán)境大數(shù)據(jù)實(shí)時傳輸?shù)臅r間成本。源代碼可以使用SVN管理。

進(jìn)度管理系統(tǒng)培訓(xùn)項(xiàng)目完成接近結(jié)束時，乙方提交項(xiàng)目總結(jié)文檔，甲方以此為基礎(chǔ)進(jìn)行用戶驗(yàn)收測試。驗(yàn)收測試過程項(xiàng)目人力資源管理中，遇到利益問題，區(qū)分為：(a) 缺陷（嚴(yán)重，項(xiàng)目范圍內(nèi)，當(dāng)期修改）；(b) 缺陷（一般，項(xiàng)目范圍內(nèi)，溝通資金協(xié)商后可后續(xù)修改）；(c) 缺陷（項(xiàng)目范圍外，后續(xù)修改）；(d) 新想法（后續(xù)計(jì)劃進(jìn)一步行動）；(e) 使用方法、流程或配置（嚴(yán)重，項(xiàng)目范圍內(nèi)，當(dāng)期培訓(xùn)解決）；(f) 使用方法收集、流程或配置（一般，項(xiàng)目范圍內(nèi)，后續(xù)培訓(xùn)解決）；(g) 使用方法、流程或配置（項(xiàng)目范圍外，后續(xù)制定培訓(xùn)和運(yùn)維計(jì)劃）；(h) 不績效確定的公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制問題匯總（不影響項(xiàng)目發(fā)布功能使用，后續(xù)繼續(xù)觀察確定后續(xù)商業(yè)行動）。驗(yàn)收結(jié)束后，項(xiàng)目總結(jié)文檔存檔，甲方按項(xiàng)目預(yù)期向乙方支付款項(xiàng)。

進(jìn)度收集管理系統(tǒng)大型項(xiàng)目一般是有階段大致預(yù)算；通?？缒晖瓿桑粚?xiàng)目績效考核具體細(xì)節(jié)運(yùn)作負(fù)責(zé)；預(yù)算在100萬元到公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制1000萬元； 有框架合作合同、簡單商業(yè)計(jì)劃管理、連續(xù)的實(shí)質(zhì)性合同、連續(xù)的項(xiàng)目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判與重定，可能會商業(yè)有產(chǎn)品管理，實(shí)際每階段的執(zhí)行會分解培訓(xùn)為上述(1)、(2)、(3)、(4)。5~25人復(fù)合公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制執(zhí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)。風(fēng)險(xiǎn)等級：（微小，小，一般，高）。

進(jìn)度管理系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)投資C投資項(xiàng)目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)資金不關(guān)注；只關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：100,000,000元-1,000,000,000元；風(fēng)險(xiǎn)等級：一般。

原型方法拋棄型是指開發(fā)出來以便更多地了解問題或探究可能的案方的靈活性或者合理性，是嘗試性軟件，不用于被交付軟件的實(shí)際部分。整個項(xiàng)目組一盤散沙，人浮于事。甲乙雙方互相扯皮，拖拖拉拉。乙方團(tuán)隊(duì)走的走，散的散，甲方也沒個正行。項(xiàng)目壓根就沒有一個頂層設(shè)計(jì)，想到哪做到哪，修修補(bǔ)補(bǔ)，改來改去。項(xiàng)目基本有沒管理。礎(chǔ)基研究工作，需求文檔，設(shè)計(jì)文件，開發(fā)文檔，變更文檔，知識管理等等都沒有。這也是要導(dǎo)入項(xiàng)目管理系統(tǒng)的根本原因。小批試生產(chǎn)階段。在生產(chǎn)藝準(zhǔn)備階段完成之后即進(jìn)行小批試生產(chǎn)。小批試生產(chǎn)一方面要驗(yàn)證工藝工裝能否滿足批量生產(chǎn)的需要，另一方面要對小批試生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行各種行為試驗(yàn)，以確定其產(chǎn)品質(zhì)量與技術(shù)水平是否滿足設(shè)計(jì)要求。小批試生產(chǎn)之后要遞交給客戶進(jìn)行審評準(zhǔn)批，評審?fù)ㄟ^之后，產(chǎn)品、工藝、裝備等項(xiàng)各技術(shù)文件經(jīng)修改后即可轉(zhuǎn)為正式生產(chǎn)用文件。內(nèi)部發(fā)布是內(nèi)部使用的基線，一般稱為建造。