任務管理工具除了常規(guī)的管理任務，它還能在務任進行的時候，在屏幕上提示任務名稱，并為任務計時，用50%的高效工作，換來50%的自由時間。面對著人們日益復雜和多樣化的產品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要目的向以信息簡單和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與子項目管理服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們子項目管理對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務對傳統(tǒng)生產管理系統(tǒng)、服務、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以子項目管理管理大量的生產服務微結構。

項目管理軟件能夠為項目施工單位提供良好的施工質量管理、執(zhí)行追蹤，對項目各事項進行統(tǒng)一的管理和協(xié)調，提高施工的效率并加速施工的進程。終端個性化設計與定制化的需求項目對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。

可移植性是從一個系統(tǒng)/環(huán)境移到另一系統(tǒng)/環(huán)境的容易度程。產品維護：問題反饋記錄?；赽eW的理管目項臺平2-plan-team供提基于Web的項目管理平臺。相對于一些老牌的開源項目管理平臺如enimder、dotproject等，它的界面更協(xié)調，用戶體驗更佳。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革要求持續(xù)迭代和演化。

一個完整的項目管理包含項目成員、務任、進度等的計劃與制控。可綜合應用多種表格搞定項目管理過程中的問題，比如：項目組織成員表、項目策劃書、WBS表、進度計劃表、風險管理表、溝通計劃表等。敏捷的項目管理軟體完整支持敏捷方法scrum，增加測試、文檔、發(fā)布、計劃、待辦等功能，基于敏捷而不限于敏捷，更合適國情。

高度復雜的事物通常也是需要從高度維度分別對其進行認知和觀察的，而人們只能簡單地識別3維及以下空間的維度，更高地維度只能靠人們在3維空間的經(jīng)驗及想象里去推理想象，不同的人銷售渠道管理之間必然會存在不同的認知和誤差。

角色的加入、資源分類碼的加入，使得整個管理能力更加如虎添翼。此外，運用項目管理件軟可以使用戶對費用的管理視角加更開闊；讓用戶在投資與收益的管理、投資率報回始終在掌控之中。人力資源供提員工關系管理、組織規(guī)劃、招聘管理、培訓管理、休假及考勤、薪資福利計算、績效考評等人力資源管理的所有功能。

基于Web的項目規(guī)劃軟件、項目監(jiān)測軟件和項目控制軟件可以進行荷負超的資源分配控制、值掙管理、工作告報的成本分析管理，還可以行進規(guī)劃方案、多任務進度測量、質量表單管理等。用戶培訓準備用戶培訓計劃、培訓手冊。保留培訓簽到表，用戶意見等存檔。

項目管理系統(tǒng)進度管理系統(tǒng)基于ASP.MVC.NET+EF+HTML5,JQuery,bootstrap響應式設計的B/S架構，同時支持PC和手機協(xié)作，自適應調整尺寸設計和界面布局。

B/S架構簡化版長三角項目進度管理系統(tǒng)財務管理功能包括：套帳管理、科目管理、用戶管理、資源管理、交易類型、賬戶管理、入賬模板配置、交易管理、入賬流水、入賬處理。

B/S架構簡化版項目進度管理系統(tǒng)開發(fā)考勤語言采用：ASP.NET MVC, JavaScript, HTML 5, C#。

項目合同管理定制版項目進度管理系統(tǒng)借款及保證金管理包括：項目計劃與管理、借款登記（增）、借款維護（刪、改、查）、個人借款初始化（執(zhí)行、查）、借款臺賬（增、刪、改、查）、保證金登記（增）、保證金維護（刪、改、查）、保證金初始化（執(zhí)行子項目管理、查）、保證金臺賬（增、刪、改、查）、借款對賬單生成（執(zhí)行、查）、備忘（白條池借款）、驗收測試、項目總結。

管理云平臺系統(tǒng)定制項目VPN與虛擬局域網(wǎng)使用VPN技術構建虛擬局域網(wǎng)絡，之后在這個虛擬局域網(wǎng)絡上構建上層IT基礎設施，可以保證在公網(wǎng)Internet上傳輸?shù)男畔⒓用堋踩?/span>

分布式團隊項目管理需要一個基于Web的項目管理與分布式團隊溝通系統(tǒng)SaaS解決方案，之前我們使用的Jira，支持敏捷開發(fā)，但是它仍然還有很多缺點。對于這樣的軟件，基本的子項目管理業(yè)務需求是：可以添加項目管理最基本的管理單元-任務，可以鏈接任務之間的關系，可以支持復雜的項目任務樹分解，同時也目的可以通過動態(tài)要求演化的鏈接網(wǎng)絡連接組成網(wǎng)狀的任務關系網(wǎng)絡，可以支持團隊成員之間留言、對話、溝通、時間日志、虛擬資金財務來往記錄和結算記賬、Wiki百科知識庫管理、項目文檔管理目的、客戶需求管理、產品需求管理、創(chuàng)意管理等等，后續(xù)還需要和SVN代碼庫變更記錄、自動構建、CRM客戶關系管理系統(tǒng)集成，構建從客戶需求輸入、產品創(chuàng)意、戰(zhàn)略輸入、項目立項、審批、任務要求分解、項目任務關聯(lián)、研發(fā)試驗、設計子項目管理、編碼、測試、構建、發(fā)布、生產運營、客戶服務等全產品生命周期的SaaS互聯(lián)網(wǎng)管理平臺。考慮到信息安全公司管理系統(tǒng)軟件，可以使用https部署，如需進一步安全，則可以通過U盤數(shù)字證書作為https底層SSL的安全加密配置。

項目進度設計管理系統(tǒng)CRM客戶關系管理銷售跟進包括：導入客戶線索Excel、待處理事項隊列列表、按技能標簽與簡單技能等級分類待處理管理系統(tǒng)事項、手工待處理事項設計分單、員工登錄系統(tǒng)后按優(yōu)先級和隊列自動一個一個跳出任務明細項目并公司管理系統(tǒng)軟件處理、員工沒有直接分配到自己的待處理事項時，自動從隊列按照技能和子項目管理等級一個一個跳出任務明細并處理、根據(jù)處理結果設計自動跟新CRM管道流動狀態(tài)、員工處理結果更新同步到客戶線索跟進表。

當管理云平臺系統(tǒng)定制項目有沖突糾紛時，雙方盡可能通過準確的語言管理系統(tǒng)表述通過協(xié)作文檔方式記錄項目決策，以避免沖突糾紛的發(fā)生。由于創(chuàng)新性項目具有很多不確定性和管理系統(tǒng)邊界模糊性，不可避免的目的很多東西在一開始的文檔里很難表述清楚，應此對于這類考勤情況需要雙方更多的友好合作與相互理解。當遇到糾紛時，盡可能按照以下方式考慮：(a) 對于知識產權，如無明確說明與子項目管理轉移流程，盡可能劃歸原創(chuàng)作者；(b) 對于項目執(zhí)行，選擇合適的風險度與銷售渠道管理質量級別，確定對不確定性的容忍度要求；(c) 對于項目類型，選擇合適的預算規(guī)模和管理模式，適當?shù)臅r候進行合適的升級、降級、預警、暫停，及時控制風險和調整戰(zhàn)略；(d) 對于簡單保密等級，(i) 未指明保密等級的要求信息，原則上默認為 “(a) 指定人員絕密級”，指定人員默認為參與討論交流的目的人員。當參與人員超過5人，或有非核心人員，或有外部人員參與時要求，自動降級為”(d) 內部核心保密3年期級“，或”(f) 內部保密1年期級“，或”(h) 指定外部公開級“。(ii)未公司管理系統(tǒng)軟件指明考勤保密等級的信息，處于某些特殊場合需要，可以口頭透露部分項目信息，但是該設計信息須管理系統(tǒng)做特殊處理，使得至少包含30%假信息，比如把100萬金額的數(shù)字說成200萬，1年的項目說成3年。對于圖片信息，可做模糊處理或手機轉拍，使得具體數(shù)字看不清楚，僅可看到大概輪廓。(iii)指明保密等級的信息，嚴格按照該等級標準執(zhí)行。

在做管理云平臺系統(tǒng)定制項目計劃時，根據(jù)團隊經(jīng)驗給每項功能列出不同的風險度，并加權平均后獲得項目的整體風險級別：(0).無風險，完全按計劃進行，無偏差，或者在預算內提前完成所有項目計劃預期小組項目；(1).微小風險，完全按計劃進行，偏差85%~125%；(2).小風險，基本按計劃進行完成，但可能會有延期，偏差信息管理云平臺85%~200%；(3).一般風險，可以按計劃進行完成50%，并且管理系統(tǒng)可能會有延期，偏差85%~200%；(4).高風險，項目結果不可預知，可以完成計劃的20%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(5).非常高風險，項目結果不可預知，項目過程基本不可控制。

在做管理云平臺系統(tǒng)定制項目計劃、項目總結和階段資產評估時，選擇以下預期和實際質量級別：(1). 未測試過（包括開發(fā)人員）；(2). 僅開發(fā)人員自己測試過；(3). 手工測試過追蹤，無實際用戶使用經(jīng)驗；(4). 手工設計測試過，1個以上用戶使用1天以上經(jīng)驗； 有自動化測試，無實際用戶使用經(jīng)驗；(5). 手工測試過，1個以上用戶使用1周以上經(jīng)驗；(6). 手工測試過，1個以上用戶子項目管理使用1個月以上經(jīng)驗；(7). 手工測試過，3個以上用戶追蹤使用1個月以上經(jīng)驗；(8). 手工測試過，3個以上用戶使用1年以上經(jīng)驗；(9). 有自動化測試，1個以上用戶目的使用1個月以上經(jīng)驗；(10).有自動化測試，3個以上用戶使用1年以上經(jīng)驗。

持續(xù)優(yōu)化軟件過程。在前個幾步驟的基礎上，項目組分析自身存在的缺陷以定確其發(fā)生的由，記錄經(jīng)驗教訓，最終項目組織有能力識別弱點并預先針對性地完善項目進程。因為工程項目管理很復雜，有很多內容俱需要定制化的搭建應用來管理。流程引擎功能很有用，一個項目的管理是需要很多流程的，這些流程之間的聯(lián)系習以為常都是為人地去連接，比如信息傳達和一個情節(jié)的對接，通過搭建業(yè)務流程，將這些固定的流程進行自動化的傳遞信息和促使團隊協(xié)作。產品線戰(zhàn)略是產品平臺戰(zhàn)略不可分割的有機部分，產品線戰(zhàn)略得不到很好實施會制約任何產品平臺略戰(zhàn)的成功。沒有線品產略戰(zhàn)，公司就不能按恰當順序研發(fā)并將其投放市場。產品線戰(zhàn)略是一個分時間段的、有條件的計劃，為一個產品線確定研發(fā)產品的順序。該定義中有幾項重要的要素。這個順序是按時間分階段的，貫穿個整產品平臺和產品線的生命周期。對軟件項目團隊中成員的主要要求：備具特定崗位所需的不同技能，這可能是設計、編碼、測試、溝通等能力適應需求和任務的變動，能夠建立良好的人際關系，與小組中其他成員協(xié)作夠能接受加班的求要認真負責、勤奮好學，積極主動，富于創(chuàng)新。