項(xiàng)目管理軟件必須具備的功能包括：調(diào)度、成本控制、資源分配、預(yù)算管理、文檔、經(jīng)合以及溝通。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品微商城、物質(zhì)與文化需求微商城，以傳統(tǒng)制造業(yè)為云平臺(tái)定制主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的項(xiàng)目鏈接現(xiàn)代智能管理咨詢制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著人力物質(zhì)文化生活云平臺(tái)定制水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品管理咨詢組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越云平臺(tái)定制難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

目項(xiàng)會(huì)有有實(shí)體或軟件系統(tǒng)，以及其他結(jié)果的產(chǎn)生。項(xiàng)目的例子有：上到古代修建長城，近到港珠澳大橋的建設(shè)，小到一個(gè)手機(jī)APP的開發(fā)、一次搬家等，都可以稱之為目項(xiàng)。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

流主的研發(fā)管理軟件主要分為兩大類別。一類是為用戶提供一體化解決方案的系統(tǒng)級(jí)軟件。這類軟件的特點(diǎn)是在一個(gè)統(tǒng)一的平臺(tái)下為戶用跨環(huán)節(jié)、門部跨地決解各種研發(fā)管理問題，通常還配有相應(yīng)的知識(shí)庫用于企業(yè)知識(shí)、信息和資產(chǎn)的積累。另一類是專注于解決某個(gè)研發(fā)域領(lǐng)特定問題的塊模級(jí)件軟。當(dāng)然，第一個(gè)進(jìn)入市場并不能永遠(yuǎn)保證成功，一個(gè)新產(chǎn)品的出推，由于其技術(shù)的創(chuàng)新性，往往需要配套的技術(shù)支援和完善的服務(wù)體系。典型的案例是IME最早研發(fā)出了CAT掃描儀，并因此獲得了諾貝爾獎(jiǎng)，但該公司卻需要被人收購才能救獲。類目成本是評(píng)價(jià)一個(gè)項(xiàng)目是否成功的第二個(gè)關(guān)鍵因素，同樣在項(xiàng)目三角形中成本占了一條邊，所以成本的變化將直接影響項(xiàng)目的成功?，F(xiàn)在的ERP項(xiàng)目本身的費(fèi)用就很高，而且沒有公開價(jià)格，國家價(jià)格監(jiān)督都沒有依據(jù)，完全靠軟件商來定價(jià)。項(xiàng)目成本管理是指在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，為了保證成完項(xiàng)目所花費(fèi)的實(shí)際成本不超過其預(yù)算成本而展開的項(xiàng)目成本估算、項(xiàng)目預(yù)算編制和項(xiàng)目成本主宰等方面的管理活動(dòng)。

研發(fā)項(xiàng)目管理針對(duì)雜復(fù)研發(fā)項(xiàng)目活動(dòng)的管理軟件，實(shí)時(shí)發(fā)研管理平臺(tái)可以通過對(duì)目項(xiàng)進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)、資金、質(zhì)量、資源分配等實(shí)時(shí)管理實(shí)現(xiàn)研發(fā)進(jìn)度可視化，數(shù)據(jù)精準(zhǔn)，多維度呈現(xiàn)，預(yù)警提醒，適用于中大型企業(yè)。人事管理是企業(yè)管理的重要模塊，人事管理包括了組織架構(gòu)、員工管理、員工檔案、人事申請(qǐng)、事人考勤、禮物費(fèi)用、工員證件等功能。

人類的認(rèn)知和管理咨詢實(shí)數(shù)軸一樣，任何兩個(gè)明確表達(dá)寫出的來有理數(shù)，哪怕它們離得分包再近，它們之間仍然有機(jī)會(huì)無窮多個(gè)無理數(shù)。再多的已有文字、分解、結(jié)構(gòu)、理論人力、線性認(rèn)知在復(fù)雜事物面前，隨著逼近精度與認(rèn)知尺度的無限縮小，它們所占用的有限空間尺寸與對(duì)人力事物影響的權(quán)重也在無限縮小以至于逼近于0，大量原先隱藏分包在后面的未被表達(dá)的事實(shí)以非線性的方式逐漸呈現(xiàn)微商城在人們眼前，占據(jù)公司管理系統(tǒng)著管理咨詢實(shí)際的空間尺寸與對(duì)事物發(fā)展影響的權(quán)重。

總浮動(dòng)是在不影響項(xiàng)目最早完成時(shí)間的情況下本任務(wù)可以遲推的時(shí)間。降低風(fēng)險(xiǎn)的主要策略：回避險(xiǎn)風(fēng)、轉(zhuǎn)移險(xiǎn)風(fēng)、損失控制決策樹分析和損益期望值EMV（Expected Monetary Value）。

設(shè)計(jì)、制試、驗(yàn)試、定型階段。從樣件的方案設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、試制、試驗(yàn)到改進(jìn)設(shè)計(jì)、試制、試驗(yàn)此階段是一個(gè)反復(fù)的過程。如中間過程的評(píng)審不能通過，則要需反復(fù)進(jìn)行改進(jìn)設(shè)計(jì)、試制、試驗(yàn)直到產(chǎn)品鑒定確定小批試生產(chǎn)用圖。有些規(guī)模大些的研發(fā)機(jī)構(gòu)，除了以上這些需要理管外，還有行政辦公、客戶關(guān)系、物料進(jìn)出、人力資源以及財(cái)務(wù)結(jié)算方面的理管要求。

項(xiàng)目跟蹤軟件云服務(wù)器使用Windows Server 2012/2014/2016系列操作系統(tǒng)，安裝IIS及ASP.Net 4.5/4.6.1。

雖然管理咨詢對(duì)于復(fù)雜的項(xiàng)目跟蹤軟件文檔，可工作的軟件更有價(jià)值，但是有用公司管理系統(tǒng)的文檔能夠在機(jī)會(huì)項(xiàng)目里幫助大家做更有效和更高效的溝通，特別是大部分涉眾是領(lǐng)域?qū)＜业臅r(shí)候。

該版本推出的目的主要是面向入門級(jí)用戶、簡單項(xiàng)目任務(wù)事務(wù)管理用戶或者是用于初級(jí)培訓(xùn)與需求發(fā)現(xiàn)用途，價(jià)格預(yù)算在5000元左右。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項(xiàng)目跟蹤軟件產(chǎn)品管理功能包括:領(lǐng)域管理,產(chǎn)品管理,功能管理,需求管理,草案管理,結(jié)點(diǎn)關(guān)系管理,資產(chǎn)負(fù)債管理,資源單位管理,匯率分包管理。

B/S架構(gòu)項(xiàng)目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版項(xiàng)目跟蹤軟件報(bào)價(jià)范圍在￥180,160.02~￥371,799.18，即大概20萬元~40萬元，另外如需B/S Web集群擴(kuò)展支持，則另外需要增加15萬元預(yù)算。合計(jì)約35萬元~55萬元。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版項(xiàng)目跟蹤軟件短信和手機(jī)端支持，方便了公司外勤人員、出差在外人員和公司領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)隨地的參與公司相關(guān)業(yè)務(wù)，最大化無縫鏈接公司人力資本和人力資源。

項(xiàng)目跟蹤軟件多層C/S架構(gòu)設(shè)計(jì)的網(wǎng)絡(luò)云服務(wù)基礎(chǔ)平臺(tái)由分布式路由單元組成核心骨干網(wǎng)絡(luò)，同類服務(wù)可以通過配置在路由需要單元集群之間實(shí)現(xiàn)負(fù)載均衡。路由單元之間可以通過并聯(lián)分包實(shí)現(xiàn)負(fù)載均衡，也可以通過級(jí)聯(lián)實(shí)現(xiàn)任務(wù)下發(fā)。并可同時(shí)使用多級(jí)級(jí)聯(lián)和并聯(lián)實(shí)現(xiàn)大規(guī)模云服務(wù)負(fù)載均衡、自動(dòng)路由和服務(wù)發(fā)現(xiàn)。最終，服務(wù)請(qǐng)求經(jīng)過多個(gè)路由單元轉(zhuǎn)發(fā)路由后轉(zhuǎn)到合適的服務(wù)處理單元進(jìn)行業(yè)務(wù)處理，處理完畢后返回給服務(wù)請(qǐng)求客戶端。

項(xiàng)目跟蹤軟件項(xiàng)目咨詢團(tuán)隊(duì)分散地分布于虹橋商務(wù)區(qū)、松江新城、嘉興、環(huán)太湖蘇州、無錫、昆山、揚(yáng)州高鐵站附近，方便全國范圍內(nèi)流動(dòng)提供項(xiàng)目咨詢服務(wù)。

項(xiàng)目授權(quán)跟蹤微商城軟件市場營銷CMO辦公室選址上海虹橋商務(wù)區(qū)，市場營銷策劃、執(zhí)行、會(huì)展、路演、銷售、會(huì)議分類團(tuán)隊(duì)選址上海、北京、深圳高鐵站附近，互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營和線上營銷研發(fā)運(yùn)營預(yù)計(jì)選址長三角環(huán)湖泊、水系周邊二、三線城市或者特色小鎮(zhèn)。

項(xiàng)目跟蹤軟件團(tuán)隊(duì)社交網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)展支持包括：項(xiàng)目及用戶訪問權(quán)限管理（擁有、只讀、讀寫）、朋友圈添加和接受鏈接、朋友圈時(shí)間人力墻分類消息聚合展示、用戶發(fā)送文本消息、用戶顯示文本消息、登錄后啟動(dòng)社交網(wǎng)絡(luò)即時(shí)消息服務(wù)、懸浮框，電腦，手機(jī)版、表情包維護(hù)、用戶發(fā)送需要表情包、用戶發(fā)送圖片、用戶后臺(tái)存儲(chǔ)圖片、Session信息記錄，主線串聯(lián)起用戶與多個(gè)其它用戶的對(duì)話、用戶端彈出窗口輪詢項(xiàng)目鏈接更新消息項(xiàng)目鏈接、城市地點(diǎn)IP數(shù)據(jù)庫維護(hù)、用戶離線狀態(tài)設(shè)置、查詢、更新、用戶端根據(jù)對(duì)方狀態(tài)產(chǎn)品開發(fā)自動(dòng)切換人力在線溝通與留言、用戶社交網(wǎng)絡(luò)儀表盤、虛擬幣充值、虛擬幣支付、虛擬幣收款、虛擬幣結(jié)算。

以下管理云平臺(tái)定制項(xiàng)目類型在項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)作為參考選擇，采用不同的流程和管理方法，以最小成本風(fēng)險(xiǎn)獲得最大收益：微型項(xiàng)目、小型項(xiàng)目、中型項(xiàng)目、大型項(xiàng)目、巨型項(xiàng)目、投資項(xiàng)目-概念驗(yàn)證、投資項(xiàng)目-原型（框架、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、組織）、投資項(xiàng)目-天使A、投資項(xiàng)目-天使B、投資項(xiàng)目-風(fēng)險(xiǎn)投資A、投資項(xiàng)目-風(fēng)險(xiǎn)投資B、投資項(xiàng)目-風(fēng)險(xiǎn)投資C、投資項(xiàng)目-股權(quán)投資A、投資項(xiàng)目-股權(quán)投資B、投資項(xiàng)目-股權(quán)投資C。

管理云平臺(tái)定制股權(quán)投資C投資項(xiàng)目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對(duì)項(xiàng)目依據(jù)運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果云平臺(tái)定制；投資預(yù)算授權(quán)：100,000,000元以上；風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：小。

階段性的監(jiān)督是必須要明確的，在項(xiàng)目運(yùn)作的過程中監(jiān)督是有效的，但同時(shí)又是易容失有偏頗的，有只階段性的監(jiān)察考核會(huì)比較全面準(zhǔn)確。所以要階段性的與不定時(shí)的考核監(jiān)督相結(jié)合，這應(yīng)當(dāng)是項(xiàng)目監(jiān)管系體的一條原則。所有公司層面的監(jiān)督不定時(shí)和階段性相結(jié)合，項(xiàng)目就控住了。不過，也要讓項(xiàng)目有他靈活運(yùn)作的余地。監(jiān)管體系還要注重風(fēng)險(xiǎn)控制，同時(shí)要注重控制果效的測評(píng)?？刂菩Ч?，就要對(duì)部目項(xiàng)管理層有所報(bào)回，控制效果差，就要有相應(yīng)的責(zé)任究追。監(jiān)管體系既要客許項(xiàng)目的特色營經(jīng)，又要維護(hù)企業(yè)品牌的統(tǒng)一，而保障企業(yè)的品牌就要尊重項(xiàng)目的特色，因?yàn)闆]有兩個(gè)一佯的項(xiàng)目。外另，還要控制以保證公司的統(tǒng)一形象，要保證所有的項(xiàng)目共同創(chuàng)造的是企業(yè)牌品。制定一個(gè)項(xiàng)目章程，以對(duì)項(xiàng)目行進(jìn)正式授權(quán)。編制一個(gè)初步的項(xiàng)目范圍說明書，給出目項(xiàng)范圍的層高描述。界定在定義、準(zhǔn)備、成集以及協(xié)調(diào)有所分計(jì)劃形成項(xiàng)目管理劃計(jì)需要的行為。指導(dǎo)和管理項(xiàng)目行執(zhí)，執(zhí)行在項(xiàng)目管理計(jì)劃中所定義的工作以達(dá)到項(xiàng)目的目標(biāo)。監(jiān)督和控制項(xiàng)目工作，監(jiān)督和控制為達(dá)到項(xiàng)目管理劃計(jì)所定義的項(xiàng)目績效目標(biāo)而需要進(jìn)行的啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行和收尾項(xiàng)目的過程。整體變更控制，評(píng)審所有的更變請(qǐng)求，批準(zhǔn)變更，控制對(duì)可交付物和組織過程資產(chǎn)的變更。統(tǒng)計(jì)報(bào)表統(tǒng)計(jì)各個(gè)產(chǎn)品的用例數(shù)據(jù)、統(tǒng)計(jì)各個(gè)版本的數(shù)據(jù)。面向類目型公司的理管解決方案針對(duì)管理咨詢、牌品策劃、市場調(diào)研、廣告公關(guān)、會(huì)展策劃、檢測認(rèn)證、務(wù)服融金、外包服務(wù)等詢咨公司，提供合同、項(xiàng)目、開票收款等管。