基于Web的解決方案升遷集團成產力、協(xié)作、管理和通溝。主要功能包括：管理任務、聯(lián)系人、檔文、歷日、郵件；管理項目進程，制定客戶賬單并可以追蹤時間；從單一的儀表板上訪問信息；方便與供應商、客戶和同事進行溝通。面對著群人們日益復雜項目人力資源管理和多樣化的產品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的項目經濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造軟件開發(fā)與服務經濟管理系統(tǒng)定制轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過審核批量化地生產幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網的ERP快速發(fā)展，人們對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務對工業(yè)傳統(tǒng)優(yōu)先生產、服務、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理層次運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產服務微結構。

現(xiàn)有的項目管理各參與方包括主業(yè)、理監(jiān)咨詢、師計設、承包商、分包商、供應商等，他們之間是由獨立的合同構成的交易關系。項目參與方之間的缺乏互相交流和了解，影響各方的合作，容易造成各方追求局部優(yōu)化的現(xiàn)象。管理組織的集成能充分發(fā)掘原有的工事項目管理組織體系的潛力，提高工程項目管理水平。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能項目、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網的發(fā)展工業(yè)，為企業(yè)全產業(yè)鏈審核按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化軟件開發(fā)按需生產、服務和交付產品成為可能。

投資銀行在管理軟件方面少缺統(tǒng)一的規(guī)劃，造成了“信息孤島”。內國投資銀行一般都建設有項目管理軟件、財務管理軟件、檔文管理等系統(tǒng)，但是這些系統(tǒng)相互孤立，成造息信在各個系統(tǒng)之間孤立存在，互不關聯(lián)。如例：務財報銷無法和目項進度關聯(lián)起來，造成了目項預算的超支；文檔管理沒有和項目過程、階段關聯(lián)起來，從而造成有些項目已經結項，但資料還沒有完全存檔。如何能更好的進行相關合同的創(chuàng)建、調、結案等管理，以及后期的結算、查詢和統(tǒng)計、分析。在傳統(tǒng)產業(yè)領域，業(yè)企的軟件項目普遍以職能型組織形式存在。項目的任務分配給相應的職能部門，職能部門經理對分配到本部門的項目任務負責。不幸的是，不同的部門經理對項目在各個門部能職的優(yōu)先級有不同的觀點，所以項目在某些部門的工作可能因為緊張其他部門的協(xié)作而被推遲。

按照項目模式生產和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多審核。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場群由層次訂單驅動的訂單跟蹤系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置邑泊金碼好的訂單訂單跟蹤系統(tǒng)產品來很快實施一個可以工作的訂單智能跟蹤系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成優(yōu)先內置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施訂單跟蹤系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型ERP小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內置的軟件開發(fā)通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能開發(fā)人員完全審核不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版訂單跟蹤系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少群，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

使用項目管理系統(tǒng)可以銷售移動化、銷售員人定位、行動軌跡查詢、微信商城管理、客戶位置簽到、現(xiàn)場拍照記錄、信短導入日程。產品戰(zhàn)略是一張圖線路，指引產品研發(fā)的方向。沒有這個路線圖，產品研發(fā)人員就無章可循。他們就會在不知該產品在公司未來計劃中所處位置的情況下，定義產品。每一個新產品的建議就能只是對市場變化的射反件條。這樣的品產一般會有太多的甚至是不利的性能，因而不能處于有利的競爭地位。產品的定義也是隨機的，能不成為一個有機戰(zhàn)略的一部分。其結果是，各個產品相互拼湊，無從形成一條一體化的產品線。

從以項目為核心、以產品為核心、以客戶為核心、以利潤為心核，大部分創(chuàng)新型企業(yè)在第一和第二階段，多很企業(yè)為了單一項目的敗成，付出太多，總是掙扎在在世線上，沒有很百般的產品和技術積累，一方面也許是現(xiàn)實很骨感的原因，不得不如此，但是另一方面也許就是缺乏規(guī)劃，沒做好衡平。項目管理和缺陷跟蹤工具Redmine是一個開源的、基于Web的項目管理和缺陷跟蹤工具。用它日歷和甘特圖輔助項目及進度化視可顯示。同時它又支持多項目管理。

對于ERP項目獨特性或者沒有類似參考的創(chuàng)新型公司管理軟件項目只能采用模型定價審核投資分析，這些項目管理方法只能依靠項目經理的人工基本面分析，比如項目領域、技術集合、復雜程度、風險等級、質量等級、項目運行、財務報表、產業(yè)鏈層次分析、行業(yè)分析、新聞分析優(yōu)先、輿情分析等，這類量化的項目管理商業(yè)智能BI分析通常需要基于自然語言處理的人工智能機器學習、分類決策等技術，這種場景大部分都是非結構化數(shù)據(jù)，通常需要耗費大量群投資在數(shù)據(jù)獲取、采集、提取、加工、清洗、人工標注、訓練等方面，投資收益具有很大的不確定性，風險很大，因此在項目管理平臺建設初期最好規(guī)避在這方面的投入，如果實在需要，還是主要軟件開發(fā)靠人工處理后輸入項目管理平臺一些運行參數(shù)比較具有性價比。

項目管理是為了確保項目達到客戶所規(guī)定的質量要求所實施的一系列管理過程。它概括質量規(guī)劃，質量控制和質量保證等。IPD是以市場需求為核心的，把產品開發(fā)看成投資，理管共享貨架產品和跨部門團隊管理，準確、快速、低成本、高質量地出推產品，看看這樣的定義。這也是IPD引吸很多企業(yè)引入的原因。而IPD能夠復制，因為它不僅是一種思想和理念，還是一套方法論，也是一個板模集。

根據(jù)一些統(tǒng)計數(shù)據(jù)，一個成功的訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)產品大概需要5000個左右小的創(chuàng)意，所以一開始提出足夠多的創(chuàng)意很重要。

與自上而下行政授權分配資源的創(chuàng)意管理系統(tǒng)軟件相比，自下而上的訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)創(chuàng)意在產生、管理和銷售時會遇到更多挑戰(zhàn)，需要更強的技術領導力、影響力和溝通技巧。

在訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)創(chuàng)意階段，缺少創(chuàng)意就是風險。更多的背景經驗、批判性思考、跨領域思考、客戶交互和溝通能夠項目人力資源管理幫助產生更多創(chuàng)意。

訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)軟件許可證和知識產權管理也是非常重要的，因為會影響到做決策時需要的產品價值估值。

B/S架構簡化版訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)財務管理功能包括項目管理：套帳管理、科目管理、用戶管理、資源管理、交易類型、賬戶管理工業(yè)、入賬模板配置、交易管理、入賬流水、入賬處理。

項目協(xié)同管理定制版公司管理軟件項目基礎采購群包括：包括服務器、基礎軟件授權、機房運營（或托管、或整體采購云基礎服務）、軟件開發(fā)項目、后續(xù)服務等。

項目協(xié)同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)項目管理包括：項目計劃與管理、招標管理（申請、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成）、投標管理（啟動、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成）、項目建議書項目管理申請、項目可行性研究申請、項目初步設計管理、中標管理軟件開發(fā)、項目任務維護（增、刪、改、查）、項目人力資源維護（包括費率）、項目績效目標（增、刪、改、查）、項目執(zhí)行日志（增、刪、改、查群）、項目績效考核、項目資產、物資、資源消耗管理（增、刪、改、查）、項目執(zhí)行工業(yè)報告報表導出(查看、Word、pdf)、驗收測試、項目總結。

訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)項目管理基礎結構包括：項目維護(增、刪、改、查軟件開發(fā))、項目任務維護(增、刪、改、查、任務分解文本導入)、項目樹維護、任務樹維護審核、任務鏈接、Wiki、工作日志(增、刪、改、查)、任務層次留言(增、刪、改、查)、文檔附件(上傳、刪除)、Tag歸集、任務訪問統(tǒng)計、導出Excel項目資料、客戶管理、銷售機會管理復用。

公司管理軟件風險投資C投資項目一般是有投資目標規(guī)劃群；通常對項目運作ERP細節(jié)不關注；只關心項目運作結果；投資預算：100,000,000元-1,000,000,000元；風險等級：一般。

個人工作平臺倡項目流程、處理待辦事宜、我的計劃、我的任務、工作日志。用采業(yè)務表單化的解決方案將數(shù)據(jù)的錄入工作統(tǒng)一采用表單的形式。各種單表的式樣可以完全符合企業(yè)管理體系文件的要求，因此界面友好，上手操作也比較樂融融，同時可以確保各種管理記錄自動從成生統(tǒng)系，從而避免了后期再集中力量進行大量字寫填的資源費浪。任務管理項目創(chuàng)建并通過審批后，就可以行進任務分配了，同一個任務可以分配給一個人或多個人。分配任務時須指定任務計劃開始和束結日期。任務可以是小時，可以是工作日，每個任務的單位可以不一樣，如工時、比分百、個、件等。任務分配時，任務接收人員可以選擇接受，也可以輸入理由后選擇拒絕，提醒管理者重新進行任務分配。任務接收人對于接收的任務，還可以行進級下的任務分配。產品研發(fā)是復雜的。因為品產研發(fā)人員必須完成萬上千成項工作，而這些工作大部分是與他人工作緊密相關的，因此，協(xié)調便成為極其復雜的工作。為了能管理好這些龐大而雜復的工作，產品研發(fā)程過必須成為結構合理、定義清楚的過程。