活動的歷時估算對完成各項活動所花費的時日進展估算。這些時間估算包括時機工作時間加間斷時間。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及管理軟件移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種項目財務(wù)管理產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和集成復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理子項目管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

作為管理人員應(yīng)該對每個子項目的完成質(zhì)量進行有效的評價和考核。所以通過項目管理軟件就能夠制定完善的工作流程和標準，因此在對其進行考核的時候就可以有據(jù)可循，并將其納入項目管理閉環(huán)之中，從而有效升提項目單位的執(zhí)行力。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能項目維護、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

財務(wù)管理是整個系統(tǒng)的核心能功，通過對項目、合同的管理，達到實時關(guān)聯(lián)、查詢對應(yīng)的財務(wù)收支情況。同時通過資金科目進行店鋪內(nèi)部費用的管控。包括費用支出管理、借支單理管、發(fā)票管理、發(fā)票核銷、資金科目。只打開一個項目時，處于單項目模式。當包含一個或多個項目的節(jié)點打開時，處于多項目模式。質(zhì)量管理的管理重點以過程記錄為主，記錄質(zhì)量員在項目實施過程中質(zhì)量作工理管的記錄，方便管理層進行質(zhì)量的抽查。

產(chǎn)品化的項目訂單軟件套件或者成熟網(wǎng)絡(luò)的立通達erp訂單總價為0項目訂單軟件產(chǎn)品管理軟件為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加成果了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與咨詢穩(wěn)定性。

在線創(chuàng)建項目檔文，多人協(xié)作編輯查看。文檔管理：項目文檔的裁剪、文檔提交、文檔查檢、文檔歸檔。

開源項目統(tǒng)系理管Jitamin是一款免費、開源，使用PHP語言發(fā)開的項目管理系統(tǒng)。提出新產(chǎn)品研發(fā)項目取消或重新制定項目的先優(yōu)次序確保進行研發(fā)的產(chǎn)品符合公司戰(zhàn)略分配研發(fā)源資階段評審歷程就好比是一個漏斗，在概念形成的階段能有許多創(chuàng)意涌入，在研發(fā)的過程中，經(jīng)過一系列篩選決策，就只剩下很少一部分項目會得到適當投資并極可能獲得市場功成。每一個階段的評審會議，都進一步為項目確定了方向：是繼續(xù)，是取消，還是變更方向？

對于項目獨特性或者評審沒有類似參考的創(chuàng)新型管理系統(tǒng)咨詢項目只能采用模型定價投資分析，這些項目管理方法只能子項目管理依靠項目經(jīng)理的人工基本面分析，比如項目領(lǐng)域、技術(shù)集合、復(fù)雜程度、風險等級成果、質(zhì)量等級、項目運行、財務(wù)報表、產(chǎn)業(yè)鏈分析、行業(yè)分析、新聞分析、輿情分析等，這類量化的項目管理商業(yè)智能BI分析通常需要咨詢基于自然語言處理項目維護的人工智能機器學(xué)習、分類評審決策等技術(shù)，這種場景大部分都是非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，通常需要耗費大量投資在數(shù)據(jù)獲取咨詢、采集、提取、加工、清洗、人工標注、訓(xùn)練等方面，投資收益具有很大的不確定性，風險很大，因此在項目管理平臺建設(shè)初期最好項目維護規(guī)避在這方面的投入，如果實在需要，還是主要靠人工處理后輸入績效項目管理平臺一些運行參數(shù)比較具有子項目管理性價比。

金蝶、用友國內(nèi)的大型ERP業(yè)企管理軟件商通過借鑒國外軟件司公范規(guī)的實施方法，也總結(jié)公司本身的實施經(jīng)驗和教訓(xùn)。從而設(shè)計出具有自身特色且符合當前現(xiàn)狀的ERP實施方法。通過實施項目管理軟件系統(tǒng)實現(xiàn)主業(yè)、破土、設(shè)計、督、分包單位項目全過程業(yè)務(wù)協(xié)同，滿足集團、分子公司、項目部多層級采集、管控、決策分析管理，提升業(yè)企集約化和精細化管控。

小風險的網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)項目基本項目財務(wù)管理按計劃進行完成，但可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%，可以完成所有項目預(yù)期計劃的項目交付任務(wù)功能。

一般風險的管理系統(tǒng)項目可以按計劃進行完成50%，并且可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%。

B/S架構(gòu)簡化版項目訂單軟件開發(fā)報價為2萬元起步，對于額外定制的功能另需額外報價，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和復(fù)雜度一般不會太大，這樣一般5萬元~10萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性項目管理需求。對于需要現(xiàn)成的全套功能的，整體預(yù)算報價在6萬元，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和復(fù)雜度一般不會超過這個整體功能的三倍，這樣一般15萬元~30萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性管理需求。

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版項目訂單軟件開發(fā)完整的項目方案包括：基礎(chǔ)框架與績效項目咨詢、項目管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、團隊社交網(wǎng)絡(luò)擴展支持、CRM客戶關(guān)系行業(yè)管理系統(tǒng)基礎(chǔ)版本、CRM客戶關(guān)系管理銷售跟進、CRM客戶關(guān)系售后服務(wù)管理系統(tǒng)、項目銷售報價管理、擴展對預(yù)算項目及其它的相關(guān)支持、項目儀表盤與批量操作支持、項目銷售咨詢報價系統(tǒng)、在線試卷、調(diào)查研究、公網(wǎng)發(fā)布CMS系統(tǒng)。

項目協(xié)同管理定制版項目訂單軟件開發(fā)預(yù)算收支的集中管控，即可及早地發(fā)現(xiàn)財務(wù)風險并核心做出相應(yīng)處置，也積累了一定歷史已發(fā)生業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)，方便后面更好地做出預(yù)算規(guī)劃、限額分配和收支預(yù)測。

管理系統(tǒng)項目架設(shè)VPN也有好幾種方案行業(yè)，比如在路由器硬件層，或者使用開源軟件OpenVPN，同時使用公網(wǎng)IP架設(shè)VPN服務(wù)器，具體方案需要考慮預(yù)算、網(wǎng)絡(luò)帶寬支持、技術(shù)供應(yīng)商評審等多種因素，還要考慮方便個人電腦撥號連入VPN。如果對信息安全有進一步考慮，還要考慮使用U盤數(shù)字證書授權(quán)接入VPN。

項目訂單軟件開發(fā)團隊社交項目維護網(wǎng)絡(luò)擴展支持包括咨詢：項目及用戶訪問權(quán)限管理（擁有、只讀、讀寫）、朋友圈添加和接受鏈接、朋友圈時間墻消息聚合展示、用戶發(fā)送文本消息、用戶顯示文本消息、登錄后啟動社交網(wǎng)絡(luò)即時消息服務(wù)集成、懸浮框，電腦，手機版、表情包維護、用戶發(fā)送表情包、用戶咨詢發(fā)送圖片、用戶子項目管理后臺存儲圖片、Session信息記錄，主線串聯(lián)起網(wǎng)絡(luò)用戶與多個其它用戶的對話、用戶端彈出窗口輪詢更新消息、城市地點IP數(shù)據(jù)庫維護、用戶離線成果狀態(tài)設(shè)置、查詢、更新、用戶端根據(jù)對方狀態(tài)自動切換在線溝通與留言、用戶社交網(wǎng)絡(luò)儀表盤、虛擬幣充值、虛擬幣支付、虛擬幣管理軟件收款、虛擬幣結(jié)算。

項目訂單軟件開發(fā)項目儀表盤與批量操作支持包括：客戶子項目管理項目儀表盤：預(yù)算、實際、進度、風險、質(zhì)量、預(yù)警；客戶項目結(jié)構(gòu)為：根項目->主合同預(yù)算項目，子合同預(yù)算項目1，子合同預(yù)算項目2；人員信息維護（內(nèi)部、外核心包、臨時）；關(guān)聯(lián)人員登錄賬戶經(jīng)理與人員信息；人員儀表盤：項目、預(yù)算項目、實際項目、工作日志；負責人可編輯修改預(yù)算項目與實際項目；其它人員可查看預(yù)算項目與實際項目，可在預(yù)算項目與實際項目留言，上傳文檔，刪除自己上傳的文檔；負責人可更新實際項目進度，系統(tǒng)自動更新預(yù)算項目進度；負責人、項目經(jīng)理或管理員可項目維護編輯預(yù)算項目、實際項目分類、標簽咨詢；負責人可錄入項目日志；負責人可批量創(chuàng)建預(yù)算項目下實際項目；項目經(jīng)理可批量創(chuàng)建預(yù)算項目；負責人可批量創(chuàng)建實際項目下項目日志管理軟件；項目日志可按時間段合計值列出咨詢表格，左右上下拖動；項目經(jīng)理可根據(jù)預(yù)算項目導(dǎo)出項目運營提案書；項目經(jīng)理可根據(jù)預(yù)算項目導(dǎo)出項目合同；項目經(jīng)理可導(dǎo)出項目運營報告書(word/pdf)；儀表盤-品牌團隊發(fā)展儀表盤；儀表盤-人力資源儀表盤項目維護；儀表盤-訂單與合同簽約儀表盤；儀表盤-項目運營儀表盤；任務(wù)結(jié)點、鏈接、時間統(tǒng)計；儀表盤-項目市場銷售儀表盤；儀表盤-項目風險投資組合基金管理儀表盤。

項目訂單軟件開發(fā)相關(guān)服務(wù)包括：項目計劃外-上門技術(shù)服務(wù)費（實施、維護和簡單技術(shù)溝通）人天【人天指每個人一天管理軟件小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯績效），超出部分按人小時算】；項目計劃外-上門技術(shù)服務(wù)費（實施、維護和簡單技術(shù)溝通）人經(jīng)理小時【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括經(jīng)理路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-上門綜合性咨詢費（會議、綜合性業(yè)務(wù)與評審技術(shù)咨詢、培訓(xùn)）人天【人天指每個人一天小于等于管理軟件 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-上門綜合性咨詢費（會議、綜合性子項目管理業(yè)務(wù)與技術(shù)咨詢、培訓(xùn)）人小時【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-遠程技術(shù)服務(wù)費（實施、維護和簡單技術(shù)溝通）人小時；項目計劃外-遠程綜合性咨詢費（會議、綜合性業(yè)務(wù)與技術(shù)咨詢、培訓(xùn)）人小時；項目定制-遠程-項目管理/人天【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人管理軟件小時算】；項目定制-遠程-項目管理/人小時【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算網(wǎng)絡(luò)】；項目定制-遠程-軟件設(shè)計-編寫軟件需求行業(yè)規(guī)格經(jīng)理說明書或敏捷項目維護直接編碼及測試子項目管理/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程子項目管理-軟件設(shè)計網(wǎng)絡(luò)-編寫軟件設(shè)計說明書或敏捷直接編寫代碼/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-軟件設(shè)計-編寫軟件測試說明書或敏捷直接評審手工測試/每人每天行業(yè) 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-軟件設(shè)計-編寫軟件用戶成果說明書/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-軟件設(shè)計-編寫軟件驗收說明書/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-編寫代碼-基于設(shè)計說明書進行軟件編碼/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-編寫代碼-基于測試說明書進行自動化測試編碼/每人每天提交 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-軟件測試管理軟件-基于測試說明書進行軟件測試/每人每天 6 小時內(nèi)；接口擴展支持-單個其它cmd api接入(需要獨立賬戶密碼的算單個接口)；接口擴展支持-單個其它dll api接入(需要獨立賬戶密碼的核心算單個接口)；接口擴展支持-單個其它web api接入(需要獨立賬戶密碼的算單個接口)。

專業(yè)的研發(fā)項目管理軟件細分需求、任務(wù)、缺陷和用例，完整覆蓋研發(fā)項目核心流程，整完軟體生命周期管理。滯后指兩個任務(wù)的邏輯關(guān)系所允許的推遲后置任務(wù)的時間動浮時日，一個活動在不影響項目完成的情況下可以延遲的時間。階段評審流程在產(chǎn)品開發(fā)中還扮演著另一個重要角色。通過它，產(chǎn)品審批委員會可以直接明了地授權(quán)項目小組分階段地開發(fā)產(chǎn)品。項目組為產(chǎn)品制定詳細的建議，提交產(chǎn)品開發(fā)計劃，并申請下一階段所需的資源。果如PAC批準工作小組的各項建議，它會賦予類型小組以權(quán)力、責任以及實施小組計劃的下一階段所需要的資源。支特多部門、多站點、多項目及多源資類種的資源管理。動態(tài)項目產(chǎn)品、料物、BOM、進度、溝通、變更、問題、風險、質(zhì)量、交付、驗收、成本及收入管理。