項目組合管理從是業(yè)企整體出發(fā)，動態(tài)選擇不具有類似性的項目，對企業(yè)所擁有的或可獲得的生產(chǎn)要素和資源進行優(yōu)化組合，有效、最優(yōu)地分配企業(yè)資源，以分散風險，達到效益最大化，這些項目合組起來可為企業(yè)戰(zhàn)略勞，從而提高企業(yè)的核心競爭能力。面對著人們準備日益復雜和多樣化的準備產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)準備為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了網(wǎng)絡圖人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構。

通常，當一個項目成立之后，企業(yè)的各個部門就要配合項目運轉(zhuǎn)起來，在項目運作溝通過程中，產(chǎn)生摩擦是不可避免的，同時，企業(yè)的項目通常又止不一個，這就對企業(yè)管理項目、協(xié)調(diào)辦公的能力提出了較高的要求，也正是這時候，項目管理軟件出現(xiàn)了。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大文件挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務重要和交付產(chǎn)品成為可能。

項目管理軟件在我國的應用起步較早，80年代初期就有很多單位開始使用。到了90年代，隨著與國際接軌的需要，內(nèi)國很多單位已接收了國外項目管理的思路，很多單位也引進了國際先進的項目管理軟件，已經(jīng)積累了片段經(jīng)驗和據(jù)數(shù)。目前在國內(nèi)使用項目管理軟件拓項目管理的項目和企業(yè)已有上千家。對企業(yè)或者團隊吧，能夠選擇到合適的工程項目管理軟件，來幫助工程項目更有效率的行進，是節(jié)省各項資源的舉措。人力資源提供員工關系管理、組織規(guī)劃、招聘管理、培訓管理、假休及考勤、薪資福利計算、績效評考等人力資源管理的所有功能。

按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個文件面向市場由訂單驅(qū)動的進度管理軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。

軟件工程里定制開發(fā)進度管理軟件的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的金華企業(yè)上erp行業(yè)進度管理軟件稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后管理軟件再根據(jù)原型用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成金華企業(yè)上erp行業(yè)進度管理軟件產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在原型性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求文件，特別對于很多小微原型企業(yè)，使用現(xiàn)成的金華企業(yè)上erp行業(yè)進度管理軟件并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的任務維護進度管理軟件。

力人成本是項目的核心成本，何如充分利用人力資源是項目的管理重點與難點?？梢暬墓T忙閑狀況查詢和派工，派工過程可以據(jù)根員工的項目經(jīng)驗、專業(yè)能力水平等條件鎖定員工，并根據(jù)項目需要啟用獨立性管理，實現(xiàn)智能化人力資源分配。產(chǎn)品經(jīng)理可以通過項目管理軟件維護產(chǎn)品信息，運營維護產(chǎn)品線，創(chuàng)建和評審需求，變更和評審需求，跟蹤和管理需求的狀態(tài)和研發(fā)階段，標記高亮求需的注意事項，維護產(chǎn)品塊模及掛鉤，建立產(chǎn)品發(fā)布計劃，建立產(chǎn)品發(fā)布，規(guī)劃并可視化產(chǎn)品路線圖，產(chǎn)品文檔資料管理，主持產(chǎn)品會議，參與項目管理、演示和總結(jié)，需求的基本統(tǒng)計報表。

Basecamp是一種有效的理管目項工具，可讓您輕松分配任務，組織團隊并跟蹤進度。它提供60天免費試用和三種不同的價格套餐。在IT信息行業(yè)，企業(yè)開展項目目的是攻克某道一技術或完成某一項產(chǎn)品，就需要引入信息項目管理的程序來執(zhí)行任務。

這樣客戶拜訪管理可以先有領導一個可以上線運營的進度管理軟件系統(tǒng)來協(xié)作創(chuàng)造價值，由此創(chuàng)造了價值與節(jié)省子項目管理了成本之后，可提取小部分比例創(chuàng)值作為后續(xù)持續(xù)演化、定制的預算，進入良性發(fā)展循環(huán)。

Project是國際上最為盛行與通用的項目管理軟件，適用于新產(chǎn)品研發(fā)、IT、房地產(chǎn)、程工、大型活動等項目類型。Project官方版包含經(jīng)典的項目管理想思和技術以及全球眾多企業(yè)理管目項實踐。企業(yè)內(nèi)部使用project可提升項目管理人員能力，實現(xiàn)項目管理專業(yè)化與規(guī)范化。國內(nèi)大部分IT業(yè)企買不起國際知名公司使用的項目管理工具軟件產(chǎn)品，由于它們的復雜性遠遠于高Microsoft Project，即使有人拿到了件軟版盜，由于得不到專業(yè)培訓和服務，也用不好。

提出一些進度管理軟件初始創(chuàng)意想法對于信息化成功引導客戶到產(chǎn)品演化的交互中很重要，主持討論并總結(jié)交談內(nèi)容為決策或延遲決策的選擇權，從商業(yè)需要探索發(fā)現(xiàn)真實需求。

C/S架構企業(yè)版進度管理軟件系統(tǒng)客戶拜訪管理管理功能包括:系統(tǒng)參數(shù),用戶管理,模塊配置,用戶組,模塊訪問權限,操作權限網(wǎng)絡圖,消息通知,用戶資料維護,用戶登錄管理,批處理任務管理。

C/S架構企業(yè)版進度管理軟件文件時間管理功能包括:任務管理,優(yōu)先級管理,資源預測,日程安排,待做事,時間日志,時間統(tǒng)計。

B/S架構簡化版進度管理軟件市場管理功能包括：市場細分、目標、城市、銷售項目、潛在客戶協(xié)作、客戶來訪網(wǎng)絡圖。

項目合同管理定制版金華子項目管理進度管理軟件倉庫物資文件管理包括：項目計劃與管理、工廠、本部、工地管理（增、刪、改、查）、工廠物資管理（增、刪、改、查）、工廠物資維護及結(jié)轉(zhuǎn)（增、刪、改、查）、本部物資管理（增、刪客戶拜訪管理、改、查銷售渠道管理）、本部物資成本核算維護（增、刪、改、查）、工地物資管理（增、刪、改、查）、工地物資維護（增、刪、改、查）、物流運輸管理（二維碼）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同原型管理定制版信息管理項目系統(tǒng)集成包括：物理服務器配置、網(wǎng)絡配置、基礎軟件安裝領導調(diào)試、基礎網(wǎng)絡圖運維原型監(jiān)控、數(shù)據(jù)庫安裝配置、Web服務器安裝配置、網(wǎng)絡防火墻配置等。

項目協(xié)同管理定制版金華進度管理軟件預算管理包括：項目計劃與類型管理、預算信息導入原型(權限)、預算調(diào)劑(是否要審批流程客戶拜訪管理)、預算追加(是否要審批信息化流程)、專項資金申請（增管理軟件、刪、改、查、審批）、預算指標管理（預算余額計算）、預算申請使用流水、預算實際已使用流水、事前差旅申請、自動計算差旅標準、差旅準備標準檢查和控制、差旅主申請人信息、差旅同行人員原型信息、差旅申請-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開領導）、差旅申請審批流程執(zhí)行、事后補充填寫差旅信息（返程工具、城市間交通費、住宿天數(shù)成本核算及金額、市內(nèi)交通費金額、伙食補助金額、其他費用）、事后補充差旅銷售渠道管理信息自動計算（交通補助及伙食補助）、事后填單-差旅費用標準校驗和提示、事后報銷審批流程執(zhí)行、驗收測試、項目總結(jié)。

項目任務維護協(xié)同管理定制版進度管理軟件資產(chǎn)管理軟件管理重要包括：項目計劃與管理、資產(chǎn)維護（增、刪、改、查）、資產(chǎn)存放倉庫維護（增、刪、改、查）、資產(chǎn)物資出入庫、資產(chǎn)使用人維護（增、刪、改、查）、資產(chǎn)調(diào)撥管理、資產(chǎn)處置申請、車輛管理（增、刪、改、查協(xié)作、分配任務、司機）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目時間管理包括使項目按時完成所必需的管理過程。在考慮進度安排時要把人員的工作量與花費的時間聯(lián)系起來，合理分配量作工，利用進度安排的有效分析方法來嚴密監(jiān)視項目的進展情況，以使項目的進度不被拖延。以輔助企業(yè)經(jīng)營決策為目的項目管理軟件系統(tǒng)是以項目管理為核心的企業(yè)級綜合項目管理信息系統(tǒng)，幫助企業(yè)建立企業(yè)經(jīng)營理管平臺和項目管理臺平，一方面支持企業(yè)落實法人理管項目，加強企業(yè)化約集管控能力，提升業(yè)企經(jīng)營效益，為企業(yè)最佳管理實踐化固和速快復制提供一個運營平臺，提升核心競爭力；另一方面實現(xiàn)項目的化細精理管，幫助項目提高項目管理水平，降低工建造成本，提高項目效益，提升項目人員能力。企業(yè)員工通訊錄使得企業(yè)、團隊組織架構一目了然，隨時隨地快速找人。件軟項目要素組成：發(fā)開件軟的過程、軟件開發(fā)的結(jié)果、軟件開發(fā)賴以生存的資源。