品目啟動：動啟項目，包括發(fā)起類型，授權(quán)啟動項目，任命理經(jīng)目項，建組項目團隊，確定項目益利相關(guān)者。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與控制文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)客戶拜訪管理生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長ERP，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

多維度、多角色、多視角的進度管理、跟蹤和監(jiān)控。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)控制、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按項目前期需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

產(chǎn)品戰(zhàn)略是一張圖線路，指引產(chǎn)品研發(fā)的方向。沒有這個圖線路，產(chǎn)品研發(fā)人員就無章可循。他們就會在不知該產(chǎn)品在公司未來計劃中所處位置的情況下，定義產(chǎn)品。每一個新產(chǎn)品的建議就只能是對市場變化的條件反射。這樣的產(chǎn)品一般會有極端多的甚至是不利的性能，因而不能處于有利的競爭地位。產(chǎn)品的義定也是隨機的，不能成為一個有機戰(zhàn)略的一部分。其結(jié)果是，各個產(chǎn)品相互拼湊，能不形成一條化體一的產(chǎn)品線。產(chǎn)品戰(zhàn)略有四個層次，每一層次都具特色。成品戰(zhàn)略研發(fā)的運作方向是從上到下，從一般到具體，：產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景在整個結(jié)構(gòu)的最上部，它對下一層次產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略的性質(zhì)、時間安排和競爭定位進行指導(dǎo)。例如，一個消費電子品公司找尋到一個廣播業(yè)的機會，預(yù)期會圖可利有，在投入大筆資金和花費大量時間開始產(chǎn)品研發(fā)后，該公司終于認(rèn)識到這個機會與其戰(zhàn)略愿景不符，然而與此同時，該公司也失去了其他更能發(fā)揮其技術(shù)特長的機會。其競爭對手則利用該公司途歧入誤的機會，集中力量，在直接相關(guān)的機遇中獲利。很多小型企業(yè)采用傳統(tǒng)的手工理管，種這方式具有管理復(fù)雜、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確等問題，不適用于企業(yè)項目管理，也成為企業(yè)發(fā)展的障礙，因此需要更有效的管理方法者或管理軟件。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的監(jiān)管管材行業(yè)食品追溯系統(tǒng)個性化定制公司訂單跟蹤系統(tǒng)成本最大的地方ERP在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理監(jiān)管過程中的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

典型的變更處理流程涉及如何提交變更請求，如何對變更請求進行復(fù)審以便決定否是實施，由誰實施，如何實施，如何確定更變請求準(zhǔn)確實施完成等方。需求一定要理管類分，求需必須分優(yōu)先級，需求必須文檔化，需求旦一變化，就必須對需求更變的靠不住進行評估，需求管理必須與需求工程的他其活動密緊整合。

面對大量控制不穩(wěn)定分解結(jié)構(gòu)與組織關(guān)系，顯然直接使用層級化、結(jié)構(gòu)化與樹狀的管理方法和管理組織項目管理軟件不太合適了，多次頻繁項目管理軟件的調(diào)整層級客戶項目管理化樹狀結(jié)構(gòu)的關(guān)系本身會消耗大量的成本，這個時候選擇扁平化的結(jié)構(gòu)水平存儲和客戶拜訪管理管理事物則是最佳選擇。

管理咨詢、金融服務(wù)、廣告公關(guān)、會展策劃、檢測認(rèn)證、中介服務(wù)、外包務(wù)服為主營業(yè)務(wù)的管理咨詢公司、廣告公關(guān)店鋪、檢測認(rèn)證機構(gòu)等可以使用面向?qū)I(yè)咨詢策劃公司的項目管理解決方案。文檔掌管研發(fā)項目過程中的各類Word、Excel、Pdf及圖片等文檔，都可以按照項目的系關(guān)，分門別類的進行歸檔，并執(zhí)行相應(yīng)的文件授權(quán)管理。

和其它信息管理系統(tǒng)一樣，單純引進購買一套成熟的訂單跟蹤系統(tǒng)技術(shù)方案可以在短時間里以更低的成本上線一個面向未來和創(chuàng)新的動態(tài)的項目管理與項目投資運營系統(tǒng)，比如單純引進一套邑泊項目管理系統(tǒng)的軟件成本通常在幾十萬元人民幣，加上硬件、初始咨詢服務(wù)及其它配套人力資源等，通常總體合理擁有成本也在一百萬元幫助人民幣以內(nèi)。

雖然商業(yè)智能客戶項目管理BI具有很多人工項目經(jīng)理所沒有的獨特優(yōu)勢，但這并不意味著生產(chǎn)訂單跟蹤系統(tǒng)機器可以完全取代人，很多復(fù)雜的決策與影響項目項目合同管理生存的小概率幫助事件仍然還要依靠人來決定項目前期和執(zhí)行，機器只是起到一個輔助的手段和工具服務(wù)管理，就像交通工具一樣，有了汽車，人可以日行萬里，但汽車仍然需要人去駕駛，同時相比較控制于人類步行和使用馬車項目前期，專門為汽車設(shè)計的高速公路可以讓汽車開得更開、駕乘人員角色更服務(wù)管理舒服、汽車運維成本更低。

對于項目獨特性或者沒有類似參考的合理創(chuàng)新型訂單跟蹤系統(tǒng)項目只能采用模型定價投資分析，這些項目管理方法項目管理軟件只能依靠項目經(jīng)理的人工基本面控制分析，比如項目領(lǐng)域監(jiān)管、技術(shù)集合、復(fù)雜程度、風(fēng)險等級、質(zhì)量等級、項目運行、財務(wù)報表、產(chǎn)業(yè)鏈分析、行業(yè)分析、新聞分析、輿情分析等，這類量化的項目管理商業(yè)智能BI分析通常需要基于自然語言處理的人工智能機器學(xué)習(xí)、分類決策等技術(shù)，這種場景大部分都是非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，通常需要耗費大量投資在數(shù)據(jù)獲取生產(chǎn)、采集、提取、加工、清洗、人工標(biāo)注、訓(xùn)練等方面，投資收益具有很大的不確定性設(shè)備，風(fēng)險很大，因此在項目管理平臺建設(shè)初期最好規(guī)避在這方面的投入，如果實在需要，還是主要靠人工處理后輸入項目管理平臺一些幫助運行參數(shù)比較具有性價比。

變更請求可有具下列狀態(tài)：(1).提交：變更請求提交給配置管理人員；(2).拒絕：變更評審小組或個人拒絕變更請求；(3).接受：變更評審小組或個人受接變更請求；(4).掛起：變更求請被掛起，以后再次做決定；(5).已驗證：變更請求要求的改更已執(zhí)行和驗證；(6).關(guān)閉：驗證并歸檔配置項，并將更新的配置項提交給用戶。另一個廠商經(jīng)常犯的錯誤是將一些比較先進的開發(fā)作工外包。因為他們老產(chǎn)品的技術(shù)檔案太糟糕和復(fù)雜，只有他們自己之中開發(fā)人員才能維護這些文檔。果結(jié)導(dǎo)致店堂寶貴的研究資源和團隊被禁錮起來，公司依賴外部伙伴來開發(fā)新的和令人激動的產(chǎn)品，而這些出品正是其競爭力的來源。

當(dāng)做出繼續(xù)投資更多資源來發(fā)展訂單跟蹤系統(tǒng)創(chuàng)意后，需要通過精心努力把創(chuàng)意變成可工作的產(chǎn)品。

在訂單跟蹤系統(tǒng)項目前期培育階段，風(fēng)險主要是放棄好的創(chuàng)意和選擇了錯誤的創(chuàng)意。分配足夠資源給每個小測試、實驗和概念驗證，或者從專家那里獲得咨詢服務(wù)來幫助收集好的和足夠的數(shù)據(jù)和信息來做決策。制定一個好的測量方法來決定哪個創(chuàng)意更有價值，這樣來更好地做決定。

C/S架構(gòu)企業(yè)版訂單跟蹤系統(tǒng)項目合同管理合同管理功能包括:合同類型,合同結(jié)構(gòu),合同涉眾,人員,組織管理,合同日記簿,資源管理,合同條款,合同操作,事件,備注,預(yù)測,資金交易類型,資金交易明細(xì)類型,資金交易,資金交易明細(xì),資金交易賬戶,合同協(xié)商,導(dǎo)出文檔。

B/S架構(gòu)簡化版訂單監(jiān)管跟蹤幫助系統(tǒng)客戶管理功能包括：客戶資料、溝通管理、項目財務(wù)跟蹤。

項目合同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)預(yù)算及進度管理包括：項目計劃與管理、預(yù)算成本—預(yù)算直接成本計劃（增、刪、改、查控制）、預(yù)算成本—預(yù)算管理費用計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算人力管理成本計劃（增、刪、改、查控制）、預(yù)算成本—預(yù)算稅費計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算白條費用計劃（增、刪、改、查）、績效池（增、刪、改、查、實際與計劃ERP對比）、預(yù)算支付計劃（增、刪、改設(shè)備、查）、預(yù)算資金收支計劃匯總（查）、預(yù)算資金收支與實際執(zhí)行對比（查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目合同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)費用報銷管理包括：項目計劃與管理、費用報銷登記（增）、費用報銷維護（刪、改、查）、發(fā)票稅費信息（增、刪、改、查）、費用報銷計劃生成（增、刪、改、查）、費用報銷對賬單（查）、費用報銷客戶項目管理結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行、查）、費用報銷服務(wù)管理單綜合查詢（查）、費用報銷成本類別的設(shè)置（增、刪、改、查）、預(yù)警規(guī)則設(shè)置（增、刪、改、查）、預(yù)警（執(zhí)行、查控制）、驗收項目前期測試、項目總結(jié)。

項目合同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)借款及保證金管理包括：項目計劃與管理、借款登記（增）、借款維護（刪、改、查）、個人借款初始化合理（執(zhí)行、查）、借款臺賬（增、刪、改、查）、保證金登記（增）、保證金維護客戶項目管理（刪、改、查）、保證金初始化（執(zhí)行、查）、保證金臺賬（增、刪、改、查）、借款對賬單生成（執(zhí)行、查）、備忘（白條池借款監(jiān)管）、驗收測試、項目總結(jié)。

訂單跟蹤系統(tǒng)研發(fā)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與信息安全包括：VPN與虛擬局域網(wǎng)、虛擬機與遠(yuǎn)程桌面、集中式產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境、分布式軟件與文檔資料控制自動分發(fā)同步、SaaS云服務(wù)生產(chǎn)環(huán)境、多層C/S架構(gòu)生產(chǎn)環(huán)境、項目管理與分布式團隊溝通系統(tǒng)。

訂單跟蹤系統(tǒng)項目分布于全國的分布式團隊，只要保證連接到數(shù)據(jù)中心的ping值在200ms之內(nèi)就ERP感覺不到遠(yuǎn)程桌面的停頓了，和在本地電腦上合理工作一樣的感覺。200ms還是比較容易達(dá)到創(chuàng)建的，之前我們通過海底光纜連接澳大利亞和新西蘭都是在100多服務(wù)管理ms。超過400ms會有明顯停頓。

訂單跟蹤系統(tǒng)項目儀表盤與批量操作支持包括：客戶項目儀表盤：預(yù)算創(chuàng)建、實際、進度、風(fēng)險、質(zhì)量、預(yù)警；客戶項目結(jié)構(gòu)為：根項目->主合同預(yù)算項目，子合同預(yù)算項目1，子合同預(yù)算創(chuàng)建項目2；人員信息維護（內(nèi)部、外包、臨時）；關(guān)聯(lián)人員登錄賬戶與人員信息；人員儀表盤：項目、預(yù)算項目、實際項目、工作日志；負(fù)責(zé)人可編輯修改預(yù)算項目與實際項目；其它人員可查看預(yù)算項目與實際項目合理，可在預(yù)算項目ERP與實際項目留言，上傳文檔，刪除自己上傳的角色文檔；負(fù)責(zé)人可更新實際項目客戶拜訪管理進度服務(wù)管理，系統(tǒng)自動更新預(yù)算項目進度；負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理或管理員可編輯預(yù)算項目、實際項目分類、標(biāo)簽；負(fù)責(zé)人可錄入控制項目日志；負(fù)責(zé)人可批量創(chuàng)建預(yù)算項目下實際項目；項目經(jīng)理可批量創(chuàng)建預(yù)算項目；負(fù)責(zé)人可批量創(chuàng)建實際項目合同管理項目下項目日志；項目日志可按時間段合計值列出表格，左右上下拖動；項目經(jīng)理項目管理軟件可根據(jù)預(yù)算項目導(dǎo)出項目運營提案書；項目經(jīng)理可根據(jù)預(yù)算項目導(dǎo)出項目監(jiān)管合同；項目經(jīng)理可導(dǎo)出項目運營報告書(word/pdf)；儀表盤-品牌團隊項目管理軟件發(fā)展儀表盤；儀表盤-人力資源儀表盤；儀表盤-訂單與合同簽約儀表盤；儀表盤-項目運營儀表盤；任務(wù)結(jié)點、鏈接、時間統(tǒng)計；儀表盤-項目市場銷售儀表盤；儀表盤-項目風(fēng)險投資項目管理軟件組合基金管理儀表盤。

訂單跟蹤系統(tǒng)公網(wǎng)發(fā)布CMS系統(tǒng)包括：首頁設(shè)備設(shè)計(Logo、主標(biāo)題、登錄注冊、導(dǎo)航、廣告欄3、產(chǎn)品6、服務(wù)3、新聞、行業(yè)動態(tài)、知識庫、頁腳）、廣告頁3、產(chǎn)品頁設(shè)備6、服務(wù)頁3、新聞頁、行業(yè)動態(tài)頁、知識庫頁、Wiki引擎(集成新聞、行業(yè)、知識庫，增、刪、改、查，標(biāo)題、內(nèi)容、鏈接、摘要、關(guān)鍵字)、Wiki分類、Wiki頁面推薦、Wiki分類推薦服務(wù)管理、Wiki及分類訪問統(tǒng)計、頁面訪問日志(增、下載文件)、類似阿里云萬網(wǎng)頁面訪問統(tǒng)計。

由于訂單跟蹤系統(tǒng)項目軟件開發(fā)具有一定的不確定性和風(fēng)險性生產(chǎn)，應(yīng)此針對不同類型的項目合同管理項目采用控制不同的流程。風(fēng)險比較高的創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)，一個階段為一個周期，一般一個階段為2周到1.5月，在項目開始時合理完成項目計劃，項目進行中原則上項目計劃不做變更，項目結(jié)束后有個項目總結(jié)，項目進行過程中會計劃幾個產(chǎn)品發(fā)布點，項目預(yù)算在項目計劃時確定，項目總結(jié)驗收后支付。風(fēng)險比較低的新功能開發(fā)項目可采用更便宜的瀑布模型或CMMI,按照已有框架和經(jīng)驗估算開發(fā)成本并制定計劃，項目周期、項目預(yù)算和項目范圍在項目立項時確定，項目中間按預(yù)計時間點支付項目費用。服務(wù)、運營、維護、純控制編碼（不客戶拜訪管理包括設(shè)計和需求）和純測試（不包括設(shè)計和需求）項目采用固定工時制服務(wù)管理，按服務(wù)時間支付生產(chǎn)費用。

工程項目管理涉及到的內(nèi)容有很多，主體也有很多，如工程項目的業(yè)主、承包商、設(shè)計單位、材料備設(shè)供應(yīng)單位等等，非常復(fù)雜，所以尋求管理軟件就顯得至關(guān)重要。項目管理的數(shù)據(jù)與企業(yè)管理信息系統(tǒng)（MIS）集成，通過數(shù)據(jù)共享，減少重復(fù)輸入。通過項目管理軟件的接口功能與企業(yè)的統(tǒng)系息信理管連接，對于企業(yè)項目管理系統(tǒng)可進行該部分作工，對于非超長工期型項目而言，不必提出該講求?；赪eb的項目管理系統(tǒng)能幫助業(yè)務(wù)涵蓋領(lǐng)域，如客戶關(guān)系管理，售銷，項目規(guī)劃，項目跟蹤，協(xié)作，時間表，發(fā)票和付款等。資源管理通過系統(tǒng)可以很方便的了解到每個研發(fā)人員的任務(wù)情況，如有多少未完成的任務(wù)，有多少新任務(wù)，有哪些延期未完成的任務(wù)，哪個時間段有空閑等，方便管理者好更的安排工作。