一個工作包必須由一個人或者一個門部來負(fù)責(zé)，而能不由兩個或兩個以上的人或部門來負(fù)責(zé)。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和小組多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為微店主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)項(xiàng)目鏈接和服務(wù)業(yè)通過批量信息化化地小組生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化架構(gòu)生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求項(xiàng)目鏈接越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了客戶溝通管理巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支需要數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

軟件質(zhì)量的成本可以分為以下四種：預(yù)防成本：為了預(yù)防低質(zhì)量的產(chǎn)品或服務(wù)所進(jìn)行的所有活動的成本，包括項(xiàng)目、計(jì)劃、需求、設(shè)計(jì)、保管等。批準(zhǔn)成本：為了保證產(chǎn)品或服務(wù)滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或性能需求等，所行進(jìn)的與度量、審評、計(jì)審等關(guān)相活動的成本。里失效成本：凡是不滿足客戶需求的都是一個失敗，內(nèi)部失效成本是在將產(chǎn)品或服務(wù)提交用戶之前所發(fā)生的所有失效成本，包括產(chǎn)生行不通等所有成本。外部無效成本：在將產(chǎn)品或服務(wù)提交用戶之后所發(fā)生的的所有失效成本終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)架構(gòu)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

知識管理作為項(xiàng)目管理的新內(nèi)容，并沒有引起中心項(xiàng)目管理人員的充分重視，代表性的一個例子是開發(fā)文檔的整理極不規(guī)范。程序文檔是開發(fā)人員與用戶重要的流交渠道，是用戶用使和維護(hù)系統(tǒng)的重要依據(jù)，是軟件工程項(xiàng)目成果的要重組成部分，因此監(jiān)督開發(fā)人員編寫程序文檔必然成為項(xiàng)目經(jīng)理管理項(xiàng)目知識成果的重要內(nèi)容。在項(xiàng)目進(jìn)程中，目項(xiàng)組成員都沒有認(rèn)識到知識管理的重要性，程序文檔的整理被安排為項(xiàng)目終止階段任務(wù)，而沒有與開發(fā)工作同步，致使文檔不完備，給系統(tǒng)移交以及用戶維護(hù)帶來了許多計(jì)劃外的工作量。項(xiàng)目采購管理通常有三種合同方式，即固定價或總價合同、成本報(bào)銷(加獎勵)合同、價單合同。常通不確定性大越、風(fēng)險(xiǎn)越大的項(xiàng)目，越趨向于采用靠后的合同方式。這也是國外及國內(nèi)部分ERP供應(yīng)商在實(shí)施服務(wù)中采用按人天提供服務(wù)并收取費(fèi)用的原因。但采用這種方式，買方(即客戶)在存較大的風(fēng)險(xiǎn)，因此，國內(nèi)很多客戶傾向于以格價定固訂立實(shí)施服務(wù)合同。而這種合同方式，則對于賣方(即顧問方)存在較大風(fēng)險(xiǎn)。在此前提下，若項(xiàng)目范圍定義不清晰，可能導(dǎo)致買賣雙方對項(xiàng)目范圍的認(rèn)知產(chǎn)生分歧，即賣方希望盡量縮小實(shí)施范圍，以最小的成本結(jié)束項(xiàng)目；而買方則希望將ERP系統(tǒng)的所有能功盡可能多的實(shí)施，以固定的價格獲得大最的收益。若雙方的分歧較大，不能成達(dá)一致，則必然會造成效率低下，相互扯皮。大型項(xiàng)目計(jì)劃（項(xiàng)目集）管理是對多項(xiàng)目進(jìn)行管理的有效工具。通常是保管一組有共同目標(biāo)或共同戶客的目項(xiàng)，通過項(xiàng)目之間存在的依賴關(guān)系聯(lián)系在一起，比如共同的目標(biāo)、共同的客戶、共同的資源或者為共同的產(chǎn)品服務(wù)等。不論這些項(xiàng)目之間的關(guān)系如何，通過大型項(xiàng)目計(jì)劃管理的方法，可以使項(xiàng)目的時間更加合理，源資更加優(yōu)化，風(fēng)險(xiǎn)顯著降低，從而達(dá)到為企業(yè)獲取更多利益的目的。

定制開發(fā)適合項(xiàng)目鏈接企業(yè)行業(yè)與實(shí)際業(yè)務(wù)流程的邑泊愛逗易樂一站式檔案移庫項(xiàng)目進(jìn)度管理成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實(shí)際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

軟件工程里定制開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度管理的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成客戶拜訪管理的邑泊愛逗易樂一站式檔案移庫項(xiàng)目進(jìn)度管理稍加改動，即可微店有個可以工作的項(xiàng)目管理軟件平臺項(xiàng)目鏈接可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實(shí)際使用反饋架構(gòu)去逐步迭代演化和精細(xì)化。但是直接用現(xiàn)成邑泊愛逗易樂一站式檔案移庫項(xiàng)目進(jìn)度管理產(chǎn)品的項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能配置管理、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護(hù)性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的信息化邑泊愛逗易樂一站式檔案移庫項(xiàng)目進(jìn)度管理并在框架上修改維護(hù)的成本遠(yuǎn)超過從頭開始定制開發(fā)的項(xiàng)目進(jìn)度管理。

按需定制的項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運(yùn)營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

風(fēng)險(xiǎn)管理是指在品類進(jìn)行過程中不斷對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別、評估，制定計(jì)策，監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)的過程。對項(xiàng)目經(jīng)理的主要求要：在本行業(yè)中某一技術(shù)領(lǐng)域中具有權(quán)威，技術(shù)過硬任務(wù)分解力能多注重對項(xiàng)目員成的勵激和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，能良好的協(xié)調(diào)項(xiàng)目小組成員的證明書具備較強(qiáng)的客戶人際關(guān)系能力具有很強(qiáng)的工作責(zé)任心，能夠受接經(jīng)常加班的要求應(yīng)更注重管理方面的貢獻(xiàn)，勝過作為技術(shù)人員的貢獻(xiàn)。

復(fù)雜系統(tǒng)可區(qū)分為可分解的配置管理復(fù)雜Complicated和不可分解的復(fù)雜Complex。世界上實(shí)際的事物之間的關(guān)系錯綜復(fù)雜、相互關(guān)聯(lián)和相互依賴，無法簡單的把他們分解并簡單對待。

計(jì)算機(jī)技術(shù)架構(gòu)的出現(xiàn)和發(fā)展，極大地拓展了人們對數(shù)據(jù)獲取、處理和掌控的能力與項(xiàng)目鏈接維度。在強(qiáng)大計(jì)算力的幫助日志下，人們可以大規(guī)模地利用數(shù)值逼近算法使用線段和三角形這樣簡單的幾何基本圖形元素去迭代擬合復(fù)雜的曲線和曲面，這些曲線和曲面原本可能沒法使用需要任何一個方程式去準(zhǔn)確的表達(dá)、描述、溝通和計(jì)算它們，而現(xiàn)在卻可以被大量的線段和三角形近似表達(dá)，從實(shí)用小組的角度來說，人們的眼睛已經(jīng)分辨不出這些近似的誤差。因此這些技術(shù)被大量適用于計(jì)算機(jī)配置管理圖形合成、汽車燈自由曲面光源設(shè)計(jì)、3D游戲等等。

為作一款國產(chǎn)的項(xiàng)目管理軟件集產(chǎn)品管理、項(xiàng)目管理、測試管理于一體，時同還包含了事務(wù)管理、組織理管等諸多功能，是中小型企業(yè)項(xiàng)目管理的首選。用戶信息管理信息雌黃、增加、刪除等只能由管理員進(jìn)入系統(tǒng)理處。

隨著項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)的持續(xù)增加、多種管理工具的持續(xù)開發(fā)、內(nèi)部項(xiàng)目數(shù)量的不斷增長，面對大量數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)簡單人工項(xiàng)目經(jīng)理越來越力不從心。針對機(jī)械型項(xiàng)目管理策略與優(yōu)化機(jī)會搜索簡單搜尋，基于項(xiàng)目管理云平臺的商業(yè)智能項(xiàng)目鏈接BI具有很多人工項(xiàng)目經(jīng)理沒有項(xiàng)目鏈接的優(yōu)勢，比如：(1).克服項(xiàng)目分工經(jīng)理人的心理因素干擾而偏離原先設(shè)計(jì)的微店管理策略；(2).多項(xiàng)目多周期多策略的同時并行交互運(yùn)行；(3).工作時間可以不間斷運(yùn)行；(4).把機(jī)械管理經(jīng)驗(yàn)積累自動化，把人的大腦和眼睛解放出來做更多創(chuàng)造性的工作；(5).采用大數(shù)據(jù)技術(shù)搜尋數(shù)據(jù)海洋里的項(xiàng)目投資機(jī)會。

雖然商業(yè)智能BI具有很多人工項(xiàng)目經(jīng)理所沒有的獨(dú)特優(yōu)勢，但這并不意味著項(xiàng)目進(jìn)度管理機(jī)器可以完全取代人，很多復(fù)雜的決策與影響項(xiàng)目生存的小概率事件仍然還要依靠人來決定和執(zhí)行，機(jī)器只是起到一個輔助的手段和工具，就像配置管理交通工具一樣，有了汽車，人架構(gòu)可以日行萬里，但汽車仍然需要人去駕駛，同時相比較于人類步行簡單和使用馬車，專門為汽車設(shè)計(jì)的高速公路需要可以讓汽車開得更開、駕乘人員更舒服、汽車運(yùn)維成本更低。

項(xiàng)目管理最早來源于建筑工程的項(xiàng)目管理，爾后發(fā)展成為一個具有全面知識體系的專業(yè)學(xué)科。包括項(xiàng)目可行性分析，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理、項(xiàng)目管理十大知識領(lǐng)域，有：項(xiàng)目整合管理、范圍管理、時間管理、成本管理、人力資源管理、采購管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、相關(guān)方管理、溝通管理、質(zhì)量管理。理管目項(xiàng)三角形是項(xiàng)目管理的框架，項(xiàng)目管理者需要平衡好每個角度，使項(xiàng)目獲得最大的成功。進(jìn)行項(xiàng)目跟蹤控制的基本步驟：建立標(biāo)準(zhǔn)，即建立項(xiàng)目確正完成應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo)觀察項(xiàng)目的性能，建立項(xiàng)目監(jiān)控和報(bào)告體系，確定為控制項(xiàng)目所必需的數(shù)據(jù)測量和分析結(jié)果，將項(xiàng)目實(shí)際結(jié)果與計(jì)劃比較采取必要措施，有誤差時，進(jìn)行改控制反饋。若修正計(jì)劃，應(yīng)通知有關(guān)人員和門部。

在項(xiàng)目進(jìn)度管理培育階段，風(fēng)險(xiǎn)主要是客戶溝通管理放棄好的創(chuàng)意信息化和選擇了錯誤的創(chuàng)意。分配足夠資源給每個小測試、實(shí)驗(yàn)和概念驗(yàn)證，或者從專家那里獲得咨詢服務(wù)來幫助收集好的和足夠的數(shù)據(jù)和信息來做決策。制定一個好的項(xiàng)目鏈接測量方法來決定哪個創(chuàng)意更有價值，這樣來更好地做決定。

雖然對于項(xiàng)目微店進(jìn)度管理架構(gòu)合同談判，客戶合作更有價值，但是有個有用的合同，后面的談判、范圍分工界限管理、績效管理，涉眾利益管理客戶拜訪管理和分歧糾紛處理更簡單，有了更簡單的生活，大家的合作才會更有效和更高效。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)管理功能包括:系統(tǒng)參數(shù),用戶管理,模塊配置,用戶組,模塊訪問權(quán)限,操作權(quán)限,消息通知,用戶資料維護(hù),用戶登錄管理,批處理任務(wù)管理微店。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版項(xiàng)目進(jìn)度管理預(yù)算管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、預(yù)算信息導(dǎo)入(權(quán)限)、預(yù)算調(diào)劑(是否要審批流程)、預(yù)算追加(是否要審批流程)、專項(xiàng)資金申請微店（增、刪、改、查、審批）、預(yù)算指標(biāo)管理（預(yù)算余額計(jì)算）、預(yù)算申請使用工作效率流水、預(yù)算實(shí)際已使用流水、事前差旅申請、自動計(jì)算差旅標(biāo)準(zhǔn)、差旅標(biāo)準(zhǔn)檢查和簡單控制、差旅主申請人信息、差旅同行人員信息、差旅申請-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開）、差旅申請審批流程執(zhí)行、事后補(bǔ)充填寫差旅信息（返程工具、城市客戶溝通管理間交通費(fèi)、住宿天數(shù)及金額、市內(nèi)日志交通費(fèi)金額、伙食補(bǔ)助金額、其他費(fèi)用）、事后補(bǔ)充差旅信息自動計(jì)算（交通補(bǔ)助及伙食補(bǔ)助）、事后填單-差旅費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)校驗(yàn)和提示、事后報(bào)銷審批流程執(zhí)行、驗(yàn)收測試、項(xiàng)目總結(jié)配置管理。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版項(xiàng)目進(jìn)度管理收支管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、賬戶管理（增、刪、改、查）、收支類型管理（增、刪、改、查）、收支日志結(jié)算方式管理（增、刪、改、查）、收款維護(hù)、付款維護(hù)配置管理【報(bào)銷審批結(jié)束后，到這里執(zhí)行添加付款流水】、賬戶資金余額計(jì)算更新、收支流水確認(rèn)后更新其它業(yè)務(wù)客戶拜訪管理相關(guān)數(shù)據(jù)、銀行賬戶和流水導(dǎo)入、賬戶對賬、賬戶手工調(diào)賬、收支流水表、驗(yàn)收測試。

項(xiàng)目進(jìn)度管理總部運(yùn)營團(tuán)隊(duì)

項(xiàng)目進(jìn)度管理市場營銷CMO辦公室選址上海虹橋商務(wù)區(qū)，市場營銷策劃、執(zhí)行、會展、路演、銷售、會議團(tuán)隊(duì)選址上海、北京、深圳高鐵站附近，互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營和線上營銷研發(fā)運(yùn)營預(yù)計(jì)選址長三角環(huán)湖泊工作效率、水系周邊二、三線城市或者特色小鎮(zhèn)工作效率。

公司管理云平臺系統(tǒng)項(xiàng)目虛擬機(jī)與遠(yuǎn)程桌面可以在托管項(xiàng)目鏈接機(jī)房部署Dell 730或類似型號服務(wù)器集群，每臺服務(wù)器上安裝VMWare，這樣每臺物理服務(wù)器上可以安裝部署20到40臺虛擬機(jī)。按照每臺虛擬機(jī)平均大概2核8G內(nèi)存500G硬盤配置的話架構(gòu)，如要支持20臺虛擬機(jī)，則客戶溝通管理要約40核160G內(nèi)存10T硬盤的單臺服務(wù)器全過程（具體配置要根據(jù)開發(fā)場景需求實(shí)際上下調(diào)整），然后信息管理軟件根據(jù)1個簡單開發(fā)可能需要占用2臺虛擬機(jī)信息化計(jì)算實(shí)際需要的服務(wù)器數(shù)量，一臺高配需要安裝各種開發(fā)工具，同時需要速度快，另一臺低配，主要用于測試和適當(dāng)調(diào)試。

公司管理云分工平臺系統(tǒng)項(xiàng)目分布于全國的分布式團(tuán)隊(duì)，只要保證連接到數(shù)據(jù)中心的ping值在200ms之內(nèi)就感覺不到遠(yuǎn)程桌面的停頓了全過程，和在信息管理軟件本地電腦上工作一樣的感覺。200ms還是比較容易達(dá)到的，之前我們通過海底光纜連接澳大利亞和新西蘭微店都是在100多ms。超過400ms會有明顯停頓。

對于項(xiàng)目進(jìn)度項(xiàng)目鏈接管理B/S架構(gòu)產(chǎn)品，可以直接從SVN代碼庫里自動下載到構(gòu)建服務(wù)器，自動構(gòu)建為發(fā)布包，并自動部署到生產(chǎn)環(huán)境，每天自動獲取最新代碼自動更新到SaaS云生產(chǎn)分工環(huán)境，方便迭代開發(fā)，用戶可以及時獲取最新開發(fā)成果并做出反饋。一開始可能還不能全過程完全做到全自動每日更新，可以先手動做，比如半個月到1個月做一次，積累足夠經(jīng)驗(yàn)，并且流程穩(wěn)定下來后，將其自動化，并逐漸縮短到每周1次，再根據(jù)實(shí)際需要小組逐漸縮短間隔時間和增加頻次，直到架構(gòu)1天或接近實(shí)時微店(或按需)。 從手動到自動的過程中，可能需要考慮加入自動化測試，保證每次發(fā)布升級不微店破壞已有功能。

公司管理云平臺系統(tǒng)項(xiàng)目基礎(chǔ)框架與項(xiàng)目咨詢包括：項(xiàng)目整體咨詢、用戶登錄/注冊/改密碼需要、角色維護(hù)、角色對業(yè)務(wù)流程訪問權(quán)限客戶拜訪管理、客戶公司維護(hù)(增、刪、改、查)、用戶組維護(hù)(增、刪、改、查)、用戶組對菜單頁面訪問分工權(quán)限、用戶對角色的配置、用戶對用戶組的配置、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)(約92個表,99個基本表單位)、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)恢復(fù)、部署環(huán)境溝通與配置、B/S框架集成客戶拜訪管理、功能菜單、發(fā)送短信（預(yù)留配置接口和發(fā)送功能，不包括配置管理集成需要測試）、發(fā)送郵件（預(yù)留配置接口和發(fā)送功能，不包括集成測試）、上線驗(yàn)收測試、驗(yàn)收總結(jié)、用戶基本信息(改、查)、文件存儲(類型、目錄、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì))、系統(tǒng)參數(shù)(改、查)、節(jié)假日維護(hù)、用戶各類消息通知匯總通知配置管理顯示框架工作效率。

查找功能強(qiáng)大的搜索，幫助找到相應(yīng)的數(shù)據(jù)。質(zhì)量控制就是項(xiàng)目管理組的人員采取有效措施，監(jiān)督項(xiàng)目的具體實(shí)施果結(jié)，判別們它是否符合有關(guān)的部類質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并確定控制途徑以證保項(xiàng)目對象的順利實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目量質(zhì)控制動活一般包括保證由部內(nèi)或外部機(jī)構(gòu)行進(jìn)監(jiān)測管理的一致性、發(fā)現(xiàn)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的差異、消除產(chǎn)品或服務(wù)過程中能性不能滿足的原因、審查質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以確定可達(dá)到的目標(biāo)及成本(效益)問題，并且需要時還可以修訂項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或項(xiàng)目的具體目標(biāo)。合同執(zhí)行管理包括：合同變更、合同索賠、合同獎勵、合同進(jìn)度、合同結(jié)算。管項(xiàng)目、管人、管事、管合同，救助提升企業(yè)項(xiàng)目管理效率，項(xiàng)目管理系統(tǒng)創(chuàng)造性解決企業(yè)內(nèi)部消息通知不及時、工作滯后、管理不暢、管理方式落后等問題。