由于沒有明確義定項(xiàng)目小組和職能部門之間的協(xié)作方法，兩者之間便有沖突和困擾。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)分工制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展階段，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來越網(wǎng)絡(luò)圖高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)前期，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理方法大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

PMIS的功能使用上，有51%的人對文件共享用使頗為喜好，說明了項(xiàng)目管理過程中的資料資產(chǎn)傳遞和保管的重要性。50%的用戶認(rèn)為進(jìn)度管理功能很重要，這個(gè)調(diào)查結(jié)果同時(shí)也很符合《項(xiàng)目管理評(píng)論》雜志PMO研究中心對項(xiàng)目中關(guān)注的問題的預(yù)期。同時(shí)對郵件整合、甘特圖和成本管理的關(guān)注依次排列。因此傳統(tǒng)老牌項(xiàng)目管理軟件Project便凸顯其優(yōu)勢，在Microsoft體系下，各系統(tǒng)之間的度成集高、高共享性還有功能的兼容性成就了Project從一個(gè)項(xiàng)目管理軟件變成能整合所有功能的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)。終端個(gè)性化與定制化方法的需求對整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能部門、機(jī)器人驗(yàn)證、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為網(wǎng)絡(luò)圖可能。

多很工作以可使用理管目項(xiàng)軟件來更高效、更專業(yè)地完成，比如：項(xiàng)目任務(wù)管理、bug缺陷管理、產(chǎn)品理管、個(gè)人事務(wù)跟蹤管理。陷缺作工流工作流驟步驗(yàn)證 只有研發(fā)工程師才能執(zhí)行“已經(jīng)修復(fù)”這一個(gè)驟步。通過項(xiàng)目成本統(tǒng)計(jì)及回款管理實(shí)時(shí)反饋項(xiàng)目及企業(yè)的當(dāng)前現(xiàn)金流況狀并預(yù)測未來的現(xiàn)金流走向，為企業(yè)裝上心率檢測儀。

產(chǎn)品化的知識(shí)庫管理系統(tǒng)套件或者成熟的長三角天銳進(jìn)銷存云好不好知識(shí)庫管理系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)驗(yàn)證配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實(shí)際使用時(shí)需要花費(fèi)大量成本階段、精力和時(shí)間在功能配置、實(shí)施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運(yùn)維成本指數(shù)財(cái)務(wù)管理增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

軟件項(xiàng)目的特定委托人（戶客）：需求者、資金提供者。質(zhì)量保證用于有計(jì)劃、系統(tǒng)的質(zhì)量活動(dòng)，確保項(xiàng)目中的所有過程必須滿足項(xiàng)目干系人的期望。

復(fù)雜系統(tǒng)可區(qū)分為可分解的復(fù)雜Complicated和不可分解的復(fù)雜Complex。世界上實(shí)際的事物之間的關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜、相互關(guān)聯(lián)和相互依賴，無法簡單的把他們分解并簡單對待。

人們在面對大量高度復(fù)雜的企業(yè)管理云平臺(tái)事物時(shí)，就像盲人摸象一樣，很難獲得整體上企業(yè)管理云平臺(tái)的認(rèn)識(shí)，只能根據(jù)摸到的腳或者摸到網(wǎng)絡(luò)圖的腿來對其認(rèn)知。

人們實(shí)際與復(fù)雜世界交互的時(shí)候，并不需要無限放大認(rèn)知精度而陷入信息海洋，到了適當(dāng)精度財(cái)務(wù)管理能保證人們持續(xù)的生存網(wǎng)絡(luò)圖下去即可達(dá)成了目標(biāo)。對一個(gè)知識(shí)庫管理系統(tǒng)復(fù)雜系統(tǒng)的項(xiàng)目運(yùn)作也是一樣項(xiàng)目管理，管理精度和尺度只要保證項(xiàng)目能生存下去即可，而不需要無限逼近地去掌控項(xiàng)目細(xì)節(jié)，否則成本會(huì)暴漲得將項(xiàng)目殺死。

項(xiàng)目管理和缺陷跟蹤工具Redmine是一個(gè)源開的、基于Web的項(xiàng)目管理和缺陷跟蹤工具。它用日歷和甘特圖輔助項(xiàng)目及進(jìn)度可視化顯示。同時(shí)它又持支多項(xiàng)目管理。項(xiàng)目管理使用軟件的方面，項(xiàng)目管理涉及到的內(nèi)容很繁雜，從項(xiàng)目前期的籌劃到項(xiàng)目實(shí)施的個(gè)排安，以及項(xiàng)目結(jié)束以后的報(bào)表總結(jié)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需要知道項(xiàng)目的進(jìn)度，如果單純依靠開會(huì)或者員工報(bào)告，被動(dòng)的了解項(xiàng)目度進(jìn)以及各方面況情，很多事情都沒有辦法運(yùn)籌帷幄。

雖然商業(yè)智能BI具有很多人工項(xiàng)目經(jīng)理所沒有的獨(dú)特公司管理系統(tǒng)優(yōu)勢，但這并不意味著財(cái)務(wù)管理知識(shí)庫管理系統(tǒng)機(jī)器可以完全取代人，很多復(fù)雜的決策公司管理云平臺(tái)與影響項(xiàng)目生存的小概率事件仍然還要依靠人來決定和執(zhí)行，機(jī)器只是起到一個(gè)輔助的手段和工具，就像交通工具財(cái)務(wù)管理一樣，有了汽車，人可以項(xiàng)目管理日行企業(yè)管理系統(tǒng)萬里，但汽車仍然需要人去駕駛，同時(shí)相比較于人類步行和使用分工馬車，專門為汽車設(shè)計(jì)的高速公路可以讓汽車開得更開、駕乘人員更舒服、汽車運(yùn)維成本更低階段。

項(xiàng)目管理（Project Management）運(yùn)用各種相關(guān)技能、方法與工具，為滿足或超越目項(xiàng)有關(guān)各方對項(xiàng)目的要求與期望，所開展的種各計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等方面的活絡(luò)。在主持者/戶客能夠持續(xù)的變化范圍的情況下，多項(xiàng)目管理幾乎是不可能的。在進(jìn)行多項(xiàng)目管理的時(shí)候，必須理解大多數(shù)范圍變更是通過增強(qiáng)項(xiàng)目達(dá)到的，而不是連續(xù)不斷的開展項(xiàng)目變更。在一個(gè)項(xiàng)目中，一個(gè)主要范圍變更可能會(huì)限制項(xiàng)目經(jīng)理為其它項(xiàng)目服務(wù)的時(shí)間。樣同，續(xù)持不斷的項(xiàng)目變更幾乎總會(huì)導(dǎo)致對項(xiàng)目優(yōu)先級(jí)的重新排列，這是對多項(xiàng)目管理的進(jìn)一步破壞。

知識(shí)庫管理系統(tǒng)建議使用微軟Server系列投資操作系統(tǒng)(2008,2012等),同時(shí)也支持在Windows 7/10專業(yè)版、企業(yè)版上運(yùn)行小規(guī)模服務(wù)。

小風(fēng)險(xiǎn)的長三角公司管理軟件項(xiàng)目基本按計(jì)劃進(jìn)行完成，但可能會(huì)有延期，偏差范圍一般在85%~200%，可以完成所有項(xiàng)目預(yù)期計(jì)劃的項(xiàng)目交付任務(wù)功能。

并階段不是5000個(gè)知識(shí)庫管理系統(tǒng)創(chuàng)意都會(huì)成為產(chǎn)品的一部分，很多在進(jìn)入開發(fā)之前就被部門舍棄，建立一個(gè)從創(chuàng)意到研發(fā)，再到市場、銷售，最終到客戶和用戶，創(chuàng)造價(jià)值的投資過程，是整個(gè)系統(tǒng)正常運(yùn)作的基礎(chǔ)?？s短投資整個(gè)鏈路過程，盡早獲取反饋，可以通過更多的迭代來加速演化。每個(gè)環(huán)節(jié)的持續(xù)改進(jìn)和專業(yè)化可以通過企業(yè)管理云平臺(tái)選擇更好的創(chuàng)意進(jìn)入下一節(jié)來節(jié)省篩選成本和明確迭代方向，降低對迭代次數(shù)的需求，但是這樣可能會(huì)使迭代鏈路變長投資。根據(jù)不同的業(yè)務(wù)場景，調(diào)整合適的迭代結(jié)構(gòu)和迭代長度，最大化創(chuàng)造市場價(jià)值。

通過培訓(xùn)和討論，能夠幫助團(tuán)隊(duì)事先建立知識(shí)庫管理系統(tǒng)背景知識(shí)來幫助頭腦風(fēng)暴產(chǎn)生創(chuàng)意。

雖然對于復(fù)雜的知識(shí)庫管理系統(tǒng)文檔，可工作的軟件更有價(jià)值，但是有用的文檔能夠在項(xiàng)目里幫助大家做更有效和更高效驗(yàn)證的溝通，特別是大部分涉眾是領(lǐng)域?qū)＜业臅r(shí)候。

個(gè)人單機(jī)簡化版知識(shí)庫管理系統(tǒng)對于項(xiàng)目周期長于1年的長期發(fā)展可進(jìn)一步分解為：研究、咨詢、溝通、模擬、健康管理、戰(zhàn)略發(fā)展項(xiàng)目等。

該版本推出的目的主要是面向入門級(jí)用戶、簡單項(xiàng)目任務(wù)事務(wù)管理用戶或者是用于初級(jí)培訓(xùn)與需求發(fā)現(xiàn)用途，價(jià)格預(yù)算在5000元左右。

C/S架構(gòu)企業(yè)版長三角知識(shí)庫管理系統(tǒng)進(jìn)銷存功能包括:倉庫維護(hù),容器維護(hù),庫存維護(hù),物品維護(hù)管理,出入庫,庫存變化流水,庫存清點(diǎn),移庫管理,二維碼和條形碼生成、打印,安卓手機(jī)掃碼登記,掃碼查詢。

項(xiàng)目合同管理定制版知識(shí)庫管理系統(tǒng)倉庫物資管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、工廠分工、本部、工地管理（增、刪、改、查）、工廠物資管理（增、刪、改、查）、工廠物資方法維護(hù)及結(jié)轉(zhuǎn)（增、刪、改、查）、本部物資管理（增、刪、改、查）、本部物資維護(hù)（增、刪、改、查）、工地物資管理（增、刪、改、查）、工地物資維護(hù)（增、刪、改、查）、物流運(yùn)輸管理（二維碼）、驗(yàn)收測試、項(xiàng)目公司管理云平臺(tái)總結(jié)。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版辦公室長三角知識(shí)庫管理系統(tǒng)合同管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、合同審批公司管理系統(tǒng)申請、合同履約申請、合同公司管理系統(tǒng)履約-正常事件信息、合同履約-收款、合同履約-付款、合同公司管理云平臺(tái)-風(fēng)險(xiǎn)事件或違約管理、合同-重新商定修改合同申請、驗(yàn)收測試、項(xiàng)目總結(jié)方法。

公司管理軟件項(xiàng)目分布于全國的分布式團(tuán)隊(duì)，只要保證連接到數(shù)據(jù)中心的ping值在200ms之內(nèi)就感覺不到遠(yuǎn)程桌面的停頓了，和在本地電腦上工作一樣的感覺。200ms還是比較容易達(dá)到的，之前前期我們通過海底光纜連接澳大利亞和新西蘭都是在100多ms。超過400ms會(huì)有明顯停頓。

對于大規(guī)模公司管理軟件項(xiàng)目分布式團(tuán)隊(duì)，可能需要考慮部署自己獨(dú)立前期的電話會(huì)議系統(tǒng)，這個(gè)國內(nèi)好像也已經(jīng)有很多基于VoIP的解決方案，之前我們使用的國外方案，比如思科webex, 微軟lync, polycom等組合。

公司管理軟件項(xiàng)目基礎(chǔ)框架與項(xiàng)目咨詢包括：項(xiàng)目整體咨詢、用戶登錄/注冊/改密碼、角色維護(hù)、角色對業(yè)務(wù)流程訪問權(quán)限、客戶公司維護(hù)(增、刪、改、查)、用戶組維護(hù)(增、刪、改、查)、用戶組對菜單頁面訪問權(quán)限、用戶對角色的配置、用戶對用戶組的配置、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)(約92個(gè)表,99個(gè)基本表單位)、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)恢復(fù)財(cái)務(wù)管理、部署環(huán)境溝通與配置、B/S框架前期集成、功能菜單、發(fā)送短信（預(yù)留配置接口和發(fā)送功能，不包括集成測試）、發(fā)送郵件（預(yù)留配置接口和發(fā)送分工功能，不包括集成測試）、上線驗(yàn)收測試、驗(yàn)收總結(jié)、用戶基本信息(改、查)、文件項(xiàng)目管理存儲(chǔ)(類型、目錄、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì))、系統(tǒng)參數(shù)(改、查)、節(jié)假日維護(hù)、用戶各類消息通知匯總通知公司管理云平臺(tái)顯示框架。

知識(shí)庫管理系統(tǒng)CRM客戶關(guān)系前期管理銷售跟進(jìn)包括：導(dǎo)入客戶線索Excel、待處理事項(xiàng)隊(duì)列列表、按技能標(biāo)簽與技能等級(jí)分類待處理事項(xiàng)、手工企業(yè)管理云平臺(tái)待處理事項(xiàng)分單、員工登錄系統(tǒng)后按優(yōu)先級(jí)和隊(duì)列自動(dòng)一個(gè)一個(gè)跳出任務(wù)企業(yè)管理云平臺(tái)明細(xì)并處理、員工沒有前期直接分配到自己的待處理事項(xiàng)時(shí)，自動(dòng)從隊(duì)列按照技能和等級(jí)一個(gè)一個(gè)跳出任務(wù)明細(xì)并處理、根據(jù)處理結(jié)果自動(dòng)跟新CRM管道流動(dòng)狀態(tài)、員工處理結(jié)果更新同步到客戶線索跟進(jìn)企業(yè)管理云平臺(tái)表。

知識(shí)庫管理系統(tǒng)在線試卷包括：試卷維護(hù)(增、刪、改、查、分發(fā) )；試卷庫查詢(精確、模糊、搜索、清空)；創(chuàng)建試卷-生成唯一試卷編號(hào)；單選題(增、刪、改、查、標(biāo)準(zhǔn)答案、分值判斷規(guī)則)；單選題選項(xiàng)(不會(huì)多于4個(gè))；多選題(增、刪、改企業(yè)管理云平臺(tái)、查、標(biāo)準(zhǔn)答案、分值判斷規(guī)則)；多選題選項(xiàng)(不會(huì)多于4個(gè))；是非題(增、刪、改、查、標(biāo)準(zhǔn)答案、分值判斷規(guī)則項(xiàng)目管理)；分發(fā)試卷(搜索試卷、搜索人員-精確-模糊-清空、人員添加刪除)；我的試卷(查詢試卷、選擇試卷開始考試、加載試卷、選擇答題、交卷)；考試統(tǒng)計(jì)；考試記錄(查詢、重新考試)。

知識(shí)庫管理系統(tǒng)其它技術(shù)設(shè)計(jì)包括：項(xiàng)目運(yùn)營報(bào)告與截圖web api同步接口；項(xiàng)目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-A(PC版+短信)約估計(jì)；項(xiàng)目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-B(增加移動(dòng)支持)約估計(jì)；項(xiàng)目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-C(增加移動(dòng)app封裝)約估計(jì)；項(xiàng)目展示管理、訂閱與賬戶管理-D（Native App Android版)約估計(jì)；項(xiàng)目展示管理、訂閱與賬戶管理-E（Native App IOS版方法)約估計(jì)；項(xiàng)目展示管理、訂閱前期與賬戶管理-F（微信消息推送)約估計(jì)；計(jì)劃外項(xiàng)目數(shù)據(jù)導(dǎo)入分工單次辦公室費(fèi)用；差旅費(fèi): 按實(shí)報(bào)銷。

當(dāng)一系列長三角公司管理軟件項(xiàng)目完成達(dá)到一個(gè)預(yù)定前期里程碑時(shí)，因辦公室后續(xù)關(guān)鍵決策或戰(zhàn)略調(diào)整需要，雙方前期任意一方階段提出方法對方同意后，乙方進(jìn)行階段資產(chǎn)評(píng)估活動(dòng)。乙方根據(jù)歷史項(xiàng)目數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析得出初始文檔，主要包括以下內(nèi)容前期：(a) 投資及投資分布（包括現(xiàn)金、人力資本和其它資本，在時(shí)間和類型上部門的投資分布） (b) 知識(shí)產(chǎn)權(quán)劃分 (c) 資產(chǎn)項(xiàng)目管理項(xiàng)目估值 (d) 資產(chǎn)股份與股權(quán)結(jié)構(gòu)變動(dòng) (e) 相關(guān)項(xiàng)目執(zhí)行回顧（相關(guān)項(xiàng)目實(shí)際與預(yù)期比較） (f) 資產(chǎn)變動(dòng)（包括初始資產(chǎn)、增值資產(chǎn)、損失或放棄資產(chǎn)） (g) 資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目保密等級(jí) (h) 資產(chǎn)市場戰(zhàn)略計(jì)劃 等。乙方完成資產(chǎn)評(píng)估書后提交甲方審閱，溝通修改確認(rèn)后雙方簽字存檔。

公司管理軟件項(xiàng)目頭腦公司管理云平臺(tái)風(fēng)暴是指雙方階段在任何時(shí)候公司管理云平臺(tái)有新的想法時(shí)，可以通過會(huì)議、對話、電話、微信、QQ等多種通訊模式交流想法，乙方盡可能記錄整理相關(guān)想法，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候提交給驗(yàn)證甲方或者通過會(huì)議篩選整理這些想法。甲方可以選擇某些想法作為項(xiàng)目意向、項(xiàng)目計(jì)劃和需求分析的輸入。

“應(yīng)用領(lǐng)域”是一系列擁有同共要素的項(xiàng)目的統(tǒng)稱。種這共同要素雖然重要但卻不一定為所有項(xiàng)目所必備或在所有項(xiàng)目中呈現(xiàn)來出。企業(yè)層高項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(項(xiàng)目發(fā)起人)提出公司總體和長遠(yuǎn)的目標(biāo)，有廣泛決策權(quán)以履行其首要職責(zé)，設(shè)定優(yōu)先級(jí)，批準(zhǔn)實(shí)施范圍，解決相關(guān)公司層問題。當(dāng)項(xiàng)目履行時(shí)，業(yè)務(wù)部門或人員間突沖生發(fā)，目項(xiàng)人責(zé)負(fù)應(yīng)具有足夠權(quán)力協(xié)調(diào)以推動(dòng)進(jìn)程，在案方實(shí)施進(jìn)展中監(jiān)控進(jìn)展和對組織進(jìn)行劃分；能夠適時(shí)地做出決策，支持項(xiàng)目經(jīng)理完成整個(gè)方案的實(shí)施目標(biāo)。發(fā)研管理系統(tǒng)提升整個(gè)集體的溝通和協(xié)同工作效率。加強(qiáng)合同的創(chuàng)建、變更、調(diào)整、案結(jié)、收付款程過全管理。及時(shí)了解每個(gè)研究開發(fā)人員的工作狀況和負(fù)荷，合理安排事情。強(qiáng)化預(yù)算管理，加強(qiáng)過程中的管控，減少超預(yù)算的開支。ERP項(xiàng)目采購包括以下幾個(gè)步驟：(1).了解店鋪?zhàn)陨憩F(xiàn)狀和求需原由；(2).確定項(xiàng)目預(yù)算；(3).預(yù)熱調(diào)研；(4).各部門訪談部門現(xiàn)狀及需求，并結(jié)合未來發(fā)展分析需求的擴(kuò)展性；(5).成立企業(yè)內(nèi)部ERP選型核心領(lǐng)導(dǎo)小組及選型組；(7).進(jìn)行輪多選型工作；(8).簽訂合同。