提供一個像是便利墻貼的大看板，可以在面上貼上所有的任務、瑣事、資料，然后一條一條地依據(jù)進度或分組自由排列好，清楚地呈現(xiàn)出整個項目的結(jié)構(gòu)，逐漸把瑣碎事情也變得井然有序。面對著項目人力資源管理人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求管理工具。隨著物質(zhì)文化生活管理系統(tǒng)軟件水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速行業(yè)發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高管理系統(tǒng)定制和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了管理工具巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維資料數(shù)據(jù)措施爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

現(xiàn)在直線經(jīng)理和理經(jīng)目項一起承擔成功完成項目的責任。項目經(jīng)理就有了更多的時間進行多項目管理。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)行業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需網(wǎng)絡生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

賃租掌管是項目管理中一個重要分支，其主要體現(xiàn)在設(shè)備或周轉(zhuǎn)材料的租賃。租賃管理以租賃合同為約束，在施工過程中對租賃設(shè)備或材料進行效有的記錄以及結(jié)算，最終確定實際賃租費用。賃租費用作為合同支付及結(jié)算的依據(jù)。項目管理系統(tǒng)OKR是努力的方向和目標：OKR代表你到底要去哪里，而不是你要去的地方具體在哪里。進度計劃控制涉及控制和管理項目進度計劃的變更。有效進度控制的關(guān)鍵是監(jiān)控項目的實際進度，及時、定期地將它與計劃進度進行比較，并即立采取必要的糾正措施。進度控制的驟步包括分析進度，找出哪些地方需要采取糾正措施；確定應采取哪種體具正糾措施；修改計劃，將糾正措施列入計劃；重新計算進度，估計計劃使役糾正措施的效果。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)項目人力資源管理基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

對于一個職場工作者，或是一個團隊來說，我都會議建你們一定要擁有一個自己的項目管理軟件維基百科云端第二大腦，在這里用簡單有效率的方式整理好你們所有的知識力量，在需要時可以隨時表述強大的作用。分析階段完成用戶需求文檔的編寫，系統(tǒng)總體設(shè)計的編寫。

面對越來越復雜的管理系統(tǒng)定制事務，人們之間越來越難以精確溝通，或者客戶拜訪管理精確溝通的成本越來越高以至于無法在可接受的范圍內(nèi)完成，只能采用一系列近似簡單的事物組合起來近似逼近表達和溝通申請復雜事物，這樣必然會存在誤差。面對不同的客戶拜訪管理誤差管理工具容忍、逼近成本及認知范圍，人們可能會在多種逼近組合的方案中選擇出相對最優(yōu)的一種組合方案，但有可能不是絕對最優(yōu)的。

傳統(tǒng)軟件開發(fā)的瀑布模型與CMMI/CMM等流程化的管理方法也是需要對復雜軟件領(lǐng)域問題進行分解后才能劃分到不同的行業(yè)流程的不同階段，去使用專業(yè)化的工具方法去解決問題。

開發(fā)活動是開發(fā)新產(chǎn)品的實質(zhì)性工作。在產(chǎn)品審批會員委中，結(jié)構(gòu)化的開銷流程顯目了應做什么開發(fā)工作、相應的先后序次、其間的關(guān)聯(lián)性以及用于開發(fā)項目的標準術(shù)語。任務執(zhí)行獲得的績點=基礎(chǔ)績點風險系數(shù)完成質(zhì)量，其中風險系數(shù)、完成質(zhì)量由人建創(chuàng)及驗收人根據(jù)溝通、經(jīng)驗和驗收情況評定。

項目管理平臺前期運營的時候，機器的人工智能應用主要以線性機械計算的程序化邏輯智能為主，項目訂單系統(tǒng)開發(fā)通過常見的分析圖表指標組合來做出機械判斷進行程序化管理，比如項目創(chuàng)值曲線、NPV現(xiàn)金流表、項目趨勢分析、資源波動分析、風險波動指標、質(zhì)量波動指標、變更質(zhì)量沖擊響應分析、自動化測試后質(zhì)量等級變更統(tǒng)計分析等。這些基于指標的簡單程序流程化基本上可以完成80%的自動化問題，剩下的20%由人決策并通過參數(shù)行業(yè)與操控開關(guān)來駕駛項目管理平臺的實際運行。這種實施方法可以讓項目管理平臺在建設(shè)初期具有很大的性價比，可以短期看到他發(fā)揮的巨大作用，就像汽車，相對于人的步行，只是使用信息機械的物理原理，已經(jīng)幫助人的遠行，起到了信息相當大的幫助作用。而進一步的基于人工智能神經(jīng)網(wǎng)絡深度學習的資料無人駕駛技術(shù)，則管理工具是后續(xù)可以考慮的進一步發(fā)展計劃，相比較于前一步的進步，不確定性更大、要求更高、風險更大。同時，如果沒有前面一步，而直接跳到第二部，基本上是不可能的。

四大核心知識領(lǐng)域是范圍、間時、成本、量質(zhì)。質(zhì)量保證人員的職責規(guī)劃和維護質(zhì)量過程，以便實現(xiàn)項目目標，定期對項目質(zhì)量計劃執(zhí)行情況進行評估、審核、漸入佳境，在項目出現(xiàn)差偏時提醒項目管理人員。

除了發(fā)散性地產(chǎn)生更多項目訂單系統(tǒng)開發(fā)創(chuàng)意，小的測試、實驗、概念驗證和對每個創(chuàng)意進行決策管理工具來決定網(wǎng)絡是否繼續(xù)投資或放棄網(wǎng)絡也很重要。

該版本推出的目的主要是面向入門級用戶、簡單項目任務事務管理用戶或者是用于初級培訓與需求發(fā)現(xiàn)用途，價格預算在5000元左右。

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版項目訂單系統(tǒng)開發(fā)為公司項目管理系統(tǒng)領(lǐng)域主要發(fā)展的產(chǎn)品線，后續(xù)將提供長期售后服務與支持。這個版本功能參考和管理工具整個了上述所有版本在項目管理領(lǐng)域的應用經(jīng)驗，并做了適當篩選、裁剪、細化和擴展。

項目訂單系統(tǒng)開發(fā)CRM客戶關(guān)系管理銷售管理系統(tǒng)軟件跟進包括：導入客戶線索Excel、待處理事項隊列列表、按技能標簽與技能等級分類待處理事項、手工管理工具待處理事項分單、員工登錄系統(tǒng)后按優(yōu)先級和開發(fā)隊列自動一個一個跳出任務明細并處理、員工任務分配沒有直接分配到自己的待處理事項時財務管理，自動從隊列按照技能和等級一個一個跳出任務公司管理系統(tǒng)明細并處理、根據(jù)處理結(jié)果自動跟新行業(yè)CRM管道流動狀態(tài)、員工處理結(jié)果更新同步到客戶線索跟進表。

項目訂單系統(tǒng)開發(fā)開發(fā)相關(guān)服務包括：項目客戶拜訪管理計劃外-上門技術(shù)服務費（實施措施、維護和簡單技術(shù)溝通）人天【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出管理系統(tǒng)軟件部分按人小時算】；項目計劃外-上門技術(shù)服務費（實施、維護和簡單技術(shù)溝通管理工具）人小時【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分措施按人小時管理工具算】；項目計劃外-上門綜合性咨詢費（會議、綜合性業(yè)務與技術(shù)咨詢、培訓）人天【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-上門綜合性咨詢費開發(fā)（會議、綜合性業(yè)務與技術(shù)咨詢、培訓）人小時【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人客戶拜訪管理小時算】；項目計劃外-遠程技術(shù)服務費資料（實施、維護和管理工具簡單技術(shù)溝通）人小時；項目計劃外-遠程綜合性咨詢費（會議、綜合性業(yè)務與技術(shù)咨詢、培訓）人小時；項目定制-遠程-項目管理/人天【人天指每個人一天小于等于 6 個小時管理工具（不包括路上和吃飯措施），超出部分按人小時算資料】；項目管理系統(tǒng)定制定制-遠程-項目管理/人小時【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目定制-遠程-軟件設(shè)計-編寫軟件需求規(guī)格說明書或敏捷直接編碼及測試/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-軟件設(shè)計-編寫軟件設(shè)計說明書網(wǎng)絡或敏捷直接編寫代碼/每人每天 6 小時內(nèi)；項目措施定制-遠程-軟件設(shè)計-編寫軟件測試說明書或敏捷直接手工測試/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-軟件設(shè)計-編寫軟件用戶說明書/每人每天管理系統(tǒng)軟件 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-軟件設(shè)計-編寫軟件驗收說明書/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-編寫管理系統(tǒng)定制代碼-基于設(shè)計說明書進行軟件編碼/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-編寫代碼-基于測試說明書進行自動化測試編碼/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-軟件測試-基于測試說明書進行軟件測試/每人每天 6 小時內(nèi)；接口擴展支持信息-單個其它cmd api接入(需要獨立賬戶密碼的算單個接口)；接口擴展支持-單個其它dll api接入(需要獨立賬戶密碼的算網(wǎng)絡單個接口)；接口擴展支持管理系統(tǒng)軟件-單個其它web api接入(需要獨立賬戶密碼的網(wǎng)絡算單個接口)。

項目負責人每天要檢查成員的工作完成情況，特別是新員工的工作進展。項目管理系統(tǒng)中，員工通過工作程流完成項目的立項申請、可行性報告、工作文檔的審批和處理，系統(tǒng)自動將這些進程中產(chǎn)生的文檔進行歸類，與項目的階段對應起來，保證了項目文檔的動態(tài)收集?；顒咏缯f涉及確定項目團隊員成和項目干系為人完成項目可付交成果而必須完成的具體半自動。它通常有助于鬧一個更加詳細的工作分解結(jié)構(gòu)和支持細節(jié)。項目經(jīng)理繼續(xù)觸發(fā)需求管理，項目管理的交付五花八門，有的是實現(xiàn)一個新產(chǎn)品，有的是為客戶部署一個產(chǎn)品功能，有的是做企業(yè)內(nèi)部付交，有的甚至只是單單個一流程優(yōu)化。項目管理的方法是一樣的，集收需求的工具和方法其實大多相同。