一個有效的產(chǎn)品戰(zhàn)略能夠激勵人們研發(fā)出成功的品產(chǎn)，相反，即使是再好的研發(fā)努力也會因低效的產(chǎn)品戰(zhàn)略而付諸東流。無論是杰出的還是低效的產(chǎn)品戰(zhàn)略，們它都是產(chǎn)品研發(fā)的起點，都在許多重要的方面影響產(chǎn)品的研發(fā)。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的文件制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活客戶拜訪管理水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制結(jié)算需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)立項對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合立項參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)效率、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

小批試生產(chǎn)階段。在生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備階段完成之后即開展小批試生產(chǎn)。小批試生產(chǎn)面方一要驗證工藝工裝能否滿足批量生產(chǎn)的需要，另一方面要對小批試生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行各種行為試驗，以確定其產(chǎn)品質(zhì)量與技術(shù)水平是否滿足設(shè)計要求。小批試生產(chǎn)之后要遞交給客戶進(jìn)行評審批準(zhǔn)，審評通過之后，產(chǎn)品、工藝、裝備等各項術(shù)技文件經(jīng)修改后即可轉(zhuǎn)為正式生產(chǎn)用文件。終端個性化與定制化的需求對控制整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能協(xié)同、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

本金估算的依據(jù)主要有項目程章、項目范圍說明書、項目計劃、工作分解結(jié)構(gòu)、進(jìn)度管理計劃、員工管理藍(lán)圖、風(fēng)險事件以及環(huán)境和組織因素。項目任務(wù)結(jié)點云端硬盤解決了任務(wù)關(guān)聯(lián)檔案同步、任務(wù)關(guān)聯(lián)云端檔案編輯、跨平臺辦公室、團(tuán)隊協(xié)同合作問題，把雜復(fù)的團(tuán)隊合作成變簡單的多人共用端云作業(yè)系統(tǒng)。項目收尾，完成所有項目過程組的所有活動，以正式束結(jié)項目或階段。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的好的訂單系統(tǒng)軟件訂制開發(fā)項目跟蹤軟件成本最大的地方在于文件創(chuàng)意銷售渠道管理、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的協(xié)同項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運(yùn)營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel項目跟蹤軟件作為需求輸入定制協(xié)同開發(fā)管理軟件定制。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求協(xié)同快速迭代開發(fā)出項目跟蹤軟件原型并快速上線運(yùn)行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)立項演化的過程中，逐步細(xì)化各個模塊、功能與設(shè)計細(xì)節(jié)。

按銷售渠道管理需立項定制的項目管理利用系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運(yùn)營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)立項迭代和演化。

從根本上講，項目管理并不神秘，類人數(shù)千年來進(jìn)行的組織工作和團(tuán)隊活動，都可以視為項目管理行為。SaaS模式下用戶通過租用務(wù)服的方式，用戶不需再定制軟件、購買硬件、建設(shè)機(jī)房、招聘IT維護(hù)人員也可以按需使用軟件，用戶也不需要關(guān)心軟件后期的維護(hù)，只要連上網(wǎng)就可以大快朵頤服務(wù)商供提的軟件服務(wù)。另外用戶不需要一次性支付大很一筆軟件定制開發(fā)費(fèi)，只需支付很少一點租用費(fèi)就可以使用軟件，如果發(fā)現(xiàn)軟件不滿足或不合適己自時就可以停止續(xù)租，風(fēng)險非常低。

相比較于傳統(tǒng)的項目管理過程、流程、組織結(jié)構(gòu)和方法，敏捷迭代的項目管理方法產(chǎn)品開發(fā)采用了類似的原理，在相關(guān)項目管理云平臺的算力支持下，可以使用尺度更小的流程、分解、組織等結(jié)構(gòu)去大規(guī)模迭代逼近復(fù)雜得不可分解的曲面事物、分?jǐn)?shù)維度事物或者高維度事物，或者可以分解但還沒完成分解的曲面事物或者折線段事物。

系統(tǒng)管理功能是管理系統(tǒng)用戶的權(quán)限和密碼，包括戶用管理和修改密碼。要行進(jìn)用戶權(quán)限設(shè)置，可以在限權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行用戶的添加、刪除和修改，用戶可以修改自己的密碼，超級管理員可以修改用戶信息，但是不以可改修賬戶金額。裕的對比匯總功能如：點擊欄具工項目成本中可以實現(xiàn)單項目查詢，也可以實現(xiàn)多項目對比，如每種成本的對比、單平方成本對比、單方平利潤對比等。

資金即項目的算預(yù)，取決于資源的成本，這些資源包括完成任務(wù)所需的人員、設(shè)備和材料。進(jìn)度管理任務(wù)分配結(jié)束后，管理者很希望能及時了解到每個任務(wù)的進(jìn)度。管理者可以很觀直的了解到所有項目、某個項目、某個任務(wù)的度進(jìn)信息。當(dāng)然，要到看這些消息，需要任務(wù)的執(zhí)行者進(jìn)行報量（匯報進(jìn)度）作工，當(dāng)任務(wù)完成或部分完成時，任務(wù)執(zhí)行者可以通過軟件進(jìn)行報量，報量單會根據(jù)預(yù)先在研發(fā)項目管理軟件中的置設(shè)，起動審批流，向相關(guān)人員發(fā)出審批的情報。當(dāng)然，也可以不立任務(wù)報量的審批，只要報量就刷新進(jìn)度。

在項目跟蹤軟件培育階段，風(fēng)險主要是放棄好的創(chuàng)意和選擇了錯誤的創(chuàng)意。分配足夠資源給每個控制小客戶拜訪管理測試、實驗和概念驗證，或者從專家那里獲得咨詢服務(wù)來幫助收集好的立項和足夠的文件數(shù)據(jù)和信息來做決策。制定一個好的測量方法來決定項目財務(wù)管理哪個創(chuàng)意更有價值，這樣來更好地做決定。

創(chuàng)新是一種改變，任何改變都有可能與現(xiàn)有合規(guī)或法律沖突。了解相關(guān)合規(guī)和法律很重要，這樣最終項目跟蹤軟件創(chuàng)新協(xié)同成果推上特定計劃地區(qū)的市場的時候，就不會遇到因為法規(guī)原因而不能實現(xiàn)預(yù)期商業(yè)價值的風(fēng)險。

項目跟蹤軟件軟件協(xié)同許可證和知識產(chǎn)權(quán)項目財務(wù)管理管理也利用是非常重要的，因為會影響到做決策時銷售渠道管理需要的產(chǎn)品價值估值。

B/S架構(gòu)簡化版項目跟蹤軟件客戶銷售渠道管理管理功能包括：客戶資料、溝通管理、項目財務(wù)跟蹤。

B/S架構(gòu)產(chǎn)品開發(fā)項目管理、銷售管理與咨詢管理分配集成專業(yè)版項目跟蹤軟件完整利用的項目方案包括：基礎(chǔ)框架與項目咨詢、項目管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、團(tuán)隊社交網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)展支持、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)基礎(chǔ)版本、CRM客戶關(guān)系管理銷售跟進(jìn)、CRM客戶關(guān)系售后服務(wù)管理系統(tǒng)、項目銷售報價管理、擴(kuò)展對預(yù)算項目及其它的相關(guān)支持、項目儀表盤與批量操作支持、項目銷售咨詢報價系統(tǒng)、在線試卷、調(diào)查研究、公網(wǎng)發(fā)布CMS系統(tǒng)。

項目效率合同管理定制文件版項目跟蹤軟件倉庫物資管理包括：項目計劃與管理、工廠、本部、工地管理（增、刪、改、查）、工廠物資微店管理（增、刪、改、查微店）、工廠物資立項維護(hù)及結(jié)轉(zhuǎn)（增、刪效率、改、查）、本部物資管理（增、刪、改、查）、本部物資維護(hù)（增、刪、改、查）、工地物資管理（增、刪、改、查）、工地物資維護(hù)（增、刪、改、查）、物流運(yùn)輸管理（二維碼）、驗收測試、項目銷售渠道管理總結(jié)。

項目跟蹤軟件總部運(yùn)營團(tuán)隊

管理軟件定制項目分布于全國的分布式團(tuán)隊，只要保證連接到數(shù)據(jù)中心的ping值在200ms之內(nèi)就感覺不到遠(yuǎn)程桌面的停頓了，和在本地電腦上工作一樣的感覺。200ms還是比較容易達(dá)到的，之前我們通過海底光纜連接澳大利亞和新西蘭都是在100多ms。超過400ms會項目管理有明顯停頓。

多層C/S架構(gòu)分配項目跟蹤軟件生產(chǎn)文件環(huán)境也可以參考SaaS環(huán)境，但是要考慮終端客戶如何升級客戶端，使用自動升級方案，客戶自己手動升級。或者由實施產(chǎn)品開發(fā)工程師遠(yuǎn)程登錄到客戶生產(chǎn)環(huán)境去升級利用服務(wù)器端和客戶端。

每個管理軟件定制項目執(zhí)行完畢后會做項目總結(jié)。乙方會以結(jié)算文檔的方式歸檔。項目總結(jié)主要包括：項目實際現(xiàn)金流、目標(biāo)實現(xiàn)利用情況、交付功能清單及截圖展示、任務(wù)執(zhí)行狀況、資源消耗、采購、其它決策管理、其它創(chuàng)意管理、其它相關(guān)項目介紹等利用。項目總結(jié)的目的主要方便項目結(jié)算參與涉眾出于多種目的觀察歷史已完成項目的具體執(zhí)行情況，以便更好地溝通、合作項目財務(wù)管理和決策。

管理軟件定制項目完成接近結(jié)束時，乙方提交項目總結(jié)文檔，甲方以此為利用基礎(chǔ)進(jìn)行用戶驗收測試。驗收測試過程中，遇到問題，區(qū)分為：(a) 缺陷（嚴(yán)重，項目范圍內(nèi)，當(dāng)期修改）；(b) 缺陷（一般，項目范圍內(nèi)，溝通協(xié)商后可后續(xù)修改）；(c) 缺陷（項目范圍外，后續(xù)修改）；(d) 新想法（后續(xù)計劃進(jìn)一步行動）；(e) 使用方法、流程或配置（嚴(yán)重，項目范圍內(nèi)，當(dāng)期培訓(xùn)利用解決）；(f) 使用分配方法、流程或配置（一般，項目范圍內(nèi)，后續(xù)培訓(xùn)結(jié)算解決）；(g) 使用方法、流程立項或配置（項目范圍外，后續(xù)制定培訓(xùn)和運(yùn)維計劃）；(h) 不確定的問題（不影響項目發(fā)布功能使用，后續(xù)繼續(xù)觀察確定后續(xù)行動）。驗收結(jié)束后，項目總結(jié)文檔存檔，甲方按項目預(yù)期向乙方支付款項。

管理軟件定制小型項目一般是有具體預(yù)算；通常有明確項目計劃；周期小于3個月；預(yù)算在10萬元內(nèi)；有項目管理紙面合同與簡單項目管理，確定下來利用的項目計劃不會調(diào)整，變更或新增則有補(bǔ)充協(xié)議、新增預(yù)算與新增計劃確定。1~3個人小團(tuán)隊，組長負(fù)責(zé)協(xié)同。風(fēng)險等級：（無，微小，小，一般）。

深入索探資源使用情況，并借助集成工具展開協(xié)作。用利簡化的任務(wù)和時間管理功能，工作組可以從任意位置輸入更新信息，從而化優(yōu)督監(jiān)政行。項目管理試圖獲得對5個變量的控制：間時、成本、質(zhì)量、范圍、險風(fēng)。有三個變量可以由里面或者外部的客戶提供。其余的變量則由項目經(jīng)理，理想地基于一些可靠的估計技能來設(shè)定。這些變量的最終的值還需要在理管目項人員與客戶的協(xié)商過程確定。通常，時間、財力、質(zhì)量和范圍將以合同的方式固定下來。項目管理的數(shù)據(jù)與企業(yè)管理信息系統(tǒng)（MIS）集成，通過數(shù)據(jù)共享，減少重復(fù)入口。通過項目管理軟件的接口功能與企業(yè)的管理信息系統(tǒng)連接，對于企業(yè)項目管理系統(tǒng)可進(jìn)行該部分工作，對于非超長工期型項目而言，不必提出該求要。市場開發(fā)管理基礎(chǔ)信息維護(hù)、洽談管理、客戶信息管理、客戶分析。