需求工程5個獨立過程：獲取，分析，規(guī)格，驗證，變更。面對著人們日益復雜和多樣化的產品、物質與文化需求，以Web傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經濟越來越需要向以信息和數據驅動的現代智能制造與服務經濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產幾種或幾類企業(yè)管理軟件服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯網的快速發(fā)展，人們對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾客戶項目管理回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數數據、流程分支數據、管理運維數據爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產服務微結構。

業(yè)務項目管理（PM+CRM）指項目與業(yè)務相結合，一個動態(tài)的業(yè)務、合同理管、項目計劃、執(zhí)行、同協與交付平臺，實時聯動的信息，信息可靠、透明，幫助提升企業(yè)業(yè)務及項目的執(zhí)行效率 。終端影響個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯網、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數據、SaaS、云計算、產業(yè)互聯網的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務建立和交付產品信息化成為可能。

項目管理軟件系統(tǒng)支持移動辦公，無需下載PPA。項目與日常運作的區(qū)別：項目是一次性的，日常作運是重復進行的。項目是以目標為導向的，日常運作是通過效率和有效性體現的。項目是通過與項目經理及其團隊工作完成的，而日常運作是能職款型的線性管理。項目存在大量的變更管理，而日常運作基本保持持續(xù)的連貫性的。編排進度計劃的目的用于合理安排指導項目具體工作的站住執(zhí)行和實施，用于收集、監(jiān)控和評判項目的實際執(zhí)行進展。

產品化的項目進度系統(tǒng)套件看板或者成熟的南京進銷存web版供應商項目進度系統(tǒng)產品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與企業(yè)管理軟件應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能企業(yè)管理軟件和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本企業(yè)管理系統(tǒng)軟件、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維管理系統(tǒng)成本指數增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置建立南京進銷存web版供應商項目進度系統(tǒng)產品來很快實施一個可以企業(yè)管理軟件工作的項目進度系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施項目進度系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型信息化小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足企業(yè)管理軟件創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目進度系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能經理多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件管理系統(tǒng)將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)子項目管理的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

工資計算公式提供了用戶自定義功能，可自定義變量、編寫計算公式等。多項目管理能根據隨企業(yè)內外部環(huán)境化變而變化的戰(zhàn)略目標、需求和特征變化等，及時對項目進行調整，處理項目間資源、效益等的互相影響，這是普普通通項目管理所不能解決的。

從以項目為核心、以產品為核心、以客戶為核心、以利潤為核心，大部分創(chuàng)新型業(yè)企在第一和第二階段，很多企業(yè)為了單一項目的成敗，付出太多，總是掙扎在生存線上，沒有很好的產品和技術積累，一方面也許是現實很骨感的原因，不得不如此，但是另一方面也許就是缺乏規(guī)劃，沒做好平衡。項目管理含包項目的創(chuàng)建及審批，創(chuàng)建項目時除填寫相關信息外，還可以上傳相關文檔。

中層的基礎算法、管理計算、數據模型等子項目管理，可以通過購買或引進現成的論文影響、源代碼、產品、數據庫管理系統(tǒng)、開源技術來實際搭建項目進度系統(tǒng)降低成本，公用的基礎計算區(qū)別不大。

在使用配置管理工具實施配置管理時，需要注意以下幾點：沒有一個工具能夠完全自動化。很多時候需要額外的工作來維護配置管理系統(tǒng)本身?，F有的理管置配工具大多支持流程的管理，但是流程不一定合適每個公司。實施配置管理的時候，需要定義許多的標準，如版本名稱規(guī)則、文檔命名規(guī)則等。目前的配置工具早已沒有提供這方面的專門定義，需要配置管理員另外寫腳本或者程序來限制執(zhí)行。在多項目管理解決方案中，理管目項軟件準備了很多不同場景的模板供選擇，且而標配了標準化的工作流程，能夠直接分類創(chuàng)建和管理任務。

并不是5000個項目進度系統(tǒng)創(chuàng)意都會成為產品的一部分，很多在進入開發(fā)之前客戶項目管理就被舍棄，建立一個從創(chuàng)意到研發(fā)，再到市場、銷售，最終到客戶和用戶，創(chuàng)造價值的過程，是整個系統(tǒng)正常運作的基礎。縮短整個鏈路過程管理系統(tǒng)，盡早獲取反饋，可以匯總通過更多的迭代來加速演化。每個環(huán)節(jié)的持續(xù)改進和專業(yè)化可以通過選擇更好的創(chuàng)意進入下一節(jié)來節(jié)省企業(yè)管理系統(tǒng)軟件篩選成本和明確迭代方向，降低對迭代次數的需求，但是經理這樣可能會使迭代鏈路變長。根據不同的業(yè)務場景，調整合適匯總的迭代結構和迭代長度，最大化創(chuàng)造市場價值。

與自上而下行政授權分配資源的創(chuàng)意相比，自下而上的子項目管理項目進度系統(tǒng)創(chuàng)意在產生、管理和銷售時會遇到Web更多挑戰(zhàn)，需要更強的技術領導力、影響力和溝通技巧。

個人數據庫增強版項目進度經理系統(tǒng)在“個人單機簡化版項目進度系統(tǒng)”基礎上，進一步擴展功能和增加SQL Server 2012 Express作為數據庫后端存儲。擴展的功能包括：和外部第三方任務管理系統(tǒng)、知識庫管理系統(tǒng)的集成，文檔存儲，支持創(chuàng)新頭腦風暴的無限空間的概念空間腦圖，流程模板文檔繼承分發(fā)，任務消耗資源估算與預測，待做任務建立管理，項目任務運營報告生成等。由于使用了SQL Server集中式數據庫，可以多個用戶共享同一個公共數據庫進行客戶項目管理操作，但是設計目的仍然為以一個用戶操作企業(yè)管理系統(tǒng)軟件為主，所以未作權限及用戶登錄管理。該版本價格預算一般在5000元到30000元左右。

B/S架構簡化版項目進度客戶項目管理系統(tǒng)項目管理功能包括：項目資料、項目訪問權限、任務管理、現金流、任務關系。

項目協同管理定制版影響項目進度系統(tǒng)采購管理包括：項目總結、項目計劃與管理、采購申請、采購物資明細維護（增、刪、改、查）、采購申請審批流程執(zhí)行、執(zhí)行采購并付款、物資到貨入庫，加入資產管理、采購發(fā)票管理（增、刪、改、查）【合并開票、分批開票】、供應商信息維護（增、刪、改、查建立）、驗收測試、項目總結。

公司團隊發(fā)展5年規(guī)劃在項目進度系統(tǒng)產品線穩(wěn)定后預計會組建企業(yè)管理軟件完畢7個團隊：總部運營團隊、產品實際研發(fā)團隊、項目咨詢團隊、項目實施支持團隊、客戶服務支持團隊、市場營銷團隊和特別研究團隊。

以下公司管理系統(tǒng)項目管理系統(tǒng)類型在項目立項時作為建立參考選擇，采用不同的流程和管理方法，以最小成本風險獲得最大收益：微型項目、小型項目、中型項目、大型項目、巨型Web項目、投資項目-概念驗證、投資項目-原型（框架、技術、產品、流程、組織）、投資項目-天使A、投資項目-天使B、投資項目經理-風險投資A、投資項目-風險投資B、投資項目-風險投資C、投資項目-股權投資A、投資項目-股權投資B、投資項目-股權投資C。

公司管理系統(tǒng)天使A投資項目企業(yè)管理軟件一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注經理；只企業(yè)管理軟件關心項目運作結果；投資預算：10,000元-1,000,000元；風險等級：一般。

公司管理系統(tǒng)風險投資C投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結果；投資預算：100,000,000元-1,000,000,000元信息化；風險等級：一般。

安全管理主要是對司公的安全工作進行管理，從而實現管理標準化、場現標準化和操作標準化，做到安全施工、文明施工，減少重大傷亡事故的發(fā)生率，做好安全工作的宣傳教育和各種安全臺帳的檢查工作。企業(yè)項目小組成員在項目經理的領導下提出符合自身特點的作業(yè)需求、參加業(yè)務調研會、提供所屬部門現行業(yè)務流程及具體組織結構、就實施或咨詢顧問提出的咨詢建議進行討論并提出饋反意見、負責收集各類調查問卷并在實施或咨詢問顧的指導下參與分析并做好本職范圍內的業(yè)務，如數據的整理與集中等。多方位溝通：對非緊急的事情，兩個團隊或者是兩個人一起討論所有的設計。網絡版中提供了域名解析軟件解決內網對外網沒有固定IP的問題。