項目管理軟件系統(tǒng)專家系統(tǒng)指企業(yè)自建評標(biāo)評審綜合專家管理系統(tǒng)，支持評標(biāo)專家的業(yè)專、區(qū)域查詢，支持隨機(jī)抽取、打印等功能，可以與其他企業(yè)專家?guī)煸u標(biāo)評審專家?guī)煸促Y集成、步同和共享。面對APP著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品建筑、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的項目財務(wù)管理經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代軟件開發(fā)智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足建筑了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的利益提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展用戶，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合維度參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)管理者微結(jié)構(gòu)。

項目管理軟件系統(tǒng)賬務(wù)管理集發(fā)票買購開具、收應(yīng)已收費用、預(yù)收預(yù)交費用、項目結(jié)算支付、保證金收交、報賬借款、捐稅保險、工資支付、資金動態(tài)等數(shù)據(jù)化管理與智能圖紙來得功能。終端軟件開發(fā)個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)維度互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

多方位溝通：對非緊急的事情，兩個團(tuán)隊或者是兩個人一起討論所有的設(shè)計。當(dāng)沒有其它激勵季節(jié)，幾乎任何一個人都是，當(dāng)他總是在向別人分享他的知識，而得不到別人的知識反饋，慢慢地他會停止這個行為。所以技術(shù)傳承要做的好，就要保證技術(shù)雙向傳播，技術(shù)共享，各取所需，共同提高。使用Project創(chuàng)建簡潔、色彩富豐的專業(yè)化表，無需將數(shù)據(jù)導(dǎo)出到其他程序。添加圖片、圖表、動畫、鏈接和其他以方便與利益系干人和作工組成員明確有效地共享項目狀態(tài)信息時所需的任何要素。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置鎮(zhèn)江靠譜的企業(yè)管理erp進(jìn)度管理系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的鎮(zhèn)江進(jìn)度管理系統(tǒng)用戶，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施鎮(zhèn)江利益進(jìn)度管理系統(tǒng)的成本和風(fēng)險。但是事務(wù)對于創(chuàng)業(yè)型小微公司銷售渠道管理及創(chuàng)新型公司，套裝管理云平臺定制項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或管理云平臺定制行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能管理云平臺定制滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版鎮(zhèn)江進(jìn)度項目財務(wù)管理管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己運作個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理事務(wù)運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法事務(wù)定制演化的鎮(zhèn)江進(jìn)度管理系統(tǒng)是銷售渠道管理由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實際定制開發(fā)并運維。進(jìn)度管理系統(tǒng)銷售渠道管理使用可操作性強(qiáng)，應(yīng)用針對性強(qiáng)，特別是企業(yè)運營事務(wù)特別之處，加上運作定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細(xì)致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的鎮(zhèn)江靠譜的企業(yè)管理erp進(jìn)度管理系統(tǒng)，將企業(yè)管理運營的最新思想和最維度適合的模式融入到企業(yè)進(jìn)度管理系統(tǒng)運營中建筑，大大提高了進(jìn)度管理系統(tǒng)的使用機(jī)會價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟(jì)效益。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

從以項目為核心、以產(chǎn)品為核心、以客戶為核心、以利潤為核心，大部分創(chuàng)新型企業(yè)在第一和第二階段，很多企業(yè)為了單一目項的成敗，付出太多，總是掙扎在生存線上，沒有很好的產(chǎn)品和技術(shù)積累，一方面也許是求實很骨感的因原，不得不如此，但是另一方面也許就是缺乏規(guī)劃，沒好做平衡。在跨部門溝通作協(xié)中，提供了很強(qiáng)大的支持，支持在同一個企業(yè)內(nèi)部，創(chuàng)建同不的項目。如果有新的項目求執(zhí)行，只需要把相關(guān)的責(zé)任人拉到新建的項目中，可以針對每個人設(shè)定任務(wù)和目標(biāo)，把OKR工作法完全落地。

傳統(tǒng)管理方法和管理組織全過程對應(yīng)的是層級化、結(jié)構(gòu)化與樹狀的，傳統(tǒng)的項目管理理論基礎(chǔ)也是基于WBS工作任務(wù)分解這樣的層級分解結(jié)構(gòu)的。

傳統(tǒng)軟件開發(fā)的瀑布用戶模型與CMMI/CMM等利益流程化的管理方法也是事務(wù)需要對復(fù)雜軟件領(lǐng)域問題進(jìn)行分解后才能劃分到不同的流程銷售渠道管理的不同階段，去使用專業(yè)化的工具方法去解決問題。

企業(yè)高層目項負(fù)責(zé)人(項目發(fā)起人)提出公司總體和長遠(yuǎn)的目標(biāo)，有廣泛決策權(quán)以履行其首要職責(zé)，設(shè)定優(yōu)先級，批準(zhǔn)實施范圍，解決相關(guān)公司疊羅漢問題。當(dāng)項目履行時，業(yè)務(wù)部門或人員間發(fā)生沖突，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)具有足夠權(quán)力協(xié)調(diào)以推動進(jìn)程，在方案實施進(jìn)展中監(jiān)控展進(jìn)和對織組進(jìn)行劃分；力所能及適時地做出決策，敲邊鼓項目經(jīng)理完成周方案的實施目標(biāo)。目項是為完成某一獨特的產(chǎn)品或服務(wù)所做的臨時性的努力，目項有一個獨特的目的，項目是臨時性的，項目需要使用資源，項目有個一主要發(fā)起人或客戶，項目一般要涉及一些人員，由這些人員完成一些相關(guān)聯(lián)活動項目含有不確定性。

初級項目分析員的工作已經(jīng)被機(jī)器代替，但是高級項目分析員與資深項目分析員的工作機(jī)器無法代替，高級項目分析員與資深項目事務(wù)分析員可以不在依賴于初級項目分析員的輔助工作，而直接通過進(jìn)度管理系統(tǒng)人機(jī)交互由量化項目管理商業(yè)智能BI平臺幫助其完成原來由初級項目分析員完成的工作。這個時候項目經(jīng)理全過程的建筑培養(yǎng)方式可能和原來也不一樣了，原來“入門項目分析員項目財務(wù)管理->初級項目分析員->中級項目分析員->高級項目分析員->資深項目分析員”的職業(yè)發(fā)展路徑直接被砍掉為“高級項目分析員->資深項目分析員”，但是人才成長仍然是需要一級一級的成長起來的，被省掉的職業(yè)發(fā)展路徑只能由其它方法去代替，比如使用運作電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲的方式來模擬傳統(tǒng)項目經(jīng)理進(jìn)階的經(jīng)驗全過程積累過程用戶，電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲同樣可以使用項目管理平臺作為核心并設(shè)計大量軟件開發(fā)的人工智能AI分析員、AI團(tuán)隊成員、AI項目事件，作為學(xué)徒項目分析員的訓(xùn)練案例。

項目管理軟件能夠為項目施工單位提供良好的施工質(zhì)量管理、執(zhí)行追蹤，對項目各事項進(jìn)行統(tǒng)一的管理和協(xié)調(diào)，提高工施的效率并加速施工的進(jìn)程。項目管理系統(tǒng)功能包括：務(wù)任協(xié)作、日報管理、預(yù)算管理、項目管理、需求理管、風(fēng)險管理、權(quán)限設(shè)置、消息醒提。

進(jìn)度管理系統(tǒng)建議使用微軟Server系列操作系統(tǒng)(2008,2012等),同時也支持在Windows 7/10專業(yè)版、企業(yè)版上運行小規(guī)模服務(wù)。

微小風(fēng)險的進(jìn)度管理系統(tǒng)項目基本完全按計劃進(jìn)行，偏差銷售渠道管理范圍銷售渠道管理一般在85%~125%，可以完成所有項目預(yù)期計劃軟件開發(fā)的項目交付任務(wù)功能。

如果沒有量化的話用戶，至少有一點清晰的意識，需要維護(hù)一個建筑進(jìn)度管理系統(tǒng)產(chǎn)品的功能與需求的健康的資產(chǎn)負(fù)債，使得技術(shù)債務(wù)的管理可控，產(chǎn)品變更成本和客戶響應(yīng)時間是可接受的。

提出一些進(jìn)度管理系統(tǒng)銷售渠道管理初始創(chuàng)意想法對于成功引導(dǎo)客戶到事務(wù)產(chǎn)品演化的交互中很重要，主持討論并總結(jié)交談內(nèi)容為決策或延遲決策的選擇權(quán)，從管理者商業(yè)需要探索發(fā)現(xiàn)真實需求。

該銷售渠道管理版本推出APP的目的主要APP是面向入門級用戶、簡單利益項目任務(wù)事務(wù)管理用戶或者利益是用于初級培訓(xùn)與需求發(fā)現(xiàn)用途，價格預(yù)算在5000元左右。

C/S架構(gòu)企業(yè)版鎮(zhèn)江進(jìn)度管理系統(tǒng)產(chǎn)品管理功能包括:領(lǐng)域APP管理,產(chǎn)品管理,功能管理,需求管理,草案管理,結(jié)點關(guān)系管理,資產(chǎn)負(fù)債管理,資源單位管理,匯率管理。

C/S架構(gòu)企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)定制版進(jìn)度管理系統(tǒng)財務(wù)會計管理功能包括:套賬管理,科目維護(hù),交易方管理,賬戶管理,歷史賬戶演算,交易類型,交易明細(xì)類型,入賬模板維護(hù),交易管理,交易明細(xì)管理,總賬管理,入賬批處理,交易明細(xì)全過程默認(rèn)值,交易默認(rèn)值,資產(chǎn)負(fù)債表,現(xiàn)金流表,損益表。

B/S架構(gòu)簡化版鎮(zhèn)江進(jìn)度管理系統(tǒng)開發(fā)語言采用：ASP.NET MVC, JavaScript, HTML 5, C#。

B/S架構(gòu)簡化版進(jìn)度管理系統(tǒng)報價軟件開發(fā)為2萬元起步，對于額外定制的功能另需額外報價，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和復(fù)雜度一般不會太大，這樣項目財務(wù)管理一般5萬元~10萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性項目管理全過程需求。對于需要現(xiàn)成的全套功能的，整體預(yù)算報價在6萬元，大部分客戶另外項目財務(wù)管理定制的功能模塊數(shù)量和復(fù)雜度一般不會超過全過程這個整體功能的三倍，這樣一般15萬元~30萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性管理需求。

項目合同管理定制版鎮(zhèn)江進(jìn)度管理系統(tǒng)費用報銷管理包括：項目計劃與管理、費用報銷登記項目財務(wù)管理（增）、費用報銷維護(hù)（刪利益、改、查）、發(fā)票稅費信息（增、刪、改、查）、費用報銷計劃生成（增、刪、改、查）、費用報銷對賬單（查）、費用報銷結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行、查）、費用報銷單綜合查詢（查）、費用報銷成本類別的設(shè)置（增、刪、改、查）、預(yù)警規(guī)則設(shè)置（增、刪、改、查）、預(yù)警（執(zhí)行、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版進(jìn)度管理系統(tǒng)項目系統(tǒng)集成包括：物理服務(wù)器配置、網(wǎng)絡(luò)配置、基礎(chǔ)軟件安裝調(diào)試、基礎(chǔ)運維監(jiān)控、數(shù)據(jù)庫安裝配置、Web服務(wù)器安裝配置、網(wǎng)絡(luò)運作防火墻配置等。

進(jìn)度管理系統(tǒng)C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展使用基于NetMQ通訊框架構(gòu)建的C/S架構(gòu)，可以將原來單機(jī)服務(wù)器版量化交易平臺解耦為客戶端與服務(wù)端，方便后續(xù)架構(gòu)的軟件開發(fā)進(jìn)一步擴(kuò)展。該項改造需要將原來單機(jī)服務(wù)器版量化交易平臺維度功能列表并分解為客戶端、服務(wù)器端及為通訊軟件開發(fā)增加包協(xié)議與調(diào)用方式，項目開發(fā)改造成本大概在15萬~20萬元左右。完成該項目改造銷售渠道管理后，服務(wù)器端可以為多個客戶端提供服務(wù)，但是由于服務(wù)器端為單個進(jìn)程，一個時間段里只能一個運作客戶端登錄使用利益。其中部分功能已經(jīng)在之前項目中完成了C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展，因此技術(shù)驗證已經(jīng)完成，后續(xù)項目只需要確認(rèn)使用已有的或者增加新軟件開發(fā)需要的功能模塊的C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展。

進(jìn)度管理系統(tǒng)特別研究團(tuán)隊全過程包括人工智能、大學(xué)研究院銷售渠道管理合作、法務(wù)與運作合規(guī)研究、政府關(guān)系、國際合作、國際貿(mào)易進(jìn)出口等。選址按人定事務(wù)，一人一址APP，全球范圍，可兼職，可外包。

產(chǎn)品戰(zhàn)略有四個層次，每一層次都具特色。產(chǎn)品戰(zhàn)略研發(fā)的運作方向是從上到下，從一般到具體，：產(chǎn)品戰(zhàn)略景愿在整個結(jié)構(gòu)的最部上，它對下一層次產(chǎn)品臺平戰(zhàn)略的性質(zhì)、時間安排和競爭定位進(jìn)行指導(dǎo)。例如，一個消費電子品鋪戶尋找到一個廣播業(yè)的機(jī)會，預(yù)期會有利可圖，在投入大筆資金和花費大量時間開始品產(chǎn)研發(fā)后，該公司終于識認(rèn)到這個機(jī)會與其略戰(zhàn)愿景不符，然而與此同時，該公司也失去了其他更能發(fā)揮其技術(shù)特長的機(jī)會。其競爭對手則利用該公司誤入歧途的機(jī)會，量力中集，在直接相關(guān)的機(jī)遇中獲利。人力資源系統(tǒng)的許多分析功能，都需要以員工檔案信息為基礎(chǔ)進(jìn)行，時同其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的記錄，也需要及時在員工檔案信息中下留痕跡以備后今的查詢。項目成員填報完正規(guī)清單及相關(guān)項目資料之后，由項目經(jīng)理發(fā)起項目報告的復(fù)核流程。開設(shè)項目主管，對項目進(jìn)行臨時授權(quán)管理。有些項目的規(guī)模、復(fù)雜程度、涉及面和協(xié)調(diào)量介于上述兩種情況之間，對于這樣的項目，設(shè)置專門機(jī)構(gòu)性要必不太大，設(shè)置項目專職人員又擔(dān)心人員少，力量單薄難于任勝，或會給企業(yè)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人增加不必要的管理量，可以把第一種形式的設(shè)置專門機(jī)構(gòu)由指定主管部門來代替，可以把第二種形式設(shè)置專職調(diào)協(xié)人員由項目主管人員來代替，并臨時授于相應(yīng)權(quán)力，主管部門或主管人員在充分發(fā)揮原有職能作用或崗位職責(zé)的同時，全權(quán)負(fù)責(zé)項目的計劃、組織與控制。