全生命周期到端端工具服務，全生命周期覆蓋，融入企業(yè)級敏捷和精益，服務之間數(shù)據(jù)層拉通，雙向追溯。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)跨部門與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟跨部門越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平運營的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對管理系統(tǒng)軟件定制傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)延期，產(chǎn)品建立組件組合參數(shù)項目鏈接數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理客戶項目管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

預估任務量是最終驗收獲得績點的重要依據(jù)，發(fā)布任務時需要客觀評估該任務的任務量，并能可盡精準。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)管理系統(tǒng)軟件定制互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的聯(lián)系發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需建立生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

軟件質(zhì)量特性正確性指實現(xiàn)的功能達到設計規(guī)范，并滿足用戶需求的程度。項目管理軟件對隊團溝通、交付質(zhì)量、按時完成、按成本完成和客戶滿意度這5個素因有顯著的響影。在當今瞬息萬變的商業(yè)環(huán)境下，企業(yè)需要一款合適的項目管理系統(tǒng)來輔助管理，提升管理效率，提高括包團隊、戶客和項目發(fā)起人在內(nèi)所有相關(guān)方的滿意度。針對中小型項目和企業(yè)事務管理提供了基本的功能需求，如比時光管理，資源管理，成本管理，功能較為輕量化，對使用人員的要求相對較低，單簡培訓即可，購置成本比較低。

按照項目模式客戶項目管理生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多協(xié)同。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由協(xié)同訂單延期驅(qū)動的項目進度系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的項目組樹項目進度系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務管理過程中的實際運營業(yè)務與數(shù)據(jù)經(jīng)驗并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務需求說明書。

軟件工程里定制開發(fā)延期項目延期進度系統(tǒng)的管理系統(tǒng)軟件定制方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的項目組樹項目進度系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的支持項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成項目組樹項目進度系統(tǒng)產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性跨部門、可管理性信息管理云平臺、可維護性延期等多方面問題，企業(yè)協(xié)同也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的咨詢項目組樹項目進度系統(tǒng)并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始項目鏈接定制開發(fā)的項目進度項目鏈接系統(tǒng)。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)信息管理云平臺基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

項目管理件軟將用戶分成不同的角色或者用戶組，方便對同不業(yè)務操作的限權(quán)管理。比如按照絕大多數(shù)公司常見的部門劃分：系統(tǒng)管理員、行政部、辦公室、銷售部、市場部、工程部、項目部、采購部、物資部、財務部、資產(chǎn)部等。待做任務列表用看起來非常簡潔的清單來幫助我們把雜復的項目變成清楚明白的一個一個任務，而且經(jīng)過許多濾過功能，讓我們專注在當下要做的任務上，不被其他龐雜任務干擾，這種簡化的思維帶來的設計是很棒的。

使用Project創(chuàng)建簡潔、色彩豐富的專業(yè)化報表，無需將數(shù)據(jù)導出到其他程序。添加圖片、圖表、卡通、鏈接和其他以方便與益利干系人和作工組成員明確有效地共享目項狀態(tài)信息時所需的任何要素。成本估算，編制一個為完成項目各活動所需要的資源成本的近似估算。

當一個系統(tǒng)、產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)從出現(xiàn)到成長壯大的一支持開始的幾年乃至幾十年里，項目進度系統(tǒng)結(jié)構(gòu)相對簡單，信息數(shù)據(jù)量有限，通過一到幾個人的老板來做重大決策改變運營，再逐層分解給下面做更細節(jié)決策改變，可以節(jié)省大量的溝通與合作成本，短期內(nèi)提高組織運營效率。但是在逐漸成長變得越來越復雜信息管理云平臺之后，系統(tǒng)不同部分的關(guān)聯(lián)也越來越呈現(xiàn)出網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，網(wǎng)絡里的細節(jié)結(jié)點由于經(jīng)驗持續(xù)的創(chuàng)新而爆炸式增長，傳統(tǒng)上級管理人員無法管理爆炸式增長的產(chǎn)品內(nèi)部網(wǎng)絡狀細節(jié)，這個網(wǎng)絡咨詢也跨部門變得越來越難以分解。產(chǎn)品的研發(fā)、設計、生產(chǎn)和支持分發(fā)無法簡單地使用逐層分解和項目計劃的方法去逐層審批、分解、分配任務和分配配額去完成，只能通過由內(nèi)部微支持市場的微小個體通過價值創(chuàng)造咨詢鏈中內(nèi)部交易價格的動態(tài)變化來反應的供求價值關(guān)系、對網(wǎng)絡價值創(chuàng)造的沖擊響應、創(chuàng)意、技術(shù)創(chuàng)新、實現(xiàn)細節(jié)、工藝細節(jié)等相互作用反應自底而上的自組織自發(fā)地演化公司、迭代和管理系統(tǒng)軟件定制協(xié)作發(fā)展，將運營爆炸式增長的產(chǎn)品細節(jié)與關(guān)系交給內(nèi)部微市場管理，然后使用量化投資平臺來運維微市場結(jié)構(gòu)和做上層決策。

程序化延期項目管理決策代替了傳統(tǒng)項目鏈接項目經(jīng)理80%的機械型工作和決策，比如數(shù)據(jù)收集、簡單計算處理、曲線圖表條件觸發(fā)信號、輔助圖表編制等。但是還有20%更具創(chuàng)新性的分析工作仍然需要人類項目分析員去做，這對人類項目分析員提出了更高的要求。

軟件外包主要有之下風險：失去可視性和可控性、專門技術(shù)流出司公、松懈士氣、對進一步開發(fā)失去控制、損害公司的機密信息、外包圍失敗將損失時間、預付款、商業(yè)信息、技術(shù)信息等、培養(yǎng)競爭對手。進度安排有兩種前提：交付日期確定后安排計劃；使用資源確定后安排計劃。

制定正確的項目進度系統(tǒng)價格策略也是非常重要的，這樣才能維持保護復雜資源的組合來服務客戶，獲得滿意和持續(xù)的客戶協(xié)同體驗。為了計算項目進度系統(tǒng)產(chǎn)品許可證、項目簽約、服務的價格和管理總體擁有成本，清晰和正確地分解任務、資源、功能、范圍界限和流程非常重要。和客戶溝通項目進度系統(tǒng)價格的客戶項目管理談判技巧非常重要。

項目合同管理定制版項目進度系統(tǒng)借款及保證金管理包括：項目協(xié)同計劃與管理、借款登記（增）、借款維護（刪、改、查）、個人借款初始化（執(zhí)行、查）、借款臺賬（增、刪、改、查）、保證金登記（增）、保證金維護（刪、改、查）、保證金初始化（執(zhí)行、查）、保證金臺賬（增、刪、改、查）、借款對賬單生成（執(zhí)行、查）、備忘（白條池借款）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目進度系統(tǒng)預算收支的集中管理系統(tǒng)軟件定制管控，即可及早聯(lián)系地發(fā)現(xiàn)財務風險并做出相應處置，也積累了一定跨部門歷史已發(fā)生業(yè)務的咨詢數(shù)據(jù)，方便后面更好地做出預算規(guī)劃、限額分配和收支預測。

項目協(xié)同管理定制版管理咨詢項目系統(tǒng)集成包括：物理服務器配置、網(wǎng)絡配置、基礎(chǔ)軟件安裝調(diào)試、基礎(chǔ)運維監(jiān)控、數(shù)據(jù)庫安裝配置、Web服務器安裝配置、網(wǎng)絡防火墻配置等。

項目協(xié)同管理定制版項目進度系統(tǒng)合同管理包括：項目計劃與管理、合同審批申請、合同履約申請、合同履約-正常信息管理云平臺事件信息、合同履約-收款、合同履約-付款、合同-風險事件客戶項目管理或違約管理、合同-重新商定修改合同申請、驗收測試、項目總結(jié)。

項目進度系統(tǒng)分布式跨部門軟件與文檔資料自動分發(fā)同步將不同的物理辦公室通過互聯(lián)網(wǎng)連接之后，可以通過VPN連接到數(shù)據(jù)中心集中工作，遠程桌面流量相對不大，VPN帶寬都能承受。小文件或者數(shù)據(jù)可以支持通過復制和黏貼直接建立在本地電腦和數(shù)據(jù)中心服務器之間傳輸，但是大型文件、視頻錄像、數(shù)據(jù)庫備份等資料運營不建議通過直接咨詢復制、黏貼，這樣會占據(jù)大量VPN帶寬，使得其它工作人員感到明顯卡頓。這個時候可以使用FTP每天晚上非工作運營時間自動同步不同物理辦公室服務器之間的大尺寸文件數(shù)據(jù)，只要放到指定目錄里，服務器跨部門就會在晚上或者白天網(wǎng)絡帶寬有閑置資源的時候使用非VPN信道傳輸批量大文件咨詢數(shù)據(jù)，并可通過web服務查詢數(shù)據(jù)同步日志和進度。

項目資金是有限的，項目經(jīng)理不可能在有限的資源做出無限的功能。求需工作會議，開多了就樣樣蔓延，開少了呢又怕遺漏需求。這時候，完全可以使用在線項目管理系統(tǒng)。它集成了頭腦風暴、親和圖、名義小組等各個家伙的優(yōu)勢，當大家在談每一個需求的時候，如果用白板寫來出是還不夠裝逼，此時可以用臺一投影儀，連接著電腦，把大家談到的各個散亂需求寫在軟件中，這個其實是頭腦風暴的功能，邊開會邊并合需求，這其實是親和圖的功能，最后把型類種各的需求合并到個一總的腦圖，這才是真正的需求樹。候時這，我們該用名義小組或引導技術(shù)了，這么多需求畫在一個圖上的，也讓用戶們感到壓力，因為他們自己一看這么復雜也打了不少退堂鼓。原項目將來做出來是這么復雜的呀，引導他們，還有走名義小組路線啊，是不不讓大家暢所欲言，讓他們先刷一遍是感，讓們他暢所欲言談需求好了，當他們自己眼中看到是么這復雜的時候，就不太再會蔓延了。不蔓延了之后，我們就開始砍需求，讓大家用名義小組投票每一個需求的重要程度，甚至我們可以用決策的投票技術(shù)讓大家砍掉不需要的需求。這樣，既跟用戶們動互較比好，也體現(xiàn)了項目管理精神，需求讓客戶談，需求也讓客戶自己去砍，砍完的就是想要的東西了。變更請求管理是更變求請理管記錄、跟蹤和報告軟件系統(tǒng)的任何變更，其核心是一個適合軟件開發(fā)組織的變更處理流程。制定快慢計劃及涉分析活動順序、活動歷時估算和資源要求，以此制定項目進度計劃。為了確定項目開始與完成日期，在進度計劃制定過程中，需使用來自所有其他時間管理過程的結(jié)果。甘特圖常常被用來示顯進度計劃。功能連投標管理、招標管理、部類立項、收入合同、材料管理、勞務管理、分包管理、證件管理、進度管理、發(fā)票管理、資金計劃、財務管理、成本管理、手機APP、安全管理、施工過程管理、設備管、采購管理、銷售、檔案資料管理、應收應付、合同管理、租賃管理、質(zhì)量管理管理、庫存理管、會議管理、車輛管理、公文管理、辦公用品、計劃管理、人力資源、基礎(chǔ)庫、系統(tǒng)管理。