ADM（Arrow gnimmargaiD dohteM，箭線圖示法）網(wǎng)絡(luò)圖箭線表示活動，點(diǎn)節(jié)表示前一道工序的結(jié)束，同時也是后一道工序的開始。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型系統(tǒng)。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的項目管理快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)系統(tǒng)的個性化小組定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制潛在客戶管理化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)立項生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合管理云平臺定制參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長項目管理，依靠人工越來越立項難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目小組缺乏項目實(shí)施所需的人手和技能，而因無法實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；種各資源在項目群組內(nèi)調(diào)來調(diào)去，缺乏明確的決定。終端個性化與潛在客戶管理定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為分析企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

業(yè)務(wù)據(jù)單入錄中提供各種快捷鍵，可通過鍵盤直接錄入，高提大大了錄單效率。從項目管理思想的研究來看，一組項目的項目管理和一個組織內(nèi)所有項目的項目管理正成為新的研究課題。在這一背景下，項目管理軟件正逐步向企業(yè)級項目管理或Program Management 發(fā)展，軟件功能包括企業(yè)級數(shù)據(jù)庫、廣域使用、多并發(fā)用戶及以可使用多級數(shù)據(jù)(如企業(yè)級和項目級)結(jié)構(gòu)等。而且由于多項目管理思想的出現(xiàn)，項目的戰(zhàn)略組合也益日得到重視，一些企業(yè)級項目管理軟件同時注意到了軟件的項目功能。研發(fā)項目管理普遍存在下列缺陷：無章可循的開發(fā)活動導(dǎo)致品產(chǎn)不斷更新。缺乏通用術(shù)語以及由此引起的理解問題，導(dǎo)致開發(fā)工作不理想。產(chǎn)品開發(fā)定義過于詳細(xì)，尤其是缺乏結(jié)構(gòu)化的定義，使得開發(fā)效率不高。每一步通通需要多個簽字蓋章的官僚流程延緩了開發(fā)工作。缺乏并行工程，因?yàn)樗鼪]有被設(shè)計到結(jié)構(gòu)化開發(fā)流程里。缺乏開發(fā)活動的周期時間指導(dǎo)，導(dǎo)致目項進(jìn)度不準(zhǔn)確。由于沒有將責(zé)任落實(shí)下來，導(dǎo)致未能斷不地改進(jìn)產(chǎn)品開發(fā)流程。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和制造業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的浙江項目進(jìn)度管理系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)。

定制開發(fā)適合企業(yè)分析行業(yè)與實(shí)際業(yè)務(wù)流程的浙江工廠倉庫管理軟件二次開發(fā)項目進(jìn)度管理系統(tǒng)成本最大的地方在于工具創(chuàng)意、研究、探索、提煉企業(yè)管理系統(tǒng)、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實(shí)際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

產(chǎn)品化的項目進(jìn)度管理系統(tǒng)套件或者成熟的浙江工廠倉庫管理軟件二次開發(fā)項目進(jìn)度管理系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實(shí)際使用時需要花費(fèi)系統(tǒng)大量成本、精力和時間在功能配置、實(shí)施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架分析也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運(yùn)維企業(yè)管理系統(tǒng)成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置浙江工廠倉庫管理軟件二次開發(fā)項目進(jìn)度管理系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實(shí)施一個可以工作的項目進(jìn)度管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實(shí)施項目進(jìn)度管理系統(tǒng)的工具成本和風(fēng)險項目鏈接。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目進(jìn)度管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理系統(tǒng)運(yùn)營成本上去了，小微啟動公司的財力和人力會吃不消。

項目質(zhì)量管理量質(zhì)計劃，確定適合于門類的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并決定如何滿足這些標(biāo)準(zhǔn)。以可將組織分解結(jié)構(gòu)元素分配給目項中的WBS工作分解結(jié)構(gòu)元素，險風(fēng)目項，項目閾值和項目問題。

理想當(dāng)中的事物都是簡單系統(tǒng)或者是可分解的復(fù)雜系統(tǒng)，這個時候可通過多級分解將工具系統(tǒng)或者復(fù)雜系統(tǒng)分解成多層結(jié)構(gòu)，每層數(shù)量都是在人內(nèi)心里認(rèn)知可管理范圍內(nèi)的（比如7個），通過多層分解的方式將復(fù)雜問題簡單化以達(dá)到可以在預(yù)期心理、工期、預(yù)算內(nèi)解決問題的目的。

傳統(tǒng)管理實(shí)現(xiàn)方法和管理組織對應(yīng)的是層級化、結(jié)構(gòu)化與樹狀的，傳統(tǒng)的項目管理理論基礎(chǔ)也是基于WBS工作任務(wù)分解這樣的層級分解結(jié)構(gòu)的。

在矩陣結(jié)構(gòu)組織中的每一個成員要接受兩個方面的領(lǐng)導(dǎo)，即一方面在日常工作中接受本部門的垂直領(lǐng)導(dǎo)，面方一另在執(zhí)行項目任務(wù)時接受項目主管部門和目項主管人的領(lǐng)導(dǎo)，一旦該項目任務(wù)完成，就不再接受項目主管部門和項目主管人的領(lǐng)導(dǎo)。矩陣結(jié)構(gòu)組織形式使個一職工在穩(wěn)住的間時內(nèi)同時從屬幾個不同的領(lǐng)導(dǎo)部門，因此它具有雙重性和性重多。同時它又把原來垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)中的差專業(yè)人手為完成某一項目任務(wù)而集中起來，一方面強(qiáng)增了量力，另一方面也有利于調(diào)其積極性，確保項目任務(wù)的完成。矩陣結(jié)構(gòu)組織形式的優(yōu)點(diǎn)是：加強(qiáng)了各職能部門的橫向業(yè)務(wù)聯(lián)系，便于互相協(xié)調(diào)，具有大較的性應(yīng)適；便于集中各種專門人員的知識和技能，速迅完成某一項目天職，提高了管理的有效性；在保持了企業(yè)職能系統(tǒng)相對穩(wěn)定的前提下，增強(qiáng)了管理組織的靈活性。項目群是項目的集合，項目群在一起從它們的組合管理中獲得優(yōu)勢。目項群常通比項目伯并且是項目的集合。為組織戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)而進(jìn)行一組項目實(shí)踐是就項目組合管理。

世界成熟運(yùn)營多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)體系通常需要上千人團(tuán)隊和在全球成熟市場幾十年時間的研發(fā)積累，已經(jīng)積累了大量現(xiàn)成項目管理的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解制造、組織運(yùn)營結(jié)構(gòu)，與其產(chǎn)業(yè)鏈對應(yīng)的市場微結(jié)構(gòu)通常是經(jīng)過幾百年的歲月洗禮、市場競爭、行業(yè)沖突、技術(shù)革命、多個經(jīng)濟(jì)周期和經(jīng)濟(jì)危機(jī)逐漸演化而發(fā)展起來的立項一整套市場運(yùn)行規(guī)則、協(xié)作系統(tǒng)協(xié)議、合規(guī)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、協(xié)作流程、計算估值、危機(jī)價值事故處理辦法、風(fēng)險控制、決策、分工等社會生產(chǎn)關(guān)系與要素，針對這些系統(tǒng)管理云平臺定制、產(chǎn)品和組織結(jié)構(gòu)的項目管理沒有必要項目管理也不可能一下子顛覆和推翻現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解啟動、組織運(yùn)營結(jié)構(gòu)，而是在吸收和繼承以上關(guān)系結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)分析上針對新出現(xiàn)部分進(jìn)行創(chuàng)新、變革、調(diào)整、迭代和系統(tǒng)開發(fā)，這個時候的項目管理需要花費(fèi)大量成本和時間在實(shí)現(xiàn)分析任何一個改變對已有系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運(yùn)營結(jié)構(gòu)的沖擊響應(yīng)，來確保驗(yàn)證這個改變在整體潛在客戶管理上是對系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織有利的。

當(dāng)一個系統(tǒng)、產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)從出現(xiàn)到成長壯大的一開始的工具幾年乃至幾十年里，項目進(jìn)度管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)相對系統(tǒng)簡單，信息數(shù)據(jù)量有限，通過一到過程幾個人的潛在客戶管理老板來做重大小組決策改變，再逐層分解給下面做更細(xì)節(jié)決策改變，可以節(jié)省大量的溝通與合作成本過程，短期內(nèi)提高組織運(yùn)營效率。但是在逐漸成長變得越來越復(fù)雜之后，系統(tǒng)不同部分的關(guān)聯(lián)價值也越來越呈現(xiàn)出網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，網(wǎng)絡(luò)里的細(xì)節(jié)結(jié)點(diǎn)由于持續(xù)的創(chuàng)新而爆炸式增長，傳統(tǒng)上級制造管理人員無法管理爆炸式增長的系統(tǒng)產(chǎn)品內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)狀細(xì)節(jié)，這個網(wǎng)絡(luò)也變得越來越難以分解。產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)和分發(fā)無法簡單地使用逐層分解和項目計劃分析的方法去逐層審批、分解、分配任務(wù)和分配配額去完成，只能通過由內(nèi)部微小組市場的微小個體啟動通過價值創(chuàng)造系統(tǒng)鏈中內(nèi)部交易價格的動態(tài)變化來反應(yīng)的供求價值關(guān)系、對網(wǎng)絡(luò)價值創(chuàng)造的沖擊響應(yīng)、創(chuàng)意、技術(shù)創(chuàng)新、實(shí)現(xiàn)細(xì)節(jié)、工藝細(xì)節(jié)等相互作用反應(yīng)自底而上的自組織自發(fā)價值地演化、迭代和協(xié)作發(fā)展，將爆炸式增長的產(chǎn)品細(xì)節(jié)與關(guān)系交給內(nèi)部微市場管理管理云平臺定制，然后使用量化投資平臺來運(yùn)維微市場結(jié)構(gòu)和做上層潛在客戶管理決策。

系統(tǒng)變更工作可分為功能完善護(hù)維、統(tǒng)系缺陷修改、統(tǒng)計報表生成。通過實(shí)施項目管理軟件系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)業(yè)主、工施、設(shè)計、監(jiān)理、分包部門項目全過程業(yè)務(wù)協(xié)同，滿足集團(tuán)、分子公司、項目部多層級采集、管控、決策分析管理，升提企業(yè)集約化和化細(xì)精管控。

項目啟動進(jìn)度管理系統(tǒng)建議使用微軟Server系列操作系統(tǒng)(2008,2012等),同時也立項支持在Windows 7/10專業(yè)版、企業(yè)版上運(yùn)行小規(guī)模服務(wù)。

項目進(jìn)度管理系統(tǒng)后續(xù)可將B/S版直接封裝為app。

一般情況，項目進(jìn)度管理系統(tǒng)創(chuàng)意來源于內(nèi)部和外部的企業(yè)管理系統(tǒng)每日管理云平臺定制運(yùn)營活動，比如技術(shù)制造、市場需要、商業(yè)戰(zhàn)略項目鏈接、競爭和連續(xù)流程改進(jìn)。

在項目系統(tǒng)進(jìn)度管理系統(tǒng)創(chuàng)意階段，缺少創(chuàng)意就是風(fēng)險。更多的背景分析經(jīng)驗(yàn)、批判性思考、跨領(lǐng)域思考、客戶交互和溝通能夠幫助產(chǎn)生更多創(chuàng)意。

在項目制造進(jìn)度管理系統(tǒng)培育階段，風(fēng)險主要是放棄好的創(chuàng)意和選擇了錯誤的創(chuàng)意。分配足夠資源給每個小測試、實(shí)驗(yàn)和概念驗(yàn)證，或者從啟動專家那里獲得咨詢服務(wù)來幫助收集好的和足夠的項目鏈接數(shù)據(jù)和信息來做決策。制定一個好的測量方法來決定哪個創(chuàng)意更有價值，這樣來實(shí)現(xiàn)更好地做決定。

提出一些項目進(jìn)度管理系統(tǒng)初始創(chuàng)意想法對于成功引導(dǎo)客戶到產(chǎn)品演化的交互中很重要，主持討論并總結(jié)交談內(nèi)容為決策或延遲決策的選擇權(quán)，從商業(yè)需要探索發(fā)現(xiàn)真實(shí)需求。

項目進(jìn)度管理系統(tǒng)使用多層項目管理C/S架構(gòu)設(shè)計了為中小型企業(yè)提供一站式企業(yè)管理的信息系統(tǒng)，尤其適合創(chuàng)新型管理云平臺定制產(chǎn)品、項目研發(fā)系統(tǒng)型組織?；诳蓛r值鏈接任務(wù)和項目結(jié)點(diǎn)的創(chuàng)新型工作任務(wù)協(xié)作管理核心結(jié)構(gòu)，擴(kuò)展至更廣泛的管理潛在客戶管理領(lǐng)域：產(chǎn)品、合同、倉庫、庫存、客戶、市場、財務(wù)、現(xiàn)金、交易等。

包括CEO辦公室、CFO辦公室、財務(wù)、法務(wù)、人事制造等，預(yù)計選址上海虹橋商務(wù)區(qū)，方便使用高鐵在全國溝通合作小組，使用高速公路和高鐵在長三角溝通合作、整合資源與運(yùn)營公司。

項目進(jìn)度管理系統(tǒng)項目銷售報價管理包括：產(chǎn)品管理、功能特性管理、非功能特性過程管理、服務(wù)分析管理、服務(wù)任務(wù)管理、成本管理、成本項目現(xiàn)金流管理、報價項目維護(hù)（增、刪、改、查、樹狀結(jié)構(gòu)）、報價項目-產(chǎn)品、報價項目-產(chǎn)品明細(xì)分解、報價項目-服務(wù)、報價項目-服務(wù)明細(xì)分解、報價項目-成本項目、報價項目-成本項目均攤、報價項目-隱藏調(diào)整、報價項目-隨機(jī)擾動調(diào)整、報價單-原始報價預(yù)覽、報價單-均攤調(diào)整后預(yù)覽、報價單生成導(dǎo)出、項目計劃立項生成導(dǎo)出。

所謂檔次人力資源管理就是要在對項目目標(biāo)、規(guī)劃、任務(wù)、進(jìn)展以及各種變量進(jìn)行合理、序有的分析、規(guī)劃和統(tǒng)籌的基礎(chǔ)上，對目項過程中的所有人員，包括項目經(jīng)理、項目班子其他員成、項目發(fā)起方、投資方、項目主業(yè)以及項目客戶等給予靈驗(yàn)的協(xié)調(diào)、控制和治理，使他們能夠與項目班子緊密配合，盡可能地稱項目發(fā)展的需要，最大可能地挖掘人才潛力，最終實(shí)現(xiàn)項目標(biāo)目。系統(tǒng)主要負(fù)責(zé)投資項目的監(jiān)管：包括前期項目資金評審、合同管理、招投標(biāo)管理；項目施工階段重在變更管理、項目進(jìn)度管理、量質(zhì)安全管理、現(xiàn)場管理及績效考核。目項后期竣工驗(yàn)收等節(jié)環(huán)的管理。投資項目程過全動態(tài)監(jiān)管系統(tǒng)是基于資投項目管理業(yè)務(wù)流程設(shè)計的，覆蓋項目建設(shè)生命周期的全過程。部分品產(chǎn)預(yù)控制點(diǎn)很多，能功很強(qiáng)大，細(xì)節(jié)處理也很到位，用戶能想到的在統(tǒng)系中基本都可以解決。但很多方面本地化做得不夠，少部分節(jié)細(xì)處理不夠，如有些單據(jù)字長不夠，限制了戶用的使用。一個完整的項目管理包含項目員成、任務(wù)、進(jìn)度等的計劃與控制?？删C合應(yīng)用多種格表搞定理管目項過程中的問題，比如：項目組織成員表、項目策劃書、WBS表、進(jìn)度計劃表、風(fēng)險管理表、溝通計劃表等。