建筑設(shè)計、景觀規(guī)劃、勘探設(shè)計、計設(shè)內(nèi)室、工業(yè)設(shè)計、品牌設(shè)計、平面設(shè)計為主營業(yè)務(wù)的設(shè)計公司、景觀公司、廣告公司、建筑設(shè)計院等可以使用向面專業(yè)建筑設(shè)計公司的項目管理解決方案。面對著人們管理云平臺系統(tǒng)定制日益復雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)信息系統(tǒng)來滿足了知識人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對輔助各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大輔助挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合輔助參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)管理云平臺系統(tǒng)定制爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目管理系統(tǒng)的主要功能：工作流管理工作流模板的定制、工作流程的監(jiān)控、工作流程的查詢、統(tǒng)計；行政辦公管理簽報管事、公文管理、資產(chǎn)管理、物資管理、調(diào)查管理、會議管理。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照預(yù)算項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

比如，工程項目管理軟件是專為建筑工程師們打造的施工管理、合同管理、本成管理、資料管理等功能的建筑行業(yè)專門項目管理軟件，更好的了解和查看工程進度。任務(wù)管理項目創(chuàng)建并通過審批后，就可以進行任務(wù)分配了，個一同任務(wù)可以分配給一個人或多個人。務(wù)任配分時須指定任務(wù)計劃開始和結(jié)束日期。任務(wù)以可是小時，可以是工作日，每個任務(wù)的單位以可不一樣，如工時、百分比、個、件等。任務(wù)分配時，任務(wù)接收人員可以擇選接受，也可以輸入理由后選擇拒絕，提醒管理者重新行進任務(wù)分配。任務(wù)接收人對于接收的任務(wù)，還可以拓下級的任務(wù)分配。企業(yè)協(xié)同辦公軟件作為新一代的生產(chǎn)力工具，致力于從基層員工的角度發(fā)出，提高員工的工作效率。對知識工作者而言，提供的不只是工具，而是種一意，讓每一個知識工作者都能率效高工作。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件能力將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細胞，伴隨綜合著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

實際上，前面在談到高效產(chǎn)品研發(fā)給企業(yè)帶來的優(yōu)勢時，就已經(jīng)談到了高效產(chǎn)品發(fā)研涉及的幾個方面。對于研發(fā)管理的認識和探討，早已有之。不論是現(xiàn)在很熱的PACE理論，還是根源于IBM的IPD流程，其出發(fā)點也都是為了實現(xiàn)高效(效率/效益)的研發(fā)管理模式。其中，很重要的一環(huán)就是要使新品產(chǎn)的研發(fā)過程規(guī)范、標準，但又不失靈活性，從而創(chuàng)造高效的研發(fā)能力，創(chuàng)造企業(yè)的核心力爭競。里這主要從產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略，領(lǐng)導決策，結(jié)構(gòu)化的研發(fā)過程等幾個方面著重探討如何成就高效的產(chǎn)品研發(fā)。成功的項目管理是在約定的時間和范圍、預(yù)算成本以及要求的質(zhì)量下，達到項目干系人的期望。能否成功管理一個項目，質(zhì)量壞好也非常重要。質(zhì)量管理是項目管理的重要方面之一，它與范圍、成本和時間是項目成功的關(guān)鍵因素。項目質(zhì)量管理是個一為確保項目能夠滿足所要實行的需求的過程，包括質(zhì)量管理職能的所有活動。這些活動確定質(zhì)量策略、目標和責任，并在質(zhì)量體系中憑借質(zhì)量計劃編制、質(zhì)量控制和質(zhì)量保證等措施，決定了對質(zhì)量政策的執(zhí)行、對質(zhì)量目標的成完以及對質(zhì)量責任的履行。

人們通過層級分解復雜事物的方法解決了很多重大問題，比如最常見的省、市、區(qū)、縣將復雜的國家行政管理分解成了相對簡單的地區(qū)管理問題。

任何一個已經(jīng)在世界成熟運營多年的信息系統(tǒng)系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)體系除了顯性表現(xiàn)出來的可以被分解的輔助結(jié)構(gòu)預(yù)算、已經(jīng)被分解的結(jié)構(gòu)外，內(nèi)在還隱含了大量未被文字、數(shù)據(jù)明確描述、表達出來的復雜關(guān)系與結(jié)構(gòu)信息，對于這些系統(tǒng)可將其分解為兩大部分，一部分是明確文字預(yù)算記載表達出來的已經(jīng)分解的線性結(jié)構(gòu)，另一部分事情是仍然未被明確線性分解的非線性結(jié)構(gòu)。

沒有團隊協(xié)作，企業(yè)將可能會因為團隊的內(nèi)耗和沖突致導項目無法成完，從而浪費了大量時間金錢和資源。所以分部大絕團隊基本成達共識——團隊協(xié)作才能發(fā)揮價值。收尾程過組正式驗收產(chǎn)品、服務(wù)或成果，并有條不紊地結(jié)束項目或項目階段。項目管理的過程組包括以各自的依據(jù)和成果相互聯(lián)系的項目管理子過程，也就是說，一個過程的結(jié)果或成果變成了另一個過程的依據(jù)。

關(guān)鍵鏈是傳統(tǒng)的關(guān)鍵路徑方法的最新擴充。多項目管理是站在企業(yè)層面對現(xiàn)行組織中所有的項目進行篩選、評估、計劃、執(zhí)行與控制的項目管理方式。與單個項目管理不同的是，單項目管理是在假定項目的資源得到保障的前提下進行的項目管理。多項目管理則是在假定存在多個項目的前提下，如何協(xié)調(diào)和分配現(xiàn)有項目資源、獲取最佳項目實施組合的管理過程。

非常高風險的管理系統(tǒng)軟件定制項目結(jié)果不可預(yù)知，項目過程基本不可控制。

創(chuàng)新是一種改變，任何改變信息系統(tǒng)都有可能與現(xiàn)有合規(guī)或法律沖突。了解相關(guān)合規(guī)和法律很重要，這樣最終資金管理系統(tǒng)創(chuàng)新成果推上特定計劃地區(qū)的市場的時候，就不會遇到因為法規(guī)原因而不能實現(xiàn)預(yù)期商業(yè)價值的風險。

該版本推出的目的主要是面向入門級用戶、簡單項目任務(wù)事務(wù)管理用戶預(yù)算或者是用于初級培訓與需求發(fā)現(xiàn)綜合用途，價格預(yù)算在5000元左右。

C/S架構(gòu)企業(yè)版資金管理系統(tǒng)輔助進銷存功能包括:倉庫維護,容器維護,庫存維護,物品維護管理,出入庫,庫存變化流水,庫存清點,移庫管理,二維碼和條形碼生成、打印公司管理系統(tǒng),安卓手機掃碼信息系統(tǒng)登記,掃碼查詢。

C/S架構(gòu)公司管理系統(tǒng)企業(yè)版資金管理系統(tǒng)財務(wù)會計管理功能包括預(yù)算:套賬管理,科目維護,交易方管理,賬戶管理,歷史賬戶演算,交易類型,交易明細類型,入賬模板維護,交易管理,交易明細管理,總賬管理,入賬批處理,交易明細默認值,交易默認值,資產(chǎn)負債表,現(xiàn)金流表,損益表。

項目合同管理定制版資金管理系統(tǒng)倉庫物資管理包括：項目計劃與管理、工廠、本部、工地管理（增、刪預(yù)算、改、查）、工廠物資管理（增、刪、改、查）、工廠物資維護及結(jié)轉(zhuǎn)（增、刪、改信息系統(tǒng)、查）、本部物資研發(fā)管理（增、刪信息系統(tǒng)、改、查）、本部物資維護（增、刪、改、查）、工地物資管理（增、刪、改、查）、工地物資維護研發(fā)（增、刪、改、查）、物流運輸管理（二維碼）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版資金管理系統(tǒng)軟件系統(tǒng)平臺用于公司內(nèi)部多個部門之間的業(yè)務(wù)流程協(xié)同管理。基于簡單列表工作流能力引擎或2維圖形流程工作流引擎的多級審批與輔助工作流流程，連接起預(yù)算管理、收支管理、采購預(yù)算管理、項目管理、資產(chǎn)管理與合同管理等多個職能部門之間的業(yè)務(wù)。并綜合可因此，集中各部門的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，做更多全局統(tǒng)計與數(shù)據(jù)管理，量化后的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)可以更好地輔助高層管理做好戰(zhàn)略決策。

項目協(xié)同管理定制版資金管理系統(tǒng)短信輔助和手機端支持，方便了公司外勤人員、出差在外人員和公司領(lǐng)導隨時隨地的參與公司相關(guān)業(yè)務(wù)，最大化無縫鏈接公司人力資本和人力資源。

資金管理系統(tǒng)市場營銷CMO辦公室選址上海虹橋商務(wù)區(qū)，市場營銷策劃、執(zhí)行、會展、路演、銷售部門、會議團隊信息管理云平臺選址上海、北京、深圳高鐵站附近能力，互聯(lián)網(wǎng)運營和線上營銷研發(fā)運營預(yù)計選址長三角環(huán)湖泊、水系周邊二、三線城市或者特色小鎮(zhèn)。

分布式團隊項目管理需要研發(fā)一個基于Web的項目管理與分布式團隊溝通系統(tǒng)SaaS解決方案，之前我們使用的Jira，支持敏捷開發(fā)，但是它仍然還有很多缺點公司管理系統(tǒng)。對于輔助這樣的軟件，基本的業(yè)務(wù)需求是研發(fā)：可以添加項目管理最基本的管理單元-任務(wù)，可以鏈接任務(wù)之間的信息管理云平臺關(guān)系，可以支持復雜的信息管理軟件項目任務(wù)樹分解，同時也信息管理軟件可以通過動態(tài)演化的鏈接網(wǎng)絡(luò)連接組成網(wǎng)狀的任務(wù)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，可以綜合支持團隊成員之間留言、對話、溝通、時間日志、虛擬資金財務(wù)來往記錄和結(jié)算記賬、Wiki百科知識庫管理、項目文檔管理、客戶需求管理、產(chǎn)品需求管理、創(chuàng)意管理等等，后續(xù)還需要和SVN代碼庫變更記錄、自動構(gòu)建、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)集成，構(gòu)建從客戶需求輸入、產(chǎn)品信息管理云平臺系統(tǒng)創(chuàng)意、戰(zhàn)略輸入、項目立項、審批、任務(wù)分解、項目任務(wù)關(guān)聯(lián)、研發(fā)試驗、設(shè)計、編碼、測試、構(gòu)建、發(fā)布、生產(chǎn)運營、客戶服務(wù)等全產(chǎn)品生命周期的SaaS互聯(lián)網(wǎng)管理平臺?？紤]到信息安全，可以使用https部署研發(fā)，如需進一步安全，則可以通過U盤數(shù)字證書作為https底層SSL的安全加密配置。

南通資金管理系統(tǒng)項目管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)包括：項目維護(增、刪、改公司管理系統(tǒng)、查)、項目任務(wù)維護(增、刪、改、查信息管理云平臺系統(tǒng)、任務(wù)分解公司管理系統(tǒng)文本導入)、項目樹維護、任務(wù)樹維護、任務(wù)鏈接、Wiki、工作日志(增、刪、改、查)、任務(wù)留言(增、刪研發(fā)、改、查)、文檔附件(上傳、刪除)、Tag歸集、任務(wù)訪問統(tǒng)計、導出Excel項目資料、客戶管理、銷售機會管理復用。

南通資金管理系統(tǒng)擴展對預(yù)算項目信息管理軟件及其它的相關(guān)日常支持包括：擴展任務(wù)分解結(jié)點為預(yù)算項目、實際項目與關(guān)聯(lián)項目、新增關(guān)聯(lián)項目用于鏈接預(yù)算項目與知識實際項目的多對多關(guān)系、預(yù)算項目和實際任務(wù)之間互相包含tab列表，并可跳轉(zhuǎn)、增加界面，左右信息管理軟件多選，批量建立預(yù)算項目與實際項目之間多對多關(guān)聯(lián)（關(guān)聯(lián)信息系統(tǒng)批次，預(yù)算項目s,實際項目s)、工時日志記錄在實際項目、均攤工時日志到預(yù)算項目，更新預(yù)算能力項目信息管理云平臺系統(tǒng)進度信息管理云平臺系統(tǒng)（預(yù)算內(nèi)實心和研發(fā)空心，超支為右突出）、擴展工作日志功能為成本支出、人力成本換算匯率信息管理云平臺維護、計算合計成本流水表、擴展預(yù)算項目風險等級、質(zhì)量等級、擴展實際項目風險等級、質(zhì)量等級、預(yù)算項目負責人維護、實際項目負責人維護、增加客戶維護，客戶預(yù)付款、客戶累計凈值、客戶透支款、客戶上年月均現(xiàn)金流入、信用額度、關(guān)聯(lián)客戶登錄賬戶與客戶、增加預(yù)算項目取消功能。

當一系列南通信息管理云平臺管理系統(tǒng)軟件定制項目完成研發(fā)達到一個綜合預(yù)定里程碑時，因后續(xù)關(guān)鍵決策或戰(zhàn)略調(diào)整需要，雙方任意一方提出對方同意后，乙方進行階段資產(chǎn)評估活動。乙方根據(jù)歷史項目數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析得出初始文檔，主要包括以下內(nèi)容：(a) 投資及投資分布（包括現(xiàn)金、人力資本和其它資本，在時間和類型上的投資分布） (b) 知識產(chǎn)權(quán)劃分 (c) 資產(chǎn)項目估值 (d) 資產(chǎn)股份與日常股權(quán)結(jié)構(gòu)變動 (e) 相關(guān)項目執(zhí)行回顧（相關(guān)項目實際與預(yù)期比較） (f) 資產(chǎn)變動信息系統(tǒng)（包括初始資產(chǎn)、增值資產(chǎn)、損失或放棄資產(chǎn)） (g) 資產(chǎn)項目保密等級 (h) 資產(chǎn)市場戰(zhàn)略計劃 等。乙方完成資產(chǎn)評估書后提交甲方審閱，溝通修改確認后雙方簽字存檔。

管理系統(tǒng)軟件定制項目完成接近結(jié)束時，乙方提交項目總結(jié)文檔，甲方以此為基礎(chǔ)進行用戶驗收測試。驗收測試過程中，遇到問題，區(qū)分為：(a) 缺陷（嚴重，項目范圍內(nèi)，當期修改）；(b) 缺陷（一般，項目范圍內(nèi)，溝通協(xié)商信息系統(tǒng)后可后續(xù)修改）；(c) 缺陷（項目范圍外，后續(xù)修改）；(d) 新想法（后續(xù)計劃進一步行動）；(e) 使用方法、流程部門或配置（嚴重，項目范圍內(nèi)，當期培訓能力解決）；(f) 使用方法、流程或配置（一般，項目范圍內(nèi)，后續(xù)培訓解決）；(g) 使用方法、流程或配置（項目范圍外，后續(xù)制定培訓和運維計劃）；(h) 不確定的問題（不影響項目發(fā)布功能使用，后續(xù)繼續(xù)觀察確定后續(xù)行動）。驗收結(jié)束公司管理系統(tǒng)后，項目總結(jié)文檔存檔，甲方按項目預(yù)期向乙方能力支付款項信息管理軟件。

提供項目計劃性進度維二圖編制的功能、自動生成網(wǎng)絡(luò)圖。使用項目管理軟件系統(tǒng)的同合管理按照收支兩條線對合同進行全生命周期的理管；過通嚴格的合同管理流程，幫助企業(yè)控制合同花費，有效控制實際成本。目前，我國乎幾所有航民業(yè)企都成立了自己的軟件開發(fā)部門，但是在軟件工程類別的實施過程中，由于許多民航業(yè)企套用傳統(tǒng)項目管理模式，同時因為民航企業(yè)在組織體系、項目實施目標等方面與純粹意義的軟件開發(fā)企業(yè)存在巨大差異，有沒一套適合的項目管理模式，導致了部類成功的比率很低，進而響影了民航業(yè)信息化的過程。使用項目管理系統(tǒng)可以實現(xiàn)人力資源管理智能化、招聘流程動自、績效考核透明、薪酬福利全面、工資核算精準。