項(xiàng)目質(zhì)量管理質(zhì)量計(jì)劃，確定合適于項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并決定如何滿足這些標(biāo)準(zhǔn)。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)協(xié)同與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來(lái)越需要向申請(qǐng)以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過(guò)移動(dòng)批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來(lái)滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來(lái)越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)移動(dòng)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)強(qiáng)大爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來(lái)越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

網(wǎng)絡(luò)版中重連網(wǎng)絡(luò)的功能，在網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)意外的況情下可以馬上恢復(fù)，重新提交數(shù)據(jù)。防止多寡丟失。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)客戶溝通管理4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

技術(shù)型企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)類活動(dòng)有預(yù)研、產(chǎn)品開發(fā)、定制項(xiàng)目開發(fā)、解決方案。合理地使用各種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施、管理方法、技術(shù)和手段對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的制控，妥善處理風(fēng)險(xiǎn)事件造成的不利后果，以最小的本成保證項(xiàng)目總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。軟件項(xiàng)目管理的獨(dú)特性：更多的是設(shè)計(jì)過(guò)程（非制造）需要使用人力資源，產(chǎn)品是代碼和技術(shù)文件，無(wú)其他物質(zhì)結(jié)果。

按照修改項(xiàng)目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來(lái)越有個(gè)性化和定制化，隨之而來(lái)的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程客戶管理也越來(lái)越多。智能化的項(xiàng)目型項(xiàng)目管理企業(yè)在從小到大的長(zhǎng)大過(guò)程中，越來(lái)越需要一個(gè)面向市場(chǎng)由訂單驅(qū)動(dòng)的溫州知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)來(lái)客戶溝通管理輔助人員圖表管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

軟件工程里定制開發(fā)知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的溫州靠譜的產(chǎn)品可追溯系統(tǒng)廠商知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)稍加改動(dòng)，即可有個(gè)可以工作的項(xiàng)目管理軟件平臺(tái)可以用起來(lái)，上線后再根據(jù)用戶實(shí)際使用反饋去客戶溝通管理逐步缺陷迭代演化和精細(xì)化。但是直接用現(xiàn)成溫州靠譜的產(chǎn)品可追溯系統(tǒng)廠商知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)產(chǎn)品的項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)，可能會(huì)存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護(hù)性等多方面問(wèn)題，企業(yè)也有大量個(gè)性化的修改項(xiàng)目管理整合軟件系統(tǒng)需求，特別對(duì)于申請(qǐng)很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的溫州靠譜的產(chǎn)品可追溯系統(tǒng)廠商知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)并在框架上修改維護(hù)的成本遠(yuǎn)超過(guò)從頭開始定制開發(fā)的知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)。

對(duì)于大中型企業(yè)，可以通過(guò)配置溫州靠譜的產(chǎn)品可追溯系統(tǒng)廠商知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)產(chǎn)品來(lái)很快實(shí)施一個(gè)可以工作的知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)，成熟的套裝項(xiàng)目管理軟件也同時(shí)集成內(nèi)置了大量協(xié)同通用的項(xiàng)目管理流程或申請(qǐng)行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實(shí)施知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)的成本和風(fēng)險(xiǎn)。但是對(duì)于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項(xiàng)目管理缺陷軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡(jiǎn)版知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個(gè)性化的特定業(yè)務(wù)流程一個(gè)都不能少，然后其它無(wú)關(guān)的協(xié)同業(yè)務(wù)流程一個(gè)也不能多，否則管理運(yùn)營(yíng)成本上去了，小微協(xié)同公司的財(cái)力和人力會(huì)吃不消。

實(shí)現(xiàn)一個(gè)軟件過(guò)程關(guān)鍵域必須執(zhí)行的任務(wù)和步驟，包括建立劃計(jì)、跟蹤、改進(jìn)等。批量生產(chǎn)階段。在產(chǎn)品批量投產(chǎn)前必須完成售后服務(wù)的準(zhǔn)備工作，包括新產(chǎn)品的各種技術(shù)文件、在上述各階段工作成完之后，制作樣機(jī)，供給客戶。經(jīng)確認(rèn)新產(chǎn)品即可批量生產(chǎn)。

任何一個(gè)已經(jīng)在世界成熟運(yùn)營(yíng)多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織信息管理結(jié)構(gòu)體系除了顯性表現(xiàn)出來(lái)的可以被分解申請(qǐng)的結(jié)構(gòu)、已經(jīng)被分解的結(jié)構(gòu)外，內(nèi)在還隱含了大量未被文字、數(shù)據(jù)明確描述、表達(dá)出來(lái)的復(fù)雜客戶管理關(guān)系與結(jié)構(gòu)信息，對(duì)于這些系統(tǒng)可將項(xiàng)目管理其分解為兩大部分，一部分是明確文字記載表達(dá)出來(lái)的已經(jīng)分解的線性結(jié)構(gòu)信息管理系統(tǒng)，另一部分是仍然未被明確線性分解的非線性結(jié)構(gòu)。

在逐步迭代細(xì)化逼近復(fù)雜系統(tǒng)的過(guò)程中強(qiáng)大，也需要計(jì)算機(jī)強(qiáng)大的算力輔助記錄下所有詳細(xì)的迭代路徑、項(xiàng)目數(shù)據(jù)，作為后一步加大迭代精度與擴(kuò)展迭代的基礎(chǔ)基石。同時(shí)項(xiàng)目管理系統(tǒng)也是用戶的一個(gè)活的地圖，幫助用戶實(shí)時(shí)掌控當(dāng)前已經(jīng)掌控的復(fù)雜事務(wù)情況，為后續(xù)行動(dòng)計(jì)劃給出依據(jù)。

項(xiàng)目小組缺乏項(xiàng)目推行所需的人手和技能，因而法無(wú)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；各種資源在項(xiàng)目小組間調(diào)來(lái)調(diào)去，缺乏明確的決定。戶用多、多項(xiàng)目系統(tǒng)支持多層項(xiàng)目層分結(jié)構(gòu)、角色與技能導(dǎo)向的礦藏安排、記錄實(shí)際數(shù)據(jù)、自定義視圖以及自定義數(shù)據(jù)。

世界成熟運(yùn)營(yíng)多年整合的系統(tǒng)客戶管理、成熟產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)協(xié)同體系通常需要上千人團(tuán)隊(duì)和在全球成熟市場(chǎng)幾十年協(xié)同時(shí)間的信息管理系統(tǒng)研發(fā)積累，已經(jīng)積累了大量現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)強(qiáng)大，與其產(chǎn)業(yè)鏈對(duì)應(yīng)的市場(chǎng)微結(jié)構(gòu)通常是經(jīng)過(guò)整合幾百年的歲月洗禮、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、行業(yè)沖突、技術(shù)革命、多個(gè)經(jīng)濟(jì)周期和圖表經(jīng)濟(jì)危機(jī)逐漸演化而發(fā)展項(xiàng)目管理起來(lái)的一整套市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)則、協(xié)作協(xié)議、合規(guī)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、協(xié)作流程、計(jì)算估值、危機(jī)事故處理申請(qǐng)辦法、風(fēng)險(xiǎn)控制、決策、分工等社會(huì)整合生產(chǎn)關(guān)系與要素，針對(duì)這些系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織結(jié)構(gòu)的項(xiàng)目管理沒(méi)有必要也不可能一下子顛覆和推翻現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)，而是在吸收和缺陷繼承以上關(guān)系結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)信息管理上針對(duì)新出現(xiàn)部分進(jìn)行創(chuàng)新、變革、調(diào)整、迭代客戶溝通管理和開發(fā)，這個(gè)時(shí)候強(qiáng)大的項(xiàng)目管理需要花費(fèi)大量成本和時(shí)間在分析任何一個(gè)缺陷改變對(duì)已有系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)的沖擊響應(yīng)，來(lái)確保驗(yàn)證這個(gè)改變?cè)谡w項(xiàng)目管理上是對(duì)系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織有利的。

特別是某些行業(yè)，市場(chǎng)機(jī)會(huì)窗只會(huì)開放很短的一段時(shí)間。在這種情況下，能不能賣出產(chǎn)品完全依賴于產(chǎn)品投放市場(chǎng)的時(shí)間。根據(jù)不同客戶的特點(diǎn)和要求制造的產(chǎn)品，如例定制的半導(dǎo)體器件，就屬于這一類。如果一家公司能及時(shí)研發(fā)出這種器件以便將它放到顧客的最終產(chǎn)品中，那么該公司或許以可得到該主顧的定單。事務(wù)管理括包todo管理，我的任務(wù)、我的Bug、我的需求、我的項(xiàng)目等個(gè)人事務(wù)管理功能。

在知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)孵化階段，風(fēng)險(xiǎn)更多在運(yùn)營(yíng)層面，比如人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施、依賴資源、日程安排、不同或相互沖突的創(chuàng)意的申請(qǐng)集成。這個(gè)階段，豐富的項(xiàng)目管理背景經(jīng)驗(yàn)修改在計(jì)劃時(shí)就考慮申請(qǐng)到可能的異常事件并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理方法是個(gè)比較好的方法。

除了和計(jì)算客戶一起發(fā)現(xiàn)的知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)功能性需求，還要提議更多附加值的非功能需求，比如性能、日志、審計(jì)、身份驗(yàn)證與授權(quán)等。

C/S架構(gòu)企業(yè)版知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)客戶關(guān)系管理功能包括:市場(chǎng)細(xì)分,市場(chǎng)目標(biāo),城市,銷售項(xiàng)目,潛在客戶,訪問(wèn)記錄信息管理,客戶管理,溝通記錄,客戶項(xiàng)目,文章內(nèi)容管理。

同時(shí)，針對(duì)特定的項(xiàng)目協(xié)同和合同，項(xiàng)目協(xié)同管理定制版知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)也整合有協(xié)同不同的維度可以深入觀察和控制具體銷售項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)，更好地為公司企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)整合項(xiàng)目咨詢團(tuán)隊(duì)分散地分布協(xié)同于虹橋商務(wù)區(qū)、松江新城、嘉興、環(huán)太湖蘇州、無(wú)錫、昆山、揚(yáng)州高鐵站附近，方便全國(guó)范圍內(nèi)流動(dòng)提供項(xiàng)目咨詢服務(wù)。

知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)包括：項(xiàng)目維護(hù)(增、刪、改、查)、項(xiàng)目項(xiàng)目管理任務(wù)維護(hù)(增、刪、改、查、任務(wù)分解文本導(dǎo)入)、項(xiàng)目樹維護(hù)、任務(wù)樹維護(hù)、任務(wù)鏈接、Wiki、工作日志(增、刪、改、查)、任務(wù)留言(增、刪、改、查)、文檔附件(上傳、刪除)、Tag歸集、任務(wù)訪問(wèn)統(tǒng)計(jì)、導(dǎo)出Excel項(xiàng)目資料、客戶管理、銷售機(jī)會(huì)管理復(fù)用。

溫州公司信息管理系統(tǒng)定制項(xiàng)目計(jì)劃計(jì)算按照不同的項(xiàng)目使用不同缺陷的流程來(lái)做項(xiàng)目計(jì)劃銷售項(xiàng)目管理和管理，主要是11.1里說(shuō)明的3種項(xiàng)目圖表類型：(a) 高風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)新型項(xiàng)目采用敏捷方法(Scrum)；(b) 低風(fēng)險(xiǎn)申請(qǐng)功能開發(fā)項(xiàng)目采用瀑布或CMMI流程；(c) 運(yùn)營(yíng)、支持和純編碼測(cè)試項(xiàng)目采用固定工時(shí)服務(wù)流程。乙方協(xié)同同甲方溝通完畢后提交詳細(xì)項(xiàng)目計(jì)劃書，確認(rèn)完畢后修改開始執(zhí)行。項(xiàng)目計(jì)劃書中主要圖表包括：預(yù)算、目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量、流程、功能、日程安排、人力資源、資產(chǎn)消耗與租用、采購(gòu)、重要會(huì)議、溝通計(jì)劃等。

WBS任務(wù)分解是一個(gè)分級(jí)的樹型結(jié)果，是對(duì)項(xiàng)目由粗到細(xì)的分解過(guò)程。云上開發(fā)一切研發(fā)活動(dòng)都在云上，支持資源的彈性伸縮、并發(fā)加速，提供交社化協(xié)作的工作式方。在產(chǎn)資管理中系統(tǒng)可以進(jìn)行資產(chǎn)的登記、調(diào)撥等進(jìn)行資產(chǎn)的全過(guò)程管理。主要功能包括采購(gòu)申請(qǐng)、資產(chǎn)登記、資產(chǎn)維修、資產(chǎn)養(yǎng)保、資產(chǎn)處理以及資產(chǎn)盤點(diǎn)。最終形成企業(yè)的資產(chǎn)臺(tái)帳。配置管理的好處是提高軟件開發(fā)生產(chǎn)率、下降軟件維護(hù)費(fèi)用、確保構(gòu)建正確的系統(tǒng)、更好的質(zhì)量保證、減少缺陷、使軟件開發(fā)依賴于程過(guò)而不是依賴于人。壞處是為配置管理設(shè)置專門的人員，并且要有一些軟硬件環(huán)境支持，都增加了開發(fā)的本成、于對(duì)簡(jiǎn)單系統(tǒng)的開發(fā)沒(méi)有實(shí)際的意義。