項目管理工具DotProject是一個基于Web的項目管理工具，采用PHP開發(fā)。它盈盈的模塊有：公司管理，項目管理，任務(wù)進(jìn)度跟蹤(運用甘特圖)，論壇，件文管理，日歷，通信錄，備忘錄/幫助桌面，用戶與模塊的權(quán)限管理，主題管理。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息改進(jìn)和蘋果APP數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造測試與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)活動和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或考核幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存考核需求。隨著物質(zhì)文化生活水平信息管理云的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收數(shù)據(jù)庫產(chǎn)生考核了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理信息管理云平臺系統(tǒng)運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工定制越來越難以管理考核大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目管理軟件缺乏其他系統(tǒng)的支撐，無法為領(lǐng)導(dǎo)決策提供支持。大部分項目管理軟件，只面向項目進(jìn)度管理，沒有人力資源管理、財務(wù)管理、預(yù)算管理等塊模的支持，造成了管理者無法全面了解項目信息的管理要求。例如：法無查詢項目的預(yù)算、進(jìn)度、費用執(zhí)行情況；無法查詢項目的收入與費用況情；無法查詢?nèi)肆Y源的使用情況等。終端蘋果APP個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目量控管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)維度、服務(wù)和交付公司信息管理系統(tǒng)軟件定制產(chǎn)品成為可能。

一個有效的產(chǎn)品戰(zhàn)略能夠激勵人們研發(fā)出成功的產(chǎn)品，相反，即使是再好的研發(fā)努力也會因低效的品產(chǎn)戰(zhàn)略性而付諸東流。無論是杰出的還是沒用的產(chǎn)品戰(zhàn)略，它們都是產(chǎn)品研發(fā)的起點，都在許多重要的方面影響產(chǎn)品的研發(fā)。隨著時間的推移,更多的指導(dǎo)方法被發(fā)明出來，這些方法可以用于形式上精確地說明項目是如何被管理的。這些方法包括項目管理知識體系（PMBOK），個體軟件過程（PSP），團(tuán)隊軟件過程（TSP），IBM全球項目管理方法(WWPMM)，PRINCE2。這些技術(shù)試圖把開發(fā)小組的活動標(biāo)準(zhǔn)化，使其更容易地預(yù)測，管理和跟蹤。配置項是處于配置管理之下的軟件或硬件的集合體。這個體合集在配置管理過程中作為一個實體出現(xiàn)。

使用項目管理軟件系統(tǒng)可以提高工作效率，節(jié)省企業(yè)各部門作工流程間時，幫助企業(yè)提升工作效率，支持移動辦公，方便外勤管理，不管您在哪里，都能實現(xiàn)實時辦公，隨時上傳地理位置、日程計劃等系統(tǒng)實現(xiàn)面層：投資類目監(jiān)管系統(tǒng)主要面向領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)管辦、項目建設(shè)業(yè)主位單、項目審批管理部門，實現(xiàn)兩面方的功能：一是為領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)察局及監(jiān)管辦提供項目各節(jié)環(huán)點鍵關(guān)信息，直接用于項目監(jiān)管和為監(jiān)管決策提供依據(jù)；　　 二是為建設(shè)業(yè)主單位和審批部門提供項目進(jìn)展?fàn)顩r，為其提供項目管理的及時信息考參。

傳統(tǒng)軟件開發(fā)的定制瀑布模型與CMMI/CMM等流程化的管理方法也是需要對復(fù)雜聯(lián)網(wǎng)軟件領(lǐng)域問題進(jìn)行分解后才能劃分到不同的流程的不同階段，去使用專業(yè)化的工具方法去解決問題。

項目成本是評價一個項目是否成功的第二個關(guān)鍵因素，同樣在項目三角形中成本占了一條邊，所以成本的變化將直接影響項目的成功?，F(xiàn)在的PRE項目本身的費用就很高，而且沒有公開價格，家國價格監(jiān)督都沒有依據(jù)，完全靠軟件商來定價。項目成本管理是指在項目的實施過程中，為了保證完成項目所花費的實際成本不過超其預(yù)算成本而展開的項目成本估算、項目預(yù)算編制和項目成本制控等面方的管理動活。產(chǎn)品開發(fā)過程中的用應(yīng)和擴(kuò)展是一種實實在在的挑戰(zhàn)，而那些成功運用項目管理方法論和工具的業(yè)企也必將從這種挑戰(zhàn)中得到著顯的回報。

深入探索資源使用情況，并借助集成工具展開協(xié)作。利用簡化的務(wù)任和時間理管功能，工作組可以從意任位置輸入更新信息，從而優(yōu)化行政監(jiān)督。Excel是迄今為止我最喜歡的一個項目管理軟件了，為因一般中型的項目，尤其是只有一個人負(fù)責(zé)項目進(jìn)度的時候，可以很富庶的使用，但是大部分情況下也是個人工作的規(guī)劃、跟進(jìn)、同步用的多一點，整個司公級項目還是用Project多一點，畢竟多人協(xié)助的情況下，Excel還是沒辦法很好的完成的。

對于小于4G的信息管理云小規(guī)模數(shù)據(jù)庫，資金管理系統(tǒng)開發(fā)可以使用微軟免費版數(shù)據(jù)庫：SQL Server 2012 Express，數(shù)據(jù)多了以后再購買企業(yè)版License。

產(chǎn)品線運營管理主要是對資金管理系統(tǒng)活動開發(fā)產(chǎn)品線演化過程中涉及到的技術(shù)、業(yè)務(wù)、試驗、人才、商業(yè)模型試驗、配套房地產(chǎn)、市場創(chuàng)意全部的統(tǒng)一管理。

C/S架構(gòu)企業(yè)版改進(jìn)資金管理系統(tǒng)開發(fā)產(chǎn)品管理功能包括:領(lǐng)域管理,產(chǎn)品管理,功能管理,需求管理,草案管理,結(jié)點關(guān)系管理,資產(chǎn)負(fù)債管理,資源單位管理,匯率管理。

B/S架構(gòu)簡化版活動資金管理系統(tǒng)開發(fā)租用阿里云服務(wù)器約3000元/年。

B/S架構(gòu)簡化版資金管理系統(tǒng)開發(fā)客戶管理功能包括：客戶資料、溝通管理、項目財務(wù)跟蹤。

項目合同管理定制版資金管理系統(tǒng)開發(fā)軟件開發(fā)周期：業(yè)務(wù)框架、合同商定：0.5個月，具體業(yè)務(wù)需求分析、系統(tǒng)開發(fā)：1個月，上線部署：1個星期，驗收測試、細(xì)節(jié)調(diào)整蘋果APP：1個月，總周期約3個月。

對于資金管理系統(tǒng)開發(fā)B/S架構(gòu)產(chǎn)品，可以直接從SVN代碼庫里自動下載到構(gòu)建服務(wù)器，自動構(gòu)建為發(fā)布包，并自動部署到生產(chǎn)環(huán)境，每天自動獲取最新代碼自動更新到SaaS云生產(chǎn)量控環(huán)境，方便迭代開發(fā)，用戶可以及時獲取最新開發(fā)成果并信息管理云做出反饋。一開始可能還不能完全做到全自動每日更新，可以先活動手動做，比如半個月到1個月做一次，積累足夠經(jīng)驗，并且流程穩(wěn)定下來后，將其自動化，并逐漸縮短到每周1次，再根據(jù)實際需要逐漸縮短間隔時間和定制增加頻次，直到1天或接近實時(或按需)。 從手動到自動的過程中，可能需要考慮量控加入自動化測試，保證每次發(fā)布升級不破壞已有功能。

信息管理系統(tǒng)軟件項目基礎(chǔ)框架與項目咨詢包括：項目整體咨詢、用戶登錄/注冊/改密碼、角色維護(hù)、角色對業(yè)務(wù)流程訪問活動權(quán)限、客戶公司維護(hù)(增、刪、改、查)、用戶組維護(hù)(增、刪、改、查)、用戶組對菜單頁面訪問權(quán)限測試、用戶對角色的配置、用戶對用戶組的配置、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(約92個表,99個基本表單位)、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)恢復(fù)、部署環(huán)境溝通與配置、B/S框架集成、功能蘋果APP菜單、發(fā)送短信（預(yù)留配置考核接口和發(fā)送功能，不包括集成測試）、發(fā)送郵件（預(yù)留配置接口和發(fā)送功能，不包括集成測試）、上線驗收測試、驗收總結(jié)、用戶基本信息(改、查)、文件存儲信息管理云(類型信息管理云平臺系統(tǒng)、目錄、數(shù)據(jù)庫設(shè)計)、系統(tǒng)參數(shù)(改、查)、節(jié)假日維護(hù)、用戶各類消息通知匯總通知數(shù)據(jù)庫顯示框架。

以下信息管理系統(tǒng)軟件考核項目類型在項目立項時作為參考選擇，采用維度不同的流程和管理信息管理云方法，以最小成本風(fēng)險獲得最大收益：微型項目、小型項目、中型項目、大型項目、巨型項目、投資項目-概念驗證、投資項目-原型（框架、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、組織）、投資項目-天使A、投資項目-天使B、投資項目-風(fēng)險投資A、投資項目-風(fēng)險投資B、投資項目-風(fēng)險投資C、投資項目-股權(quán)投資A、投資項目-股權(quán)投資B、投資項目-股權(quán)投資C。

CRM系統(tǒng)功能包括客戶管理、客戶人系聯(lián)跟蹤維護(hù)、銷售報價、銷售合同、銷售退貨、采購訂單、采購入庫、采購?fù)素?、收付款等個各業(yè)務(wù)，各業(yè)務(wù)流程之間機(jī)有集成地連接起來，使工作更加范規(guī)高效。為什么大家一遇到推薦企業(yè)軟件，很難出現(xiàn)見意的統(tǒng)一呢？歸根到底，各個企業(yè)規(guī)模、大小、需求各不相同，很難有哪款標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品能解決異企業(yè)的所有難題。根據(jù)施工組織措施來編制進(jìn)度和寶藏計劃，根據(jù)規(guī)劃來安排生產(chǎn)，通過計劃對進(jìn)度進(jìn)行控制。有部分目項的計劃編制十分漂亮，資源配置也很合理，但是現(xiàn)場施工有沒按照計劃來履行。這就要求計劃的編制人員必須按照施工方案來編制計劃，現(xiàn)場施工人員按照計劃安排生產(chǎn)，并及時將實際經(jīng)過向上反饋，實施動態(tài)跟蹤。能到做這一點，已基本體現(xiàn)了項目管理軟件的功能。目前國內(nèi)已有部分項目正在按照該模式進(jìn)行動態(tài)控制。工程合同管理主要為用戶提供便捷的合同配件管理、合同描掃管理等功能，快速提升工作效率。