質(zhì)量宰制發(fā)現(xiàn)和消除軟件產(chǎn)品的缺陷，確定項目結(jié)果是否與質(zhì)量標準相符，同時確定消除不符的原因和法方，控制產(chǎn)品質(zhì)量，糾正缺陷，除消缺陷通過評審和測試這類質(zhì)量控制活動來實現(xiàn)。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息節(jié)點和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種項目管理或幾類服務(wù)來滿足了節(jié)點人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)信息管理云平臺系統(tǒng)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越項目財務(wù)管理難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

類兩工作空間：一類是開發(fā)人員的私有空間，在私有空間中，開發(fā)人員可以相對獨立地編寫和測試自己的代碼。另一類工作空間是團體共享的集成空間，該空間用于集成所有開發(fā)人員的開發(fā)成果。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為產(chǎn)品開發(fā)可能。

固定設(shè)備的使用可計租賃費，公司在某項目施工中采購的設(shè)備不應(yīng)將采購價值一次性計入某項目成本，也不應(yīng)不計成本。項目管理軟件以可通過填寫設(shè)備調(diào)撥單只記錄設(shè)備在項目之間的運轉(zhuǎn)情況，就可以自動計算出每個項目生產(chǎn)的租賃費成本。協(xié)同辦公模塊主要用于企業(yè)部內(nèi)日常業(yè)務(wù)事物的管理。IBM的PMOffice原本在大型項目管理領(lǐng)域很有名氣，IBM收購PMOffice之后將其納入Rational旗下，但是目前PMOffice尚未與Rational原先的程工件軟系列產(chǎn)品很好地整合。

產(chǎn)品化的南通資金管理系統(tǒng)套件實時或者成熟的南通訂單管理軟件行業(yè)資金管理系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時定制需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能上前期，抽象化的核心框架也實時增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長前期，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

用起來流暢綜合并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以實時企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際定制運營業(yè)務(wù)流程中實際定制使用的Excel南通資金管理系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)公司信息管理系統(tǒng)定制。這個項目管理就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求定制快速迭代開發(fā)出南通資金管理系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化綜合各個模塊、功能與設(shè)計細節(jié)。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的公司信息管理系統(tǒng)綜合定制是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實際定制開發(fā)并運維。南通資金管理系統(tǒng)使用可操作性強，應(yīng)用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上綜合定制管理軟件的指導(dǎo)開發(fā)都要經(jīng)過細致信息管理云平臺系統(tǒng)的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的南通訂單管理軟件行業(yè)資金管理系統(tǒng)，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)資金管理系統(tǒng)運營中，大大提高了南通資金管理系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)指導(dǎo)基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

WBS提供了項目范圍基線，是范圍更變的重要入輸，WBS為開發(fā)項目提供了一個實施框架，為評估和分配任務(wù)提供具體的工作包，是進行估算和編制項目進度的基礎(chǔ)。項目成本全面核算各類目項本成，如直接人工、直接費用、材料使用、設(shè)備使用、管理分攤、外包成本等。

高度復(fù)雜的事物通常也是需要從高度維度分別對其進行認知和觀察的，而人們只能簡單地識別3維及以下空間的維度，更高地分配維度只能靠人們在3維空間的經(jīng)驗及想象里去推理想象項目鏈接，不同的人之間必然會存在不同的認知和誤差。

面對分配越來越實時復(fù)雜的事務(wù)綜合，人們之間越來越難以精確項目管理溝通，或者精確溝通的成本越來越高以至于無法在可接受的范圍內(nèi)完成，只能采用一系列近似簡單的事物組合起來近似逼近表達和溝通復(fù)雜事物，這樣必然會存在誤差。面對不同的誤差容忍、逼近成本及認知范圍，人們可能會在多種項目財務(wù)管理逼近組合的方案中選擇出相對最優(yōu)的一種組合方案，但有可能項目管理不是絕對最優(yōu)的。

實際當(dāng)中的事物可能還有大量不可分解的復(fù)雜，或者是還未分配完成產(chǎn)品開發(fā)合適分解的可分解復(fù)雜效率，這時只能采用迭代認知、迭代開發(fā)分配、迭代管理、迭代驗收的方法去分階段分解、認知、調(diào)整誤差、驗收分解。

工程項目管理實時監(jiān)控工程項目進度、工時、合同、預(yù)算、采購、 成本、施工、問題、高風(fēng)險、質(zhì)量、驗收等。持續(xù)交付開發(fā)、測試、運維跨地域協(xié)同，持支快速交付、快速饋反，幫助項目團隊做到發(fā)開、類產(chǎn)生、生產(chǎn)環(huán)境一致。

世界成熟運營多年信息管理云平臺系統(tǒng)的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)體系通常需要上千人團隊和在全球成熟市場幾十年時間的研發(fā)積累，已經(jīng)積累效率了大量現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運營結(jié)構(gòu)，與其項目財務(wù)管理產(chǎn)業(yè)鏈對應(yīng)的市場微結(jié)構(gòu)通常是經(jīng)過幾百年的歲月洗禮、市場競爭信息管理云平臺系統(tǒng)、行業(yè)沖突、技術(shù)革命、多個經(jīng)濟周期和經(jīng)濟危機逐漸演化而發(fā)展起來的一整套市場運行規(guī)則、協(xié)作協(xié)議、合規(guī)規(guī)范、技術(shù)標準、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、協(xié)作流程、計算估值、危機事故處理辦法、風(fēng)險控制、決策定制、分工等項目人力資源管理社會生產(chǎn)關(guān)系與要素，針對這些系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織結(jié)構(gòu)的分配項目管理沒有必要也不可能一下子顛覆和推翻現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運營結(jié)構(gòu)，而是在吸收和繼承以上關(guān)系結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上針對新出現(xiàn)部分進行創(chuàng)新、變革、調(diào)整、迭代和開發(fā)，這個時候的項目管理需要花費項目財務(wù)管理大量成本和時間在分析任何一個改變對已有系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品實時結(jié)構(gòu)分解、組織運營結(jié)構(gòu)的沖擊響應(yīng)，來確保驗證這個改變在整體上是對系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織有利的。

項目管理系統(tǒng)技術(shù)不同于其它技術(shù)產(chǎn)品，實際運行還需要考慮到系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織的歷史發(fā)展和特有需求，單純引進的現(xiàn)成南通資金項目財務(wù)管理管理系統(tǒng)產(chǎn)品系統(tǒng)可能無法全面指導(dǎo)覆蓋業(yè)務(wù)，同時基于不同公司當(dāng)前實際業(yè)務(wù)發(fā)展的情況，可能全套產(chǎn)品的一大半功能無法直接運用，但它可能仍然后續(xù)會占用大量系統(tǒng)運維資源，同時分配可能分配還需要大量分配定制開發(fā)具有自己企業(yè)特色的業(yè)務(wù)和技術(shù)實現(xiàn)。

對于項目獨特性或者沒有類似參考的創(chuàng)新型公司信息管理系統(tǒng)定制項目只能采用模型定價投資分析，這些項目管理方法只能依靠項目經(jīng)理的人工基本面分析，比如項目領(lǐng)域、技術(shù)集合、復(fù)雜程度、風(fēng)險等級、質(zhì)量等級、項目運行、財務(wù)報表、產(chǎn)業(yè)鏈分析、行業(yè)分析、新聞分析、輿情分析等，這類量化的項目管理商業(yè)智能BI分析通常需要基于自然語言處理的人工智能機器學(xué)習(xí)、分類決策等技術(shù)，這種場景大部分都是非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，通常需要耗費大量投資在數(shù)據(jù)獲取分配、采集、提取、加工、清洗、人工標注項目財務(wù)管理、訓(xùn)練等方面，投資收益具有很大的不確定性項目鏈接，風(fēng)險很大，因此在項目管理平臺建設(shè)初期最好規(guī)避在這方面的投入，如果實在需要，還是主要靠人工處理后輸入項目管理平臺一些運行參數(shù)比較具有性價比。

分包管理對分包商合同、變更、索賠、獎勵、付款、快慢意欲、分包結(jié)算?？梢詫崿F(xiàn)文件共享、存儲等功能，項目管理過程中涉及到的很多合同、項目資料都可以在云上存儲進行共享，同時還可以設(shè)置查看權(quán)限，保護件文隱私。

在南通資金管理系統(tǒng)孵化階段項目鏈接，風(fēng)險更多在運營層面，比如人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施、依賴資源、日程安排、不同或分配相互沖突的創(chuàng)意的集成。這個階段，豐富的背景經(jīng)驗在計劃時就考慮到可能的異常事件并制定相應(yīng)的風(fēng)險管理方法是個比較好的方法。

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版南通資金管理系統(tǒng)完整的項目方案包括：基礎(chǔ)框架與項目咨詢、項目管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、團隊社交網(wǎng)絡(luò)擴展支持、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)基礎(chǔ)版本、CRM客戶關(guān)系管理銷售跟進指導(dǎo)、CRM客戶關(guān)系售后服務(wù)管理系統(tǒng)、項目銷售報價管理前期、擴展對預(yù)算項目及其它的相關(guān)支持、項目儀表盤與批量操作支持、項目銷售咨詢報價指導(dǎo)系統(tǒng)、在線信息管理云平臺系統(tǒng)試卷、調(diào)查研究、公網(wǎng)發(fā)布CMS系統(tǒng)。

項目協(xié)同管理定制版資金前期管理系統(tǒng)預(yù)算管理包括：項目計劃與管理、預(yù)算信息導(dǎo)入(權(quán)限)、預(yù)算調(diào)劑(是否要審批流程)、預(yù)算追加(是否要審批流程)、專項資金申請前期（增、刪、改、查、審批）、預(yù)算指標管理（預(yù)算余額計算）、預(yù)算申請使用流水、預(yù)算實際已使用流水項目人力資源管理、事前差旅定制申請、自動計算差旅標準、差旅標準檢查和控制、差旅主申請人信息、差旅同行人員信息、差旅申請-附件文件前期管理（列表、上傳、下載項目人力資源管理、打開）、差旅申請審批流程執(zhí)行、事后補充填寫差旅信息（返程工具、城市間交通費、住宿天數(shù)及金額、市內(nèi)交通費金額分配、伙食補助金額、其他費用）、事后補充差旅信息自動計算（交通補助及伙食補助）、事后填單-差旅費用標準校驗項目鏈接和提示、事后報銷審批流程執(zhí)行、驗收測試、項目總結(jié)。

資金管理系統(tǒng)定制C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持當(dāng)單個服務(wù)器硬件容量不夠更多用戶同時使用的時候，就需要通過增加更多的物理服務(wù)器來構(gòu)建服務(wù)集群，這樣可以分配進一步水平分配擴展服務(wù)支持的容量節(jié)點。在“C/S架構(gòu)集群支持”的基礎(chǔ)上進行“C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持”項目升級改造，包括技術(shù)改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預(yù)算在15萬元左右。

包括CEO辦公室、CFO辦公室、財務(wù)、法務(wù)、人事分配等，預(yù)計選址上海虹橋商務(wù)區(qū)，方便使用高鐵在全國溝通合作，使用高速公路和高鐵在長三角溝通合作、整合資源與運營公司指導(dǎo)。

項目管理和陷缺跟蹤工具Redmine是個一開源的、基于Web的項目管理和缺陷跟蹤工具。它用日歷和甘特圖輔助項目及進度可視化顯示。同時它又支持多項目管理。這里首先強調(diào)的就是密周地做好范圍計劃編制。范圍計劃編制是將產(chǎn)生項目產(chǎn)品所需進行的項目工作(項目范圍)漸進膽大心細和歸檔的過程。做范圍計劃編制工作是需要參考很多信息的，比如產(chǎn)品描述，首先要清楚最終產(chǎn)品的定義能才線性規(guī)劃要做的工作，項目主意(典型的子例是合同)也是非常主要的依據(jù)，通常它對項目范圍已經(jīng)有了粗線條的約定，范圍計劃性在此基礎(chǔ)上進一步深入和細化。隱含需求是客戶對實體的期望，或公認的不需規(guī)定的需求?，F(xiàn)在國內(nèi)協(xié)作類工具還挺多的，但各有各的長專，對于理管目項來說，協(xié)作就比較偏向于一類。