國際知名公司使用的項目管理具工軟件產(chǎn)品，盡管它們的功能和品牌已經(jīng)相當(dāng)卓越，但是并非普遍適合中國IT業(yè)企。內(nèi)國大部分IT項目都是中小型項目，如果采用上述項目管理工具，不僅大材小用，而且把使用者累死面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造人力資源與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及管理云平臺服務(wù)的個性化定制需求越來越重要高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)客戶拜訪管理生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)管理云平臺，產(chǎn)品組件組合參數(shù)協(xié)作數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

為現(xiàn)實并行開發(fā)，配置管理系統(tǒng)需要提供靈活的分支機制和工作空間管理。創(chuàng)建分支的過程實際上就是一個建立副本的過程。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈人力資源按照待辦事項項目管理系統(tǒng)定制流程項目人力資源管理智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和信息管理系統(tǒng)交付產(chǎn)品成為可能。

項目管理軟件種類可分為簡單項目管理、復(fù)雜項目管理、多理管目項、項目辦公室管理及項目組合管理通用項目管理、研發(fā)項目管理、工程項目管理、生產(chǎn)項目管理及投資項目管理。部署實施項目管理軟件系統(tǒng)可以解決項目管理信息、進度、合同、料資混亂等問題，解決項目賬單分散、各項資金不能及時監(jiān)控等問題，解決協(xié)作辦公低效率，人走數(shù)據(jù)也帶走等信息流失問題。待辦清單永遠(yuǎn)是項目管理中一個有效又好上手的方法，所以于關(guān)待辦清單的服務(wù)與件軟也多不勝數(shù)。

活動排序確定動活之間的關(guān)系或依賴關(guān)系。產(chǎn)生依賴關(guān)系的原因有三種：一是基于工作質(zhì)性產(chǎn)生的，活動之間的關(guān)系是強制性的；二是基于項目團隊的驗經(jīng)產(chǎn)生的，關(guān)系是任意的；三是基于非項目活動產(chǎn)生的，關(guān)系是外部的。項目網(wǎng)絡(luò)圖是現(xiàn)實活動順序的首選方法?；顒又g存的四種依賴關(guān)系包括：完成—開始、完成—完成、開始—開始、開始—完成。雖然網(wǎng)絡(luò)上有許多相關(guān)的教程，教大家如何使用Excel畫甘特圖，但教程普遍偏難，且繪制完成的圖表也缺乏美觀度，不伯伯適合新手使用。

傳統(tǒng)軟件開發(fā)的瀑布模型與CMMI/CMM等流程化的管理方法也是需要對復(fù)雜軟件領(lǐng)域問題進行分解后才能劃分到不同的流程的不同階段，去使用人力資源專業(yè)化的工具方法項目人力資源管理去解決問題。

任何實際一個已經(jīng)在世界成熟運營多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)體系除了顯性表現(xiàn)出來的可以被分解程序的結(jié)構(gòu)、已經(jīng)被分解的結(jié)構(gòu)外，內(nèi)在還程序隱含了大量未被文字、數(shù)據(jù)明確描述、表達出來的復(fù)雜關(guān)系與結(jié)構(gòu)信息，對于這些系統(tǒng)可將其分解為兩大部分，一部分是明確文字記載表達出來的已經(jīng)重要分解的線性結(jié)構(gòu)，另一部分是仍然未被管理云平臺明確線性分解的非線性結(jié)構(gòu)。

項目管理軟件也提供了非常便捷的項目內(nèi)部通溝功能，還支持多人協(xié)同編輯文檔，方案修改和批注，再也不用一個一個文件傳來傳去了。盡管在不同的工業(yè)中段階的名稱不同，實際的階段家常是一些問題解決的基本步驟：定義問題、權(quán)衡選項、選擇路徑、實現(xiàn)和評估。

雖然商業(yè)智能BI具有很多人工項目經(jīng)理所沒有的獨特優(yōu)勢，但這并不意味著項目訂單軟件開發(fā)機器可以完全取代人，很多復(fù)雜的決策與影響項目生存的小概率事件仍然還要依靠人來決定和程序執(zhí)行，機器只是起到一個輔助的手段和工具考勤，就像交通工具一樣，有了汽車，人可以日行萬里，但汽車仍然實際需要人去駕駛，同時相比較于人類步行和使用馬車，專門為汽車設(shè)計的高速公路可以讓汽車開得項目人力資源管理更開、駕乘人員更舒服、汽車運維成本更協(xié)作低。

知識領(lǐng)域指項目經(jīng)理必須具備的一些重要的知識和能力?；顒拥臍v時估算對完成各項活動所花費的時間進行估算。這些時間估算包括時機作工時間給定拋錨時間。

一個成功的項目訂單軟件開發(fā)產(chǎn)品需要5000個左右的創(chuàng)意，創(chuàng)意來源途徑有多種多樣，比如：技術(shù)變革、市場、商業(yè)戰(zhàn)略和競爭，無論是技術(shù)變革項目人力資源管理、商業(yè)重要戰(zhàn)略或者競爭，最終都是通過市場來決定產(chǎn)品的成功與否。

根據(jù)一些統(tǒng)計數(shù)據(jù)，一個成功的項目信息管理系統(tǒng)訂單軟件開發(fā)產(chǎn)品大概需要5000個左右小的項目財務(wù)管理創(chuàng)意，所以一開始提出足夠多的創(chuàng)意很重要。

制定重要正確的項目訂單軟件開發(fā)價格程序策略也是非常重要的，這樣才能維持保護復(fù)雜資源的組合來服務(wù)客戶，獲得滿意和持續(xù)的客戶體驗。為了計算項目訂單軟件開發(fā)產(chǎn)品許可證、項目簽約、服務(wù)的價格和管理總體擁有成本，清晰和正確地分解任務(wù)、資源、功能、范圍界限管理云平臺和流程非常重要。和客戶溝通項目訂單軟件開發(fā)價格的談判技巧非常重要。

B/S架構(gòu)簡化版項目訂單軟件開發(fā)報價為價值2萬元起步，對于額外定制的功能另需額外報價，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和復(fù)雜度一般人力資源不會太大，這樣一般5萬元~10萬元即可滿足80%客戶管理云平臺的常規(guī)性項目管理需求客戶拜訪管理。對于需要現(xiàn)成的全套功能的，整體預(yù)算報價在6萬元，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和復(fù)雜度一般不會超過這個整體功能的三倍，這樣一般15萬元~30萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性管理需求。

項目合同管理定制版項目訂單軟件開發(fā)基礎(chǔ)框架包括：項目計劃與管理、登錄/注冊/改密碼、主框架集成、管理者駕駛艙框架與界面控件選型、數(shù)據(jù)庫初始設(shè)計、部署環(huán)境配置、框架上線驗收測試、驗收總結(jié)。

項目合同管理定制版項目訂單程序軟件開發(fā)借款及保證金管理包括：項目計劃與管理、借款登記（增）、借款維護（刪、改、查）、個人借款初始化（執(zhí)行、查）、借款臺賬（增、刪、改、查）、保證金登記（增）、保證金維護（刪、改、查）、保證金初始化（執(zhí)行、查）、保證金臺賬（增、刪、改、查）、借款對賬單生成（執(zhí)行、查）、備忘（白條池借款）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目合同管理定制版項目訂單軟件開發(fā)人力管理包括：項目計劃與管理、人員信息客戶拜訪管理登記（增）、人員狀態(tài)維護（刪、改、查）、人力成本登記（增）、人力成本維護（刪、改、查）、人力成本報表（查）、績效核算及結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行信息管理系統(tǒng)、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目訂單軟件開發(fā)客戶服務(wù)支持團隊包括呼叫中心、電話客服、客服機器人研發(fā)運營中心、遠(yuǎn)程咨詢、遠(yuǎn)程運營等，選址科技生態(tài)新城或者環(huán)太湖直接現(xiàn)代信息管理系統(tǒng)生態(tài)科技新城。

工程項目管理涉及到的內(nèi)容有很多，著重點也有很多，如工程項目的主業(yè)、承包商、設(shè)計單位、材料設(shè)備供應(yīng)部門等等，非常復(fù)雜，所以尋求管理軟件就顯得至關(guān)重要。配置管理少至要包括對基線的制控，軟件基線控制是軟件配置管理的一個關(guān)鍵動活。應(yīng)時而變求請理管是變更請求管理記錄、跟蹤和報告軟件系統(tǒng)的任何變更，其核心是一個適合軟件開發(fā)織組的變更處理程流。當(dāng)今的研發(fā)已成為企業(yè)競爭的主戰(zhàn)場，研發(fā)項目管理是極具挑戰(zhàn)性的一項工作：研發(fā)面臨市場、客戶的壓力，需要與內(nèi)外部的各大部門協(xié)調(diào)，些這對項目經(jīng)理和項目組成員都提出了更高的要求。因此研發(fā)項目經(jīng)理的工作不僅僅是技術(shù)層面的產(chǎn)品開發(fā)工作，而是技術(shù)與管理相結(jié)合的營生，甚至更多是管理工作。