目項(xiàng)安全權(quán)限管理在單一或多項(xiàng)目模式下的功能相同，用戶可以訪問用戶分配的項(xiàng)目的WBS的任何結(jié)點(diǎn)區(qū)域。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來(lái)越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代發(fā)布智能制造與銷售渠道管理服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來(lái)滿足了人們80%的基本生存銷售渠道管理需求。隨著物質(zhì)文化綜合生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來(lái)越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)元素?cái)?shù)據(jù)、流程分支公司管理系統(tǒng)軟件數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠銷售渠道管理人工越來(lái)越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

通過項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)員工管理管理好員工，激勵(lì)好員工，能才使得企業(yè)上下同心，每個(gè)員工發(fā)揮自己更大的力量，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

這里強(qiáng)調(diào)的結(jié)構(gòu)化的研發(fā)過程，講究產(chǎn)品研發(fā)則原和創(chuàng)造力之間的勻溜。一個(gè)深思熟慮的過程并不會(huì)阻礙創(chuàng)造力，它允許研發(fā)小組把精力集中到研發(fā)產(chǎn)品個(gè)這實(shí)際問題上，并不需要每次重新建立發(fā)研程過。如圖3，我們可以以一個(gè)層次結(jié)構(gòu)來(lái)構(gòu)架產(chǎn)品研發(fā)過程：從階段(從最高和廣最的一級(jí))到步驟，到任務(wù)，最后再到項(xiàng)各活動(dòng)(最實(shí)際的一級(jí))。階段對(duì)所有的項(xiàng)目來(lái)說(shuō)都是樣一的，這是第一個(gè)決策層次。步驟對(duì)所有的項(xiàng)目也是一樣的(雖然某些項(xiàng)目可能省略一些步驟)，是這第一個(gè)制定計(jì)劃和表度進(jìn)的層次。任務(wù)就某個(gè)步驟如何完成提供指南。如果核心小組備感這些指南合適的話，便可以照此執(zhí)行。各項(xiàng)活動(dòng)則完全由核心小組確定。這幾點(diǎn)綜合起來(lái)形成了一個(gè)決策、項(xiàng)目進(jìn)度制定、資源規(guī)劃、過程衡量以及持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)。一般都是要把機(jī)構(gòu)的資質(zhì)、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、外部源資、成功案例況情等綜合來(lái)評(píng)估和考量。更重要的是需要從當(dāng)前自己關(guān)心的方位去重點(diǎn)量衡。設(shè)置項(xiàng)目管理的專門機(jī)構(gòu)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行專門管理。目項(xiàng)的規(guī)模龐大、作工復(fù)雜、時(shí)間緊迫；項(xiàng)目的不確定因素多，有很多新技術(shù)、新情況和新問題需要不斷研究解決；而且，項(xiàng)目實(shí)施中涉及部門和單位較多，需要相互配合、同協(xié)攻關(guān)。因而，對(duì)此應(yīng)單個(gè)兒設(shè)置專門機(jī)構(gòu)，配備一定的專職人員，對(duì)項(xiàng)目拓展專門管理。

產(chǎn)品化的項(xiàng)目進(jìn)度管理套件或者決策成熟的邑泊天銳智能機(jī)器人定做進(jìn)銷存管理訂制開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度管理產(chǎn)品為了申請(qǐng)滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場(chǎng)景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實(shí)際使用管理咨詢時(shí)需要花費(fèi)大量成本、精力和時(shí)間在功能配置、實(shí)施及很多不綜合相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運(yùn)維成本指數(shù)增長(zhǎng)，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

對(duì)于大中型企業(yè)，可以通過配置邑泊天銳智能機(jī)器人定做進(jìn)銷存管理訂制開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度管理產(chǎn)品來(lái)很快實(shí)施一個(gè)可以工作的項(xiàng)目進(jìn)度管理，成熟的套裝項(xiàng)目管理軟件也同時(shí)集成內(nèi)置了大量通用的項(xiàng)目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)度管理的成本和風(fēng)險(xiǎn)。但是對(duì)于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司活動(dòng)，套裝項(xiàng)目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型綜合公司更需要專門定制的精簡(jiǎn)版項(xiàng)目進(jìn)度管理，麻雀雖小，五臟俱全，自己個(gè)性化的特定業(yè)務(wù)流程一個(gè)都不能少，然后其它無(wú)關(guān)的銷售渠道管理業(yè)務(wù)流程一個(gè)也不能多，否則管理運(yùn)營(yíng)成本上去了，小微公司的財(cái)力和人力會(huì)吃不消項(xiàng)目經(jīng)理。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化公司管理系統(tǒng)軟件的項(xiàng)目進(jìn)度管理是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制活動(dòng)開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個(gè)性化的項(xiàng)目經(jīng)理優(yōu)勢(shì)，按照企業(yè)不同的經(jīng)營(yíng)理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實(shí)際定制開發(fā)并運(yùn)維。項(xiàng)目進(jìn)度管理使用可操作性強(qiáng)，應(yīng)用針對(duì)性強(qiáng)，特別是企業(yè)運(yùn)營(yíng)特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細(xì)致的系統(tǒng)分析，同時(shí)需要銷售項(xiàng)目管理針對(duì)不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的邑泊天銳智能機(jī)器人定做進(jìn)銷存管理訂制開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度管理，將企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)的活動(dòng)最新思想綜合和最適合的模式融入任務(wù)鏈接到企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)度管理運(yùn)營(yíng)中，大大提高了綜合項(xiàng)目進(jìn)度管理的使用價(jià)值，給企業(yè)帶來(lái)最大的經(jīng)濟(jì)效益。

按需定制綜合的項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件將會(huì)成為企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長(zhǎng)與變革持續(xù)迭代項(xiàng)目經(jīng)理和演化。

人力資源統(tǒng)系的多許分析功能，都需要以員工檔案信息為基礎(chǔ)進(jìn)行，同時(shí)其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的記錄，也需要及時(shí)在員工檔案信息中留下痕跡以備今后的查詢。隨著工程項(xiàng)目平均利潤(rùn)率不斷降低，加強(qiáng)施工過程的成本控制越來(lái)越被企業(yè)所重視。資源與費(fèi)用的管理歷來(lái)是項(xiàng)目管理需要考慮的首要因素。

系統(tǒng)主要負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的監(jiān)管：包括前期項(xiàng)目資金評(píng)審、合同管理、招投標(biāo)管理；項(xiàng)目施工階段重大變更管理、項(xiàng)目進(jìn)度管理、質(zhì)量全安管理、現(xiàn)場(chǎng)管理及績(jī)效考核。項(xiàng)目期后竣工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)的管理。投資項(xiàng)目全過程動(dòng)態(tài)監(jiān)管系統(tǒng)是基于投資項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)的，覆蓋項(xiàng)目建設(shè)生命周期的全過程。需求工程指應(yīng)用已證實(shí)有效的術(shù)技、方法進(jìn)行需求分析，定確客戶需求，有難必幫解析人員理解問題并定義目標(biāo)系統(tǒng)的所有外部特征。

雖然商業(yè)智能BI具有很多人工項(xiàng)目經(jīng)理所沒有的獨(dú)特供應(yīng)商優(yōu)勢(shì)，但這并不意味著項(xiàng)目進(jìn)度管理機(jī)器可以完全取代人，很多復(fù)雜的決策與影響項(xiàng)目生存的小概率事件仍然還要依靠綜合人來(lái)公司管理系統(tǒng)軟件決定和執(zhí)行，機(jī)器只是起到一個(gè)輔助的元素手段和工具，就像交通工具一樣，有了汽車，人可以日行萬(wàn)里，但汽車仍然需要人去駕駛，同時(shí)相比較于人類步行和使用馬車，專門為汽車設(shè)計(jì)的高速公路可以讓汽車開得更開、駕乘人員更舒服綜合、汽車運(yùn)維成本更低。

研發(fā)項(xiàng)目管理決策常見的問題有：信息不夠充分或細(xì)節(jié)不清楚造成決策質(zhì)量低劣。沒有及時(shí)解答疑問。未定義決策控制點(diǎn)，以至在適當(dāng)?shù)闹匾A段又現(xiàn)出了評(píng)審工作。需入投的資源過多，以至無(wú)法按期成完任何事情。決策太遲——經(jīng)常是在產(chǎn)品已經(jīng)設(shè)計(jì)出來(lái)之后。沒有用周期指導(dǎo)來(lái)證實(shí)項(xiàng)目進(jìn)度。高層領(lǐng)導(dǎo)沒有作出戰(zhàn)略決策，卻由開發(fā)人員在無(wú)奈中作出這種決策。在開展建筑、橋梁、藝園等工程類項(xiàng)目的過程中，則應(yīng)該使用工程項(xiàng)目管理。

一個(gè)成功的項(xiàng)目進(jìn)度管理產(chǎn)品需要5000個(gè)左右的創(chuàng)意，創(chuàng)意來(lái)源途徑有多種多樣，比如：技術(shù)變革、市場(chǎng)、商業(yè)戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)，無(wú)論是技術(shù)銷售項(xiàng)目管理變革、商業(yè)戰(zhàn)略或者競(jìng)爭(zhēng)，最終都是通過市場(chǎng)來(lái)決定產(chǎn)品的成功與否。

制定正確的項(xiàng)目進(jìn)度管理價(jià)格策略也是非常重要的，這樣才能維持保護(hù)復(fù)雜資源的組合來(lái)服務(wù)客戶，獲得滿意和持續(xù)的客戶體驗(yàn)。為了計(jì)算項(xiàng)目進(jìn)度管理產(chǎn)品許可證、項(xiàng)目簽約、服務(wù)的價(jià)格和管理總體擁有成本，清晰和正確地分解任務(wù)、資源、功能、范圍界限和流程非常重要。和客戶溝通項(xiàng)目進(jìn)度管理價(jià)格的談判技巧非常重要。

B/S架構(gòu)簡(jiǎn)化版項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目管理功能包括：項(xiàng)目資料、項(xiàng)目訪問權(quán)限、任務(wù)管理咨詢管理、現(xiàn)金流、任務(wù)關(guān)系。

項(xiàng)目合同管理定制版項(xiàng)目進(jìn)度管理倉(cāng)庫(kù)物資管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、工廠、本部、工地管理（增、刪、改、查）、工廠物資管理（增、刪、改、查）、工廠物資維護(hù)及項(xiàng)目經(jīng)理結(jié)轉(zhuǎn)（增、刪、改、查公司管理系統(tǒng)軟件）、本部物資管理（增、刪、改、查）、本部物資維護(hù)（增、刪、改、查）、工地綜合物資管理（增、刪、改、查）、工地物資維護(hù)（增、刪、改、查活動(dòng)）、物流運(yùn)輸管理（二維碼）、驗(yàn)收測(cè)試、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版項(xiàng)目進(jìn)度管理建設(shè)目標(biāo)為多部門之間的協(xié)同管理信息系統(tǒng)平臺(tái)。

項(xiàng)目協(xié)同管理應(yīng)用定制版項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、招標(biāo)應(yīng)用管理（申請(qǐng)、修改、審批、執(zhí)行任務(wù)鏈接、取消、完成）、投標(biāo)管理（啟動(dòng)、修改、審批銷售項(xiàng)目管理、執(zhí)行應(yīng)用、取消、完成）、項(xiàng)目建議書申請(qǐng)、項(xiàng)目可行性研究申請(qǐng)、項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)管理、中標(biāo)管理、項(xiàng)目任務(wù)維護(hù)（增、刪、改、查）、項(xiàng)目人力資源維護(hù)（包括費(fèi)率）、項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)（增、刪活動(dòng)、改任務(wù)鏈接、查）、項(xiàng)目執(zhí)行日志（增、刪、改、查）、項(xiàng)目銷售項(xiàng)目管理績(jī)效考核、項(xiàng)目資產(chǎn)、物資、資源消耗管理（增、刪、改、查）、項(xiàng)目決策執(zhí)行報(bào)告報(bào)表導(dǎo)出(查看、Word、pdf)、驗(yàn)收測(cè)試、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目進(jìn)度管理總部運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)

項(xiàng)目進(jìn)度管理客戶服務(wù)支持團(tuán)隊(duì)包括呼叫中心、電話客服、客服機(jī)器人研發(fā)運(yùn)營(yíng)中心、遠(yuǎn)程咨詢、遠(yuǎn)程運(yùn)營(yíng)等，選址科技生態(tài)新城或者環(huán)太湖現(xiàn)代生態(tài)科技新城。

多層C/S架構(gòu)項(xiàng)目進(jìn)度管理生產(chǎn)環(huán)境也可以參考SaaS環(huán)境，但是要考慮終端客戶如何升級(jí)客戶端，使用自動(dòng)升級(jí)方案，客戶自己手動(dòng)升級(jí)?；蛘哂蓪?shí)施工程師遠(yuǎn)程登錄到客戶生產(chǎn)環(huán)境去升級(jí)服務(wù)器端和客戶端。

項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)CRM實(shí)現(xiàn)客戶全生命周期移動(dòng)化、數(shù)字化管理。工作包（kroW Package），是WBS中最底層的項(xiàng)目可付交成果。工作包可以再分細(xì)為工作活動(dòng)。項(xiàng)目經(jīng)理通常只負(fù)責(zé)到工作包的層次，負(fù)責(zé)該工作包的團(tuán)隊(duì)成員負(fù)責(zé)把工作包細(xì)分為工作活動(dòng)。SCM計(jì)劃應(yīng)包括以下要素：項(xiàng)目要執(zhí)行的SCM活動(dòng)及規(guī)程，是對(duì)SCM規(guī)程的裁剪與具體化。配置管理的組織、人員和職責(zé)。明確SCM活動(dòng)的日程。確定MCS需要的資源，包括人員、工具、計(jì)算機(jī)設(shè)施等。訪問和使用配置管理庫(kù)的權(quán)限分配，包括支持組。配置管理庫(kù)的簡(jiǎn)歷、維護(hù)和管理方法等。項(xiàng)目和項(xiàng)目管理是在一個(gè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于項(xiàng)目本身的環(huán)境中執(zhí)行的，這個(gè)是成功項(xiàng)目的必要條件而非充分條件。