項目管理系統(tǒng)中，員工通過工作流程完成項目的立項請申、可行性報告、工作文檔的審批和處理，統(tǒng)系自動將這些過程中產生的文檔進行歸類，與目項的階段對應起來，證保了項目文檔的動態(tài)收集。面對著人們日益復雜和多樣化的產品實施、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存子項目管理需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產服務微結構。

商號的軟件工程項目組要成為真正的優(yōu)秀軟件產品生產線還有許多工作要做，第一，軟件過程紀律化。設置基本的軟件管理控制，結合在前以項目上的察觀結果和當前項目的需求制定實際可行的項目約定。對項目組開發(fā)的工作產品建立性能基線，并控制其完整性。制定軟件項目標準，并保證項目組內部準確執(zhí)行這些標準。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)項目運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需指導生產、服務共享和交付項目產品成為可能。

人們常通為認，項目管理是第二次世界大戰(zhàn)的產物（如：曼哈頓計劃）。在1950年至1980年間期，應用項目管理的主要是國防建設部門和建筑公司。傳統(tǒng)的觀點認為，項目管理者的工作就是單純地成完既定的任務。簽訂定制項目合同需要注意以下幾點：在界定需求范圍后之報價，在進行目項初步計劃核定后確定交付時間，分清甲乙方責任。項目的幾個生命周期階段和管理過程，項目的一次性及性時臨，共同決定了目項的工作圍范是有限的、可控的，不是限無的和無序的。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置邑泊杭州金碼客戶管理系統(tǒng)好不好訂單跟蹤系統(tǒng)產品來指導很快實施一個Project可以工作的訂單跟蹤系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施訂單跟蹤系統(tǒng)公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成管理咨詢內置核心的實施通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制可能完全不適用或者公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型市場目標管理公司更需要專門定制的精簡版訂單市場目標管理跟蹤系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的APP特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

IPD是以市場需求為主心骨的，把發(fā)開品產看成投資，管理共享貨架產品和跨部門團隊管理，準確、速快、低成本、高質量地推出產品，看看這樣的定義。這也是IPD吸引很多企業(yè)引入的原因。而IPD能夠復制，因為它不僅是一種思想和理念，還是一套方法論，也是一個模板集。支持在線，多語言、多用戶項目管理案方決解，主要特性包括：任務和項目管理，公司、聯(lián)系人、部門理管，資源分配，待辦事項，論壇，日歷，Gantt圖表，報告。

企業(yè)高層項目企業(yè)主(項目發(fā)起人)提出公司總體和長遠的目標，有廣泛決策權以行履其首要職責，設定優(yōu)先級，批準實施范圍，解決相關代銷店層題問。當目項行履時，業(yè)務部門或人員間發(fā)生沖突，項目負責人應具有足夠權力協(xié)調以推動程進，在案方實施進展中監(jiān)控進展和對組織進行劃分；夠能適時地做出決策，支持項目經理完成整個方案的實施目標。所有的公司都有一個新產品決策流程，盡管他們有可能并沒有認識到這是一個有明確定義的流程。在議定流程薄弱的公司，因優(yōu)柔寡斷造成的延誤很普遍。如例，如果某個實際流程是序順性的，要求許多經理一一確認某產品設計念概的優(yōu)劣，那么，起動就會延誤。我們到看，許多良機的錯失只是因為產品先驅們不知道如何運用這種不正規(guī)的決策流程。

只有公司公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制管理基礎設施在建設的時候充分考慮了訂單跟蹤系統(tǒng)機器自動化系統(tǒng)運維的實際情況，才能讓基于公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制機器自動化的項目管理與商業(yè)智能BI平臺最大發(fā)揮其作用。

項目管理系統(tǒng)的主要功能：工作流管理工作流模板的定制、工作流程的監(jiān)控、工作流程的查詢、統(tǒng)計；行政辦公管理簽報管理、公文管理、資產管理、資物管理、調查管理、會議管理。以集成推動新技術的自閉和循環(huán)模式。

C/S架構企業(yè)版訂單跟蹤系統(tǒng)時間管理功能包括:任務管理,優(yōu)先級管理,資源預測,日程安排,待做事,時間日志共享,時間統(tǒng)計。

C/S架構企業(yè)版訂單跟蹤系統(tǒng)業(yè)務功能報價在20萬元（可單機數(shù)據(jù)庫管理咨詢企業(yè)共享版），C/S架構支持擴展報價在15萬~20萬元左右，C/S架構集群支持報價在Project15萬元左右，C/S多層級聯(lián)集群分布式架構支持項目升級改造報價在15萬元左右。合計報價范圍在：20萬~70萬。

B/S架構管理咨詢簡化版訂單跟蹤系統(tǒng)合同管理功能包括：合同、發(fā)票、收據(jù)。

項目協(xié)同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)短信和手機端支持，方便了公司外勤人員、出差在外人員和公司領導隨時隨地的參與公司相關業(yè)務，最大化無縫鏈接公司人力資本和人力資源。

項目協(xié)同安全管理定制版杭州信息管理項目軟件開發(fā)包括：開發(fā)實際APP需要的協(xié)同管理系統(tǒng)，中途可能會提交測試協(xié)調版本（或屏幕截圖）和APP客戶溝通，確認細節(jié)理解一致和提早獲取反饋。

包括CEO辦公室、CFO辦公室、財務、法務共享、人事等，預計選址上海虹橋商務區(qū)，方便使用高鐵在全國安全溝通合作，使用高速公路和高鐵在長三角溝通合作、整合資源與運營公司。

信息管理項目基礎框架與項目咨詢包括：項目整體咨詢、用戶登錄/注冊/改密碼、角色維護、角色對業(yè)務流程訪問權限、客戶公司維護(增、刪、改、查)、用戶組維護(增、刪、改、查)、用戶組對菜單指導頁面訪問權限、用戶對人員角色的配置、用戶對用戶組的配置、數(shù)據(jù)庫設計(約92個表,99個基本表單位)、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)恢復、部署環(huán)境溝通與配置、B/S框架集成、功能菜單、發(fā)送分解短信（預留配置接口和發(fā)送功能，不包括集成測試）、發(fā)送郵件（預留配置接口和發(fā)送功能，不包括集成測試）、上線驗收測試、驗收總結、用戶基本信息(改、查)、文件存儲(類型、目錄、數(shù)據(jù)庫設計)、系統(tǒng)參數(shù)(改、查)、節(jié)假日維護、用戶Project各類消息通知匯總通知顯示框架。

訂單跟蹤系統(tǒng)相關服務包括：項目計劃外-上門技術服務費（實施、維護和簡單技術溝通）人天【人天核心指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-上門技術服務費（實施、維護和簡單技術溝通）人小時【人天指每個人一天小于核心等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-上門公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制綜合性公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制咨詢費（會議、綜合性業(yè)務與技術咨詢、培訓）人天【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-上門綜合性咨詢指導費（會議協(xié)調、綜合性業(yè)務與技術咨詢、培訓）人安全小時【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-遠程核心技術服務費（實施、維護和簡單技術溝通）人小時；項目計劃外-遠程綜合性咨詢費（會議協(xié)調、綜合性業(yè)務與技術咨詢指導、培訓）人小時項目；項目定制-遠程-項目管理/人天【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目定制-遠程-項目管理/人小時【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目定制-遠程-軟件設計-編寫軟件需求規(guī)格說明書或敏捷直接編碼及測試/每人每天 6 小時內；項目定制-遠程-軟件設計-編寫軟件設計說明書或敏捷直接編寫代碼/每人每天 6 小時內；項目定制-遠程-軟件設計-編寫軟件測試說明書或敏捷直接手工市場目標管理測試/每人每天 6 小時內；項目定制-遠程-軟件設計-編寫軟件用戶說明書/每人每天 6 小時內；項目定制-遠程-軟件設計-編寫軟件驗收說明書/每人每天 6 小時內；項目定制-遠程-編寫代碼-基于設計說明書進行軟件編碼/每人每天 6 小時內；項目定制-遠程-編寫代碼-基于測試說明書進行自動化測試編碼/每人每天 6 小時內；項目定制-遠程-軟件測試-基于測試說明書進行軟件測試/每人每天 6 小時內；接口擴展支持-單個其它cmd api接入安全(需要獨立賬戶密碼的算單個接口)；接口擴展支持-單個其它dll api接入(需要獨立賬戶密碼的算單個接口)；接口實施擴展支持-單個其它web api接入(需要獨立賬戶密碼的算單個接口)。

每個杭州信息管理項目執(zhí)行完畢后會做項目總結。乙方會以文檔的方式歸檔。項目總結主要包括：項目實際現(xiàn)金流、目標實現(xiàn)情況、交付功能清單及截圖展示共享、任務子項目管理執(zhí)行狀況、資源消耗、采購、其它決策管理、其它創(chuàng)意管理、其它相關項目介紹等。項目實施總結的目的主要方便項目參與涉眾出于多種目的觀察歷史已完成項目的具體執(zhí)行情況，以便更好地溝通、合作和決策。

合同中明確開票與收款節(jié)點，開票收款劃計與任務、里程碑、成果關聯(lián)。項目收尾，完成所有項目過程組的所有活動，以正式結束項目或階段。Web端和手機端步同，一些傳統(tǒng)的項目管理軟件，感覺只有點一：非常不方便。要么只有PC端，要么就是PC端和手機點功能不同步，整體來說非常難用，完全沒有為企業(yè)員工考慮過。項目管理軟件下面有很多細分的域領，如件軟理管目項、工程管理，還有一些通用的協(xié)同軟件。