基線通過正式的評審檢查過程立建，基線的更變由基線變更控制機(jī)制控制，一些企業(yè)由SCCB控制基線變更，基線是進(jìn)一步開發(fā)和修改的基準(zhǔn)。面對著人們信息管理系統(tǒng)日益復(fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)項目鏈接轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)管理模式通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與項目鏈接改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)機(jī)會的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及需要垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目跟蹤控制是為了保證項目能按照預(yù)先設(shè)定的計劃軌道行駛，使項目不偏離預(yù)定的發(fā)展進(jìn)程。終端事務(wù)管理個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付信息管理系統(tǒng)產(chǎn)品成為管理系統(tǒng)可能。

項目經(jīng)理選定項目組成員，成立項目組，安排任務(wù)分工。與戶客進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)(業(yè)務(wù)需求非或業(yè)務(wù)需求方面)，以及需求調(diào)研工作。制定項目開發(fā)計劃，包括需求，設(shè)計，編碼，測試這幾個階段的計劃。項目管理件軟集產(chǎn)品管理、理管目項、量質(zhì)管理、文檔管理、組織管理和事務(wù)管理于一體，是一款功能備完的項目管理軟件，完美地覆蓋了工程管理的核心流程。原型方法指按照用戶的需要，快速形成一個作操流程界面，或者只是一個框架，切切實實的功能有沒實現(xiàn)，只是結(jié)果靜態(tài)的操作流程，以便與用戶速快就需求達(dá)成一致。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)客戶管理是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel知識庫管理系統(tǒng)作為需求事務(wù)管理輸入定制管理系統(tǒng)開發(fā)信息管理云。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出知識庫管理系統(tǒng)集成原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步用戶細(xì)化各個模塊、功能與設(shè)計細(xì)節(jié)。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

如果項目組小和職能部門的責(zé)權(quán)不明確，將造成困惑。項目管理系統(tǒng)的入導(dǎo)和應(yīng)用，可以使得項目的實施更加順利，降低項目的風(fēng)險性，最大程度地達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

明確每個組員的開發(fā)任務(wù)及職責(zé)，讓用戶、領(lǐng)導(dǎo)及組員及時了解和發(fā)現(xiàn)問題，記錄開發(fā)過程中用戶提出的業(yè)務(wù)需求變更情況，記錄軟件開發(fā)過程中有所實現(xiàn)的軟件功能，可以部署的成果物，以及生成成果物的源代碼以及數(shù)據(jù)庫備份文件，針對提交的碼代源每一個模塊進(jìn)行說明，記錄項目測試的方法，驗證統(tǒng)系功能與性能的記錄，方便用戶使用軟件而提供的使用書明說。項目監(jiān)測：實施、跟蹤與控制項目，包括實施項目，跟蹤項目，控制項目。

理管目項和缺陷跟蹤工具Redmine是一個開源的、基于Web的項目管理和缺陷跟蹤工具。它用日歷和甘特圖輔助項目及進(jìn)度可視化顯示。同時它又支持多項目管理。現(xiàn)在國內(nèi)協(xié)作類工具還挺多的，但各有各的專長，對于項目管理來說，協(xié)作就比較偏向于一類。

知識庫管理系統(tǒng)云服務(wù)器推薦配置：2核4G/上海或周邊機(jī)房/100G網(wǎng)盤(可需要拆分為40G系統(tǒng)盤管理模式+60G數(shù)據(jù)盤)/2M帶寬。

無風(fēng)險的信息管理云項目可以完全按計劃進(jìn)行，基本不會有偏差，或者可以在預(yù)算內(nèi)提前完成所有項目預(yù)期計劃的項目交付任務(wù)功能。

個人管理模式單機(jī)簡化版知識庫管理系統(tǒng)對于項目周期長于1年的長期發(fā)展可進(jìn)一步分解為：研究、咨詢、溝通、模擬、健康管理、戰(zhàn)略發(fā)展項目等。

B/S架構(gòu)簡化版知識庫管理系統(tǒng)報表管理管理系統(tǒng)功能包括：打印、導(dǎo)出Word/Excel/Pdf。

B/S架構(gòu)ERP模塊版知識庫管理系統(tǒng)基礎(chǔ)事務(wù)管理框架與項目管理、基本信息與共用結(jié)構(gòu)、訂單管理、項目管理、會員管理、在線試卷、調(diào)查研究、財務(wù)會計管理、CMS、CRM客戶關(guān)系管理、項目銷售管理、合同管理、內(nèi)部銀行、公司組織管理、財務(wù)核算管理、人力資源管理、倉儲物流管理、審批流程、采購管理、生產(chǎn)制造管理、固定資產(chǎn)管理、服務(wù)與缺陷管理、部署實施與推廣

知識庫管理系統(tǒng)C/S架構(gòu)集群支持在完成“C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展”之后，雖然服務(wù)器端可以管理模式為多個客戶端提供服務(wù)，但是由于服務(wù)器端為單個進(jìn)程，一個微商城時間段里只能一個客戶端登錄使用。通過增加中間負(fù)載均衡進(jìn)程與開啟多個管理系統(tǒng)后端服務(wù)進(jìn)程構(gòu)建C/S架構(gòu)集群，可以利用服務(wù)器的多核經(jīng)理計算資源集成并行為多個客戶端同時提供服務(wù)。在實際運行中，可根據(jù)服務(wù)器容量與實際同時在線用戶情況動態(tài)調(diào)整集群規(guī)模。在完成“C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展”改造之后，增加“C/S架構(gòu)集群支持”就只是純微商城技術(shù)架構(gòu)上的改造，不再需要深入到具體功能模塊集成細(xì)節(jié)。“C/S架構(gòu)集群項目鏈接支持”包括技術(shù)改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預(yù)算在15萬元左右。完成該項目改造升級后，使用20物理核40虛擬核單個服務(wù)器，C/S架構(gòu)量化交易平臺微商城預(yù)計可以支持50個用戶同時在線使用。

由于信息管理云項目軟件開發(fā)具有一定的不確定性管理模式和風(fēng)險性微商城，應(yīng)此針對不同類型的項目采用不同的流程。風(fēng)險比較高的創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)，一個階段為管理模式一個周期，一般一個階段為2周到1.5月，在項目開始時完成項目計劃，項目進(jìn)行中原則上項目計劃不做變更，項目結(jié)束后有個項目總結(jié)，項目進(jìn)行過程中會計劃幾個產(chǎn)品發(fā)布點，項目預(yù)算在項目計劃時確定創(chuàng)造，項目總結(jié)驗收后支付。風(fēng)險比較低的新功能開發(fā)項目可采用更便宜的瀑布模型或CMMI,按照已有框架和經(jīng)驗估算開發(fā)成本并微商城制定計劃，項目周期、項目預(yù)算客戶管理和項目范圍在項目立項時確定，項目中間按預(yù)計時間點項目鏈接支付項目費用。服務(wù)、運營、維護(hù)、純編碼（不包括設(shè)計和需求）和純測試（不包括設(shè)計和需求）項目采用固定工時制，按服務(wù)時間支付費用。

信息管理云原型投資項目（框架、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、組織）一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；對項目運作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：1000元管理云平臺-100,000元管理云平臺；風(fēng)險等級：高。

南通信息管理云天使A投資項目一般是有投資目標(biāo)項目鏈接規(guī)劃；通常管理系統(tǒng)對項目運作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：10,000元-1,000,000元；風(fēng)險等級：一般。

信息管理云事務(wù)管理股權(quán)投資A投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：1,000,000元-100,000,000元；風(fēng)險等級：?。?/span>

組織管理囊括部門、用戶、分組、權(quán)限等功能。從項目管理思想的研究來看，一組項目的項目管理和一個組織內(nèi)所有項目的項目管理在成為新的研究課題。在這一背景下，理管目項軟件正步逐向企業(yè)級項目管理或Program Management 發(fā)展，軟件功能包括企業(yè)級數(shù)據(jù)庫、廣域使用、多并發(fā)用戶及以可使用多級數(shù)據(jù)(如企業(yè)級和項目級)結(jié)構(gòu)等。且而由于多項目管理思想的出現(xiàn)，項目的戰(zhàn)略組合也日益得到重視，些一企業(yè)級項目管理軟件同時注意到了軟件的門類力量。目前，我國幾乎所有民航企業(yè)都成立了自己的軟件開發(fā)部門，但是在軟件工程項目的實施過程中，由于許多民航企業(yè)套用傳統(tǒng)項目管理模式，同時因為民航企業(yè)在組織體系、項目實施目標(biāo)等方面與粹純意義的軟件開發(fā)企業(yè)存在巨大差異，沒有一套適合的項目管理模式，導(dǎo)致了項目成功的比率很低，而進(jìn)影響了民航業(yè)信息化的過程。項目小組沒有得到明確授權(quán)去實現(xiàn)目標(biāo)，因而效率低下；在某些情況下，他們只被賦予了責(zé)任，卻沒有應(yīng)的權(quán)力和資源。