CMM將軟件開發(fā)管理過程按成熟度分為5個級別：初始級（隨意），可重復級（可以重復2過程），已定義級（制定企業(yè)規(guī)范），已管理級（明確的度量指標），優(yōu)化級（根據(jù)反饋信息改善下一步過程）。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和項目風險數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高規(guī)劃和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以優(yōu)先管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

項目總結：提交客戶方的項目總結和公司項目匯報的PPT。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務任務維護和制造交付產(chǎn)品成為可能。

項目預算管項目預算模版管理、項目預算編制、項目審核、項目預算更變、項目預算查詢與提醒。日歷、待辦、日志、任務然了目一，靈活拖拽變改安排，文件導入導出，批量導入導出需求、任務、BUG，數(shù)據(jù)導入導出，一鍵完成。項目管理統(tǒng)系件軟考勤理管支持無繩話機打卡考勤、在線報名外出、出差、請假，并且具有提醒，申訴，記錄查詢等功能。

軟件工程里定制開發(fā)知識庫管理系統(tǒng)的方法管理工具有很多，雖然拿現(xiàn)成的纖手報銷系統(tǒng)軟件定制知識庫管理系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成纖手報銷系統(tǒng)軟件定制知識庫管理系統(tǒng)產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能管理工具會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于機會很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的纖手報銷系統(tǒng)軟件定制知識庫管理系統(tǒng)并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的知識庫管理系統(tǒng)。

對于大中型機會企業(yè)，可以通過配置纖手報銷系統(tǒng)軟件定制知識庫管理系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的知識庫管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理管理工具軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施知識庫管理系統(tǒng)的成本和統(tǒng)計分析風險。但是對于企業(yè)管理系統(tǒng)軟件創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制信息管理云的精簡版知識庫管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程合同一個都優(yōu)先不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

員工當月的工資本成會根據(jù)在各工地的出勤日自動按比例分攤到各項目上，比如某個員工的工資是6000元在A項目里出勤了8天，B項目出勤22天，那么1600元工資會分攤到A項目，4400的薪資需要分攤到B項目，實現(xiàn)工資成本的精確分攤。項目管理軟件產(chǎn)品以成本管理為中心，過程管理為手段，以成本、進度、量質(zhì)為要主控制點，收集項目進度、設備管理、物資管理、分包管理、勞務管理等模塊的實際數(shù)據(jù)，構架一個跨地域、跨層級、跨部門的目項數(shù)據(jù)中心，為用戶構架戰(zhàn)略管控和經(jīng)營管控體系提供有效支撐手段。

面對大量不穩(wěn)定分解結構與組織關系，顯然直接使用層級化、結構化與樹狀的管理方法和管理組織不太合適了，多次頻繁的調(diào)整層級化樹狀結構的關系本身會機會消耗大量的管理工具成本，這個時候選擇扁平化的結構水平存儲和管理事物則是最佳選擇。

當沒有其它激勵時，幾乎任何一個人都是，當他總是在向別人分享他的知識，而得不到別人的知識反饋，慢慢地他會停止這個行為。所以技術傳承要做的好，就要保證技術雙向傳播，技術共享，各取所需，共同提高。對于企業(yè)的話便于各部門快捷溝通，項目的進行，需要多個部門協(xié)同完竣，這就必然面臨著大量的溝通，無疑會增加企業(yè)的股本，對于企業(yè)來說，是一大難題，那怎樣來減少溝通，提高企業(yè)工作效率呢？在項目管理軟件內(nèi)，目項執(zhí)行中，每個節(jié)環(huán)的工作信息和內(nèi)容能夠在系統(tǒng)內(nèi)自動化流轉，每個部門都能夠清晰看到部門權杖內(nèi)的工作內(nèi)容，各項目聯(lián)通部門能夠?qū)崿F(xiàn)無障礙辦公，大大節(jié)省了項目內(nèi)部的溝通間時，而進提高了受助項目提升了實施效率。

財務人員通過應收核銷實時將企業(yè)收入情況在系統(tǒng)中進行核銷，便于公司管理人員快速、一目了然的了解企業(yè)的應收未收資金情況?；赪eb的項目管理解決方案包括：工時表(Timesheet)、費用管理、項目甘特圖，控制和管理程工分解結構。

項目合同管理定制版知識庫管理系統(tǒng)市場信息管理包括：項目計劃與管理、客戶管理（增機會、刪、鎖、改、查）、市場信息表（增、刪規(guī)劃、改、查）、主合同項目信息表（增、刪、改、查）、主合同項目收款計劃（增、刪、改、查）、主合同項目開票計劃（增、刪規(guī)劃、改、查）、主合同項目狀態(tài)維護（改、查）、主合同進度計劃（改、查）、主合同進度維護（改、查）、清欠項目費用預算（增、刪、改、查）、清欠項目費用統(tǒng)計報表（查）、主合同收款登記（增、刪、改、查）、主合同開票登記（增、刪、改、查）、收款綜合查詢（計劃、實際及差異）、主合同合同簽約情況顯示及綜合查詢（查）、主合同收入分解（查-樹形表格結構）、驗收測試、項目總結。

項目合同管理定制版知識庫管理系統(tǒng)借款及保證金統(tǒng)計分析管理包括：項目計劃與管理、借款登記（增）、借款維護（刪、改、查）、個人借款初始化（執(zhí)行、查）、借款臺賬（增、刪、改、查IT）、保證金登記蘋果APP（增）、保證金維護（刪、改、查）、保證金初始化（執(zhí)行企業(yè)管理系統(tǒng)軟件、查）、保證金臺賬（增、刪、改、查）、借款對賬單生成（執(zhí)行統(tǒng)計分析、查）、備忘（白條信息管理軟件池借款）、驗收測試IT、項目總結。

項目協(xié)同管理定制版知識庫管理系統(tǒng)采購優(yōu)先管理包括：項目總結、項目計劃與管理、采購申請、采購物資明細維護（增、刪、改信息管理軟件、查）、采購申請機會審批流程執(zhí)行、執(zhí)行采購并付款、物資到貨入庫，加入資產(chǎn)管理、采購發(fā)票管理（增、刪、改、查）【合并開票、分批開票】、供應商信息維護（增、刪、改、查）、驗收測試、項目總結。

知識庫管理系統(tǒng)信息管理云使用多層C/S架構設計了為中小型企業(yè)提供一站式企業(yè)管理的信息系統(tǒng)，尤其適合創(chuàng)新型產(chǎn)品、項目研發(fā)型組織?；诳涉溄尤蝿蘸晚椖拷Y點的創(chuàng)新型工作任務協(xié)作管理核心結構，擴展至更廣泛的管理領域：產(chǎn)品、合同、倉庫、庫存、客戶、市場、財務、現(xiàn)金、交易等。

知識庫管理系統(tǒng)B/S Web集群擴展支持當單個服務器硬件容量不夠更多用戶同時使用的項目風險時候，就需要通過增加更多的物理服務器來構建服務集群，這樣可以進一步水平擴展服務支持的容量。在“B/S IIS架構”的基礎上進行“B/S集群分布式架構支持IT”項目升級改造，包括技術改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預算在15萬元左右。

知識庫管理系統(tǒng)產(chǎn)品研發(fā)團隊包括創(chuàng)意、試驗合同、設計、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品管理、技術研究、業(yè)務規(guī)劃研究、各類創(chuàng)新等，選址科技生態(tài)新城或者其它環(huán)淡水湖泊長三角城市群邊緣城鎮(zhèn)，可分布式分散企業(yè)管理系統(tǒng)軟件布局制造，合適的生態(tài)環(huán)境與長期穩(wěn)定偏低的綜合物價指數(shù)可以讓產(chǎn)品研發(fā)合同團隊穩(wěn)定地生根發(fā)芽、持續(xù)創(chuàng)新與成長壯大。

知識庫管理系統(tǒng)客戶服務支持團隊包括呼叫項目風險中心、電話客服、客服機器人研發(fā)運營中心、遠程咨詢、遠程運營等，選址科技企業(yè)管理系統(tǒng)軟件生態(tài)合同新城機會或者環(huán)太湖現(xiàn)代生態(tài)科技新城。

知識庫管理系統(tǒng)研發(fā)基礎網(wǎng)絡優(yōu)先建設與信息安全包括：VPN與虛擬局域網(wǎng)、虛擬機與遠程桌面、集中式產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境、分布式軟件與文檔資料自動分發(fā)同步、SaaS云服務生產(chǎn)環(huán)境、多層C/S架構生產(chǎn)環(huán)境、項目管理與分布式團隊溝通系統(tǒng)。

由于信息管理云平臺系統(tǒng)項目軟件開發(fā)具有一定的不確定性和風險性，應此針對不同類型的項目優(yōu)先采用不同的流程。風險比較高的創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)，一個階段為一個優(yōu)先周期，一般一個階段優(yōu)先為2周到1.5月，在項目開始時完成企業(yè)管理系統(tǒng)軟件項目計劃，項目進行中原則上項目計劃不做變更，項目結束后有個項目企業(yè)管理系統(tǒng)軟件總結，項目進行過程中會計劃幾個產(chǎn)品發(fā)布點，項目預算在項目計劃時確定，項目總結驗收后統(tǒng)計分析支付。風險比較低的新功能開發(fā)項目可采用更便宜的瀑布模型或CMMI,按照已有框架和經(jīng)驗估算開發(fā)成本管理工具并制定計劃，項目周期、項目預算和項目范圍在項目立項時確定，項目中間按預計時間點支付項目費用。服務、運營、維護、純編碼蘋果APP（不包括設計和需求）和純測試（不包括設計和需求）項目采用固定工時制，按服務時間支付費用。

項目和項目管理是在一個遠遠大于項目本身的環(huán)境中執(zhí)行的，這個是成功項目的必要條件而非充分條件。待做任務表列通過賬戶積分設計，甚至可以成為人個或團隊成員的工作評分系統(tǒng)。項目資金是有限的，理經(jīng)目項不可能在限有的資源做出限無的能功。需求工作會議，開多了就樣樣滋蔓，開少了呢又怕遺漏需求。這時候，完好可以使用在線項目管理系統(tǒng)。它集成了頭腦風暴、圖和親、名義小組等各個工具的優(yōu)勢，當大家在談每一個需求的時候，如果用白板寫出來還是不夠裝逼，此刻可以用一臺投影儀，連接著電腦，把大家談到的各個散亂需求寫在件軟中，這個其實是頭腦風暴的功能，邊開會邊合并需求，這其實是親和圖的功能，后最把各種類型的需求合并到一個總的腦圖，這才是真正的需求樹。這時候，我們該用名義小組或引導技術了，這么多需求畫在一個圖上的，也讓用戶們感到壓力，因為他們自己一看這么復雜也打了不少退堂鼓。來原項目將來做沁是這么復雜的呀，引導他們，還有走名義小組路線啊，不是不讓家大暢所欲言，讓他們先刷一遍存感，讓們他暢所欲言談需求好了，當他們自己眼中看到是這么復雜的時候，就不太再會蔓延了。不蔓延了之后，我們就開始砍需求，讓大家用名義小組投票每一個求需的重要程度，甚至我們以可用決策的投票技術讓家大砍掉不需要的需求。這樣，既跟用戶們互動較比好，也體現(xiàn)了項目管理精神，需求讓客戶談，需求也讓客戶自己去砍，砍完的就是想要的西東了。當資源與束約發(fā)生變化時，對度數(shù)據(jù)的參考也要調(diào)整。