弱電、通訊與電機安裝項目管理系統(tǒng)以項目預算為控制基礎(chǔ)，以工程理管目項為核心，重點關(guān)注施工進度安排、材料預算及供應(yīng)、收支合同的執(zhí)行、資金計劃與使用、成本預算及控制，面全覆蓋弱電工程、系統(tǒng)集成等各項業(yè)務(wù)。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求工具，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類產(chǎn)品線服務(wù)來滿足了市場目標管理人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式收入增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

發(fā)研項目管理普遍存在下列陷缺：無章可循的開發(fā)活動導致產(chǎn)品不斷更新。缺乏通用術(shù)語以及由此引起的理解問題，導致發(fā)開工作不理想。產(chǎn)品開發(fā)定義過于詳細，尤其是缺乏結(jié)構(gòu)化的定義，使得開發(fā)效率不高。每步一都需要多個簽蓋章的官僚流程緩延了開發(fā)工作。缺乏并行工程，因為它沒有被設(shè)計到結(jié)構(gòu)化開發(fā)流程里。缺乏開發(fā)活動的周期時間指導，導致項目進度不準確。由于沒有將責任落實下來，導致未能不斷地改進產(chǎn)品開發(fā)流程。終端個性化與定制化的需求對產(chǎn)品線整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈公司管理系統(tǒng)軟件的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生原因了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按管理軟件定制需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

本成理管是保證項目在準批的算預范圍內(nèi)完成項目的過程，包括資源計劃的編制、成本算估、成本預算與成本自持。針對這種情況，通常推薦的做法是立建一個非正式的領(lǐng)導小組，專門負責產(chǎn)品規(guī)劃和各段階的評審。研發(fā)行業(yè)是一個以“人”為核心的行業(yè)，對“人”這個資源特別看重，故而層理管很希望對每個研發(fā)人員的工作狀態(tài)及負荷情況，能及時得到了解并做最優(yōu)化的安排。

根據(jù)項目配置的優(yōu)劣合情合理項目開發(fā)組，制定軟件開發(fā)計劃，規(guī)定項目經(jīng)理，由部門和項目經(jīng)理共同來確定具體項目配置，知識技能要求，團隊員成及團隊的角色。項目總結(jié)：提交客戶方的項目總結(jié)和公司項目匯報的PPT。

項目經(jīng)理可以通過項目管理軟件立建項目基本資料，組建項目團隊、確定項目要完成的需求列表、組織進行任務(wù)分解、召開每天的站立會議、通過燃盡圖了解項目的進展、通過各種列表的各種功能解了項目進展、召開演示會議和總結(jié)會議、項目任務(wù)基本的報表統(tǒng)計。階段評審流程在產(chǎn)品開發(fā)中還著演扮另一個要角色。通過它，產(chǎn)品審批委員會可以直接明了地授權(quán)項目小組分階段地開發(fā)產(chǎn)品。項目組小為產(chǎn)品定制詳細的議建，提交產(chǎn)品開發(fā)計劃，并請申下一階段所需的資源。如果PAC批準工作組小的各項建議，它會賦予項目小組以權(quán)力、責任以及實施小組計劃的下一階段所需要的寶藏。

和其它信息管理系統(tǒng)一樣，單純引進購買一套成熟的項目跟蹤系統(tǒng)技術(shù)方案可以在短時間里以更低的客戶拜訪管理成本上線一個面向未來和創(chuàng)新的動態(tài)的項目管理與項目投資運營系統(tǒng)，比如單純信息管理引進一套邑泊項目管理系統(tǒng)的軟件成本通常在幾十萬元人民幣，加上硬件、初始咨詢服務(wù)市場目標管理及其它配套人力資源等迭代，通?？傮w擁有成本也在一百萬元人民幣以內(nèi)。

行政管理系統(tǒng)提供發(fā)布管理、物品管理、車輛管理等模塊功能。其中布發(fā)理管可以提供企業(yè)新聞、公告、通知的頒及以閱查。品物管理針對企業(yè)的證件、檔案、辦公用品進行有效的記錄管理。車輛管理提供車輛信息入錄、車派單等車輛使用功能。從業(yè)商競爭特點考慮，軟件成品又可以分為以下幾類：高技術(shù)產(chǎn)品、短線產(chǎn)品、行業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)、規(guī)模產(chǎn)品。

項目跟蹤系統(tǒng)工具使用工具C#,JavaScript,CSS,HTML作為主要開發(fā)語言。

項目跟蹤系統(tǒng)客戶拜訪管理云服務(wù)器使用Windows Server 2012/2014/2016系列操作系統(tǒng)，安裝IIS及ASP.Net 4.5/4.6.1。

雖然對于復雜的項目跟蹤系統(tǒng)文檔，可工作工具的軟件更迭代有價值，但是有用的文檔能夠在項目里幫助大家原因做更有效和更高效的溝通，特別是大部分涉眾是領(lǐng)域?qū)＜业臅r候。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品管理功能包括:領(lǐng)域管理,產(chǎn)品管理,功能管理,需求管理,草案管理,結(jié)點操作關(guān)系管理,資產(chǎn)負債管理,資源單位管理,匯率管理。

項目跟蹤系統(tǒng)特別研究團隊包括人工智能產(chǎn)品線、大學研究院合作、法務(wù)與合規(guī)研究、政府關(guān)系、國際合作、國際貿(mào)易進出口等。選址按人定，一人一址，全球范圍，可兼職，可外包。

對于項目跟蹤系統(tǒng)B/S架構(gòu)產(chǎn)品，可以直接從SVN代碼庫里自動下載到構(gòu)建迭代服務(wù)器，自動構(gòu)建為信息管理發(fā)布包，并自動部署到生產(chǎn)環(huán)境，每天自動獲取最新代碼迭代自動更新到SaaS云生產(chǎn)環(huán)境，方便迭代開發(fā)，用戶可以及時獲取最新開發(fā)成果并做出反饋。一開始可能還不能完全做到全自動每日更新，可以先手動做，比如半個月到1個月做一次，積累足夠經(jīng)驗，并且流程穩(wěn)定下來后，將其自動化，并逐漸縮短到每周1次，再產(chǎn)品線根據(jù)工具實際需要逐漸縮短間隔時間和增加頻次，直到1天或接近實時(或按需)。 從手動到自動的過程中，可能需要考慮加入自動化測試，保證收入每次發(fā)布升級不破壞管理軟件定制已有功能。

對于大規(guī)模項目跟蹤系統(tǒng)項目分布式團隊，可能需要考慮部署自己獨立的Project電話會議系統(tǒng)，這個國內(nèi)好像也已經(jīng)有很多基于VoIP的解決方案，之前我們使用的國外方案，比如思科webex, 微軟lync, polycom等組合。

項目跟蹤系統(tǒng)硬件、服務(wù)器與網(wǎng)站域名包括：客戶端PC+顯示器(Intel i5,6核,16G/256G固/1T機械mini主機)；27寸交付顯示器；70寸顯示器；測試環(huán)境主機；服務(wù)器費用：參考￥39,200，1~3 臺市場目標管理，合計￥30,000~￥120,000；阿里原型云服務(wù)器初始配置，每年租金產(chǎn)品線，2核4G/華東杭州或上海機房/100G網(wǎng)盤/2M帶寬，可同時支持約15~20人在線使用，每日支持約5萬人次訪問，作為初始測試及初步上線時可選配；國際域名注冊，100元1個，100元為一年的均價費用，不同域名會略有差別。后續(xù)每年都需續(xù)費，價格基本一樣不變；阿里云短信套餐小包5000條24個月；阿里云短信套餐中包5萬條交付24個月；阿里云短信套餐大包50萬條24個月。

項目跟蹤系統(tǒng)中型項目一般是有具體預算；通常分多階段完成；周期小于1年；預算在10萬元到100萬元；有紙面合同與連續(xù)的項目管理，確定下來的原型項目計劃不會調(diào)整，變更產(chǎn)品線或新增則有后續(xù)項目計劃、補充協(xié)議、新增預算與新增計劃確定。1~7人小團隊，項目經(jīng)理負責。風險等級：（微小，小，一般，高）。

統(tǒng)計功能豐富的統(tǒng)計表。在主持者/客戶能夠持續(xù)的變化圍范的情況下，多項目管理幾乎是不可能的。在進行多項目管理的時候，必須理解大多數(shù)范圍變更是通過增強項目達到的，而不是連續(xù)不斷的進行項目變更。在一個項目中，一個主要范圍變更可能會限項目經(jīng)理為其它項目服務(wù)的時間。同樣，持續(xù)不斷的目項變更幾乎總會導致對目項優(yōu)先級的重新排列，這是對多項目管理的進一步破壞。定制項目往往是由銷售員人提出，但是否能夠立項應(yīng)有研發(fā)人員參與決策。文件總是按目項分組，以曉得地說明一個項目的文檔可能不會被移動到另一個項目的文檔層次結(jié)構(gòu)中。