企業(yè)項目管理系統(tǒng)以企業(yè)項目信息為基礎，其他模塊跟項目模塊進行實時關聯(lián)（如外出單關聯(lián)項目、資金出支聯(lián)關項目、發(fā)票管理關聯(lián)項目、合同關聯(lián)項目等），讓項目有了多方位的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，讓企業(yè)的管理者可以更捷快便方的看到相關統(tǒng)計數(shù)據(jù)。面對著人們日益復雜和多樣化的產(chǎn)品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生數(shù)據(jù)庫了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維風險管理數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

待辦清單永遠是項目管理中一個有效又好上手的方法，所以關于待辦清單的服務與軟件也多勝不數(shù)。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

總體設計：概要設計說明書或功能模塊描述。業(yè)務項目管理（PM+CRM）指項目與業(yè)務相結合，一個動態(tài)的業(yè)務、合同管理、部類計劃、執(zhí)行、協(xié)同與交付平臺，實時聯(lián)動的信息，信息可靠、透明，幫助升提企業(yè)業(yè)務及項目的執(zhí)行效率 。無往不勝的文件管理和分享功能。使QQ或者釘釘來存儲和管理企業(yè)文件始終付存在公事管理混亂，還有過期找不到的風險。而項目管理軟件供提的文件管理功能，則可以整機解決這個問題。

使用項目管理系統(tǒng)可以化動自公辦、多端互聯(lián)互通、信息全面同協(xié)、全員時實互動、通溝快捷高效、協(xié)作暢通無阻、率效快速提升。弱電、通訊與電機裝安項目管理系統(tǒng)以項目預算為控制基石，以工程項目管理為核心，重點關注施工進度排安、材料預算及供應、收支合同的執(zhí)行、資金計劃與使用、成本預算及控制，全面覆蓋弱電工程、成集統(tǒng)系等各項業(yè)務。

多項目管理是伴隨著項目管理方式在企業(yè)或政府部門等組織中的廣泛運用而形成的一種以長期性組織為對象的式模理管。形象地講，就是指在企業(yè)中同時管理、協(xié)調多個項目的選擇、評估、計劃、控制、執(zhí)行，以及收尾等各項工作，使所有項目的綜合執(zhí)行效果達到最優(yōu)的項目管理方式。多項目管理是通過對項目群、項目組合，以及項目的成功管理來實現(xiàn)的。專業(yè)的企業(yè)級項目管理軟件可以用它輕松地創(chuàng)建圖特甘進行項目規(guī)劃，同時還可以一鍵快速生成各種報表。隨時隨地掌控項目的進度。

對于工地上租賃的料材如架桿、鋼管經(jīng)常用的接割，在項目管理軟件中有賃租接割單來完成接割理管，同時接割會后自動計算租賃材料的庫存?？梢灾С炙接胁渴疖浖恢皇呛唵蔚娜蝿折櫢€有強大的計統(tǒng)能功可以提供各種表報，可以跟團隊的代碼倉、Jenkins 集成，將開發(fā)任務對應的代碼提交記錄、提交代碼的構建結果等信息全部打通。

B/S架構簡化版項目進度軟件基礎管理功能包括：用戶注冊/登錄/管理，組，權限管理。

項目合同管理定制版項目進度軟件基礎框架包括：項目計劃與管理、登錄/注冊/改密碼、主框架集成、管理者駕駛艙框架與企業(yè)管理系統(tǒng)軟件界面控件選型、數(shù)據(jù)庫初始設計微店、部署環(huán)境配置、框架上線驗收測試、驗收總結。

項目合同管理定制版嘉興項目進度軟件人力管理包括：項目計劃微店與管理、人員信息登記（增）、人員狀態(tài)維護（刪、改、查）、人力成本登記（增）、人力成本維護（刪、改、查）、人力成本報表（查）、績效核算及結轉（執(zhí)行、查）、驗收測試、項目總結。

項目協(xié)同管理定制版項目進度軟件項目基礎采購包括：包括服務器、基礎軟件授權、機房運營（或托管、或整體采購云基礎服務）、軟件開發(fā)項目、后續(xù)服務等。

項目協(xié)同管理定制版項目進度軟件項目上線運營包括：安裝配置系統(tǒng)，包括測試版和生產(chǎn)環(huán)境版。

項目協(xié)同管理定制版項目進度軟件項目管理包括：項目計劃與管理、招標管理（申請、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成）、投標管理（啟動、修改、審批、執(zhí)行、取消微商城、完成）、項目建議書申請、項目可行性研究申請、項目初步設計管理、中標管理、項目任務維護（增、刪、改、查）、項目人力資源維護（包括費率）、項目績效目標（增、刪、改、查）、項目執(zhí)行日志（增、刪、改、查）、項目績效考核、項目資產(chǎn)、物資、資源消耗管理（增、刪、改、查）、項目執(zhí)行報告報表導出(查看、Word、pdf)、驗收測試、項目線上線下總結。

通過項目進度軟件項目集中式產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境，開發(fā)、測試、產(chǎn)品經(jīng)理等研發(fā)人員分布式團隊通過風險管理鏈接VPN登錄到虛擬局域網(wǎng)，然后遠程登錄到虛擬機從事開發(fā)和測試。對于數(shù)據(jù)庫服務器、文件共享服務器則單獨部署服務器或者服務器集群。這樣所有工作量控環(huán)境全部在同一個機房，降低工作環(huán)境大數(shù)據(jù)實時傳輸?shù)奈⑸坛菚r間成本線上線下。源代碼可以使用SVN管理。

項目信息系統(tǒng)進度軟件項目基礎框架銷售渠道管理與項目咨詢包括：項目整體咨詢、用戶登錄/注冊/改密碼、角色維護、角色對業(yè)務流程訪問權限、客戶公司風險管理維護領域(增、刪、改、查)、用戶組維護(增、刪、改、查)、用戶組對菜單頁面訪問權限、用戶對角色的配置、用戶對用戶組的領域配置、數(shù)據(jù)庫設計(約92個表,99個基本表單位)、數(shù)據(jù)備份工作量、數(shù)據(jù)恢復微店、部署環(huán)境溝通與配置、B/S框架集成、功能菜單、發(fā)送短信（預留配置接口和發(fā)送功能，不包括集成測試）、發(fā)送郵件（預留配置接口和發(fā)送功能，不包括集成測試）、上線驗收企業(yè)管理系統(tǒng)軟件測試、驗收總結、用戶基本信息(改、查)、文件存儲(類型、目錄、數(shù)據(jù)庫設計工作量)、系統(tǒng)參數(shù)(改、查)、節(jié)假日維護、用戶各類消息通知匯總通知顯示框架。

項目進度軟件項目意向指甲方有新的項目想法時，乙方和甲方溝通確認初始預算、目標、風險容忍度、質量需求級別、項目流程，并制定最終項目提案供甲方審批信息系統(tǒng)，審批通過后制定項目計劃。

項目涉及到很多的資料，合同、施工圖紙以及其他項目骨材。項目的進展情況般一都是需要項目有關負責人行進匯報，或者聚在一起開會了解情況。在你將產(chǎn)品中獨特元素包外的同時，你將利潤也外包出去了，最后剩下的只有一個空殼。大多數(shù)的企業(yè)將項目的知識管理當成檔案管理。項目知識管理，僅僅不是管事終最的上報文檔，也要管理項目過程中的工作底稿、中間文檔等，這樣才能更好的了解項目的全過程。在有些投資銀行，最后的結果（會報文檔）會提交給相應的檔案管理部門進行存檔。而項目的中間文檔、工作底稿等最能反映項目全貌的內容，缺乏網(wǎng)的管理手段。一般采取刻光盤的形式保存，造成索檢難困，無法起到識知共享的作用。在目項管理系統(tǒng)流程中，新產(chǎn)品決策是通過階段評審流程進行的，這種階段評審需要在開發(fā)流程中具體定義的點上作出策決。一個產(chǎn)品開發(fā)項目必須在預定時間內達到明確定義的標目，才能獲準進入下一階段。