質(zhì)量管理的管管重點以過程記錄主從，記錄質(zhì)量員在項目實施程過中質(zhì)量管理工作的記錄，方便管理層行進(jìn)質(zhì)量的抽查。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動強(qiáng)大互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維輔助數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以資料管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

客戶信息管理：商機(jī)、合同、收付款、聯(lián)系人、項目等。終端個性化與定制化的云平臺定制需求對整個生產(chǎn)線上線下服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)工資運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)工資的發(fā)展，為企業(yè)線上線下全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需安排生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

敏捷的項目管理軟件完整支持敏捷解數(shù)scrum，增加測試、文檔、發(fā)布、計劃、待辦等功能，基于敏捷而不限于敏捷，更合適國情。衡量項目是否成功，理合看該項目否是在工程允許范圍內(nèi)按照成本算預(yù)和進(jìn)度計劃，生產(chǎn)出客戶滿意的產(chǎn)品四因素：項目范圍，成本，進(jìn)度計劃，戶客滿意度。PMD，Program Managment tnemucoD，項目管理文檔，一般包括項目進(jìn)度、項目資源、責(zé)任人和工程輸出物，常規(guī)通過visio進(jìn)行甘特圖繪制管理。該文檔一般貫穿滿門項目全程，衡量項目進(jìn)度。

軟件工程里定制開發(fā)進(jìn)度管理系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的網(wǎng)店增收記錄表進(jìn)度管理系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來線上線下，上線后再根據(jù)用戶安排實際使用線上線下反饋去逐步迭代演化和精細(xì)化。但是直接用現(xiàn)成網(wǎng)店增收記錄表進(jìn)度管理系統(tǒng)產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性發(fā)展、可管理性、可維護(hù)性強(qiáng)大等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的網(wǎng)店增收記錄表進(jìn)度管理系統(tǒng)并在框架上修改維護(hù)的成本遠(yuǎn)超過從頭開始定制開發(fā)的輔助進(jìn)度管理系統(tǒng)。

尤其是遇到一個時程拉得很長且而非常復(fù)雜的任務(wù)時，就需要一個可以嚴(yán)格控管每一個進(jìn)度時間點、進(jìn)度負(fù)責(zé)人、進(jìn)度完成度的工具，甘特圖就會派上用場。CRM系統(tǒng)功用包括客戶管理、客戶聯(lián)系人跟蹤維護(hù)、銷售報價、銷售合同、銷售退貨、采購單訂、采購入庫、采購?fù)素洝⑹崭犊畹雀鱾€業(yè)務(wù)，各業(yè)務(wù)流程之間有機(jī)集成地連接起來，使工作更加規(guī)范高效。

部署實施項目管理軟件的時候，通常需要做些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù)職業(yè)，比如：創(chuàng)建分組和用戶，建立部門構(gòu)結(jié)，添加用戶帳號，批量維護(hù)帳號，設(shè)置分組，建立權(quán)限體系。高層決策項目進(jìn)展情況統(tǒng)計表、項目況情匯總表、品目預(yù)算查詢與提醒、項目費用外表、項目收入表、用費與收入綜合查詢統(tǒng)計表、項目人員變動情況統(tǒng)計表。

雖然商業(yè)智能BI具有很多人工項目經(jīng)理所沒有的獨特優(yōu)勢，但這并工資不意味著進(jìn)度管理系統(tǒng)機(jī)器可以完全取代人，很多復(fù)雜的決策與影響項目生存的小輔助概率事件仍然還要依靠人來決定和執(zhí)行，機(jī)器只是起到一個輔助的手段和工具，就像交通工具一樣，有了汽車發(fā)展，人可以日行萬里，但汽車仍然需要人去駕駛，同時相比較于人類步行和使用馬車，專門為汽車設(shè)計的高速公路可以讓汽車開得更開云平臺定制、駕乘人員更舒服、汽車運維成本更低。

項目質(zhì)量管理不但對該目項本身的交付物進(jìn)行品質(zhì)管理，還要針對項目管理過程本身。在產(chǎn)品開發(fā)評審中，我們發(fā)現(xiàn)因決策流程不當(dāng)會發(fā)引下列問題：由于高層管理人員不知道應(yīng)該由誰來作出決策，或者需要什么樣的一致意見，所以他無意識的展緩策決或修訂決策。授權(quán)審批和設(shè)定優(yōu)先順序的人沒有明確批準(zhǔn)給予產(chǎn)品開發(fā)項目的付撥資金。

該版本推出的目的主要是面向入門級用戶、簡單項目任務(wù)事務(wù)管理用戶或者是用于簡單初級培訓(xùn)工時與客戶拜訪管理需求發(fā)現(xiàn)用途云平臺定制，價格預(yù)算在5000元左右。

B/S架構(gòu)簡化版進(jìn)度管理系統(tǒng)資產(chǎn)管理功能包括：資產(chǎn)資料維護(hù)、資產(chǎn)變更。

項目協(xié)同管理定制版進(jìn)度管理系統(tǒng)細(xì)化的崗位配置、權(quán)限管理、資金限額、多級云平臺定制審批，最大化降低業(yè)務(wù)操作數(shù)據(jù)風(fēng)險。根據(jù)客戶實際業(yè)務(wù)流程，分析整理，按需定制并固化下來的基于信息管理系統(tǒng)線上線下的業(yè)務(wù)流程，最大化降低業(yè)務(wù)流程客戶拜訪管理操作成本、提高業(yè)務(wù)流程周轉(zhuǎn)率和降低整體平均業(yè)務(wù)處理輔助周期，整體提升公司運營效率。

進(jìn)度管理系統(tǒng)研發(fā)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與信息安全包括：VPN與虛擬局域網(wǎng)、虛擬機(jī)與遠(yuǎn)程桌面、集中式產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境、分布式軟件與文檔資料自動云平臺定制分發(fā)同步、SaaS云服務(wù)生產(chǎn)環(huán)境數(shù)據(jù)、多層C/S架構(gòu)生產(chǎn)環(huán)境、項目管理與分布式團(tuán)隊溝通系統(tǒng)。

進(jìn)度管理系統(tǒng)擴(kuò)展對預(yù)算項目及其它的相關(guān)支持包括：擴(kuò)展任務(wù)分解結(jié)點為預(yù)算項目、實際項目與關(guān)聯(lián)項目、新增線上線下關(guān)聯(lián)項目用于鏈接預(yù)算項目與實際項目的資料多對多關(guān)系、預(yù)算項目資料和實際任務(wù)之間互相包含tab列表，并可跳轉(zhuǎn)、增加界面，左右多選，批量云平臺定制建立預(yù)算項目與實際項目之間多對多關(guān)聯(lián)（關(guān)聯(lián)批次，預(yù)算項目s,實際項目s)、工時日志記錄在實際項目、均攤工時日志到預(yù)算項目，更新預(yù)算項目進(jìn)度（預(yù)算內(nèi)實心和空心，超支為右突出）、擴(kuò)展工作日志功能為成本支出、人力數(shù)據(jù)成本換算匯率維護(hù)、計算合計成本流水表、擴(kuò)展預(yù)算項目風(fēng)險等級、質(zhì)量等級、擴(kuò)展實際項目風(fēng)險等級、質(zhì)量等級、預(yù)算項目負(fù)責(zé)人維護(hù)、實際項目負(fù)責(zé)人維護(hù)、增加客戶維護(hù)，客戶預(yù)付款、客戶累計凈值、客戶透支款、客戶上年月均現(xiàn)金流入、信用額度、關(guān)聯(lián)客戶登錄賬戶與客戶、增加預(yù)算項目取消功能。

公司管理云平臺系統(tǒng)微型項目一般是無預(yù)算或預(yù)算不明確；通常概念驗證或試驗；周期小于8周；成本在一萬元以內(nèi)；通常發(fā)展口頭合同或者1頁A紙規(guī)模的云平臺定制需求描述，1個人負(fù)責(zé)。風(fēng)險等級：（無，微小，小，一般）。

項目管理軟件系統(tǒng)多層數(shù)據(jù)安全保護(hù)機(jī)制及緊急案方，平臺更穩(wěn)當(dāng)，保護(hù)司公秘聞。核心小組是有權(quán)開發(fā)特定品產(chǎn)的一個小型跨部門目項隊。一個典型的核心小組有5—8名成員，有力權(quán)也有責(zé)任管理所有與開發(fā)該一定品產(chǎn)相關(guān)的任務(wù)。些這特定任務(wù)分配到核心小組的每個成員身上，每個成員都利用相應(yīng)資源完成這些務(wù)任。小組成員們?yōu)橹付ńo他們的工作確定方向，與職能部門打交道，并作為核心小組的一員參與集體決策。項目管理軟件系統(tǒng)任務(wù)管理根據(jù)作工性質(zhì)隨時創(chuàng)建任務(wù)，通過對人、對事添加注關(guān)，讓重要的任務(wù)隨時呈現(xiàn)進(jìn)展情況。系統(tǒng)上線制定上線計劃，確定上線工作時間表，部署的條件。上線操作步驟以及問題處理步驟。根據(jù)軟件特點、客戶需求進(jìn)行軟件部署，并記錄件軟部署和行運結(jié)果。