項(xiàng)目管理和缺陷跟蹤工具Redmine是一個開源的、基于Web的項(xiàng)目管理和缺陷跟蹤工具。它用日歷和甘特圖輔助項(xiàng)目及進(jìn)度可視化顯示。同時它又支持多項(xiàng)目管理。面對著人們信息管理系統(tǒng)軟件日益復(fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要基礎(chǔ)向重點(diǎn)以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類云平臺定制服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及客戶溝通管理移動互聯(lián)網(wǎng)直接的快速發(fā)展，人們對信息管理系統(tǒng)軟件各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜項(xiàng)目鏈接。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收客戶管理產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越直接難以管理供應(yīng)商大量的生產(chǎn)服務(wù)直接微結(jié)構(gòu)。

項(xiàng)目管理、物資管理、合同管理、進(jìn)度管理、預(yù)算管理、材料管理、資料管理、成本管理等數(shù)十種模塊功能可以隨意搭配使用。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人客戶溝通管理、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

計劃圖紙及文檔是工程中重要的技術(shù)文檔，設(shè)計管理系統(tǒng)中設(shè)計掌管針對項(xiàng)目過程中設(shè)計圖紙的管理，包括圖紙目錄、圖紙上傳、圖紙查閱、圖紙會審功能。研發(fā)管理系統(tǒng)升提整個隊(duì)團(tuán)的溝通和協(xié)同工作率效。加強(qiáng)合約的創(chuàng)建、變更、調(diào)整、結(jié)案、收付款全過程管理。及時了解每個研發(fā)人員的作工狀況和負(fù)荷，合理安排辦事。強(qiáng)化預(yù)算管理，加強(qiáng)過程中的管控，減少超預(yù)算的開支。使用層次型的任務(wù)來組織項(xiàng)目，使用不同的分類存儲支付信息、定時器以及每個任務(wù)的附加信息。

對于大中型企業(yè)，可以工作效率通過配置易水集團(tuán)報銷系統(tǒng)軟件定制項(xiàng)目管理系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實(shí)施一個可以工作的項(xiàng)目管理系統(tǒng)，成熟的套裝項(xiàng)目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項(xiàng)目管理流程或行業(yè)項(xiàng)目前期業(yè)務(wù)邏輯申請，降低了企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目管理系統(tǒng)的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項(xiàng)目管理軟件集成工作效率內(nèi)置的通用信息管理系統(tǒng)軟件管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全客戶管理不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司項(xiàng)目前期和創(chuàng)新型公司更行業(yè)需要專門定制的精簡版項(xiàng)目管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少客戶管理，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程客戶溝通管理一個也不能多，否則管理運(yùn)營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

用起來流暢并貼切公司實(shí)際業(yè)務(wù)流程的項(xiàng)目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實(shí)際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)客戶管理實(shí)際運(yùn)營業(yè)務(wù)流程中實(shí)際使用的Excel項(xiàng)目管理系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)信息管理軟件。這個就需要項(xiàng)目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實(shí)際需求快速迭代開發(fā)出項(xiàng)目管理系統(tǒng)原型并快速上線運(yùn)行。針對項(xiàng)目前期中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實(shí)際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程依據(jù)中，逐步細(xì)化各個模塊、功能與設(shè)計客戶管理細(xì)節(jié)。

按照專業(yè)項(xiàng)目前期軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化項(xiàng)目前期的信息管理軟件客戶管理是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的工作效率優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實(shí)際工作效率定制項(xiàng)目鏈接開發(fā)基礎(chǔ)并運(yùn)維。項(xiàng)目管理系統(tǒng)使用可操作性強(qiáng)，應(yīng)用針對性強(qiáng)，特別是企業(yè)運(yùn)營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細(xì)致的系統(tǒng)分析重點(diǎn)，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用項(xiàng)目鏈接的易水集團(tuán)報銷系統(tǒng)軟件定制項(xiàng)目管理系統(tǒng)，將企業(yè)管理運(yùn)營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)運(yùn)營中，大大提高了項(xiàng)目管理系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟(jì)效益。

項(xiàng)目成本是評價個一項(xiàng)目是否成功的第二個素因鍵關(guān)，同樣在目項(xiàng)三角形中成本占了一條邊，以所成本的變化將直接影響項(xiàng)目的成功。現(xiàn)在的ERP項(xiàng)目本身的費(fèi)用就很高，而且沒有公開價格，國家價格監(jiān)督都沒有依據(jù)，完全靠軟件商來價定。目項(xiàng)成本管理是指在項(xiàng)目的施實(shí)過程中，為了保證完成項(xiàng)目所花費(fèi)的實(shí)際成本不超過其預(yù)算成本而展開的項(xiàng)目成本估算、項(xiàng)目預(yù)算編制和項(xiàng)目本成控制等方面的管理動活。它包括準(zhǔn)批的預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目所需要的諸過程。同合信息管理總括：合同評審、借閱、資質(zhì)、內(nèi)容、獎勵、配件管理。

人們在面對大量高度復(fù)雜的事物時，就像盲人摸象信息管理系統(tǒng)軟件一樣，很難獲得整體上的認(rèn)識，只能根據(jù)摸到的腳或者信息管理系統(tǒng)軟件摸到的行業(yè)腿來對其信息管理系統(tǒng)軟件認(rèn)知。

面對越來越復(fù)雜的事務(wù)，人們之間越來越難以精確云平臺定制溝通，或者精確溝通客戶管理的成本越來越高以至于無法在可接受項(xiàng)目前期的范圍內(nèi)完成，只能采用一系列近似簡單方便的事物組合起來近似逼近表達(dá)和溝通復(fù)雜事物，這樣必然會存在誤差。面對不同的誤差容忍、逼近成本及認(rèn)知范圍，人們可能會在多種逼近組合的方案中選擇出相對最優(yōu)的一種組合方案，但有基礎(chǔ)可能不是絕對最優(yōu)工作效率的。

資源管理通過系統(tǒng)可以很方便的解了到每個研發(fā)人員的任務(wù)情況，如有多少未完成的任務(wù)，有多少新任務(wù)，有哪些延期未完成的任務(wù)，哪個時間段有空閑等，便方管理者更好的安排業(yè)務(wù)。需求建?；痉椒ǎ涸头治龇椒?、結(jié)構(gòu)化分析方法、用例分析方法等。

項(xiàng)目群是項(xiàng)目的合集，項(xiàng)目群在一起從它們的組合管理中得獲優(yōu)勢。項(xiàng)目群通常比項(xiàng)目大并且是項(xiàng)目的集合。為組織戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)而進(jìn)行一組項(xiàng)目實(shí)踐就是項(xiàng)目組合管理。項(xiàng)目越大理管越復(fù)雜，甚至同時進(jìn)行幾個目項(xiàng)，因?yàn)殡S著項(xiàng)目類型和數(shù)量的增加，項(xiàng)目所涉及的范圍越來越寬廣，內(nèi)容越來越復(fù)雜。因此要需專業(yè)的項(xiàng)目管理工具做輔助。

與自上而下行政授權(quán)分配資源的創(chuàng)意相比，自下而上的云平臺定制項(xiàng)目管理系統(tǒng)創(chuàng)意在產(chǎn)生、管理和銷售時會遇到依據(jù)更多挑戰(zhàn)，需要更強(qiáng)的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力客戶溝通管理、影響力和溝通技巧。

B/S架構(gòu)簡化版項(xiàng)目管理系統(tǒng)報表管理功能包括：打印、導(dǎo)出Word/Excel/Pdf。

包括CEO辦公室、CFO辦公室、財務(wù)、法務(wù)、人事等，預(yù)計選址上海虹橋商務(wù)區(qū)，方便使用高鐵在全國溝通合作，使用高速公路和高鐵在長三角溝通合作、整合資源與運(yùn)營公司。

項(xiàng)目管理系統(tǒng)研發(fā)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與信息安全包括：VPN與虛擬局域網(wǎng)、虛擬機(jī)與申請遠(yuǎn)程桌面、集中式產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境、分布式軟件與文檔資料自動分發(fā)同步、SaaS云服務(wù)生產(chǎn)環(huán)境、多層C/S架構(gòu)生產(chǎn)環(huán)境、項(xiàng)目管理與分布式團(tuán)隊(duì)溝通系統(tǒng)。

項(xiàng)目管理系統(tǒng)分布式軟件與文檔資料自動分發(fā)同步將不同的物理辦公室通過互聯(lián)網(wǎng)連接之后，可以通過基礎(chǔ)VPN連接到數(shù)據(jù)中心集中工作信息管理系統(tǒng)軟件，遠(yuǎn)程桌面流量相對不大，VPN帶寬都能承受。小文件方便或者數(shù)據(jù)可以通過復(fù)制和黏貼直接在本地電腦和數(shù)據(jù)中心服務(wù)器之間傳輸，但是大型文件、視頻錄像、數(shù)據(jù)庫備份等客戶溝通管理資料不建議通過直接復(fù)制、黏貼，這樣會占據(jù)大量VPN帶寬，使得其它工作人員感到明顯卡頓。這個項(xiàng)目前期時候可以使用FTP每天晚上非工作時間自動同步不同物理辦公室服務(wù)器之間的大尺寸文件數(shù)據(jù)，只要放到指定項(xiàng)目前期目錄里，服務(wù)器就會在晚上或者白天網(wǎng)絡(luò)帶寬有閑置資源的時候使用非VPN信道傳輸批量供應(yīng)商大文件數(shù)據(jù)項(xiàng)目前期，并可通過web服務(wù)查詢數(shù)據(jù)同步云平臺定制日志和進(jìn)度。

項(xiàng)目管理系統(tǒng)客戶溝通管理團(tuán)隊(duì)社交網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)展支持包括：項(xiàng)目及用戶訪問權(quán)限管理（擁有、只讀客戶管理、讀寫云平臺定制）、朋友圈添加和接受鏈接基礎(chǔ)、朋友圈時間墻消息聚合展示、用戶發(fā)送文本消息、用戶顯示文本消息、登錄后項(xiàng)目鏈接啟動客戶溝通管理社交網(wǎng)絡(luò)即時消息基礎(chǔ)服務(wù)、懸浮框，電腦，手機(jī)版、表情包維護(hù)、用戶發(fā)送表情包、用戶發(fā)送圖片、用戶后臺存儲圖片、Session信息記錄，主線串聯(lián)起用戶與多個其它用戶的對話云平臺定制、用戶端彈出窗口輪詢更新消息、城市地點(diǎn)IP數(shù)據(jù)庫基礎(chǔ)維護(hù)、用戶離線狀態(tài)設(shè)置、查詢、更新、用戶端根據(jù)對方狀態(tài)自動切換在線溝通與留言、用戶社交網(wǎng)絡(luò)儀表盤、虛擬幣充值、虛擬幣支付、虛擬幣收款、虛擬幣結(jié)算。

由于信息管理軟件項(xiàng)目軟件開發(fā)具有一定的不確定性和風(fēng)險性，應(yīng)此針對不同類型的項(xiàng)目采用不同的流程。風(fēng)險比較高的創(chuàng)新型項(xiàng)目采用敏捷行業(yè)方法(Scrum)，一個階段為一個周期，一般一個階段為2周到1.5月，在云平臺定制項(xiàng)目開始時完成項(xiàng)目計劃，項(xiàng)目進(jìn)行中原則上項(xiàng)目計劃不做變更，項(xiàng)目重點(diǎn)結(jié)束后有個項(xiàng)目總結(jié)，項(xiàng)目進(jìn)行過程中會計劃幾個產(chǎn)品發(fā)布點(diǎn)，項(xiàng)目預(yù)算在項(xiàng)目計劃時確定，項(xiàng)目總結(jié)項(xiàng)目鏈接驗(yàn)收后支付。風(fēng)險比較低的新功能開發(fā)項(xiàng)目可采用更便宜的瀑布模型或CMMI,按照已有框架和項(xiàng)目鏈接經(jīng)驗(yàn)估算開發(fā)成本并制定計劃行業(yè)，項(xiàng)目周期、項(xiàng)目預(yù)算和項(xiàng)目范圍在項(xiàng)目立項(xiàng)時確定，項(xiàng)目中間按預(yù)計時間點(diǎn)支付項(xiàng)目費(fèi)用。服務(wù)、運(yùn)營、維護(hù)、純編碼（不包括設(shè)計和需求）和純測試（不包括設(shè)計和需求）項(xiàng)目采用固定工時制，按服務(wù)基礎(chǔ)時間支付費(fèi)用。

當(dāng)一系列信息管理軟件客戶溝通管理項(xiàng)目完成達(dá)到一個預(yù)定里程碑時，因后續(xù)關(guān)鍵決策或戰(zhàn)略調(diào)整需要，雙方任意一方提出對方同意后，乙方進(jìn)行階段資產(chǎn)評估活動。乙方根據(jù)歷史項(xiàng)目數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析得出初始文檔，主要包括以下內(nèi)容：(a) 投資及投資分布（包括現(xiàn)金、人力資本和其它資本，在時間和類型上的投資分布） (b) 知識產(chǎn)權(quán)劃分 (c) 資產(chǎn)項(xiàng)目云平臺定制估值 (d) 資產(chǎn)股份與股權(quán)結(jié)構(gòu)變動 (e) 相關(guān)項(xiàng)目執(zhí)行回顧（相關(guān)項(xiàng)目實(shí)際與預(yù)期基礎(chǔ)比較） (f) 資產(chǎn)變動（包括初始資產(chǎn)、增值資產(chǎn)、損失或行業(yè)放棄資產(chǎn)） (g) 資產(chǎn)項(xiàng)目保密等級 (h) 資產(chǎn)市場戰(zhàn)略云平臺定制計劃 等。乙方完成資產(chǎn)評估書后提交甲方審閱，溝通修改確認(rèn)后雙方簽字存檔。

信息管理軟件供應(yīng)商巨型項(xiàng)目一般是有階段規(guī)劃；通?？缒晖瓿桑粚?xiàng)目整體運(yùn)作負(fù)責(zé)；預(yù)算在1000萬元以上；有框架云平臺定制合作合同、公司級運(yùn)營項(xiàng)目前期商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實(shí)質(zhì)性合同、連續(xù)的項(xiàng)目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判與重定，通常有至少一個的連續(xù)產(chǎn)品管理，可能會有一條產(chǎn)品線運(yùn)營管理，實(shí)際每階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。10~50人，公司董事會負(fù)責(zé)。風(fēng)險等級：（小，一般，高，非常高）。

信息管理軟件天使B投資項(xiàng)目有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：100,000元-10,000,000元；風(fēng)險等級：一般。

支持多項(xiàng)目管理的組織層應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格的控制資源的度進(jìn)計劃。因此這樣的層理管務(wù)必懂得資源的限制理論，也就是說可供各個項(xiàng)目的資源也是有限度的，是相互制約的。在一個項(xiàng)目上使用資源，也就意味著在另一個項(xiàng)目中就失去使用同樣資源的機(jī)會。因此，必須考慮到資源使用的機(jī)會成本。開發(fā)隊(duì)團(tuán)或質(zhì)量保證團(tuán)隊(duì)進(jìn)行需求分析，業(yè)務(wù)分析師助幫確定測試用例并檢查測試結(jié)果。業(yè)務(wù)分析師參與系統(tǒng)測試以確認(rèn)軟件滿足業(yè)務(wù)需求。現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)和云算計時代，因?yàn)镾aaS模式(件軟即服務(wù)Software-as-a-Service)先進(jìn)性 ，不少傳統(tǒng)項(xiàng)目管理軟件紛紛向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。服務(wù)商負(fù)責(zé)搭建一切網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、軟硬件運(yùn)作平臺等基礎(chǔ)設(shè)施，并進(jìn)行后期維護(hù)，而用戶根據(jù)實(shí)際需要通過互聯(lián)網(wǎng)向服務(wù)商訂購所需要的應(yīng)用軟件服務(wù)，再按照購訂服務(wù)的多少和時間長短給服務(wù)商支付費(fèi)用。在研發(fā)過程中肯定會出現(xiàn)這樣那樣的問題，如何記錄些這問題，以及如何利用大家的智慧解決這些問題，以及這些被解決了的問題，怎樣能轉(zhuǎn)化為公司的知識庫進(jìn)行管理。