其中產(chǎn)出線的組織層次，進(jìn)一步分為四層，投資管理委員會、產(chǎn)品集成管理團(tuán)隊、項目開發(fā)團(tuán)隊、產(chǎn)品生命周期管理團(tuán)隊。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的特點(diǎn)產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體時間的經(jīng)濟(jì)越來越需要向公司信息管理系統(tǒng)定制以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來自動銷售滿足了日常人們80%的基本生存需求人力資源。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾體系回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)特點(diǎn)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)管理系統(tǒng)軟件定制。

業(yè)務(wù)模塊包括：招標(biāo)集采、計劃報價、投標(biāo)標(biāo)書、自審保證金、合同結(jié)算、收款報表、進(jìn)出庫分包、合同結(jié)算付款、勞務(wù)合同結(jié)算、會帳租賃計劃、程過日志、變更交底、進(jìn)度維護(hù)、材料計劃合同、入庫算結(jié)、付款出庫、退庫調(diào)撥、盤點(diǎn)報表、填報報銷、資金計劃、證件管理、增值稅、配置項目、合同結(jié)算、成本分析、本成利潤、質(zhì)量巡檢、整改資料、安全日志、檢查設(shè)備、企業(yè)表單、流程報表。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人特點(diǎn)、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化設(shè)計按需生產(chǎn)、服務(wù)設(shè)計和交付產(chǎn)品成為可能。

針對大型，復(fù)雜工程項目專業(yè)性強(qiáng)，具有集成化完善的功能，提供了豐富的報表和視圖功能，需要專業(yè)的人員進(jìn)行管理和培訓(xùn)使用，購置費(fèi)用相對較高，使用上環(huán)節(jié)多較復(fù)雜。多項目管理是降低成本，規(guī)避風(fēng)險的需要。為所有項目配備一個全天候工作的項目經(jīng)理所費(fèi)耗的成本將高不可攀。使用項目管理軟件系統(tǒng)的合同管理按照收支兩條線對合同進(jìn)行全生命周期的管理；通過嚴(yán)格的合同管理流程，幫助企業(yè)控制合同費(fèi)用，有效控制實際成本。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目跟蹤系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的公司管理軟件是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照外包企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實際定制開發(fā)并運(yùn)維。項目跟蹤系統(tǒng)外包使用可操作性強(qiáng)，應(yīng)用針對性強(qiáng)，特別是企業(yè)運(yùn)營特別之處，加上定制管理軟件微商城的開發(fā)都要經(jīng)過細(xì)致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的寧波項目現(xiàn)場管理系統(tǒng)二次開發(fā)項目跟蹤系統(tǒng)，將企業(yè)管理微商城運(yùn)營的信息管理最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)運(yùn)營中，大大提高了項目跟蹤系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟(jì)效益。

項目管理是運(yùn)用管理的知識、工具和技能于項目活動上，來達(dá)成解決項目的問題或達(dá)成項目的需求。所謂管理包含領(lǐng)導(dǎo)（leading）、組織（organizing）、用人（staffing）、計劃（gninnalp）、控制（controlling）等五項主要工作。在項目動啟時，需要明確這個項目底到要做什么，目標(biāo)用戶特征和核心需求，需要哪些技術(shù)支持和驅(qū)動，需要哪些人力支持，項目的緊急度程，在把這些想楚清的基礎(chǔ)上，就可以開始立項了。

項目管理軟件幫助企業(yè)化優(yōu)目項流程，一個項目常通需要市場部、技術(shù)部、財務(wù)部、人力資源部、行政部等多個部門的配合來完成，么那，這時候工作流程的制定至關(guān)重要，并且，不同的項目，又面臨著不同的工作流程，很是復(fù)雜。比方說產(chǎn)品研發(fā)項目，分為需求集收、原型計設(shè)、UI設(shè)計、BEW研發(fā)、上線部署等幾個步驟，原型設(shè)計完成后可動自流轉(zhuǎn)到IU設(shè)計這一步，并自動匹配相應(yīng)負(fù)責(zé)人。

進(jìn)度計劃管理主要包括施工進(jìn)度管理、設(shè)計交付進(jìn)度、設(shè)備交付安裝調(diào)試進(jìn)度、相關(guān)圖紙資料交提進(jìn)度、資源費(fèi)用優(yōu)化平衡等，其中進(jìn)度管理是最重要的。進(jìn)度超時（占89%）比成本超額（占62%）更為普遍。

非常高風(fēng)險的設(shè)計公司管理軟件項目結(jié)果不可預(yù)知，項目過程設(shè)計基本不可控制。

通過統(tǒng)計得出數(shù)據(jù)制定項目外包跟蹤系統(tǒng)開發(fā)提案會更有說服力。

B/S架構(gòu)簡化版項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)資產(chǎn)微商城管理合理安排功能包括：資產(chǎn)資料維護(hù)時間、資產(chǎn)自動銷售變更時間。

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版寧波項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)完整的項目方案包括：基礎(chǔ)框架與項目咨詢、項目管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、團(tuán)隊外包社交網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)展支持、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)基礎(chǔ)版本、CRM客戶關(guān)系管理銷售跟進(jìn)外包、CRM客戶關(guān)系售后服務(wù)管理系統(tǒng)、項目銷售報價管理、擴(kuò)展對預(yù)算項目及其它的相關(guān)支持、項目儀表盤與外包批量操作支持、項目銷售咨詢報價系統(tǒng)、在線試卷、調(diào)查研究、公網(wǎng)發(fā)布CMS系統(tǒng)。

項目合同管理定制版寧波項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)人力管理包括：項目計劃與管理、人員信息登記（增）、人員狀態(tài)維護(hù)（刪、改、查）、人力成本登記自動銷售（增）、人力成本維護(hù)（刪、改、查）、人力成本報表（查合理安排）、績效核算及結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行設(shè)計、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版寧波項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)短信和手機(jī)端日常支持，方便了公司外勤人員、出差在外人員和公司領(lǐng)導(dǎo)隨時隨地的參與公司相關(guān)設(shè)計業(yè)務(wù)，最大化無縫信息管理鏈接公司人力資本和人力資源。

項目協(xié)同管理定制版寧波項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)采購管理包括：項目總結(jié)、項目計劃與管理、采購申請、采購物資明細(xì)維護(hù)（增、刪、改、查）、采購申請審批合理安排流程執(zhí)行、執(zhí)行信息管理采購并付款、物資到貨人力資源入庫，加入看板資產(chǎn)管理、采購發(fā)票管理（增、刪、改、查）【合并開票、分批開票】、供應(yīng)商信息維護(hù)（增、刪、改、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)擴(kuò)展對預(yù)算項目及其它的相關(guān)支持包括：擴(kuò)展任務(wù)分解結(jié)點(diǎn)為預(yù)算項目、實際項目與關(guān)聯(lián)項目、新增關(guān)聯(lián)項目用于鏈接預(yù)算項目與實際項目的多對多關(guān)系、預(yù)算項目和實際任務(wù)之間互相包含tab列表，并可跳轉(zhuǎn)、增加界面，左右多選，批量建立預(yù)算項目人力資源與實際項目之間多對多關(guān)聯(lián)（關(guān)聯(lián)設(shè)計批次，預(yù)算外包項目s,實際項目s)、工時日志記錄在實際項目、均攤工時日志到預(yù)算項目，更新預(yù)算項目進(jìn)度（預(yù)算內(nèi)實心外包和空心，超支為右突出）、擴(kuò)展工作日志功能為成本支出、人力成本換算匯率維護(hù)、計算合計成本流水表、擴(kuò)展預(yù)算項目風(fēng)險等級、質(zhì)量等級、擴(kuò)展實際項目風(fēng)險等級、質(zhì)量等級、預(yù)算項目負(fù)責(zé)人維護(hù)、實際項目負(fù)責(zé)人維護(hù)、增加外包客戶維護(hù)，客戶預(yù)付款、客戶累計凈值、客戶透支款、客戶上年月均現(xiàn)金流入、信用額度、關(guān)聯(lián)客戶登錄賬戶與客戶、增加預(yù)算項目設(shè)計取消功能。

寧波公司管理軟件項目需求合理安排分析是指根據(jù)項目意向制定的項目提案通過甲方審批后，乙方開始組織信息管理資源進(jìn)行項目的需求分析。需求分析完畢后，根據(jù)實際情況，可能會信息管理有單獨(dú)的需求分析說明書作為附件同項目計劃一起提交甲方審批。甲方審批結(jié)束后，乙方以此為基礎(chǔ)開始后續(xù)項目計劃工作。

提供項目計劃進(jìn)度二維圖編制的能功、自動生成網(wǎng)絡(luò)圖。提供了料材銷售合同，材料銷售單，對于有銷售材料業(yè)務(wù)的用戶來說常非必要?；€是已經(jīng)通過正式審復(fù)和批準(zhǔn)的某約規(guī)或產(chǎn)品，它因此可以作為進(jìn)一步開發(fā)的基礎(chǔ)，并且能只通過正式的變更控制程過來改變配置數(shù)據(jù)庫。設(shè)計圖紙及文檔是工程中要重的術(shù)文檔，設(shè)計管理系統(tǒng)中設(shè)計管理針對項目過程中設(shè)計圖紙的管理，包括圖紙目錄、圖紙傳上、圖紙查閱、圖紙會審功能。