詳細設(shè)計：詳細設(shè)計說明書，包括軟件接口說明、單元測試計劃。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜分解和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流分解及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)責(zé)任，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)產(chǎn)品爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)項目報價管理服務(wù)分析微結(jié)構(gòu)。

PMBOK定義了項目管理知識體系的9個知識領(lǐng)域：范圍，時間，本，質(zhì)量，人力資源，溝通，風(fēng)險，合同，綜合。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)信息管理系統(tǒng)軟件互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

不過，值得注意的是，隨著業(yè)務(wù)不斷增長、管治相接向縱深發(fā)展時，企業(yè)會越來越感到模塊級管理軟件的局限以及對化體一系統(tǒng)級管理平臺的需求。為了滿足企業(yè)對研發(fā)管理軟件不斷變化的需求，一些系統(tǒng)級管理軟件提供商也將其產(chǎn)品模塊化、供客戶逐個用啟，通過面到點由的使用過程為企業(yè)用戶獲得利益最大化。ERP統(tǒng)系除了包含存銷進滿山遍野的全部功能以外，還包含有生產(chǎn)通知、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)設(shè)計、出加工、質(zhì)檢審核、成本核算、組裝與拆卸、BOM管理、藝工管理、設(shè)備管理、車間理管、以及各類生產(chǎn)相關(guān)報表等功能模塊。比如，工程項目管理軟件是為專建筑工程師們打造的施工管理、合同管理、成本理管、資料管理等功能的建筑行業(yè)專門項目管理軟件，更好的了解和查看工程進度。

成功的項目管理是在約定的時間和范圍、預(yù)算成本以及要求的量質(zhì)下，達到項目干系人的望期。能否成功理管一個項目，質(zhì)量好壞也非常重要。質(zhì)量管理是項目管理的重要方面之一，它與范圍、成本和時間是項目就的關(guān)鍵因素。項目質(zhì)量管理是一個為確保項目夠能滿足所要執(zhí)行的需求的過程，包括質(zhì)量管理職能的所有活動。這些活動確定質(zhì)量策略、目標(biāo)和責(zé)任，并在質(zhì)量體系中憑借質(zhì)量計劃編制、質(zhì)量控制和質(zhì)量保證等施措，決定了對質(zhì)量政策的執(zhí)行、對質(zhì)量目標(biāo)的完成以及對質(zhì)量責(zé)任的履行。數(shù)據(jù)概覽有多種報表，可以從同不維度統(tǒng)計項目數(shù)據(jù)。此外，統(tǒng)計報表可以統(tǒng)計多個項目的進度情況。

實際當(dāng)中的事物可能還有大量不可分解的復(fù)雜，或者是還未完成合適分解的可分解復(fù)雜，這時績效考核只能采用迭代認知、迭代開發(fā)、迭代人力管理、迭代驗收的方法去分階段分解、認知、調(diào)整誤差、驗收批準分解。

Web端和手機端同步，一些傳統(tǒng)的項目管理件軟，感覺只有一點：非常不方便。要么只有PC端，要么就是PC端和無繩話機端功能不步同，整體來說非常難用，一齊沒有為企業(yè)工員考慮過。失敗項目常有以下特色：，進度比估算進度加快一半以上，員工縮減到正常一半以下，預(yù)算及相關(guān)資源被削減一半以上，要求提交倆倍于常正情況的功能、特性、性能或其他技術(shù)要求，風(fēng)險估計中一起執(zhí)行以下風(fēng)險活動：確定風(fēng)險點注關(guān)、估計損失大小、評估破財?shù)母怕?、估計風(fēng)險暴露量、決定整個項目延期或增加緩沖期。

雖然商業(yè)智能BI具有很多人工項目經(jīng)理所沒有的獨特批準優(yōu)勢，但人力這并不意味著項目進度管理合理安排開發(fā)機器可以成果完全取代人，很多復(fù)雜的決策與影響項目生存的小概率事件仍然還要依靠人來決定和產(chǎn)品執(zhí)行，機器只是起到一個輔助的手段和工具，就像交通工具一樣，有了汽車，人可以日行萬里，但汽車仍然需要人去駕駛批準，同時相比較于人類步行和使用馬車，專門為汽車設(shè)計的高速公路可以讓汽車開得更開、駕乘人員更舒服、汽車運維成本更低。

軟件項目風(fēng)險分為以下3類：知已風(fēng)險、可預(yù)測風(fēng)險、不可預(yù)測風(fēng)險。團隊開發(fā)的用戶故事，哪些事故尚未完成，哪些已經(jīng)完成哪些代碼已經(jīng)提交，提交的頻率怎樣，是誰提交了代碼有哪些構(gòu)建正在進行中，哪些構(gòu)建失敗了，造成失敗的緣由是什么代碼統(tǒng)計。

項目進度管理開發(fā)后續(xù)收入可將B/S版分解直接封裝分析為app。

一個成功的項目進度管理開發(fā)產(chǎn)品需要人力5000個左右的創(chuàng)意，創(chuàng)意來源途徑有多種多樣，比如：技術(shù)變革、市場、商業(yè)戰(zhàn)略和競爭APP，無論是技術(shù)變革、商業(yè)戰(zhàn)略或者競爭，最終都是通過市場來決定產(chǎn)品的成功與否。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目進度管理開發(fā)進銷存功能包括:倉庫維護,容器維護,庫存維護,物品維護管理,出入庫,庫存變化流水,庫存清點,移庫管理,二維碼和條形碼生成、打印,安卓手機掃碼登記,掃碼查詢。

項目合同管理定制版項目進度管理開發(fā)系統(tǒng)維護管理包括：項目計劃與管理、系統(tǒng)參數(shù)（改、查）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)還原、用戶管理（增、鎖、改、查）、模塊配置責(zé)任（改、查）、公司設(shè)置（增、鎖、改、查）、崗位設(shè)置（增、鎖、改、查）、地區(qū)設(shè)置（增批準、鎖、改、查）、部門管理收入(市場部、預(yù)算部、技術(shù)部、物資部、工程部、財務(wù)部、審計部、人事部)（增項目報價管理、鎖、改、查）、模塊權(quán)限（改、查）、操作權(quán)限責(zé)任（增、刪、改、查）、消息通知、用戶資料（改、查）、用戶登錄管理(查、強行退出）、批任務(wù)產(chǎn)品管理(查、后臺批量執(zhí)行框架）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目進度管理開發(fā)建設(shè)目標(biāo)為多部門之間的協(xié)同管理信息系統(tǒng)線上線下平臺。

公司團隊發(fā)展5年規(guī)劃分析在項目進度管理開發(fā)產(chǎn)品線穩(wěn)定后預(yù)計會組建完畢7個團隊：總部運營團隊、產(chǎn)品研發(fā)團隊、項目咨詢團隊、項目實施支持團隊、客戶服務(wù)支持團隊、市場營銷團隊和特別研究團隊。

GIT/SVN集成在線瀏覽GIT或SVN庫，任務(wù)、Bug可關(guān)聯(lián)到代碼付諸。行執(zhí)過程組協(xié)調(diào)人與其他資源以履行項目管理計劃。特別是對于做營銷的人而言，可以幫助沉淀案例，用于內(nèi)部學(xué)習(xí)和傳閱。系統(tǒng)可以在針對不同的項目類型，提供不同的項目預(yù)算模版，定設(shè)預(yù)算編制的算法。樣這使用者在編制預(yù)算的時候，只需要輸入項目的預(yù)計募集資金、傭金比例或者財務(wù)顧問的合同收入項，系統(tǒng)就可以按照設(shè)置好的模版自動編制好項目預(yù)算。