網(wǎng)絡版中事務管理，可以實現(xiàn)各用戶發(fā)收信息，附件。管理員布公訊息、即時查。面對著人們日益復雜和多樣化的產(chǎn)品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以工作信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量項目報價管理化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來服務管理滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

多項目管理與一般單項目管理雖然都屬于項目管理可憐的范疇，但還是有很大區(qū)別。終端個性化與工作定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模塊模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

成本管理是保證項目在批準的預算范圍內完成項目的過程，包括資源計劃的編制、成本估算、成本預算與成本控制。量質控制就是項目管理組的人員效有取采措施，督監(jiān)項目的具體實施結果，判別它們是否符合有關的項目質量標準，并確定控制途徑以保證項目目標的順利實現(xiàn)。項目質量控制活動一般包括保證由內部或外部機構進行監(jiān)測管理的一致性、發(fā)現(xiàn)與質量標準的異差、消除產(chǎn)品或服務過程中性能不能滿足的原因、審查質量標準以確定可達到的目標及成本(效益)問題，并且需要時還可以修訂項目的質量標準或項目的具體目標。預算管理是工程本成控制、物資成本管理、分包管理的重要前提。理管目項軟件系統(tǒng)預算管理通過直成本預算控制項目的動態(tài)成本。通過物資預算計劃控制項目物資的采購。通過分包計劃控制分包合同及勞務合約的簽。

按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在工具從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由項目管理軟件訂單驅動的項目跟蹤軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。

產(chǎn)品化的項目跟蹤軟件套件或者成熟的評估工業(yè)統(tǒng)計產(chǎn)品出入庫流水賬模板項目跟蹤軟件產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量甘特圖多余功能管控和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時評估需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性服務管理。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置工業(yè)統(tǒng)計產(chǎn)品出入庫流水賬模板項目跟蹤軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目跟蹤軟件，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施項目跟蹤軟件的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目跟蹤軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力標準和人力會吃不消。

使用項目管理軟件系統(tǒng)的立項管理功能可對中標項目進行理管，也可以直接添加正式項目。項目管理人員可以對項目進行任務的下達、權限的分配、確定項目部成員，同時對項目建立子項目或部分工程并可以錄入施工人員信息、施工班組音問。項目管理系統(tǒng)OKR必須可量化。比如健身時設定鍛煉目標，如果只是定義成“我們要努力提高身體素質”，肯定不是一個好的OKR，因為無法衡量，好的OKR是“今年的跑步時間較去年增加一倍”。

可以將組織分解結構元素分配給項目中的WBS工作分解結構元素，項目風險，項目閾值和項目問題。單代號網(wǎng)絡圖中的邏輯關系示表方法是：橫道圖上連接編輯各種邏輯關系及邏輯關系時延的修改，緊前、后續(xù)關系的分配和修改。

和其它信息管理系統(tǒng)一樣，單純引進購買一套成熟的項目跟蹤工作軟件技術方案可以在短時間里以更低的成本上線一個面向未來和創(chuàng)新的動態(tài)的項目管理與項目投資運營系統(tǒng)，比如單純引進一套邑泊項目管理系統(tǒng)的軟件成本組織通常在幾十萬元人民幣，加上硬件、初始咨詢服務及其它配套人力資源等，通?？傮w擁有成本也在一百萬元人民幣以內。

雖然基于人工智能的組織無人駕駛技術已經(jīng)服務管理投入商用測試階段，但是評估大部分甘特圖場景還是面向路況簡單的場景，比如高速公路無人駕駛，而面對大量雜亂無章的行人路面，無人駕駛仍然還無能為力模塊。

作為指導的目的，作業(yè)活動的定義要確切，業(yè)作描述要詳實。如果是為了獲取合理的利潤，那么需要考慮開發(fā)的軟件需求是否是本企業(yè)熟悉的業(yè)務。

項目跟蹤軟件基于微軟.NET架構，使用C#作為主要開發(fā)語言。

對于小于4G的小規(guī)模數(shù)據(jù)庫，項目跟蹤軟件可以使用節(jié)點微軟免費版數(shù)據(jù)庫：SQL Server 2012 Express，數(shù)據(jù)多了以后再購買企業(yè)版項目管理軟件License。

小風險的公司信息管理云平臺定制項目基本組織按計劃進行完成，但可能會有組織延期，偏差范圍一般在85%~200%，可以完成所有項目預期計劃的項目交付任務服務管理功能。

一般風險的公司信息管理云平臺定制項目可以按計劃進行完成50%，并且可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%。

一般情況，項目跟蹤軟件創(chuàng)意來源于內部和外部的每日運營活動，比如技術、市場需要、商業(yè)戰(zhàn)略、競爭和連續(xù)流程改進。

項目跟蹤軟件軟件許可證和知識產(chǎn)權管理也是非常重要的，因為會影響到做決策時需要的產(chǎn)品價值估值。

雖然對于評估項目跟蹤軟件合同談判模塊，客戶合作更有部署價值，但是有個有用標準的合同，后面項目報價管理的談判、范圍界限管理、績效管理，涉眾利益管理和分歧糾紛處理更簡單，有了更簡單的生活，大家的合作才會更有效和更高效。

個人單機甘特圖簡化版項目跟蹤軟件主要面向個人簡單項目管理的定制開發(fā)，以項目消耗的人力資源時間信息管理、單幣種貨幣(比如人民幣)定價企業(yè)管理云平臺資源消耗記錄日志為主線串聯(lián)起項目中不同任務在時間軸上實際發(fā)生的服務管理事項關系?？偨?jīng)理可以將項目管理軟件常見的公司管理事務作為項目的子任務分級管理，比如分成每日運營、長期發(fā)展、子公司業(yè)務、新業(yè)務孵化等大類。

項目協(xié)同管理定制版項目跟蹤軟件收支管理包括：項目計劃與管理、賬戶管理（增、刪、改、查）、收支類型管理（增、刪、改、查）、收支結算方式管理（增、刪、改、查）、收款維護、付款維護【報銷審批結束后，到這里執(zhí)行添加付款流水】、賬戶資金余額計算企業(yè)管理云平臺更新、收支評估流水確認甘特圖后更新其它業(yè)務相關數(shù)據(jù)、銀行賬戶和流水導入、賬戶對賬、賬戶手工調賬、收支流水表、驗收測試。

支持多層C/S架構的項目跟蹤軟件消息隊列中間件基于NetMQ的自主研發(fā)通訊中間件，構建了多層級聯(lián)服務管理與負載均衡支持業(yè)務處理服務器，可根據(jù)業(yè)務發(fā)展需要水平擴展服務器容量和動態(tài)增減服務器。

項目甘特圖跟蹤軟件B/S Web集群擴展支持當單個服務器硬件容量不夠項目管理軟件更多用戶同時使用的評估時候，就需要甘特圖通過增加更多的物理服務器來構建服務集群，這樣可以進一步水平擴展服務支持的容量。在“B/S IIS架構組織”的基礎上進行“B/S集群分布式架構支持”項目升級改造，包括技術改造、功能測試、壓力與模塊性能測試、測試環(huán)境配置等在內的成本預算在15萬元左右。

公司信息管理云平臺定制項目虛擬機與遠程桌面可以在部署托管機房部署Dell 730或類似型號服務器組織集群工具，每臺服務器上安裝VMWare，這樣每臺物理服務器上可以安裝部署20到40臺虛擬機。按照每臺虛擬機平均大概2核標準8G內存500G硬盤配置的話，如要支持20臺虛擬機，則要約40核160G內存10T硬盤的單臺服務器（具體配置要根據(jù)開發(fā)場景需求實際上下調整），然后根據(jù)1個開發(fā)可能需要占用2臺虛擬機計算實際需要的服務器數(shù)量項目管理軟件，一臺高配需要安裝各種開發(fā)工具，同時需要速度快，另一臺低配，主要用于測試和適當調試。

對于企業(yè)管理云平臺項目跟蹤軟件B/S架構產(chǎn)品，可以直接從SVN代碼庫里自動下載到工具構建服務器，自動組織構建為發(fā)布包，并自動部署到生產(chǎn)環(huán)境甘特圖，每天自動獲取最新代碼自動更新到SaaS云生產(chǎn)環(huán)境，方便迭代信息管理開發(fā)，用戶可以及時獲取最新開發(fā)成果并做出反饋。一開始可能還不能完全做到全自動每日更新，可以先手動做，比如半個月到1個月做一次評估，積累足夠經(jīng)驗，并且流程穩(wěn)定下來后，將其自動化，并逐漸縮短到每周1次，再根據(jù)實際需要逐漸縮短間隔時間和增加頻次，直到1天或接近實時(或按需)。 從手動到自動的過程中，可能需要考慮加入自動化測試，保證每次部署發(fā)布升級不破壞已有評估功能。

對于大規(guī)模公司信息管理云平臺定制項目分布式團隊，可能需要考慮部署自己獨立的電話會議系統(tǒng)，這個國內好像也已經(jīng)有很多基于VoIP的解決方案，之前我們使用的國外方案，比如思科webex, 微軟lync, polycom等組合部署。

項目跟蹤軟件在線試卷包括：試卷維護(增、刪、改工具、查、分發(fā) )；試卷庫查詢(精確工具、模糊、搜索、清空)；創(chuàng)建試卷-生成唯一試卷編號管控；單選題(增、刪、改、查、標準答案、分值判斷規(guī)則)；單選題選項(不會多于4個)；多選題(增、刪、改、查、標準答案、分值判斷規(guī)則)；多選題選項(不會多于4個)；是非題(增、刪、改、查、標準答案、分值判斷規(guī)則)；分發(fā)試卷(搜索試卷、搜索人員工具-精確-模糊-清空、人員添加刪除標準)；我的試卷(查詢試卷、選擇試卷開始考試服務管理、加載試卷、選擇答題、交卷)；考試統(tǒng)計；考試記錄(查詢部署、重新考試)。

公司信息管理云平臺定制天使B投資組織項目有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目信息管理運作結果；投資預算：100,000元-10,000,000元；風險等級：一般。

公司信息管理云平臺定制風險投資組織A投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目甘特圖運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結果；投資預算：1,000,000元-100,000,000元；風險等級：一般。

有效成本制控的鍵關是常經(jīng)及時的分析資金績效，盡早現(xiàn)發(fā)成本差異和成本執(zhí)行的效率，以便在動靜變壞事前能夠及時采取糾正措施。旦一項目成本失控，要在預算內完成項目是非常困難的。果如沒有額外的資金支持，那么本成超支的結局就是要么推遲檔級工期；要么降低項目的質量標準；要么縮小項目工作范圍。這三種情況都是我們不意愿看到的。豐富的對比匯總功能如：點擊工具欄項目成本中可以實現(xiàn)單項目查詢，也可以實現(xiàn)多項目比對，如種每本金的對比、單平方成本對比、單平方利潤比對等。提供個一像是便利墻貼的大看板，可以在上面貼上所有的任務、瑣事、資料，然后一條一條地依據(jù)進度或分組自由排列好，楚清地呈現(xiàn)出整個項目的結構，逐漸把瑣碎事情也變得井然有序。CMM將軟件開發(fā)管理過程按成熟度分為5個級別：初始級（隨意），可重復級（可以重復2過程），已定義級（制定企業(yè)規(guī)范），已管理級（明確的度量指標），優(yōu)化級（根據(jù)反饋信息改善下一步過程）。