企業(yè)目項管理系統(tǒng)主控平臺擔負著整套系統(tǒng)運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)工作，基本任務(wù)為對所有子系統(tǒng)的整合，包括對系統(tǒng)及角色的安全管理、身份認證管理、實現(xiàn)登陸和統(tǒng)一權(quán)限理管，時同包含系統(tǒng)基本操作、系統(tǒng)數(shù)據(jù)預(yù)警、提醒等功能。同時引入“工作臺”念概，每個人可以清晰的看到自己在辦項目、所有項目、在辦報告、所有報告及自己的產(chǎn)值信息。面對著人們?nèi)找嫖臋n復(fù)雜共享和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)采購與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量解決方案化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支ERP數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

Microsoft Project幾乎可以管理任何行業(yè)的項目，這既是優(yōu)點也是缺點：適用面太廣了，就缺乏針對性。例如，僅僅使用Microsoft Project來管理系統(tǒng)目項是不夠的，因為Microsoft Project不支持軟件項目中的立項與結(jié)項、變更管理、需求管理、質(zhì)量管理、軟件配置管理等重要管理工作。終端個性化ERP與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維解決方案模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能管理系統(tǒng)軟件。

合同執(zhí)行管理括包：合同變更、合約賠索、合同獎勵、合同進度、合同結(jié)算。工程工程管理及涉到的容內(nèi)有許多，主體也有很多，如工程項目的業(yè)主、承包商、設(shè)計單位、材料設(shè)備供應(yīng)單位等等，非常復(fù)雜，所以尋求管理軟件就顯得至關(guān)重要。雖然各個過程是作為彼此獨立、相互間有明確界面的組成部分，但在實踐中，它們可能會交叉重疊、相互影響，同時與其他知識域領(lǐng)的過程間也相互作用。為包管項目能夠完成定預(yù)目標，必須加強對項目際實發(fā)生成本的控制，一旦項目成本失控，就很難在內(nèi)算預(yù)完成項目，不良的成本控制常常會使項目于處超出預(yù)算的危險境地。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的準確項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動施工的項目管理軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)項目管理和數(shù)據(jù)。

傳統(tǒng)的理管方式一般基于多個軟件，多是基于對單一過程的管理，缺少嚴謹?shù)墓芾硭枷牒瓦^程的跟蹤，作為項目管理的一體化解決方案更關(guān)注于項目流程的管理，在一套系統(tǒng)中對各個過程做到有效地跟蹤和覆蓋。理管目項的全方位功能，其中包括了任務(wù)排程、資源管理、追蹤及報表等功能。

復(fù)雜系統(tǒng)管理軟件可區(qū)分為可分解的復(fù)雜Complicated和不可準確分解的復(fù)雜Complex。世界上實際的事物之間的關(guān)系錯綜復(fù)雜采購、相互關(guān)聯(lián)準確和相互依賴，無法簡單的把他們分解并簡單企業(yè)管理系統(tǒng)對待。

高度復(fù)雜的事物通常也是需要從高度維度分別對其進行認知和觀察的，而人們只能簡單地識別3維及以下空間的維度，更高地維度只能靠人們在3維空間的經(jīng)驗及想象里去推理想象，不同的人之間必然會存在不同的認知和誤差。

工程合同管理主要為用戶提供便捷的合同件附管理、合同掃描管理等功能，快速升提工作效率。項目團隊組織結(jié)構(gòu)是具體承擔某一項目的全體員工為實現(xiàn)項目目標，在管理工作中進行分工協(xié)作，在職務(wù)范圍、責任、權(quán)力方面所變化多端的結(jié)構(gòu)體系。

問題管理問題的相關(guān)管理含包問題發(fā)布、問題回答、問題統(tǒng)計與查詢等?？梢岳密浖膮f(xié)同功能，將問題在最短時間內(nèi)進行解決，并將處理后的精彩問題答案轉(zhuǎn)化為司公的知識庫管理。當你有個一大計劃需要按照進度行執(zhí)，當你需要統(tǒng)一管理所有工作的任務(wù)與資料，或是當你必須掌控或參與一個團隊的合作的時候，你或是你們團隊就要需一個好用的項目管理工具。

項目管理軟件基于ASP.MVC.NET+EF+HTML5,JQuery,bootstrap響應(yīng)反饋式設(shè)計企業(yè)管理系統(tǒng)的B/S架構(gòu)，同時支持PC和手機，自適應(yīng)調(diào)整尺寸和界面布局。

根據(jù)一些統(tǒng)計數(shù)據(jù)，一個成功的項目管理采購軟件產(chǎn)品大概需要5000個左右小的反饋創(chuàng)意，所以一開始提出足夠多管理系統(tǒng)軟件的創(chuàng)意很共享重要。

個人數(shù)據(jù)庫專業(yè)版項目管理軟件在“個人共享數(shù)據(jù)庫增強版項目管理軟件”基礎(chǔ)管理軟件上，加上了創(chuàng)意管理、創(chuàng)意鏈接管理、Outlook email導(dǎo)入作為初始創(chuàng)意輸入集成、數(shù)據(jù)庫備份反饋、服務(wù)票證管理、人力資源管理、項目現(xiàn)金流管理、項目運營管理（任務(wù)、文檔、績效、回顧、事件、風險、筆錄、里程碑、成本、時間、技能、收費、交易明細、交易）、產(chǎn)品ERP配置管理、產(chǎn)品功能管理，項目時間、人力、收入、成本、利潤管理，項目采購運營準確報告、項目子任務(wù)管理，項目日程、事件、筆錄、里程碑、成本、技能、回顧、風險、績效管理，項目財務(wù)收費、交易、交易明細、股份、資金余額計算及管理等。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以多個用戶共享同一個公共數(shù)據(jù)庫進行操作，但是設(shè)計目的仍然項目人力資源管理為以一個用戶操作為主，所以未作權(quán)限及用戶登錄管理。該版本價格預(yù)算一般在3萬元準確到8萬元左右。

B/S架構(gòu)簡化版項目管理軟件開發(fā)共享語言采用：ASP.NET MVC, JavaScript, HTML 5, C#。

B/S架構(gòu)ERP模塊版項目管理軟件功能面向支持多用戶、多個單位和部門、集成多種職能部門的管理系統(tǒng)ERP，項目管理是其中一個子功能模塊。

項目協(xié)同管理定制版管理系統(tǒng)項目軟件開發(fā)包括：開發(fā)實際需要的協(xié)同管理系統(tǒng)施工，中途可能會提交測試版本反饋（或屏幕截圖）和客戶溝通，確認細節(jié)理解一致和提早獲取反饋。

項目協(xié)同管理定制版項目管理軟件預(yù)算管理包括：項目計劃與管理、預(yù)算信息導(dǎo)入(權(quán)限)、預(yù)算調(diào)劑(是否項目人力資源管理要審批流程)、預(yù)算管理軟件追加(是否要審批流程)、專項資金申請（增、刪、改、查、審批施工）、預(yù)算解決方案指標管理（預(yù)算余額計算ERP）、預(yù)算申請管理系統(tǒng)軟件使用材料流水、預(yù)算實際已使用流水、事前差旅申請、自動計算差旅標準、差旅標準檢查和控制、差旅主申請人信息、差旅同行人員信息、差旅申請-附件文件管理（列表管理系統(tǒng)軟件、上傳、下載、打開）、差旅申請審批流程執(zhí)行、事后補充填寫差旅信息（返程工具、城市間ERP交通費、住宿天數(shù)及金額、市內(nèi)交通費金額、伙食補助金額、其他費用）、事后ERP補充差旅信息自動計算（交通補助及伙食補助）、事后填單-差旅費用標準校驗和文檔提示、事后報銷準確審批流程執(zhí)行、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目管理軟件合同管理包括：項目計劃與管理、合同審批申請、合同履約申請、合同履約-正常事件信息、合同履約-收款、合同履約-付款、合同-風險事件采購或違約管理、合同-重新商定修改合同申請、驗收測試、項目總結(jié)。

當管理系統(tǒng)項目有沖突糾紛時管理軟件，雙方盡可能通過準確的語言表述通過準確文檔方式記錄項目決策，以避免沖突糾紛的發(fā)生。由于創(chuàng)新性準確項目反饋具有很多不確定性和邊界模糊性，不可避免的文檔很多東西在一開始的文檔里很難表述清楚，應(yīng)此材料對于這項目人力資源管理類情況需要雙方更多的友好合作與項目人力資源管理相互理解。當遇到糾紛時，盡可能按照以下方式考慮：(a) 對于知識產(chǎn)權(quán)反饋，如無明確說明與轉(zhuǎn)移流程，盡可能劃歸原創(chuàng)作者；(b) 對于項目執(zhí)行，選擇合適的風險度與質(zhì)量文檔級別，確定對不確定性的容忍度；(c) 對于項目類型，選擇合適的預(yù)算規(guī)模和管理模式，適當?shù)臅r候進行合適的升級、降級、預(yù)警、暫停，及時材料控制風險和調(diào)整戰(zhàn)略路徑；(d) 對于保密等級，(i) 未指明保密等級的信息，原則上默認為 “(a) 指定人員絕密級”，指定人員默認為參與討論交流的人員。當參與人員超過5人，或有非核心人員，或有外部人員參與時，自動降級為”(d) 內(nèi)部核心保密3年期級“，或”(f) 內(nèi)部保密1年期級“，或”(h) 指定外部公開級“。(ii)未指明保密等級的信息，處于采購某些特殊場合需要，可以口頭透露部分信息，但是該信息ERP須做特殊處理，使得至少包含30%假信息，比如把100萬金額的數(shù)字說成200萬，1年的項目說成3年。對于圖片信息，可做模糊處理或手機轉(zhuǎn)拍，使得具體數(shù)字看不清楚，僅可看到大概輪廓。(iii)指明保密等級的信息，嚴格按照該等級標準執(zhí)行。

預(yù)估任務(wù)量是最終驗收博績點的重要依據(jù)，發(fā)布任務(wù)時需要觀客評估該任務(wù)的任務(wù)量，并盡可能精準。項目經(jīng)理續(xù)繼觸發(fā)需求管理，項目管理的交付五花八門，有的是實現(xiàn)一個新產(chǎn)品，有的是為客戶部署一個產(chǎn)品功能，有的是做企業(yè)內(nèi)部交付，有的甚至只是單單一個流程優(yōu)化。理管目項的方法是一樣的，收集需求的工具和方法其實大多相同。材料租出管理對租出材料進行全面管理。進度安排有兩種前提：交付日期確定后安排計劃；使用資源確定后安排計劃。