可以幫助理管目項進行每個流程的管理，如原材料管理、流程把控、員工管理等，想構成的管理都可以在上面實現(xiàn)。面對著人們日益復雜和多樣化的產品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能合作制造與服務經濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量團隊化地生產幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化關聯(lián)生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網的快速發(fā)展，人們對各種產品及服務的個性化經營定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾回收產生了巨大資源分配挑戰(zhàn)，產品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產服務日常微結構。

對于大部分項目經理來說，目的不是成為項目管理大師，而是在職場上難困到遇計劃、繁瑣團隊合作時，需要有一個簡單易用的項目管理工具幫助解決職場中的問題。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈總體的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網的發(fā)展，為企業(yè)全日常產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。

投資銀行在管理軟件方面缺少統(tǒng)一的規(guī)劃，造成了“信息孤島”。國內投資銀行一般都建設有項目管理軟件、財務管理軟件、文檔管理等系統(tǒng)，但是這些系統(tǒng)相互孤立，造成信息在各個系統(tǒng)之間孤立存在，互不關聯(lián)。例如：務財報銷無法和項目進度關聯(lián)起來，造成了項目預算的超支；文檔管理沒有和項目過程、階段關聯(lián)起來，從而造成有些項目已經結項，但資料還沒有完全存檔。工程項目管理軟件不僅包括材料管理，還包括，人工，機械，設備，租賃，合約、財務等模塊。適合做工種施工的項目型企業(yè)。它具有適用范圍廣、靈活度強、可定制的特點。檔案管理用于公司所有項目的資料歸集、電子化，以便統(tǒng)一管理、時實翻動。

按照項目模式生產和服務越來越有bug個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由企業(yè)管理系統(tǒng)訂單驅動的公司管理系統(tǒng)項目訂單系統(tǒng)來輔助人員管理公司合作的業(yè)務和數(shù)據(jù)。

產品化的項目訂單系統(tǒng)套件或者成熟的保理非貨幣銀行服務項目訂單系統(tǒng)產品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶經營在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

系統(tǒng)由管理員進行權限分配及設置后，員工按權限進行作操，同時系統(tǒng)采用BPM流程保管，可以幫助企業(yè)實現(xiàn)業(yè)務的整合及讓工事業(yè)務運行更加順暢。系統(tǒng)采用的前臺招術界面設計簡潔，操作便捷。分包合同理管中增加了合同材料約定，對于分包商（即出庫單，退庫單中對應的領料班組）行進料材節(jié)約考核，從而可以控制分包商的材料浪費。

復雜系統(tǒng)可公司管理系統(tǒng)區(qū)分為可分解的復雜Complicated和不可分解的復雜Complex。世界上實際的事物之間的關系錯綜復雜、相互關聯(lián)項目報價管理和相互依賴，無法簡單的把他們分解并簡單對待。

當沒有其它激勵時，乎幾任何一個人都是，當他總是在向別人分享他的知識，而得不到別人的知識反饋，慢慢地他會停止這個行為。所以技術傳承要做的好生，就要保證技術雙向傳播，技術共享，各取所需，共同提高。待做任務列表用看起來非常簡潔的單清來幫助我們把復雜的項目變成清楚明白的一個一個任務，而且透過許多過濾功能，讓我們專注在當下要做的任務上，不被其他龐雜任務干擾，這種簡化的思維帶來的設計是很棒的。

項目管理軟件系統(tǒng)多層數(shù)據(jù)安全護保機制及緊急方案，平臺更穩(wěn)當，保護公司機密。項目管理軟件產品以成本管理為中心，程過管理為手段，以本金、進度、質量為主要控制點，收集項目進度、設備管理、物資管理、分包管理、勞務管理等模塊的實際據(jù)數(shù)，構架一個跨地域、跨層級、跨部門的項目數(shù)據(jù)中心，為用戶構架戰(zhàn)略管控和經營控管體系供提有效撐持手法。

并不是5000個項目訂單系統(tǒng)開發(fā)測試創(chuàng)意都會成為產品的一部分，很多在進入開發(fā)之前就被自動銷售舍棄，建立一個從創(chuàng)意到研發(fā)，再到市場、銷售，最終到客戶團隊和用戶，創(chuàng)造價值的過程，是整個系統(tǒng)正常運作的基礎?？s短整個鏈路過程，盡早獲取反饋，可以通過更多團隊的迭代來加速演化。每個環(huán)節(jié)的持續(xù)關聯(lián)改進和專業(yè)化可以日常通過經營選擇更好的創(chuàng)意進入下合作一節(jié)來節(jié)省篩選成本和明確迭代方向，降低對迭代次數(shù)的需求，但是這樣可能會使迭代鏈路變長。根據(jù)不同的業(yè)務場景，調整合適的迭代結構和迭代長度，最大化創(chuàng)造市場價值。

在項目訂單系統(tǒng)開發(fā)孵化階段，風險更多在運營層面，比如人力資源、基礎設施、依賴資源公司管理系統(tǒng)、日程安排、不同或相互沖突經營的團隊創(chuàng)意的集成。這個階段，豐富的背景經驗在計劃時就考慮到可能的異常事件并制定相應的風險管理方法是個比較好的方法。

項目合同公司管理系統(tǒng)管理定制版項目訂單系統(tǒng)開發(fā)財務管理包括：項目計劃與管理、賬戶管理、套賬配置、科目配置（成本類別、費用類別）、結算方式、稅率設置、交易方(業(yè)務結算單位)管理(內部、外部)、賬戶金額計算、賬戶更新、資金池管理、賬戶之間結轉日常、結轉沖銷（反結轉）、承兌匯票維護、公司內部bug結轉、公司項目報價管理內部結算、應收款管理、應付款管理、發(fā)票管理、財務入賬處理-主合同收入、財務自動銷售入賬處理-子合同的企業(yè)管理系統(tǒng)成本、財務入賬處理-主合同收款、財務入賬處理-主合同付款、財務入賬處理-費用付款、財務入賬處理-稅金實際支付、財務bug入賬處理-借款（未核銷部分）、財務入賬處理-白條池、財務入賬處理-稅、財務入賬處理經營-毛利合作、反結算、資產負債表、現(xiàn)金流表合作、損益表、驗收測試、項目總結。

項目合同管理定制版項目訂單系統(tǒng)開發(fā)綜合查詢及報表包括：項目計劃與管理、項目綜合查詢、客戶綜合查詢、供應商綜合查詢、項目運行狀況項目報價管理報表、項目對賬單、事業(yè)部運行狀況報表、事業(yè)部對賬單、客戶對賬單、供應商對賬單資源分配、緊急、特殊付款查詢、白條報表、驗收測試、項目總結。

項目協(xié)同管理定制版項目訂單系統(tǒng)開發(fā)短信和手機公司管理系統(tǒng)端支持，方便了公司外勤人員、出差在外人員和公司領導隨時隨地的參與公司相關業(yè)務，最大化自動銷售無縫項目報價管理鏈接公司人力資本和人力資源。

項目協(xié)同管理定制版項目訂單系統(tǒng)開發(fā)任務與模塊包括：項目初始溝通、合同商定和需求分析、采購計劃、軟件開發(fā)-系統(tǒng)維護與框架、軟件開發(fā)-審批流程、軟件開發(fā)-預算管理、軟件開發(fā)-收支管理、軟件開發(fā)-采購項目報價管理管理、軟件開發(fā)-項目管理、軟件開發(fā)-資產管理、軟件開發(fā)-合同管理、軟件開發(fā)-其它小功能、系統(tǒng)集成團隊、上線運營、培訓支持。

項目協(xié)同管理定制版項目訂單系統(tǒng)開發(fā)預算管理包括：項目計劃與管理、預算合作信息導入(權限)、預算調劑(是否要審批流程)、預算追加(是否要審批流程)、專項資金申請（增、刪、改、查、審批）、預算指標管理（預算余額計算）、預算申請使用流水、預算實際已使用流水、事前差旅申請、自動計算差旅標準、差旅標準檢查和控制、差旅主申請人信息、差旅同行人員信息、差旅申請-附件文件管理測試（列表、上傳、下載、打開）、差旅申請審批流程執(zhí)行、事后補充填寫差旅信息（返程工具、城市間交通費、住宿天數(shù)及金額、市內交通費金額、伙食補助金額、其他費用）、事后補充差旅信息自動計算（交通補助及伙食補助）、事后填單-差旅費用標準校驗和提示、事后報銷資源分配審批流程執(zhí)行、驗收測試、項目總結。

包括CEO辦公室、CFO辦公室、財務、法務、人事等資源分配，預計選址上海虹橋商務區(qū)，方便使用高鐵在全國溝通合作，使用高速公路和高鐵在長三角溝通合作、整合資源與運營公司。

傳統(tǒng)公司管理云平臺系統(tǒng)項目集中式辦公日常團隊可能采用CBD（中央商務區(qū)）大型高層建筑作為辦公室最具有性價比，比如像很多銀行的摩天大樓。而面向高端人才、創(chuàng)意人才與分布式團隊的辦公室可能需要考慮更多的生態(tài)性、后勤支持、低容積率、交通公司管理系統(tǒng)的便利性（離高鐵站近可以方便遠距離偶爾需要的面對面溝通，離高速公路入口近可以方便近距離偶爾需要的面對面溝通）、生活成本與物價指數(shù)。針對現(xiàn)代測試服務業(yè)高端創(chuàng)新創(chuàng)意人才設計的DDB（分布式商務區(qū)）、生態(tài)科技新城和傳統(tǒng)的開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園自動銷售、CBD的城市規(guī)劃、建筑設計、人口交通密度與流動安排完全是不一樣的。初級經營的行政管理、法務支持與財務支持可以放在日常傳統(tǒng)CBD以降低總體擁有成本。簡單規(guī)?；募夹g支持團隊、呼叫中心、初級客戶服務可以放在傳統(tǒng)開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園。偶爾的面對面會議與集中式溝通則適合放在度假村。偶爾的集中式頭腦風暴與短期互動合作（1個月內）可以放在山里、村里、島上的短租民宿別墅里。實際的核心人才長期穩(wěn)定辦公居住場所可能會分布在全國乃至全球各個經營地方的DDB（分布式商務區(qū)）、生態(tài)科技新城，分布密度有可能一個平方公里里只有一個人。

項目訂單系統(tǒng)開發(fā)研發(fā)基礎網絡建設與信息安全包括：VPN與虛擬局域網、虛擬機與遠程桌面、集中式產品開發(fā)環(huán)境、分布式軟件與文檔資料自動分發(fā)同步、SaaS云服務生產環(huán)境、多層C/S架構生產環(huán)境bug、項目管理與分布式團隊溝通系統(tǒng)自動銷售。

公司管理云關聯(lián)平臺系統(tǒng)項目VPN與虛擬局域網使用VPN技術構建虛擬局域網絡，之后在這個虛擬局域網絡上構建上層IT基礎設施，可以保證在公網Internet上傳輸?shù)男畔⒓用堋踩?/span>

公司管理云平臺系統(tǒng)項目虛擬機與遠程桌面可以在托管機房部署Dell 730或類似型號服務器集群，每臺服務器上安裝VMWare，這樣合理安排每臺物理服務器企業(yè)管理系統(tǒng)上可以安裝部署20到40臺虛擬機。按照bug每臺虛擬機平均大概2核測試8G內存500G硬盤配置的話，如要支持20臺虛擬機，則要約40核160G內存10T硬盤的單臺服務器（具體配置要公司管理系統(tǒng)根據(jù)開發(fā)場景需求實際上下調整），然后根據(jù)1個開發(fā)可能需要占用2臺虛擬機計算實際需要的服務器數(shù)量測試，一臺高配需要安裝各種開發(fā)工具，同時需要速度快，另一臺低配，主要用于測試和適當調試。

項目訂單系統(tǒng)合作開發(fā)CRM客戶關系管理系統(tǒng)基礎版本包括：市場細分(增、刪、改、查)、市場目標管理(增、刪、改、查)、區(qū)域城市(增、刪、改、查)、銷售項目(增、刪、改、查合理安排)、潛在客戶管理(增、刪、改、查)、潛在客戶或客戶來訪記錄(增、刪、改、查)、客戶資料(增、刪、改、查)、客戶溝通管理(增、刪、改、查)、客戶項目財務跟蹤 (增、刪、改、查)。

項目訂單系統(tǒng)開發(fā)調查研究包括：調查問卷維護(增、刪、改、查、分發(fā)經營)、單選題(增、刪、改、查)、單選題選項(不會企業(yè)管理系統(tǒng)多于4個團隊)、多選題(增、刪、改、查)、多選題選項(不會多于4個)、是非題(增、刪、改、查)、問答題、分發(fā)問卷(搜索公司管理系統(tǒng)問卷、搜索人員公司管理系統(tǒng)-精確-模糊-清空、人員添加刪除)、我的試卷(查詢問卷、選擇問卷開始問答、加載問卷、選擇答題、交卷)、問卷統(tǒng)計、問卷bug記錄企業(yè)管理系統(tǒng)(查詢、重新問卷)。

在做公司管理云平臺系統(tǒng)項目計劃時，根據(jù)關聯(lián)團隊經驗給每項功能關聯(lián)列出不同的風險度，并加權平均后獲得項目的整體風險級別：(0).無風險，完全按計劃測試進行，無偏差，或者在預算內提前完成所有項目計劃預期項目團隊；(1).微小風險，完全按計劃進行，偏差85%~125%；(2).小風險，基本項目報價管理按計劃自動銷售進行完成，但可能會有延期，偏差85%~200%；(3).一般風險，可以按計劃進行完成50%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(4).高風險，項目結果不可預知，可以完成計劃企業(yè)管理系統(tǒng)的20%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(5).非常高風險，項目結果不可預知，項目過程基本不可項目報價管理控制。

公司管理云平臺系統(tǒng)天使A投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)bug不關注；只關心項目運作結果；投資預算：10,000元-1,000,000元；風險等級：一般。

軟件的質量成本不一定能夠量化。項目溝通基本原則：及時、準確、完整、可理解。項目涉及到很多的資料，合同、施工圖以及其他項目資料。項目的進展情況一般都是要需項目關有負責人進行匯報，或者聚在一起開會了解情況。印章理管用于管理企業(yè)內部印章，有效管理印章的使用，避免漏蓋、錯蓋、多蓋等情況。需要進行審批。