研發(fā)行業(yè)是個(gè)一以“人”為核心的行業(yè)，對(duì)“人”這個(gè)資源特別看重，故而管理層很希望對(duì)每個(gè)研發(fā)人員的工作狀態(tài)及負(fù)荷情況，能眼看得到了解并做最優(yōu)化的安排。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與任務(wù)標(biāo)簽文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來(lái)越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)管理系統(tǒng)定制和環(huán)節(jié)服務(wù)業(yè)通過(guò)批量化地生產(chǎn)幾種或幾類(lèi)服務(wù)來(lái)滿足了云平臺(tái)定制人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)成功的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的環(huán)節(jié)個(gè)性化定制需求越來(lái)越高和復(fù)雜項(xiàng)目人力資源管理。大規(guī)模個(gè)性化、定制應(yīng)用化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流成功及垃圾回收應(yīng)用產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來(lái)越難以管理大量的機(jī)構(gòu)生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項(xiàng)目劃計(jì)與監(jiān)控以項(xiàng)目為位單，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的劃計(jì)、組織和控制。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)項(xiàng)目人力資源管理生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算會(huì)議、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

質(zhì)量保證定期對(duì)項(xiàng)目各方面的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估通過(guò)評(píng)價(jià)來(lái)由此可知項(xiàng)目最后是否能達(dá)到相關(guān)的質(zhì)量指標(biāo)，通過(guò)質(zhì)量評(píng)估來(lái)幫助項(xiàng)目相關(guān)的人建立對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的信心。工程項(xiàng)目可使用項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)云平臺(tái)融會(huì)上下游管理復(fù)雜的目項(xiàng)程工與企業(yè)關(guān)系，比如：建筑安裝工程、裝飾裝修工程、防腐工程、房屋維修、加固工程、市政園林工程、公路橋梁工程、鐵路工程、 電水利水工程、機(jī)電工程、消防安裝工程、弱電工程、通訊工程、凈化工程、程工力電等工程項(xiàng)目和施工企業(yè)。云上開(kāi)發(fā)一切研發(fā)活動(dòng)都在云上，支持資源的彈性伸縮、并發(fā)加速，提供社交化協(xié)作的工作式方。

定制開(kāi)發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實(shí)際業(yè)務(wù)流程的邑泊鎮(zhèn)江金碼通用crm報(bào)價(jià)知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)施工生產(chǎn)和服務(wù)管理過(guò)程中的實(shí)際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說(shuō)明書(shū)。

人可以少，但流程不能少任務(wù)要有人責(zé)負(fù)，行執(zhí)要有計(jì)劃明確績(jī)效和懲罰措施，及時(shí)對(duì)研發(fā)進(jìn)行激勵(lì)建立研發(fā)人員的成長(zhǎng)引導(dǎo)、能力培養(yǎng)和人才選拔機(jī)制。建立好良的團(tuán)隊(duì)文化。在一個(gè)具體的項(xiàng)目或組織中，這些角色和個(gè)人不必一一對(duì)應(yīng)。

人們實(shí)際與復(fù)雜世界交互的時(shí)候，并不需要無(wú)限放大認(rèn)知精度而陷入信息海洋，到了適當(dāng)精度能保證人們機(jī)構(gòu)持續(xù)的生存下去即可達(dá)成了管理系統(tǒng)定制目標(biāo)。對(duì)一個(gè)知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)復(fù)雜系統(tǒng)的項(xiàng)目運(yùn)作也是一樣，管理精度和尺度只要保證項(xiàng)目能生存下去即可，而不需要無(wú)限逼近云平臺(tái)定制地去掌控項(xiàng)目細(xì)節(jié)，否則成本會(huì)暴漲得將項(xiàng)目殺死。

工時(shí)計(jì)算是指用人單位以標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為基礎(chǔ)，計(jì)算一定期限內(nèi)的工時(shí)量。工時(shí)計(jì)算管理制度一直廣泛應(yīng)用于生產(chǎn)型企業(yè)，通常采取集中工作、集中休息、輪休調(diào)休等式方。開(kāi)發(fā)工程師與項(xiàng)目經(jīng)理溝通和確認(rèn)某個(gè)模塊的需求和實(shí)現(xiàn)方法。負(fù)責(zé)某個(gè)模塊的代碼編寫(xiě)、維護(hù)。對(duì)其他模塊的代碼的維護(hù)。負(fù)責(zé)與測(cè)試人員的交互，處理測(cè)試人員的問(wèn)題。對(duì)自己模塊的開(kāi)發(fā)效率和質(zhì)量負(fù)責(zé)。

項(xiàng)目管理系統(tǒng)技術(shù)不同于其它技術(shù)產(chǎn)品，實(shí)際運(yùn)行還需要考慮到項(xiàng)目人力資源管理系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織的歷史發(fā)展和特有需求，單純引進(jìn)的群現(xiàn)成鎮(zhèn)江知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)產(chǎn)品系統(tǒng)可能無(wú)法全面項(xiàng)目人力資源管理覆蓋業(yè)務(wù)，同時(shí)基于不同公司當(dāng)前實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)展的情況產(chǎn)生，可能全套產(chǎn)品的一大半功能無(wú)法直接運(yùn)用，但它可能仍然后續(xù)會(huì)占用大量系統(tǒng)運(yùn)維資源，同時(shí)可能還需要大量定制開(kāi)發(fā)具有自己企業(yè)特色的業(yè)務(wù)成功和技術(shù)實(shí)現(xiàn)。

傳統(tǒng)的人工管理云平臺(tái)項(xiàng)目管理與投資分析通常會(huì)分為技術(shù)分析與基本面項(xiàng)目維護(hù)分析兩個(gè)部分，其中技術(shù)分析部分?jǐn)?shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化程度高、不同項(xiàng)目之間項(xiàng)目維護(hù)指標(biāo)通用性比較強(qiáng)、量化數(shù)據(jù)比較能反映項(xiàng)目的真實(shí)狀況，因此以此做技術(shù)創(chuàng)新具有性?xún)r(jià)比，適合作為項(xiàng)目投資群分析平臺(tái)的初始切入點(diǎn)。

項(xiàng)目管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)的不合理性，造成了員工的“抵制”心思。一般項(xiàng)目管理系統(tǒng)為了管理目項(xiàng)的文檔，要求員工定期的上傳某一段階產(chǎn)生的文檔，這本無(wú)可厚非。但是這些中間文檔可能已經(jīng)通過(guò)郵件或者其他的工具傳遞給相關(guān)的人員進(jìn)行過(guò)討論、審批或者審閱，如果統(tǒng)系不能將這些討論或者審批過(guò)程中的文檔自動(dòng)管理起來(lái)，勢(shì)必造成職工多次的上傳，增加了工作量，就造成了員工的“抵制”。支持多項(xiàng)目管理的組織層應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格的控制資源的進(jìn)度計(jì)劃。因此這樣的管理層必須懂得資源的限制論理，也就是說(shuō)可供各個(gè)項(xiàng)目的資源也是有限度的，是互相制約的。在一個(gè)項(xiàng)目上使用資源，也就意味著在另一個(gè)目項(xiàng)中就失去使用同樣資源的機(jī)。因此，必須考慮到資源使用的機(jī)會(huì)成本。

鎮(zhèn)江知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)使用C#,JavaScript,CSS,HTML作為主要開(kāi)發(fā)語(yǔ)言。

B/S架構(gòu)簡(jiǎn)化版知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)資產(chǎn)管理功能包括：資產(chǎn)資料維護(hù)、資產(chǎn)變更。

B/S架構(gòu)簡(jiǎn)化版知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)報(bào)表管理功能包括：打印、導(dǎo)出Word/Excel/Pdf。

項(xiàng)目合同管理定制版知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)應(yīng)用市場(chǎng)信息管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、客戶(hù)管理（增、刪、鎖、改、查）、市場(chǎng)信息表（增、刪、改、查）、主合同項(xiàng)目信息表（增、刪、改、查）、主合同項(xiàng)目收款計(jì)劃（增項(xiàng)目人力資源管理、刪、改、查）、主合同項(xiàng)目開(kāi)票計(jì)劃（增、刪、改、查）、主合同項(xiàng)目云平臺(tái)定制狀態(tài)項(xiàng)目維護(hù)維護(hù)（改、查）、主合同進(jìn)度計(jì)劃（改、查應(yīng)用）、主合同進(jìn)度成功維護(hù)（改、查）、清欠項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算（增、刪、改、查）、清欠項(xiàng)目費(fèi)用統(tǒng)計(jì)報(bào)表（查）、主合同收款登記（增、刪、改輔助、查）、主合同會(huì)議開(kāi)票登記（增、刪、改、查環(huán)節(jié)）、收款綜合查詢(xún)（計(jì)劃、實(shí)際及差異）、主合同簽約情況顯示及綜合查詢(xún)（查）、主合同收入分解（查-樹(shù)形表格結(jié)構(gòu)）、驗(yàn)收測(cè)試、項(xiàng)目總結(jié)。

同時(shí)，針對(duì)特定的項(xiàng)目和會(huì)議合同，項(xiàng)目協(xié)同管理定制版知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)也有不同任務(wù)標(biāo)簽的維度可以深入觀察和控制具體業(yè)務(wù)，更好地為公司企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制應(yīng)用版知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)短信和手機(jī)端機(jī)構(gòu)支持，方便了公司外勤人員、出差在外人員和公司領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)隨地的參與公司相關(guān)業(yè)務(wù)，最大化無(wú)縫鏈接公司人力資本和人力資源。

項(xiàng)目協(xié)同管理云平臺(tái)定制定制版管理云平臺(tái)項(xiàng)目培訓(xùn)支持包括：包括編寫(xiě)說(shuō)明書(shū)，培訓(xùn)，實(shí)際產(chǎn)生使用過(guò)程中遇到的問(wèn)題咨詢(xún)與解決。

鎮(zhèn)江管理云平臺(tái)原型投資項(xiàng)目（框架、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、組織）一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：1000元會(huì)議-100,000元；風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：高。

項(xiàng)目金資是有限的，項(xiàng)目經(jīng)理不可能在有限的資源做出無(wú)限的功能。需求工作會(huì)議，開(kāi)多了就樣樣延蔓，開(kāi)少了呢又怕漏掉需求。這時(shí)候，完全可以使用在線項(xiàng)目管理系統(tǒng)。它集成了頭腦風(fēng)暴、親和圖、名義小組等各個(gè)工具的優(yōu)勢(shì)，當(dāng)大家在談每一個(gè)需求的時(shí)候，如果用白板寫(xiě)出來(lái)還是不夠裝逼，此時(shí)可以用一臺(tái)投影儀，連接著電腦，把家大談到的各個(gè)散亂需求寫(xiě)在軟件中，這個(gè)其實(shí)是端緒風(fēng)暴的功能，邊會(huì)開(kāi)邊合并需求，這其實(shí)是親和圖的功能，最后把各種類(lèi)型的需求合并到一個(gè)總的腦圖，這才是正真的需求樹(shù)。這時(shí)候，我們?cè)撚妹x組隊(duì)或?qū)б夹g(shù)了，這么多需求畫(huà)在一個(gè)圖上的，也讓用戶(hù)們感到壓力，因?yàn)樗麄冏约阂豢催@么復(fù)雜也打了不少退堂鼓。來(lái)原項(xiàng)目將來(lái)做出來(lái)是這么雜復(fù)的呀，引導(dǎo)他們，有還走名義小組路線啊，不是不讓朱門(mén)暢所欲言，讓他們先刷一遍存在倍感，讓他們暢所欲言談需求好了，當(dāng)他們自己眼中看到是這么復(fù)雜的時(shí)候，就不太再會(huì)蔓延了。不蔓延了之后，我們就開(kāi)始砍需求，讓大家用名義小組投票每一個(gè)需求的要重程度，甚至我們可以用決策的投票術(shù)技讓大家砍掉不需要的需求。這樣，既跟用戶(hù)們互動(dòng)比較好，也現(xiàn)體了項(xiàng)目管理精神，需求讓客戶(hù)談，需求也讓客戶(hù)自己去砍，砍完的就是想要的東西了。任務(wù)協(xié)同驅(qū)動(dòng)，項(xiàng)目進(jìn)展然了目一通過(guò)制定多級(jí)計(jì)劃、大粒度任務(wù)分解、項(xiàng)目成果關(guān)聯(lián)職掌方便項(xiàng)目人責(zé)負(fù)量化掌管，做到項(xiàng)目進(jìn)展直觀監(jiān)控；月計(jì)劃，節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，做好計(jì)劃，有條不紊，層層分解，任責(zé)到人，量化管理，有始有終。水晶表報(bào)自定義sql查詢(xún)，內(nèi)置表報(bào)可編輯修改。批小試生產(chǎn)階段。在生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備階段完成之后即進(jìn)行批小試生產(chǎn)。批小試生產(chǎn)一方面要驗(yàn)證工藝工裝能否滿足批量生產(chǎn)的需要，另一方面要對(duì)小批試生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行各種行為試驗(yàn)，以確定其產(chǎn)品質(zhì)量與技術(shù)水平是否滿足設(shè)計(jì)要求。小批試生產(chǎn)之后要遞交給客戶(hù)進(jìn)行評(píng)審批準(zhǔn)，評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)之后，產(chǎn)品、工藝、裝備等各項(xiàng)技術(shù)文件經(jīng)修改后即可轉(zhuǎn)為正式生產(chǎn)用等因奉此。